Автореферат (1152272), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Теоретическаязначимость проведенного исследования определяется возможностью применениятеоретических положений и научных подходов автора к изучению особенностейразвитиявысокотехнологичныхобоснованиюособенностейинтегрированныхстратегическогосистем,управлениявыявлениюиадаптационнымпотенциалом вертикально интегрированных компаний.В целом достигается приращение знаний о новом объекте управлениявертикально интегрированной компании – инновационной гибридной сети,способной за счет сочетания вертикальных и горизонтальных связей сохранятьустойчивость и обеспечивать гибкость системы, не выходя за пределы допустимойдля оборонного производства локализации.Практическая значимость результатов исследования. Практическаязначимость исследования заключается в решении важной народнохозяйственной12проблемы обеспечения непрерывности инновационного развития ВИК, чтоспособствует возникновению синергетического эффекта знаний и обеспечиваетформированиенеобходимогоадаптационногопотенциала.Практическаязначимость методологических разработок автора подтверждается внедрением схемтрансформации бизнес-моделей ВИК для задач в оборонном и гражданском сегментахрадиоэлектронной промышленностиПрикладноезначениевоперативномистратегическомуправлениипроизводственных предприятий имеет разработанная автором методика проведенияпроцесса трансформации, матрица рисков внедрения, матрица определениякритических противоречий между стейкхолдерами в требованиях к инновационнымпроектам, механизм поиска решений по организации взаимодействия в сферестратегического управления потенциалом производственной системы ВИК напринципах устранения посредников.Апробация результатов исследования.
Полученные результаты внедреныпри выполнении научно-исследовательских работ по хозрасчетным темам, в томчисле: «Разработка методологии стратегического управления производственнойсистемой предприятия» (2017 г.); «Совершенствование проектирования бизнеспроцесса и организации системы планирования и мониторинга вытягивающегопроизводства»(2016г.);«Совершенствованиепроизводствавцехепромышленного предприятия» (2015 г.) и др.Результаты исследования были представлены на десяти международныхнаучно-практических конференциях, в том числе: «Эволюция экономическоймодели России: опыт прошлого как основа будущего», «Интеллектуальнаясобственность и экономика регионов России», «Региональная инновационнаяэкономика: сущность, элементы, проблемы формирования», «Теоретические ипрактические проблемы современной науки», «Актуальные проблемы экономикии менеджмента», «Организация производства» и другие.Материалы диссертационного исследования используются в учебнопедагогической и научной деятельности кафедры организационно-управленческихинноваций Российского экономического университета им.
Г.В. Плеханова, а такжекафедры экономики и управления на предприятии Казанского национальногоисследовательского технического университета им. А.Н. Туполева-КАИ.13Методические разработки автора по формированию системы управленияреализацией потенциала производственной системы ВИК внедрены в практикуменеджментатакихпредприятийкакАО«КонцернРадиоэлектронныетехнологии», АО «Завод Элекон», АО «ПО «Завод имени Серго» и др.Публикации. Основное содержание диссертационной работы и еерезультатов полностью изложено в 48 научных работах автора общим объемом74,7 п.
л., включая 5 монографий, 15 статей в научных журналах и изданиях,включенных в Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны бытьопубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученойстепени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук. Одна статьяопубликована в журнале, входящем в международные реферативные базы данныхи системы цитирования Scopus и Web of Science.Структура и объем работы обусловлены целью и поставленными в данномисследовании задачами. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения,словаря терминов, списка литературы из 262 наименований, приложений.
Текстдиссертации содержит 363 страницы, 37 таблиц, 41 рисунок.II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ1. Раскрыты теоретико-методологические основы содержания процессаразвития социально-экономических систем, определяющие приращениекомпетенции как отличительную особенность современного типа развития;проведена классификация и построен ресурсный контур развития компании.Расширенпонятийно-категориальный«адаптационногопотенциала»аппарат:развития,даноопределениеуточненопонятие«компетентностная синергия», введено новое понятие «гибкая жесткость»(п.
10.2; п. 10.8; п. 10.25).Современныйэтапразвитиясоциально-экономическихсистемхарактеризуется смещением установки от присвоения ресурса к созиданию самогоресурсаввидеособыхспособностей,инновационныхкомпетенций.Позиционирование компании в пространстве компетенций становится первичнойзадачей по отношению к позиционированию на рынке. Даже наличие необходимыхресурсов не может гарантировать компании ее развитие, если у нее отсутствуют14способностидляихоптимальногоиспользования.Именнонедостатокнеобходимых способностей в нужной комбинации могут стать тормозом развитиякомпании.Все это доказывает, что новые реалии времени, по нашему мнению,изменяют содержание понятия развития, требуя его рассмотрения как процессаприращения компетентности организации. Данная трактовка становится особенноактуальнойвусловияхусиленияинтеграционныхпроцессов,требующихобеспечивать органическое соединение гетерогенных элементов социальноэкономической системы, гармонизацию связей между ними, дающую системнуюцелостность и синергетический эффект.В дополнение к уже описанным ранее видам синергии, влияющим на уровеньсинергического эффекта с учетом особенностей современного содержания понятия«развитие», следует выделять компетентностную синергию, которая представляетсобой результат интеграции компетенций участников объединения, наращиваниекоторыхпризваноспособствоватьусилениюкомпетентностивсейинтегрированной структуры.
В интегрированных структурах участники тесновзаимодействуют друг с другом в процессе достижения поставленной цели, и вэтом случае недостаток компетентности хотя бы у одного из участниковопределяет предельные возможности развития всей интегрированной системы.Современные тенденции развития российской и мировой экономикиобусловливают в большой степени необходимость вертикальной интеграции какусловияобеспеченияэкономическогоразвития.Консолидациякапитала,налаженные кооперационные связи и согласованное взаимодействие участниковвыступают условиями обеспечения наращивания потенциала компаний.
Системавзаимодействий позволяет участникам ВИК соединять ресурсы с тем, чтобысоздать дополнительную синергию. Однако интеграционные процессы инициируюти появление множества проблем, требующих для ликвидации разработкимеханизмов управления корпоративным развитием. Зачастую объединенные в однукомпанию бизнес-единицы располагают разными уровнями потенциалов, чтовыступает сдерживающим фактором развития всей интегрированной системы.Поэтому с целью реализации сбалансированного развития, в первую очередь,необходим механизм выравнивания потенциалов участников.15Понимая, что «развитие любой конкретной системы есть реализациязаложенного в ней потенциала»,1 и базируясь на результатах проведенногоисследования, считаем необходимым ввести понятие «адаптационный потенциалразвития» как совокупность средств и ресурсов, наилучшим образомспособствующая осуществлению определенного этапа развития.Впроцессеразвитияпередсоциально-экономическимисистемамивозникают проблемы, связанные с определением источников развития:a) сохранения прежнего потенциала за счет экономии ресурсов;б) перераспределения ресурсов;в) накопления ресурсов, в первую очередь, финансовых.г) прогрессивных изменений потенциала – превращения ресурсов в капитал.Каждому этапу развития, по нашему мнению, соответствует свой объемресурсов и определенный вид потенциала, который можно представить какресурсный контур компании (рисунок 1).Автор предлагает ввести понятие «гибкая жесткость» как характеристикувертикально интегрированных компаний, возникающую за счет гибридноговзаимодействия различных моделей организации в одной системе.
Гибкаяжесткость – это способность системы обеспечивать устойчивость за счет высокойадаптивности к внешним воздействиям, обеспеченной трансформациями свойств ссохранением целостности и жизнеспособности.Шабров О.Ф. Управление и самоорганизация как факторы стабильности и развития. – Ростов-на-Дону, Изд.СКАГС, 1999. – С. 180-194116Человеческий капиталОрганизационный капиталФинансовый капиталСтратегииобновленияИнновационныестратегииСоциальный капиталОтношенческий капиталТрансформацияНаращиваниекомпетентностиРостПерестройкаСтратегии ростаСтратегиипостепенногосовершенствованияИнтеллектуальный капиталКапиталреформированияЧеловеческий капиталКапиталрасширенияОрганизационный капиталФинансовый капиталОрганизационный капиталРисунок 1 – Ресурсный контур развития компанииИсточник: составлено автором.ИнформационныересурсыФинансовый капиталЧеловеческий капиталЧеловеческий капиталОтношенческий капиталИнтеллектуальный капиталАдминистративныересурсыОтношенческий капиталКапитал развитияУправленческиересурсыИнтеллектуальныйкапиталКапиталразвертыванияИнновационный потенциалИнформационныйпотенциалФинансовый капиталЧеловеческий потенциалАдминистративныйпотенциалИнвестиционныйпотенциалПроизводственныйпотенциалОрганизационный капиталОрганизационные ресурсыУправленческийпотенциалОтношенческиересурсыФинансовыйпотенциалИнтеллектуальный потенциалПроизводственныересурсыФинансовые ресурсыЧеловеческие ресурсы17Возникновение свойства «гибкой жесткости» позволяет использоватьразличные методы управления и значительно расширить потенциал адаптивностивсей системы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
