Автореферат (1152272), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Предложитьметодическоеобеспечениепроцессовстратегическогоуправления развитием адаптационного потенциала ВИК.7. Разработатьинструментарияпредложениястратегическогопоусовершенствованиюуправленияадаптационнымивнедрениюпотенциаломвертикально интегрированной компании.Объектом исследования являются системы управления вертикальноинтегрированными компаниями, закономерности их функционирования и развитияс учетом влияния факторов внешней среды.7Предметомвозникающиевисследованияпроцессевыступаютразработкииуправленческиереализацииотношения,стратегииразвитияадаптационного потенциала вертикально интегрированных компаний.Теоретическую и методологическую основу исследования составляютфундаментальные положения и концепции, представленные в трудах российских изарубежных ученых. Автор опирается также на результаты исследований научныхколлективов в сферах стратегического управления, формирования и развитияадаптационного потенциала, данные государственной отчетности и статистическихорганов, законодательные и нормативно-правовые акты, программные документыи отчетность предприятий российской радиоэлектронной промышленности.
Впроцессе диссертационного исследования были использованы различные методы иинструментарий экономического анализа, прогнозирования и моделирования.Областьисследования.Основныеположенияивыводыработысоответствуют паспорту научных специальностей ВАК при Минобрнауки Россиипо специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)»: 10.2. «Сущность, структура и отличительные особенностисистемы публичного управления, основные тенденции и направления ее развитияв современных условиях.
Принципы организации, ресурсы и процесс публичногоуправления»; 10.8. «Управление экономическими системами, принципы, формы иметоды его осуществления. Зависимость управления от характера и состоянияэкономической системы. Управление изменениями в экономических системах.Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессамиинтеграции бизнеса»; 10.10. «Проектирование систем управления организациями.Новые формы функционирования и развития систем управления организациями.Информационные системы в управлении организациями. Качество управленияорганизацией.
Методология развития бизнес-процессов. Развитие методологии иметодов управления корпоративной инновационной системой»; 10.11. «Процессуправленияорганизацией,еёотдельнымиподсистемамиифункциями.Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинги бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческихрешений.
Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент»; 10.12.«Оценка управления организациями как социальными и экономическими8системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показателиоценки результативности управления»; 10.15.
«Стратегический менеджмент,методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации.Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие формстратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля.Корпоративныестратегии,оптимизацияразмерафирмыивертикальнаяинтеграция, стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочкамисоздания ценности.
Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержаниеключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способностифирмы. Сбалансированная система показателей как инструмент реализациистратегииорганизации.Процесспостроениясбалансированнойсистемыпоказателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российскихусловиях. Управление жизнеспособностью организации»; 10.25.
«Историческоеразвитие систем управления. Логика развития систем управления, факторы,определяющиединамикуинаправлениеэволюциисистемуправления.Сравнительный анализ систем управления в различных социокультурных иполитических средах. Исторический опыт развития систем управления вотдельных странах».Информационную базу исследования составили данные официальных,федеральных и региональных статистических органов, сведения российскойгосударственной корпорации «Ростехнологии», Российской ассоциации венчурногоинвестирования, Российской сети трансфера технологий, Российского союзапромышленников и предпринимателей, Европейской комиссии по инновациям,малому и среднему бизнесу, Российского инвестиционного фонда информационных икоммуникационныхтехнологий,Цифровойплатформы«СтратегияРФ»,Инвестиционно-венчурного фонда РТ.
В процессе подготовки работы былииспользованы результаты личного обследования производственной системы ВИКрадиоэлектроннойпромышленности,статистическогоанализароссийскихизарубежных предприятий радиоэлектронной промышленности, а также монографии,коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научнопрактических конференций, информационные ресурсы сети Интернет и др.В ходе исследования использованы нормативные акты Российской Федерации и9Республики Татарстан, в том числе: Программа «Цифровая экономика РоссийскойФедерации», Государственная программа «Развитие электронной и радиоэлектроннойпромышленности на 2013–2025 годы», подпрограмма «Развитие электроннойкомпонентной базы и радиоэлектроники на период до 2025 года», Программасоциально-экономического развития Республики Татарстан на 2011-2015 годы,Государственная программа Республики Татарстан «Экономическое развитие иинновационная экономика Республики Татарстан на 2014-2020 гг.» и др.Научная новизна диссертационного исследования диссертационногоисследования заключается в разработке теоретико-методологических положенийорганизацииуправлениявертикальноинтегрированнойкомпаниейкакинновационной гибридной сетью, способной при сочетании вертикальных игоризонтальных связей сохранять устойчивость и обеспечивать гибкость системы,накапливая адаптационный потенциал развития за счет построения долгосрочныхотношений с участниками сети, вовлеченными в цепочки создания ценности наоснове непрерывного обмена знаниями, интегрирующего элементы цифровогоменеджмента и сетевого подхода.Наиболее значимые результаты диссертационной работы, содержащиеэлементы научной новизны, отражены в следующих положениях, выносимых назащиту:1.
Раскрыты теоретико-методологические основы содержания процессаразвитиясоциально-экономическихсистем,определяющиеприращениекомпетенции как отличительную особенность современного типа развития;проведена классификация и построен ресурсный контур развития компании.Расширен понятийно-категориальный аппарат: дано определение «адаптационногопотенциала» развития, уточнено понятие «компетентностная синергия», введеноновое понятие «гибкая жесткость» (п. 10.2; п.
10.8; п. 10.25).2. Дополнены основные положения организации процессов стратегическогоуправления в ВИК, позволяющие создать основу для формирования системыстратегическогоуправления,исходяизособенностейуправлениявзаимодействием, обусловленным повышенной сложностью согласования стратегийразличных уровней, спецификой иерархической структуры и вовлечениемучастниковвцепочкисозданияценности,уровнемдиверсификациии10закономерностью формирования вертикально интегрированных структур внаукоемких отраслях (п. 10.15).3.
Определены закономерности трансформации ВИК в инновационнуюинтегрированную сеть с элементами вертикальных и горизонтальных связей,обусловленную тенденциями преобладания сетевых взаимодействий в условияхперехода к экономике постиндустриального типа производства, основанного назнаниях. Раскрыто содержание трансформации во внутренних сетях вертикальноинтегрированных организаций, осуществляемой как непрерывное накоплениевнутренних инноваций, приводящих к формированию новых адаптивных свойстви обеспечивающих реализацию выбранных стратегий управления с учетом балансаинтересов участников сети (п. 10.08; п.
10.10).4. Выделены особенности форм сетевых взаимоотношений в ВИК,способствующие формированию сетевых кластеров и обеспечивающие развитиевзаимодействия за счет горизонтальных связей на нижних уровнях иерархии.Обосновано, что, применяя цифровые технологии коммуникации и управления,закрытые сетевые организации с иерархическими связями могут приобрести чертыинновационных кластеров за счет увеличения обмена знаниями (п. 10.8; п.10.10).5.
Обоснована концепция реализации цифрового управления применительно кновому объекту стратегического управления ВИК, основанному на построениидолгосрочных отношений участников сети, вовлеченных в цепочки созданияценностей на основе непрерывного обмена знаниями (п. 10.08.; п. 10.11; п. 10.15).6. Уточненаметодологияуправлениясозданиемсетевойценностиучастников ВИК, включающая алгоритм и оценку факторов приращения ценности,методы регулирования на основе построения матрицы критических противоречиймежду стейкхолдерами, способы достижения стратегических целей, повышениегибкости взаимодействия элементов и подсистем, а также поиск резервов развития сопережением ожиданий клиентов (п. 10.11; п.
10.15).7. Предложен методический подход к управлению процессом развития ВИК,отличающийся новизной классификации уровней управления и определениемприоритетности направлений деятельности компании, что позволяет снизитьзатраты на управление и ускорить внедрение инноваций. Разработана методикаоценкирезультатовреализациипотенциала,позволяющаяповысить11обоснованность управленческих решений, рационализировать распределениеинвестиционных ресурсов и обеспечить повышение темпов экономического ростаВИК в целом за счет максимизации прибыли отдельных участников системы (п.10.11; п. 10.12).8. Сформулированыуправлениюкомпании,иобоснованыадаптационнымвключающиеформированияиметодическиепотенциаломприменениереализациирекомендациивертикальномоделейадаптационногопоинтегрированнойуправленияпотенциалапроцессамиисетевоговзаимодействия, основанные на совместном использовании средств производстваи направленные на сокращение затрат ресурсов; а также включающие объектносубъектную матрицу управления рисками сетевого взаимодействия, позволяющуюобосновывать решения о плане мероприятий по управлению рисками на различныхстадиях развития производственной системы (п.
10.11; п. 10.15).9. Разработаны и внедрены предложения по усовершенствованию ивнедрениюинструментариястратегическогоуправленияадаптационнымпотенциалом вертикально интегрированной компании, в которых обеспечиваетсяснижение рисков трансформации, сохраняется устойчивость и обеспечиваетсягибкость ВИК без выхода за пределы допустимой для оборонной промышленностилокализации (п. 10.11).Теоретическая значимость результатов исследования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
