Диссертация (1152273), страница 53
Текст из файла (страница 53)
В основеподхода – ценности проекта в целом, а не ценности отдельных участников проекта.В авторском видении суть субъектно-точечного подхода к выявлению рисковзаключается в определении возможных источников риска проекта, а такжевыявлении их целевых установок. Основой принятия управленческого решения294являются источники риска и разработка методов борьбы против конкретныхисточников риска.Рекомендуемый алгоритм выявления и противодействия рискам включает:1. Определение возможных источников риска.2.
Разделение источников риска на две группы:‒ источники, имеющие систему целеполагания, например, конкуренты,поставщики, потребители;‒ источники, не обладающие собственной системой целеполагания;3. Для источников, имеющих систему целеполагания, происходит выявлениецелей, а для источников, не имеющих системы целеполагания, происходитопределение условий возникновения риска.4. Для каждого источника риска происходит выявление и классификациярисков.5. Количественная оценка параметров риска для отдельных источников.6. Постановка цели управления рисками для группы источников риска.Обобщение различных теоретико-методических подходов к рассмотрениюисточников риска позволило автору определить риски, которые могут угрожатьреализуемым ВИК-проектам.
Однако, по мнению автора, необходимо учитывать,что ценности по рискам и адресаты риска, участвующие в проекте, одинакововажны, поэтому лицу, принимающему решение, целесообразно осуществлятьмониторинг, контроль и прогнозирование рисков. Выполнение данного условия, помнениюавтора,позволитинтегрироватьискоординироватьинтересыэкономических агентов, действующих в условиях кооперации и соперничества врамках производственной системы ВИК.Рассматривая модели трансформации вертикально интегрированных систем,приводящие к появлению свойств повышенной инновации, следует такжерассматривать риски, возникающие с увеличением сетевых отношений. Переходсистемы в новую сетевую модель создает возможности для генерации и обменазнаниями и накопления инноваций и может иметь альтернативные вариантыразвития с присущими им новыми рисками.295Автором произведена оценка рисков, возникающих на разных уровняхсетевых отношений и углубления конверсии в сети участников АО «КРЭТ»(таблица 35).Таблица 35 – Риски развития сетевизации АО «КРЭТ»Уровень конверсии в АО «КРЭТ»КонверсиясетиЗакрытыеВертикальныеРиски потерипотенциалаинновационногоразвитияСмешанныеРиск накоплениянереализованныхзнанийГоризонтальныеРиск потерикоординацииИнтегрированныеДиверсифицированныеНеэффективноеиспользованиересурсов,рискнереализованныхинновацийРиск накопленияизбыточных знанийРиск утратыконкурентоспособностии жизнеспособностиРиск увеличениязатрат накоординацию.Энтропия(рассеяние) знанийРиск вытесненияпрофильныхкомпетенций за счетразвитиядополнительныхкомпетенцийРиск смены профилядеятельности,предприятие перестаетпринадлежатьоборонному комплексуИсточник: составлено автором.Исследуя закономерности трансформации Акционерного общества «КРЭТ»,автор отмечает, что развитие сетевых взаимодействий имеет ограничения,связанные с необходимостью сохранения оборонного профиля сети.
АО «КРЭТ»является вертикально интегрированной сетью, имевшей первоначально низкийуровень конверсии производства. Это порождало снижение адаптационногопотенциала.Еслиразвиватьконверсию,неувеличиваяинтеграциюгоризонтальных связей, а оставаясь в рамках модели ВИК, то наращиваниеконверсии может привести к неэффективному использованию ресурсов,накоплению нереализованных инноваций. Отечественный бизнес имеет печальныйопыт первого этапа конверсии ВПК, когда были растрачены огромные средства и296высокотехнологичные предприятия были потеряны как производства. При этомдоля отечественного ВПК на мировом рынке снизилась до 7%.В настоящий период АО «КРЭТ» развивает стратегическую программуувеличения гражданского сектора, планируя довести его долю до 50%.В среднем доля государственных оборонных заказов в последние годы составляла60–70%.
Автор рассматривает период превращения КРЭТ в смешаннуювертикально горизонтальную сеть, в которой генерация знаний опережает ихперевод в инновации.По мнению автора, оптимальным в ближайшем периоде являетсязакрепление на стадии средней конверсии (до 50%) с гибридной вертикальногоризонтальнойсетьювзаимодействиявнутриКонцерна.На этом уровне объект обладает свойством гибкой жесткости, позволяющимсохранятьустойчивостьвпротивостоянииконкурентномудавлениюиполитическим санкциям внешней среды.
Риском данного этапа являетсянакопление избыточных знаний, которые остаются внутри сети. Авторрекомендует внедрять избыточные знания за счет метода умной специализации вточках локализации производств, таким образом, рассеивание знаний потерритории позволит поддерживать надлежащую экосреду предпринимательства исохранять запас знаний и компетенций для следующего скачка роста.Автор считает нецелесообразным для отечественных условий снижение долигосударственного участия до 10–20%, поскольку такой уровень независимостипородит риск потери профильности предприятий.Развитие горизонтальных связей для рассматриваемого объекта также имеетпределыдопустимости.Развитиегоризонтальныхсвязейснижаетсилувзаимодействия для удаленных участников и порождает риск потери координациидеятельности.
Знания, свободно перемещающиеся в сети, не подлежат жесткомуконтролю, что неприемлемо для продукции оборонного типа. Энтропия знаний исвобода перемещения ресурсов создают опасность перехода части участниковсетевого взаимодействия на более выгодную, но непрофильную деятельность.297Пооценкепрактиковпроизводства,«государстводолжночеткосформулировать, какие виды вооружений оно хотело бы иметь, и на основанииэтого определить направления по каждому из видов вооружения. На основе этихнаправлений и надо создавать объединения предприятий под управлением единойструктуры.Тогдаивыявитсянеобходимаядляэтоговертикальнаяигоризонтальная интеграция.
Должен быть создан интерес для объединения», атакже «можно обойтись созданием и более «мягких» форм, например,консорциумов – временного объединения предприятий с самыми различнымиформами собственности под конкретный проект»262.Концерну рекомендуется провести оценку направлений конверсии навысокомаржинальные и быстрорастущие рынки таким образом, чтобы получитьсинергетический эффект применения компетенций, накопленных на традиционномнаправлении со знаниями и внедрением инноваций на рынках диверсификации.Необходимо искать и осваивать те направления, где для внедрения новыхтехнологий требуются имеющиеся у Концерна компетенции.Рекомендовано увеличить взаимодействие в рамках тройной спирали собразовательными структурами всей сети и мест локализации производств.Образовательные комплексы не только способствуют генерации новых знаний, нои способны абсорбировать и применять так называемые избыточные знания,создавая условия для дальнейшего развития территории и сети.5.3.
Предложения по совершенствованию и внедрению инструментариястратегического управления адаптационным потенциалом вертикальноинтегрированной компании АО «КРЭТ»Предложенияпосовершенствованиюстратегическогоуправленияадаптационным потенциалом АО «КРЭТ» основаны на применении авторскойконцепциисистемыстратегическогоуправленияреализациейпотенциалаАгеев С. Как нам реорганизовать ВПК? [Электронный ресурс] - URL: http://expert.ru/northwest/2001/31/31notema_52723/ (дата обращения: 15.03.2018).262298вертикально-интегрированных компаний.
Концепция определяет необходимостьучета как противодействующих факторов внешней среды (усиление конкуренциина мировом рынке, введение санкций, развитие товаров-субститутов), так иналичие поддерживающих систем внешней среды (взаимодействие с государством,системы модернизации и обслуживания и др.). Осуществляя анализ на основесхемы воздействия макро- и микрофакторов на потенциал производственнойсистемы вертикально интегрированной компании, в качестве ключевых выделеныфакторы развития взаимоотношений с потребителями за счет расширения их кругаидиверсификациивзаимоотношенийсгосударством,какключевымстейкхолдером и внутреним потребителем.Снижение рисков трансформации, сохранение устойчивости и обеспечениегибкости отразились в заявленной стратегической задаче Концерна: «искать новыенаправления,разрабатыватьновыетехнологии,включаярадиофотонику,оптические и лазерные системы защиты. А с учетом новых террористическихугроз, не только в военной, но и в гражданской сфере, следует повернуться лицомк обеспечению электронной защиты важных объектов государственногоуправления, промышленной инфраструктуры, энергетики, культурного наследия,спортивных объектов, транспорта»263.Стратегическое развитие АО «КРЭТ», таким образом, рассматривается какформирование и реализация его адаптационного потенциала.
В связи снеобходимостью развивать новые направления деятельности и накапливатьадаптационный потенциал, в первую очередь были осуществлены оценкафинансового потенциала Концерна (таблица 36). Инструменты финансирования ивыявленные ограничения и риски сформированы на основе применения матрицывыбора стратегии взаимодействия в холдинге и матрицы управления рисками.Стратегическая диверсификацияя деятельности АО «КРЭТ» предполагаетувеличение степени взаимодействия участников различного уровня, в связи с чемКРЭТ обнародовал финансовые результаты 2017 года. [Электронный ресурс] - URL: https://rostec.ru/news/kretobnarodoval-finansovye-rezultaty-2017-goda/ (дата обращения 18.06.2018).263299автор счиитает необходимым осуществлять комплексный контроль финансовых инефинансовых показателей.За 2017 год совокупная выручка Концерна выросла на 19% до 140 млрдрублей, прибыль по контуру управления выросла в 2,4 раза, прирост EBITDAсоставил 20,8%, поднялась до 21,8% доля инновационной продукции в выручке,рост производительности труда составил 42% за год (Приложение Г).Продажа долей в действующих и новых предприятиях не толькообеспечивает привлечение дополнительных инвестиций, но и формирует новыесвязи в сети.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
