Диссертация (1152273), страница 52
Текст из файла (страница 52)
Анализируя рискфакторы и выявляя отрицательные последствия, можно разработать планконкретных мероприятий, которые должны существенно улучшить результатыдеятельности компании260.Для эффективного стратегического управления требуется, по мнению автора,систематизация объектов, субъектов и методов управления рисками и четкоепредставление ценностей ВИК, которые оказываются под риском.
Авторомразработана объектно-субъектнаяматрица управления рискамистратегииреализации адаптационного потенциала ВИК. В качестве оснований матрицыавтором предложено использовать объектно-субъектный подход, позволяющийсистемно выявлять риски на этапе формирования проектов и подбирать адекватныйметод управления ими с учетом ценности компании под риском (таблица 33).Характерной чертой разработанной классификации является использованиенескольких оснований для типизации рисков, в частности, природа рисков,отношение к внутренней и внешней среде, кроме того, готовность передатьуправление рисками сторонней организации.Объектно-субъектная матрица управления ВИК позволяет выявлять рискипроектов по реализации проектов, связанных с развитием производственнойсистемы компании, и дает полное представление о границах поля исследуемыхрисков.
Это необходимо для построения корректной системы управления рискамипроектов в рамках стратегии развития.Масленников В.В., Трохов А.А. Методические подходы к оценке рисков, определяющих экономическуюбезопасность компании // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – Т.
5. – № 4 (17). – С.272–274.260288Таблица 33 – Объектно-субъектная матрица управления рисками стратегии реализации потенциалапроизводственной системы ВИКОбъект риска/приоритетные методыуправления1Продукция:сроки изготовления,качество изготовления,затраты наизготовление/локализацияПерсонал:Здоровье, условиятруда, мотивация /компенсацияОборудование2Увеличение всвязи с износомоборудования/технологическийуровень,доходностьСнижениебезопасности всвязи с износомоборудования/доходностьСубъект риска/ключевые ценности ВИК под рискомПерсоналПокупателиПродукцияпродукции345Увеличение вИзменение в связи с Наличие продукта ссвязи сизменением сроковменьшими срокамичрезмернойконтракта,изготовления,обработкой инесоответствиемлучшим качеством,устранениемтребованиямменьшимибрака/ ключевойконечногозатратами наперсоналпотребителя/изготовление/доходность, степень доходностьвзаимодействияНе соблюдениеИзменение уровняСнижениетехникибезопасности в связи безопасности вбезопасности.с изменениямисвязи с изменениемНерациональноеусловий заказа /сроков, качества ииспользованиедоходностьзатрат нарабочегоизготовление /пространства /технологическийключевойуровень,персоналдоходностьПоставщикоборудования6Зависимость отоборудования,заявленных параметров,обслуживания/доходность,технологическийуровеньЗависимость отпредоставляемогооборудования,заявленных параметров,техобслуживания /технологическийуровень, доходность289Окончание таблицы 331Оборудование:износ (моральный/физический);простой/ диссипацияРесурсы (гарантия,качество, ценапоставок; сохранностьсвойств ресурсов прииспользовании) /компенсация2Появлениеоборудования случшимипараметрами именьшимизатратами наэксплуатацию /доходностьСнижениеэффективностииспользованияресурса из-занесоответствияпараметровоборудования/доходностьИсточник: составлено автором3Увеличение всвязи снеправильнойэксплуатацией,увеличение всвязи сотсутствиемперсонала /доходностьСнижениеэффективностииспользованияресурса из-занесоответствияквалификацииперсонала/доходность4Изменение в связи сизменением условийзаказа /доходность,степеньвзаимодействия5Изменение в связи сизменением сроков,качества и затрат наизготовление/доходность, степеньвзаимодействия6Зависимость отоборудования,заявленныхпараметров,техобслуживания отпоставщика /технологическийуровеньСнижениеэффективностииспользованияресурса из-заизмененияпредпочтений /доходностьСнижениеэффективностииспользованияресурса из-заизмененияпараметровпродукции/доходностьСнижениеэффективностииспользования ресурсаиз-за измененияусловийвзаимодействия /доходность, степеньвзаимодействия290В.В.
Масленниковым предложена комплексная система риск-менеджментаинвестиционныхпроектов,охватывающаясовокупностьмероприятийотидентификации риска до итоговой оценки эффективности управления риском 261.Автор предлагает строить систему управления рисками на основе ценностногоподхода. В качестве базовых ценностей ВИК автором предложено рассматриватьтакие ценности, как:‒ доходность;‒ технологический уровень;‒ ключевой персонал;‒ степень взаимодействия.ВкачествеадаптационногометодовпотенциалауправленияВИКрискамивыступаютстратегиилокализация,реализациикомпенсация,диссипация и поглощение.Группировка методов управления рисками представлена в таблице 34.По утверждению автора, целесообразно разграничивать риски, управлениекоторыми входит исключительно в компетенцию предприятия, а также риски,управление которыми можно передать другим участникам сети. Так, риск поломкиоборудования не может быть передан на сторону, так как фирма сама занимаетсяэксплуатацией оборудования и в случае его поломки само предприятие несетответственность и возможный ущерб, возникающий в связи с данным риском.В то же время риск применения неквалифицированной рабочей силы можетбыть передан на сторону при условии привлечения рекрутингового агентства,хорошо зарекомендовавшего себя на рынке.
В этом случае можно говорить о том,что данный риск снижается для предприятия за счет передачи на сторону.Масленников В.В. и др. Управление рисками, определяющими экономическую безопасность организации //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2016. – № 1. – С. 108–114.261291Таблица 34 – Группировка методов управления рисками№п/п1Методуправленияриском2Уклонение2ЛокализацияОграничениеуровня рискапределамиобъекта рискаВоздействующие наразмер риска3ДиссипацияРаспределениериска междуобъектамиВоздействующие навероятностьпоявления риска1Экономическийсмысл метода3Уход от риска впринципе илипереносответственностиПо направленностивоздействия напараметры риска4Воздействующие наразмер риска.Воздействующие напредсказуемостьриска и толерантностьк немуПрактическая реализация метода5– снижение контактов сконтрагентами, имеющими низкийрепетиционный рейтинг;– снижение в общем портфелепроектов с высоким уровнем рисков;– хеджирование рисков хозяйственнойдеятельности;– поиск гарантов;– применение схем лизинга,факторинга– формирование компаний,ориентированных на высоко рисковыепроекты;– формирование специальныхструктур для реализации высокорисковых проектов– разнообразие направленийдеятельности;– разнообразие каналов сбыта;– разнообразие источниковфинансирования инвестиций;– определение долей собственностиучастников проекта;– распределение риска во времениЗатратына осуществлениеметода6Упущенная выгода приотказе от проекта;страховая премия;комиссионноевознаграждениеУпущенная выгода приограничениимасштабов инвестицийСнижение доходностиза счет усреднениярезультатов и/илираспределения доходовмежду участниками292Окончание таблицы 3414523Компенсация Получениедополнительнойинформации дляснижениявеличины риска4Воздействующие навероятностьпоявления риска.Воздействующие напредсказуемостьриска и толерантностьк немуПоглощениерискаВоздействующие напредсказуемостьриска и толерантностьк немуОтказ отреализацииантирисковыхмероприятийИсточник: составлено автором.5– стратегическое определениенаправлений деятельности;– составление прогнозовтрансформации рыночнойконъюнктуры;– наблюдение изменений социальноэкономической и нормативноправовой среды;– создание системы резервов;– агрессивный маркетинг– активное (разработка плана действийна случай наступления рисковыхсобытий);– пассивное (согласие с меньшимуровнем прибыли при реализациириска)6Дополнительныерасходы на получениеинформации.Упущенная выгода приизъятии из оборотарезервовСнижение уровняприбыли припроявлении риска293На основе критического анализа моделей автор приходит к выводу, чтоприменениеразработаннойклассификациипредполагаетвдальнейшемраспределение мероприятий программы снижения рисков в зависимости от того,будет ли проведен аутсорсинг управления риском или нет.
Применяемаяклассификация в явном виде показывает принципиальную возможность передачириска на сторону. Кроме того, данная классификация отличается большим наборомрисков, входящих в нее, что позволяет говорить о полноте охвата проблемы рисков.Автор полагает, что сущность объективно точечного подхода к выявлениюрисков заключается в определении адресатов риска, то есть тех субъектов, которымгрозят риски. Их интересы ставятся во главу угла, и именно с их позицийпроисходит рассмотрение проблемы рисков.Автор предлагает следующие решения для выявления рисков, возникающихв ВИК при формировании адаптационного потенциала:1.
Определить адресатов риска рассматриваемого проекта.2. Определить ценности, способные иметь значение для определённыхадресатов риска.3. Определить непосредственно риски, способные повлиять на ценностиконкретных адресатов.4. Отсечь те риски, которые не оказывают влияние на конкретный адресат.5. Оценить риски с количественной стороны, которые имеют значение дляконкретного адресата.6. Определить цель управления рисками относительно отдельных адресатови относительно их интересов.Автор указывает, что сущность ценностно-адресатного подхода к выявлениюрисков заключается в определении ценностей проекта, которые находятся подугрозой, а также выявлении тех адресатов, для которых важны эти ценности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
