Диссертация (1152273), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Акофф, П. Друкер, Р. Каплан, Г. Минцберг,К. Прахалада, Г.Ф., М. Портер, Д. Стиглиц, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хэмел,Р. Фостер и др., и российских ученых, таких как А.А. Аузан, О.С. Виханский,В.С. Ефремов, Т.Ю. Иванова, Ю.Н. Карандашев, В.С. Катькало, Э.М Коротков,В.В. Масленников, Г.Ф. Мингалеев, Л.Я. Розенблюм, А.В.
Яковлев и др.Различные аспекты трансформации организаций рассматривали Э. Боуман,Х. Итами, И. Нонака, Х. Такеучи, Э. Пенроуз, П. Румелтон, М. Сироуэер, Д. Тис,Р. Фриман, Й. Шумпетер, а также российские исследователи Э.Р. Байбурина,В.Р. Вестин, В.И. Грушенко, И.В. Ивашковская, М.В. Кудина, А.И. Наумов,Б.З.
Мильнер, Н.С. Отварухина, Д.Б. Смирнов и ряд других исследователей.Закономерностиразвитиявертикальноинтегрированныхструктурисследовались в работах А. Алчиана, Г. Демсеца, Дж. Уильямсона, И. Стаки,трудах отечественных ученых В.Г. Антонова, В.Д Марковой, С.А. Кузнецовой,А.И. Кочнева, Г.А Лавринова, Е.Ю. Хрусталева, Е.В Столяровой и других, в томчисле проблемам ресурсного обеспечения уделяли внимание Г. Арнольд, П. Грант,С. Гошаль, Дж.
Барни, В.С. Ефремов, А.Н. Козырев, М.Г. Лапуста, В.Л. Макарова,П. Моран, Р. Санчес, Т. Стюарт, М. Хан и целая плеяда других ученых.7При этом следует признать, что вопросы методологии управления развитиеминтегрированных образований исследованы недостаточно и остаются открытымипроблемы управления цепочками создания ценности в условиях ограниченностиресурсов и повышения конкурентоспособности компании на национальном ивнешнем рынках. Актуальность народнохозяйственной проблемы и недостаточнаяразработанностьтеоретико-методологическогоподходакстратегическомууправлению в ВИК обусловили выбор темы представленного исследования.Целью диссертационного исследования является разработка теоретикометодологическихположенийстратегическогоуправленияадаптационнымпотенциалом вертикально интегрированной компании как условия сохраненияустойчивости ее развития.Реализацияпоставленнойцели обусловиланеобходимостьрешенияследующих задач, определяющих логическую последовательность исследования.Задачи диссертационного исследования:1.
Рассмотреть сущность и раскрыть содержание процессов развитиявертикально интегрированных систем в наукоемких отраслях в зависимости отсостояния внешней среды и обосновать формирование адаптационного потенциалакак условия сохранения устойчивости системы.2. Изучить генезис развития стратегического менеджмента и выявить егоособенностидляосуществлениятрансформациибизнесаввертикальноинтегрированных компаниях.3. Определитьзакономерноститрансформацииввертикальноинтегрированных компаниях в условиях развития сетевых взаимодействий какнового объекта управления и обосновать на этой основе направление развитиястратегического менеджмента с учетом цифрового аспекта.4.
Выделить особенностиформ сетевыхвзаимоотношенийв ВИК,способствующих формированию сетевых кластеров и обеспечивающих развитиевзаимодействия за счет горизонтальных связей на нижних уровнях иерархии,обосновать концепцию реализации цифрового управления применительно кстратегическому управлению ВИК.85. Обосновать концепцию стратегического управления адаптационнымпотенциалом, направленную на развитие инновационности при обязательномусловии сохранения устойчивости и обеспечения гибкости ВИК, не выходящих запределы допустимой для оборонной промышленности локализации.6.
Предложитьметодическоеобеспечениепроцессовстратегическогоуправления развитием адаптационного потенциала ВИК.7. Разработатьинструментарияпредложениястратегическогопоусовершенствованиюуправленияиадаптационнымвнедрениюпотенциаломвертикально интегрированной компании.Объектом исследования являются системы управления вертикальноинтегрированными компаниями, закономерности их функционирования и развитияс учетом влияния факторов внешней среды.Предметомвозникающиевисследованияпроцессевыступаютразработкииуправленческиереализацииотношения,стратегииразвитияадаптационного потенциала вертикально интегрированных компаний.Теоретическую и методологическую основу исследования составляютфундаментальные положения и концепции, представленные в трудах российских изарубежных ученых.
Автор опирается также на результаты исследований научныхколлективов в сферах стратегического управления, формирования и развитияадаптационного потенциала, данные государственной отчетности и статистическихорганов, законодательные и нормативно-правовые акты, программные документыи отчетность предприятий российской радиоэлектронной промышленности. Впроцессе диссертационного исследования были использованы различные методы иинструменты экономического анализа, прогнозирования и моделирования.Областьисследования.Основныеположенияивыводыработысоответствуют паспорту научных специальностей ВАК при Минобрнауки Россиипо специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)»: 10.2. «Сущность, структура и отличительные особенностисистемы публичного управления, основные тенденции и направления ее развитияв современных условиях. Принципы организации, ресурсы и процесс публичного9управления»; 10.8.
«Управление экономическими системами, принципы, формы иметоды его осуществления. Зависимость управления от характера и состоянияэкономической системы. Управление изменениями в экономических системах.Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессамиинтеграции бизнеса»; 10.10. «Проектирование систем управления организациями.Новые формы функционирования и развития систем управления организациями.Информационные системы в управлении организациями. Качество управленияорганизацией.
Методология развития бизнес-процессов. Развитие методологии иметодов управления корпоративной инновационной системой»; 10.11. «Процессуправленияорганизацией,еёотдельнымиподсистемамиифункциями.Целеполагание и планирование в управлении организацией.
Контроль, мониторинги бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческихрешений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент»; 10.12.«Оценка управления организациями как социальными и экономическимисистемами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показателиоценки результативности управления»; 10.15. «Стратегический менеджмент,методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации.Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие формстратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля.Корпоративныестратегии,оптимизацияразмерафирмыивертикальнаяинтеграция, стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочкамисоздания ценности.
Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержаниеключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способностифирмы. Сбалансированная система показателей как инструмент реализациистратегииорганизации.Процесспостроениясбалансированнойсистемыпоказателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российскихусловиях. Управление жизнеспособностью организации»; 10.25. «Историческоеразвитие систем управления. Логика развития систем управления, факторы,определяющиединамикуинаправлениеэволюциисистемуправления.Сравнительный анализ систем управления в различных социокультурных и10политических средах.
Исторический опыт развития систем управления вотдельных странах».Информационную базу исследования составили сведения официальныхфедеральных и региональных статистических органов, сведения российскойгосударственнойкорпорации«Ростехнологии»,Российскойассоциациивенчурного инвестирования, Российской сети трансфера технологий, Российскогосоюза промышленников и предпринимателей, Европейской комиссии поинновациям, малому и среднему бизнесу, Российского инвестиционного фондаинформационных и коммуникационных технологий, цифровой платформы«Стратегия РФ», инвестиционно-венчурного фонда РТ.
В процессе подготовкиработы были использованы результаты личного обследования производственнойсистемы ВИК, статистического анализа российских и зарубежных предприятий, атакже монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати,материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы сетиИнтернет и др.В ходе исследования использованы нормативные акты РоссийскойФедерации и Республики Татарстан, в том числе: Программа «Цифровая экономикаРоссийской Федерации», Государственная программа «Развитие электронной ирадиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы», подпрограмма «Развитиеэлектронной компонентной базы и радиоэлектроники на период до 2025 года»,Программа социально-экономического развития Республики Татарстан на 2011–2015 годы, Государственная программа Республики Татарстан «Экономическоеразвитие и инновационная экономика Республики Татарстан на 2014–2020 гг.» идр.Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработкетеоретико-методологических положений организации управления вертикальноинтегрированной компанией как инновационной гибридной сетью, способной присочетании вертикальных и горизонтальных связей сохранять устойчивость иобеспечивать гибкость системы, накапливая адаптационный потенциал развития засчет построения долгосрочных отношений с участниками сети, вовлеченными в11цепочки создания ценности на основе непрерывногообмена знаниями,интегрирующего элементы цифрового менеджмента и сетевого подхода.Наиболее значимые результаты диссертационной работы, содержащиеэлементы научной новизны, отражены в следующих положениях, выносимых назащиту:1.
Раскрыты теоретико-методологические основы содержания процессаразвитиясоциально-экономическихсистем,определяющиеприращениекомпетенции как отличительную особенность современного типа развития;проведена классификация и построен ресурсный контур развития компании.Расширен понятийно-категориальный аппарат: дано определение «адаптационногопотенциала» развития, уточнено понятие «компетентностная синергия», введеноновое понятие «гибкая жесткость» (п. 10.2; п. 10.8; п.
10.25).2. Дополнены основные положения организации процессов стратегическогоуправления в ВИК, позволяющие создать основу для формирования системыстратегическогоуправления,исходяизособенностейуправлениявзаимодействием, обусловленным повышенной сложностью согласования стратегийразличных уровней, спецификой иерархической структуры и вовлечениемучастниковвцепочкисозданияценности,уровнемдиверсификацииизакономерностью формирования вертикально интегрированных структур внаукоемких отраслях (п.
10.15).3. Определены закономерности трансформации ВИК в инновационнуюинтегрированную сеть с элементами вертикальных и горизонтальных связей,обусловленную тенденциями преобладания сетевых взаимодействий в условияхперехода к экономике постиндустриального типа производства, основанного назнаниях. Раскрыто содержание трансформации во внутренних сетях вертикальноинтегрированных организаций, осуществляемой как непрерывное накоплениевнутренних инноваций, приводящих к формированию новых адаптивных свойстви обеспечивающих реализацию выбранных стратегий управления с учетом балансаинтересов участников сети (п.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
