Автореферат (1152272), страница 8
Текст из файла (страница 8)
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ представленной работе решена научная проблема, имеющая важноеполитическое, социально-экономическое и хозяйственное значение, поскольку объектисследования – АО «Концерн Радиоэлектронные технологии» – является ведущимразработчиком и производителем высокотехнологической продукции многоцелевогоназначения и объединяет более 70 предприятий по всей стране и управляетдеятельностью 43,6 тыс.
сотрудников на собственных рабочих местах.Изложенные в работе научно обоснованные методологические подходы иуправленческие решения позволяют при внедрении внести значительный вклад вразвитие Концерна, отрасли и страны, обеспечивая поставку высококонкурентнойпродукции в более чем 20 стран мира.Стратегическое управление адаптационным потенциалом ВИК наряду среализацией инвестиционной программы технологических и прорывных продуктовыхпроектов,атакжестратегиейпривлеченияинвестиционныхресурсов,предусматривает:– усиление роли корпоративного центра в управлении разработками,эффективной загрузке мощностей, контроле за инвестициями и ликвидностью,непрерывноеповышениеоперационнойэффективности,атакжевчастивзаимодействия с государством;– обеспечение долгосрочного технологического лидерства за счет развитиябазовых и критических технологий;– развитие партнерских отношений для снижения инвестиционной нагрузки иполучения дополнительных рыночных преимуществ;– создание проектных офисов для запуска гражданских проектов, которыестанут частью новой организационной модели управления;– реализацию комплексной программы подготовки кадров для снижениякадрового дефицита;– функционированиесистемыриск-менеджментаипривлечениезаинтересованных сторон к активному участию в мероприятиях по управлениюрисками.Переход к гибридной сетевой структуре позволяет увеличить адаптивность,обеспечить постоянное приращение знаний и создает условия для роста41производительности труда темпами, позволяющими к 2025 году гарантироватьпроизводительность труда на уровне международных компаний-аналогов КРЭТ.Новые сегменты рынка будут составлять 10 % выпуска в 2025 году и будет достигнутаустойчивость производственной сети за счет диверсификации в гражданский сектор до63 % структуры оборота.Реализация потенциала развития ВИК позволяет увеличить абсолютное значениеEBITDA от 5 до 10 %.
Основной вклад в прирост прибыли (60 % роста доли)обеспечивается за счет управления затратами в цепочке создания стоимости:повышение энергоэффективности, внедрение системы бережливого производства,оптимизация системы закупок, снижение общехозяйственных и управленческихрасходов, развитие взаимоотношений с поставщиками, в т.ч. «биржи мощностей».Применение цифрового менеджмента обеспечивает трансформацию внутреннейструктурыАО«КРЭТ»иформируетсистемууправлениярезультатамиинтеллектуальной деятельности, разработку и поддержание форсайта ВИК, чтопозволяет генерировать 20 % от общего прироста EBITDA. Вовлечение потребителейв совместное создание стоимости и развитие сервиса является третьим источникомроста прибыли.Стратегическое управление реализацией потенциала ВИК обеспечивает всовокупности увеличение объема выручки в 4,9 раза к 2025 году при ежегодном темпероста 122%.Результаты внедрения подтверждены соответствующими документами в частиоткрытой для публичного доступа.IV.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ АВТОРОМ ПОТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИМонографии1. Ураев Н.Н. Разработка и реализация современных методов организации,управления и технологий бережливого производства на промышленныхпредприятиях Республики Татарстан: монография / Н.Н. Ураев, Г.Ф. Мингалеев,Г.Ч. Ахмадеева, Ю.П. Клочков, В.В. Трутнев, В.М. Бабушкин, Р.И.
Мистахов; подред. Р.Х. Зарипова. – Казань: Изд-во Казан. гос. технич. ун-та, 2015. – 344 с. –29,5/16,87 п.л.422. Ураев Н.Н. Стратегическое развитие производства на предприятиирадиоэлектронной промышленности: монография / Н.Н. Ураев. – Казань: Изд-воКазан. нац. исслед. технич. ун-та, 2016.
— 184 с. – 11,5 п.л.3. УраевН.Н.Стратегическоеуправлениетрансрегиональнойпроизводственной системой (по материалам ОАО «Концерн радиоэлектронныетехнологии»). Монография / Н.Н. Ураев. – М.: Издательство «Доброе слово», 2015.— 160 с. – 10 п.л.4. Ураев Н.Н. Разработка методологиистратегическогоуправленияреализацией потенциала производственной системы вертикально интегрированнойкомпании: монография / Н.Н. Ураев. – М.: РУСАЙНС, 2017. – 224 с. – 14 п.л.5. Ураев Н.Н. Проблемы трансформации вертикально-интегрированныхкомпаний: сетевизация и инновационное развитие: монография / Н.Н. Ураев. – М.:РУСАЙНС, 2018 – 116 с.Статьи в рецензируемых научных изданиях6.
Ураев Н.Н. Направления повышения эффективности функционированияпроизводственных систем, факторы и методы организации производственныхпроцессов / Н.Н. Ураев, Н.А. Колесов // Вестник экономики, права и социологии. –Казань: Издательство ООО «Эксперт 16» – 2013. – № 1.
– С. 108-111. – 0.25 п.л.7. Ураев Н.Н. Методика программы развития производственной системыпредприятия / Н.А. Колесов, Н.Н. Ураев // Вестник Казанского государственноготехнического университета им. А.Н. Туполева. Казань: Изд-во Казан. гос. технич.ун-та – 2013.
– № 1. – С. 156-161. – 0,35/0,27 п.л.8. Ураев Н.Н. Проблемы и ограничения развития производственных системмашиностроительных предприятий / Н.А. Колесов, Н.Н. Ураев, А.Т. Кушимов //Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н.Туполева. – Казань: Изд-во Казан. гос. технич. ун-та – 2013. – № 1. – С. 162-167.
–0,36/0,25 п.л.9. Ураев Н.Н. О построении конкурентоспособной высокотехнологичнойпромышленной организации производства (на примере стратегии развития ОАО«Концерн «Радиоэлектронные технологии») / Н.Н. Ураев // Вестник УГНТУ. Наука,образование, экономика. Серия: Экономика. – Уфа: Изд-во Уфимского гос.нефтяного гос. технич. ун-та, 2013. – № 2 (4). – С.
25-28. – 0.25 п.л.10. УраевН.Н.Методикаформированиястратегииразвитияпроизводственных процессов на бережливом предприятии / Н.Н. Ураев // Вестник43экономики, права и социологии. Казань: Издательство ООО «Эксперт 16», – 2014.– № 2. – С. 65 – 68. – 0.25 п.л.11. Ураев Н.Н. Классификация производственных потерь и реципиентовполучения экономического эффекта от их устранения / Н.Н. Ураев // Вестникэкономики, права и социологии. – Казань: Издательство ООО «Эксперт 16», 2014.– № 4. – С. 93 – 96. – 0.25 п.л.12. Ураев Н.Н. О целеполагании в системном исследованиипроизводственных процессов на предприятии радиоэлектронной промышленности/ Н.Н.
Ураев, Е.А. Махтеева, М.Ф. Сафаргалиев // Вестник Казанскогогосударственного технического университета им. А.Н. Туполева. – Казань: Изд-воКазан. гос. технич. ун-та, 2014. – № 3. – С. 262-265. – 0,62/0,26 п.л.13. Ураев Н.Н. Оценка проекта по повышению операционной эффективностипроизводства радиоэлектронных средств для авиационной промышленности / Г.Ф.Мингалеев, Н.Н. Ураев // Вестник Казанского государственного техническогоуниверситета им. А.Н. Туполева. – Казань: Изд-во Казан.
гос. технич. ун-та, 2014. –№ 3. – С. 256-261. – 1,36/0,48 п.л.14. Ураев Н.Н. Исследование перспективных направлений инновационногоразвития предприятия радиоэлектронной промышленности на основе SWOTанализа / А.А. Афанасьев, Н.Н. Ураев, А.Г. Фаттахова, Э.Ф. Кабаков // ВестникКазанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева.
–Казань: Изд-во Казан. гос. технич. ун-та, 2014. –№ 4. – С. 169-174. – 0,62/0,26 п.л.15. Ураев Н.Н. Экономическая эффективность организации бережливогопроизводства на машиностроительном предприятии / Н.Н. Ураев // ВестникКазанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. –Казань: Изд-во Казан. гос. технич. ун-та, 2014. – № 4. – С. 200-204. – 0,25 п.л.16. Ураев Н.Н.
Методологические аспекты управления производственнымпотенциалом вертикально интегрированной компании / Н.Н. Ураев, Н.В. Ведин,Л.Ф. Нугуманова, М.Ф. Сафаргалиев, Т.Г. Антропова // Вестник Казанскогогосударственного технического университета им. А.Н. Туполева. – Казань: Изд-воКазан. гос. технич.
ун-та, – 2015. – Т. 71. – № 3. – С. 90-97. – 1,02/0,35 п.л.17. Ураев Н.Н. Полипрофессиональная проектная подготовка кадров длямодернизации оборонно-промышленного комплекса в Республике Татарстан / Ю.Ф.Гортышов, Г.Ф. Мингалеев, Н.Н. Ураев // Вестник Казанского государственноготехнического университета им. А.Н. Туполева. – Казань: Изд-во Казан. гос.
технич.ун-та, 2015. – Т. 71. – № 1. – С. 161-167. – 0,87/0,3 п.л.18. Ураев Н.Н. Влияние инновационного развития на человеческий капитал /Л.Ф. Нугуманова, Н.Н. Ураев, С.В. Маркова // European Social Science Journal44(Европейский журнал социальных наук). – М.: Издательство МИИ «Наука», 2017.– № 11. – С. 68-77. – 1,56/0,46 п.л.19.
Ураев Н.Н. Взаимодействие участников производственной системывертикально интегрированной компании на принципах совместной экономики /Н.Н. Ураев // Политематический журнал научных публикаций «Дискуссия» –Екатеринбург: Изд-во: «Институт современных технологий управления»2017. – №11 (85) – С. 36-44. – 0,5 п.л.20. Uraev N.N., Mingaleev G.F., Kushimov A.T., Kolesov N.A. Methodologicalaspects of strategic development of regional socio-economic system (following theexample of radio-electronic industry enterprises in the Republic of Tatarstan) //International Journal of Environmental and Science Education.
– 2016. Vol. 11. – No. 12.– P. 5094-5108. – 1,86/0,58 п.л.Статьи, опубликованные в других научных изданиях21. Ураев Н.Н. Подходы к разработке производственных программ в рамкахреализации стратегии развития предприятия / Н.Н. Ураев // Материалы Vвсероссийской (очно-заочной) научно-практической конференции «Эволюцияэкономической модели России: опыт прошлого как основа будущего». – Махачкала:Изд-во Дагестанского гос.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
