Автореферат (1152272), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

На их основе можно получить интегральную оценкупривлекательности каждого бизнеса.2. Возможности наращивания стоимости бизнеса. В рамках данногокритерия могут быть выделены следующие параметры, по которым необходимополучить экспертные оценки: возможности купли и продажи активов, возможностиповысить их эффективность и др.3. Возможности приращения знаний и компетенций, обеспечивающихинновационное развитие.Диверсификация требует первоочередного определения оптимальногоуровня.

Если бизнес диверсифицирован, то компания имеет широкий спектр целей,что значительно усложняет процесс управления. В зависимости от уровнядиверсификации можно использовать различные модели управления: финансовуюмодель или стратегическую модель, которая, в свою очередь, может быть разделенана модель стратегического планирования и стратегического контроля.

Чем вышеуровень диверсификации, тем больше возрастает необходимость ограничиваться22только финансовым контролем, иначе потребуется «раздувание» численностименеджеров на верхнем уровне.Количество и иерархия стратегий в ВИК. Проблемы «увязки» стратегийв единую систему. Вопрос о том, сколько и каких стратегий должно быть в ВИК,во многом зависит от того как организован бизнес в компании. Автор базируетсяна следующей стратегической пирамиде ВИК:1. Корпоративная стратегия.2.

Стратегии бизнес-единиц.3. Функциональные (поддерживающие) стратегии.Автор выделяет конкретные организационные и методические особенностистратегического управления в ВИК:- значительно большее количество стратегий в стратегической пирамиде посравнению с «обычной» компанией;- отличительныеметодическиеособенностиформированиясистемыстратегий в ВИК:1. В общекорпоративной стратегии должны быть определены задачи,связанные с реализацией адаптационного потенциала и возможностями получениясинергетического эффекта.2.

Все стратегии бизнес-единиц являются одновременно и корпоративнымистратегиями для данной бизнес единицы, и конкурентными стратегиями для ВИК.Если бизнес в дочерней компании диверсифицирован, то появляются и отдельныеконкурентные стратегии, что значительно увеличивает сложность разработки.3. Функциональные стратегии существуют на общекорпоративном уровне,и на уровне отдельных дочерних компаний. Они должны поддерживатьобщекорпоративную стратегию и стратегии бизнес-единиц, что порождаетпроблему «увязки» функциональных стратегий как по горизонтали (между собойна одном уровне), так и по вертикали. Процесс «увязки» основан на принципедерева целей.

Согласование по горизонтали требует соотнесения целей, ресурсов,временных параметров и др.4. Необходимо учитывать различные фазы развития составляющих ВИК:отдельные компании, так же как отрасли и продукты, могут находиться на разных23фазах жизненного цикла. Возникает система вложенных циклов: товар –организация – отрасль.5. Способ разработки стратегии в холдинге не может быть альтернативным:только «сверху – вниз» или «снизу – вверх». Автор предлагает использоватькомбинированный способ, при котором возможны комбинации в зависимости отособенностейпостроения,компетентностименеджментастепенидиверсификацииверхнегоуровня,бизнеса,возможностиуровняпереносакомпетенций на нижние уровни и ряда других факторов.Кромевышеперечисленныхособенностей,авторакцентируетиобосновывает необходимость разработки стратегии взаимодействия головнойкомпании с дочерними.

Для определения характера стратегии применительно кконкретной дочерней компании предлагается использовать специальную матрицу«уровень контроля дочерней компании».Исходя из обобщения всех особенностей стратегического управления в ВИК,автор сформировал систему стратегий в ВИК.3. Определены закономерности трансформации ВИК в инновационнуюинтегрированную сеть с элементами вертикальных и горизонтальных связей,обусловленную тенденциями преобладания сетевых взаимодействий в условияхперехода к экономике постиндустриального типа производства, основанного назнаниях. Раскрыто содержание трансформации во внутренних сетях вертикальноинтегрированных организаций, осуществляемой как непрерывное накоплениевнутренних инноваций, приводящих к формированию новых адаптивныхсвойств и обеспечивающих реализацию выбранных стратегий управления сучетом баланса интересов участников сети (п.

10.08; п. 10.10).Автор особо выделяет, что рассматривается системная трансформациядеятельности ВИК, которая включает в себя как составные части оптимизациютехнологическихибизнес-процессов.Дополнительноонаобеспечиваетинтеграцию бизнес-процессов отдельной компании в открытую для партнеровсетевую структуру, создание потенциала адаптивности, позволяющего быстро игибко реагировать на любые изменения в рыночных условиях, управлениезнаниями наряду с управлениями ресурсами и др.24Потребность в трансформации бизнеса в ВИК может в общем случаевозникать по следующим основаниям:- сокращается добавленная стоимость в процессах ЦСС;- предполагается сокращение доходов в связи со структурными изменениямив мировом потреблении производимых компанией продуктов;- под влиянием внешних и внутренних факторов происходят изменения впроцессах создания стоимости. Например, рост глубины переработки илиповышение требований к точности и /или чистоте продуктов требует увеличенияинвестиций в повышение технологического уровня и построения новых цепочексоздания потребительской стоимости (ценности);- для новых продуктов нужны большие инвестиции;- жизненно важными становятся организационно-управленческие инновациио конфигурации бизнеса и др.По мнению автора, кроме вышеперечисленного, основным мотивомтрансформации бизнеса применительно к компаниям, работающим в наукоемкихотраслях, будет кризис компетентностной синергии.

Это кризис компетенций,который требует привлечения новых специальных знаний (компетенций итехнологий), вызывающих, в свою очередь, изменение структуры, ресурсной базы,а также перераспределение полномочий, специализаций и пр. Выявленный кризиссинергии может быть глобальным для компании, то есть кризисом на уровнекорпоративного центра, может быть локальным: на уровне отдельных ЦСС илиструктурных подразделений холдинга. В зависимости от этого и будетопределяться уровень трансформации.Применительно к компаниям, работающим в наукоемких отраслях,трансформация должна рассматриваться исходя из интегрированной триады:технологии – инновации – стратегия.Исходятрансформации,израссмотренныхавторвособенностейдиссертационнойработепроцессовпредлагаетсистемнойметодикупроведения трансформации применительно к ВИК и делает вывод, о том, чтотрансформация бизнеса во внутренних сетях ВИК должно осуществляться какнепрерывное накопление внутренних инноваций, приводящих к формированию25новых адаптивных свойств и обеспечивающих реализацию выбранных стратегийуправления с учетом баланса интересов участников сети.4.Выделены особенности форм сетевых взаимоотношений в ВИК,способствующие формированию сетевых кластеров и обеспечивающиеразвитие взаимодействия за счет горизонтальных связей на нижних уровняхиерархии.

Обосновано, что, применяя цифровые технологии коммуникациии управления, закрытые сетевые организации с иерархическими связямимогут приобрести черты инновационных кластеров за счет увеличенияобмена знаниями (п. 10.8; п.10.10).Усложнение процессов развития приводит к тому, что ВИК приобретаютновые свойства, присущие сетевым объединениям. Происходит эволюционнаятрансформация жестких иерархических систем, выигрывающих на разделении икооперации при масштабировании производства, в сетевые структуры, имеющиекачественно иную институциональную природу. Развитие сетевого подходарассматривается автором как часть эволюции экономической теории в целом иуправленияэкономическимисистемамивчастности.Наосновеинституционального анализа автор изучил типы сетей для описания ВИК какобъекта настоящего исследования.Выделив базовые типологические характеристики сетевого объединенияисследуемого объекта, автор рассматривает архитектуру сети как основуразработки стратегии развития и выбора ее инструментов.

Вертикальные игоризонтальные сети формируются под доминирующим воздействием различныхфакторов:вгоризонтальнойсетипреобладающеевлияниеоказываетинституциональный фактор «нормы-правила»; в вертикальных сетях доминируетструктурно-ресурсный фактор.Вертикальные сети формируются в производстве на более высоком этапекооперации для уменьшения неопределенности, усиления безопасности исохранения стабильности. В вертикальной сети позиции участников определеныдоступом к ресурсам: входящий в вертикальную сеть агент занимает место,связанное с типом обмениваемых ресурсов, что в итоге приводит кдифференциации занимаемых им позиций с лимитом возможностей. Вгоризонтальные сети объединяются агенты сходного статуса, положительные26эффекты формируются благодаря открытости функционирования сети исоциальному капиталу доверия.Автор считает, что развитие ВИК как объекта исследования происходит сактивным имплицированием горизонтальных связей.

В результате совокупнаяпроизводственная система всего сетевого сообщества функционирует какинтегральная сеть, имеющая и вертикальные и горизонтальные связи.Специфика интегрированной сети проявляется в том, что при видимыхпризнаках вертикальной сети, горизонтальные элементы активно взаимодействуютза счет инновационного обмена. Стратегическое управление интегрированнойсетью, совмещающей специфику вертикальной и горизонтальной сетей – этоуправлениевзаимоотношениямиучастников,которыесовместносоздаютценность.Сетевые взаимодействия принимают формы сложных динамических систем,отражающих встречные преобразования иерархичных структур в сети и сетей вкластеры. Вертикально интегрированные производственные системы, по оценкеавтора, трансформируются в сетевые кластеры, расширяя горизонтальные сетевыевзаимодействия на нижних уровнях иерархии.Автор считает, что повышение адаптивности может быть достигнутовертикальными системами отечественных высокотехнологичных предприятий засчет развития горизонтальных сетевых связей и наличия у сетевых кластеровспецифических свойств сочетания глобальности и локализации.

Вертикальноинтегрированныесистемырадиоэлектроннойпромышленностиобладаютсвойствами такого сетевого кластера и способны за счет сочетания кластерных исетевых свойств сохранять устойчивость и обеспечивать гибкость, не выходя запределы допустимой для оборонной промышленности локализации.Автор впервые предлагает применить концепцию «умной специализации»дляразвитиясетевоговзаимодействияпредприятийрадиоэлектроннойпромышленности, поскольку наблюдаются достаточные признаки существованияединого исследовательского и производственного пространства.

Осуществиванализ развития типологии сетей, автор определяет объединение предприятийисследуемого объекта, как инновационную сеть, способную сформировать «умнуюспециализацию».275.ОбоснованаприменительнокконцепцияновомуобъектуреализациицифровогостратегическогоуправленияуправленияВИК,основанному на построении долгосрочных отношений участников сети,вовлеченных в цепочки создания ценностей на основе непрерывного обменазнаниями (п.

Характеристики

Список файлов диссертации