Автореферат (1152272), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Для этого автором разработана система критериев эффективностиреализации потенциала производственной системы ВИК.Автором разработан типовой алгоритм формирования подцелей стратегииреализации потенциала ВИК, базирующийся на современных технологическихтрендах: бережливое производство, цифровизация производств, совместнаяэкономика и другие. Это позволяет задавать эволюционный вектор трансформациипромышленных ВИК в адаптивную производственную систему, обладающуюсвойствамисамоорганизацииисаморегулирования.Реализацияподцелейстратегии должна быть направлена на достижение поставленной общей цели.Варианты расчета реализации мероприятий стратегии, применительно к КРЭТ, врамках каждой подцели представлены в диссертационной работе.Отличием авторского подхода является то, что поиск и разработка новыхмоделей управления в каждой отдельной сфере деятельности компаний должныбазироваться на принципах достижения идеального конечного результата (ИКР),оперирующего системой приемов и методов для решения задач с автоматическимснижениемзатрат.высокотехнологичныхУказанныйпроизводств,подходваженпосколькуиоснованприменимнадляизвестнойотечественной системе ТРИЗ и позволяет интегрировать управленческие методы сметодами развития искусственных, механистических систем.Рассмотрев различные аспекты методического обеспечения стратегическогоуправления реализацией потенциала проблемы, автор приходит к выводу онеобходимости его дополнения и развития применительно к системам вертикальноинтегрированных компаний, развивающих сетевое взаимодействие в условияхсложной мировой конъюнктуры рынка, перехода производств на новуютехнологическую платформу и с учетом специфики отрасли.8.
Сформулированы и реализованы методические рекомендации поуправлению адаптационным потенциалом вертикально интегрированнойкомпании, включающие применение моделей управления процессамиформирования и реализации адаптационного потенциала и сетевоговзаимодействия,основанныенасовместномиспользованиисредствпроизводства и направленные на сокращение затрат ресурсов; а такжевключающие объектно-субъектную матрицу управления рисками сетевого33взаимодействия, позволяющую обосновывать решения о плане мероприятийпо управлению рисками на различных стадиях развития производственнойсистемы (п. 10.11; п. 10.15).Для решения задач оптимизации процесса управления адаптационнымпотенциалом ВИК автором разработаны методические положения, отвечающиепринципампоследовательного,системного,количественно-определенногоспособа достижения поставленного результата.В основе авторского подхода заложена методика оценки реализациипотенциала ВИК, обеспечивающая управление на основании мониторингаэффективности взаимодействия участников, конкурирующих за ресурсы вусловиях внутрисетевого сотрудничества, отличающаяся новизной классификацииуровней управления (destruct, change, run) и определением приоритетностинаправлений деятельности компании, что позволяет повысить скорость внедренияинноваций и снизить затраты на их внедрение.
Автором также предложена модельформирования и реализации адаптационного потенциала, являющаяся частьюметодикистратегическогоуправленияпотенциаломибазирующаясятехнологиях достижения идеального наилучшего результата (рисунок 3).на34Методическое обеспечение управления адаптационным потенциалом ВИКОБЪЕКТЫ:участники сети,каналы связи,потоки ресурсов,риски и др.ПРИНЦИПЫ сетевого взаимодействия:добровольность, гибкость, параллельностьвыработки и тестирования решений,лояльность, доверие, выполнение обязательствМЕТОДЫ:согласование практик на основе доверия ипринятия внутренних норм,информационные и социальныекоммуникации,многостороннее тестирование,мобильностьКРИТЕРИИ:рост доходности,уменьшениенеопределенности,снижение оппортунизма,генерация и передачазнанийФормирование адаптационного потенциала ВИКИдеальный Конечный РезультатуправлениеуправлениеуправлениеDestructChangeRunВыявление, прогнозирование и выработка мер по разрешению противоречийуправление рискамиМодель сетевого инновационного взаимодействиянакопление саморазвития сетиУправление процессами формирования и реализации адаптационного потенциалаРисунок 3 – Механизм управления процессами формирования и реализацииадаптационного потенциала ВИКИсточник: составлено автором.35Модель связывает объекты, принципы, методы и критерии управленияадаптационным потенциалом.
Авторской новизной является применение в нейпонятия идеального конечного результата (ИКР) – ключевого элемента теориирешения изобретательских задач, основанного на достижении заданной цели беззатрат либо с их минимальным уровнем за счет внутренних или неявных ресурсовпроизводственной системыПринципиальное значение имеет утверждение автора о том, что движущей силойразвития взаимодействия являются противоречия между различными участниками.Противоречия могут возникать как следствие неравномерного развития отдельныхэлементов системы и проявляться через падение эффективности экономическихрезультатов, снижение скорости внедрения инноваций. Своевременное выявление иустранение противоречий, может быть, в некоторых случаях их обострение, можетобеспечить качественное развитие ВИК.Изучивпротиворечия,проявляющиесяврадиоэлектроннойпромышленности, автор выделяет возникновение противоречия между:1.
целями участников;2. целями одного и ресурсными возможностями другого участника;3. ресурсными возможностями участников;4. целями одного и доходами другого участника;5. ресурсами и доходами участников;6. противоречия между доходами участников.Для разработки модели управления адаптационным потенциалом авторомбылвыбрансистемныйподход,характеризующийсямногоуровневойиерархичностью с циклической формализацией основных этапов.
В данной моделистратегическое развитие организации может рассматриваться как результатцеленаправленных воздействий на адаптационный потенциал.В рамках авторской концепции, система ее элементов представлена нарисунке 4.36Ограничения: финансовые, временные, информационные,поведенческие, институциональныеПереоценка1. Оценка потенциала ВИК как совокупности резервовТехникотехнологическиерезервыОрганизационноэкономическиерезервыСоциальныерезервы3. Учет изменения во времени потенциалаВИККоординациявоздействияМетоды регулированиявзаимодействия:правовые;административные;технико-технологические;экономические;морально-этические и др.УправляющиеКоординация2. Реализация потенциала системы ВИКФОРМИРОВАНИЕАДАПТАЦИОННОГОПОТЕНЦИАЛАКоординацияИзмерение результатовуправляющих воздействийРисунок 4 – Модель взаимодействия основных элементов концепции управления адаптационным потенциалом ВИКИсточник: составлено автором.37В соответствии с предлагаемым автором подходом, разработанные моделивзаимодействия ВИК, основанные на принципах совместной экономики (sharingeconomy), заключаются в реализации проектов по совместному потреблению,инвестированию, производству, распределению ресурсов, созданию продуктов,отличаются значительным сокращением зависимости от кредитных ресурсов,облегченным доступом к новым технологиям, возможностью повышеннойзагрузки оборудования, увеличением масштаба решаемых производственныхзадач,ростомколичестваучастников,повышениемуровнядоверияиответственности участников, высокой степенью согласованности действий, чтопозволяет эффективно распределять риски, обеспечить рост ресурсоотдачи иколичество бенефициаров, а также повысить мобильность собственного капиталакаждого участника.9.
Разработаны и внедрены предложения по совершенствованию ивнедрению инструментария стратегическогопотенциаломвертикальноуправления адаптационныминтегрированнойкомпании,вкоторыхобеспечивается снижение рисков трансформации, сохраняется устойчивость иобеспечивать гибкость ВИК, не выходя за пределы допустимого для обороннойпромышленности локализации (п. 10.11).Стратегическое развитие АО «КРЭТ» рассматривается как формирование иреализацияегоадаптационногопотенциала.Внедрениеновыхмоделейстратегического управления в АО «КРЭТ» показывает положительные результаты.За 2017 год совокупная выручка Концерна выросла на 19 % до 140 млрд.
руб.,прибыль по контуру управления выросла в 2,4 раза, прирост EBITDA составил 20,8%, поднялась до 21,8 % доля инновационной продукции в выручке, ростпроизводительности труда составил 42 % за год.Автор рассматривает развитие цифрового менеджмента для АО «КРЭТ» какформусервисногоменеджмента,предполагая,чтоКонцерн,являясьвысокотехнологичным производством, сможет одновременно реализовывать«умное» производство на своих предприятиях и оказывать «умные» услуги какстратегические продукты.Применение модели цифрового менеджмента по всей цепочке созданиястоимости позволяет Концерну перейти к цифровизации бизнес-модели как на38собственном производстве, так и предлагая ее на рынке как инновационныйпродукт/услугу. В Концерне развиваются сетевые взаимодействия, позволяющиегенерировать новые знания и осуществлять необходимые инновации для выпускавысокотехнологичной продукции на уровне и превышающей мировые аналоги.Для максимально эффективного инвестирования значительного финансовогопотенциала компании, по мнению автора, необходимо уделить внимание изучениюперспектив АО «КРЭТ» в отдельных сегментах гражданского рынка (Рисунок 5).Рисунок 5 – Сегменты развития гражданского сектора АО «КРЭТ»Источник: составлено автором.Развитие горизонтальных связей в производственной сети Концернапозволяет реализовать его инновационный потенциал и повысить устойчивость иадаптивность в секторе гражданской продукции, где движение информационныхпотоков обладает максимальной свободой, равно как и свободное взаимодействиеакторов, порождающее инновационную коллаборацию продуктов с высокой долейзнаний в совокупной потребительской стоимости.
Доля гражданского секторадостигнет 50 % к 2025 году и это обеспечит новый уровень развития всей системыв целом.Особенную роль автор отводит расширению производства в коллаборацииинновационной сети Концерна. В коллаборацию вовлекаются ПАО «Россети» (идругие электросетевые компании), ВИНКи и крупные независимые операторы39АЗС; автобусные парки и организации-операторы автобусных перевозок.Совместно созданной продукцией являются электрозарядные колонки (станции)переменного и постоянного тока для автомобилей и общественного транспорта.Сетевое объединение ресурсов позволяет не только поставлять и устанавливатьзарядные станции, но также разрабатывать и предоставлять обладателямэлектромобилей собственное ПО для сети.Внутренними факторами успеха должны стать накопление в сетикомпетенций в проектировании и интеграции систем и АСУ дорожного движения;разработка собственных решений для внедрения систем с использованием готовогооборудования других производителей; реализация потенциала «РТ-Интеграция» всегменте; сертификация разработанных систем по российским и международнымстандартам; развитие функций продаж и сервиса в сегменте.Эффекты сетевого сотрудничества формируются в сети как на вертикальномвзаимодействии,такинагоризонтальномуровне.Таквертикальноевзаимодействие с головным актором – наиболее влиятельным стейкхолдером –государством обеспечивает поддержу ГК «Ростех» при выходе на крупныегосударственные корпорации и общества с участием государства (Росатом,Росгидро,Роскосмосгосударственнымиидр.)иструктурами.накоплениекомпетенцийГоризонтальныесвязипоработегенерируютсиаккумулируют технологические компетенции по разработке и интеграциисложных аппаратно-программных комплексов, позволяющие претендовать наосвоение тенденции роста рынка систем безопасности на 11 % в год (усредненныетемпы), российский рынок систем безопасности в 2016 году достиг 286 млрдрублей.Разработанные и примененные автором методические положения позволяютповысить обоснованность решений стратегического управления реализациейпотенциала, рационализировать распределение инвестиционных ресурсов иобеспечить повышение темпов экономического роста компании в целом за счетмаксимизации прибыли отдельных участников системы.В настоящее время Концерн разворачивает реализацию модели сетевойтрансформации и использования потенциала инновационного кластера.40III.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
