Диссертация (1152273)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшегообразования«Казанский национальный исследовательский техническийуниверситет им. А.Н. Туполева - КАИ»На правах рукописиУРАЕВ НИКОЛАЙ НИКОЛАЕВИЧСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ АДАПТАЦИОННОГОПОТЕНЦИАЛА ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степени доктораэкономических наукНаучный консультант:доктор экономических наук, профессор Мингалеев Газиз ФуатовичКазань 20182ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ .....................................................................................................................

4Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ............................................................................... 161.1. Теоретико-методологические подходы к исследованию содержанияпроцесса развития ...................................................................................................... 161.2. Теоретические основы формирования адаптационного потенциаларазвития ....................................................................................................................... 361.3. Эволюция подходов к стратегическому управлению в социальноэкономических системах ...........................................................................................

59Глава 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИРАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ ........... 772.1. Предпосылки развития вертикальной интеграции как экономическогоявления ........................................................................................................................ 772.2. Особенности стратегического управления в вертикально интегрированныхструктурах ...................................................................................................................

952.3. Закономерности формирования вертикально интегрированных структур воборонно-промышленном комплексе .................................................................... 118Глава 3. РАЗВИТИЕ ФОРМ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЯХ .............................. 1353.1. Методология сетевого подхода в управлении социально-экономическимисистемами.................................................................................................................. 1353.2.

Факторы цифровизации управления сетевым развитием вертикальноинтегрированных компаний .................................................................................... 1523.3. Организация процессов трансформации бизнеса во внутрихолдинговыхсетях ........................................................................................................................... 173Глава 4. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯУПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПОТЕНЦИАЛА ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ ................................................................. 18934.1. Анализ производственных и сетевых характеристик АО «Концерн«Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) .............................................................

1894.2. Методология управления формированием сетевой ценности ВИК на основевовлеченности участников в цепочки совместного создания ценности ............ 2094.3. Методический подход к оценке потенциала развития ВИК ........................

235Глава 5. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛАВИК (на примере АО «КРЭТ») ............................................................................... 2575.1. Модели управления адаптационным потенциалом вертикальноинтегрированных компаний .................................................................................... 2575.2. Методические рекомендации по управлению рисками, возникающими впроцессе реализации потенциала вертикально интегрированной компании .... 2795.3. Предложения по совершенствованию и внедрению инструментариястратегического управления адаптационным потенциалом вертикальноинтегрированной компании АО «КРЭТ» ..............................................................

297ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 315СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ ........................................................................................... 323СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................................................... 327ПРИЛОЖЕНИЕ А ..................................................................................................... 349ПРИЛОЖЕНИЕ Б ..................................................................................................... 351ПРИЛОЖЕНИЕ В .....................................................................................................

353ПРИЛОЖЕНИЕ Г ..................................................................................................... 356ПРИЛОЖЕНИЕ Д ..................................................................................................... 360ПРИЛОЖЕНИЕ Е ..................................................................................................... 3634ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Современная экономика предъявляетновые требования к организации стратегического управления социальноэкономическими системами. Смена парадигмы модели управления призванаответить вызовам современности: ускорению информационного и товарногообмена; возрастанию количества и сложности системы связей между различнымидействующимисубъектами;значительномусокращениюсроковжизнедеятельности компаний на рынке; динамичному изменению ожиданийпотребителей; необходимости эффективной работы со сверхбольшими массивамиданных и др.Для соответствия новым вызовам глобальной экономики, модели управленияпроизводственными системами должны обладать высокой скоростью внедренияновейших достижений науки, техники, технологии и психологии в деятельностькомпаний; способностью к автоматической абсорбции инноваций, распознаваниюскрытых трендов и проблем будущего; способностью к ускоренному изъятиюустаревших элементов всех подсистем компании; широким спектром навыков игибких моделей коммерциализации сгенерированных в компании инноваций.Ключевой проблемой российских компаний является несоответствиеиспользуемых моделей управления современным требованиям рынка, чтоприводит к высокой централизации власти в системах управления компаний;низкой скорости обновления элементов управляющих и управляемых подсистем;слабой адаптируемости систем управления к изменениям в культуре мышления,технологиях и динамике запросов потребителей.Современная практика трансформации социально-экономических системпредполагает принятие решений на верхнем уровне управления и постепенноевнедрение их на нижестоящих уровнях.

Недостатком такой практики являетсявысокая уязвимость всей системы к воздействию таких факторов, как:индивидуальныехарактеристикитворческогопотенциалаэффективность системы целеполагания на верхнем уровне;руководителя;способность5руководителя к системному и последовательному достижению поставленныхцелей; сложившиеся механизмы пассивного сопротивления нижестоящих уровнейвнедрению изменений; неэффективная система обратной связи с нижестоящимиуровнями и элементами внешней среды.Развитие современного производства характеризуется рядом мировыхтрендов, в числе которых: увеличение наукоемкости создаваемой продукции,постоянная генерация знаний, ускорение обмена информацией и многостороннееразвитие связей за счет вовлечения производителей и потребителей во всепроцессыпроизводствапродукции,атакжеминиатюризацияиростпроизводительности техники и ее компонентов; активный рост профессиональныхсегментов (систем энергоэффективности электротехнического оборудования,автомобильной электроники, медицинской техники, системы безопасности ипромышленной электроники, робототехники); стандартизация и унификациякомпонентов; сокращение себестоимости производства.Высокотехнологичные отрасли промышленности являются одними из самыхдинамично развивающихся отраслей в мире.

Так, ожидаемый рост мирового рынкарадиоэлектронной продукции прогнозируется на уровне 5% до 2025 года что вабсолютном выражении составит 4 трлн долларов США в год1.Отечественные инновационные производства, выпускающие электроннуюпродукцию, обладают высоким потенциалом развития; темп роста выпускаэлектроники за последние десятилетия составляет в среднем порядка 10% в год,что подчеркивает ее важность с точки зрения динамического равновесия иустойчивого развития экономики страны в целом.Масштабы производства, высокие требования к уровню инвестиций в новыеразработки, стратегическое значение для обеспечения обороноспособностигосударства актуализируют проблему совершенствования моделей управленияпотенциалом производственной системы вертикально интегрированных компаний1Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы.

Государственная программаРоссийской Федерации. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 15 декабря 2012 г. №2396-р. [Электронный ресурс]. – URL: http://government.ru/programs/249/events/ (дата обращения: 20.09.2017).6(ВИК).

Доминирование вертикальных связей создает пределы инновационногоразвития ВИК, что приводит к возникновению кризиса синергии знаний, снижениюгибкости и не обеспечивает формирование необходимого адаптационногопотенциала. Проблема повышения гибкости при сохранении устойчивости можетбытьрешенапреждевсегозасчетразвитиягоризонтальныхсвязей,имплицирование которых в вертикальную структуру ВИК порождает такназываемую гибкую жесткость, повышающую адаптивность системы.Однакорешенийуказаннойпроблемыпоканеразработано,чтообусловливает необходимость постановки задачи теоретико-методологическогообоснования развития адаптационного потенциала предприятий как необходимогоэлемента ее стратегического управления.Степень разработанности проблемы. Теоретические и практическиепроблемы стратегического управления компаниями отражены в трудах такихзарубежных учёных, как Р.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации