Диссертация (1152273), страница 55
Текст из файла (страница 55)
Такой подход позволяет построитьдолгосрочные отношения участников сети, вовлеченных во все этапы цепочкисоздания ценностей, и обеспечить непрерывный обмен инновациями.Факторами роста рынка являются поддержание парка полувагонов на сетиРЖД на уровне 500–550 тыс. вагонов; сохранение структуры рынка грузовыхперевозок в РФ и отсутствие смещений в сторону автоперевозок, мультимодальныхперевозок и др.; значимая доля порожнего пробега для железнодорожныхперевозчиков – до 45–50%.307Сетевой производственной системой Концерна должны быть произведенысистемы агрегирования заказов на грузовые железнодорожные перевозки принепосредственном вовлечении на всех этапах цепочки производства мелких исредних собственников парка подвижного состава, заинтересованных в повышенииутилизации собственного парка без существенных затрат в расширениеадминистративного персонала.Вовлечение значительного числа участников обеспечивается на цифровыхплатформахсети, масштабирование связейпризначительном снижениитрансакционных издержек позволит обеспечить долю на рынке арендыполувагонов на уровне 10–12%, что соответствует выручке в размере до 60 млрдрублей (при условии поглощения всего рынка разовых железнодорожныхперевозок).Предложения по повышению эффективности реализации потенциаларазработчика, интегратора и оператора системы агрегирования заказов на грузовыежелезнодорожные перевозки в России:1.
Создание собственной ИТ-платформы – блок Change.2. Выход на ПАО «РЖД» крупных владельцев и операторов паркаподвижного состава – блок Run.3. Согласование с ними целевой бизнес-модели компании – агрегаторазаказов на грузовые железнодорожные перевозки (оператора системы) – блок Run..4. Накопление компетенции в управлении программами разработки (уровнясложности БРЭО или РЭБ) и внедрение технологических систем и комплексов (вспециальном сегменте) – блок Run.Автор полагает, что в данном сегменте необходимо также определить рольКонцерна как комплексного интегратора систем безопасности.
Факторами ростарынкаявляются:увеличениеколичествавнутреннихивнешнихугрозбезопасности; модернизация используемого оборудования; рост спроса со стороныпромышленности.Ключевые типы продукции – оборудование и программное обеспечение всоставе комплекса мер по обеспечению безопасности на объектах критической308инфраструктуры. Заказчиками и сопроизводителями выступают предприятия изконтура ГК «Ростех», крупные российские производственные предприятия,сотрудничество с которыми обеспечит поставку и интеграцию оборудования и ПОв составе комплекса мер по обеспечению безопасности на объектах критической,транспортной и социальной инфраструктуры (при поддержке ГК «Ростех»); долядо 10% на растущем (11% в год) рынке систем безопасности в государственном иокологосударственном секторе.Эффекты сетевого сотрудничества формируются в сети как на вертикальномвзаимодействии, так и на горизонтальном.
Так, вертикальное взаимодействие сголовным актором – наиболее влиятельным стейкхолдером – государствомобеспечивает поддержу ГК «Ростех» при выходе на крупные государственныекорпорации и общества с участием государства («Росатом», «Русгидро»,«Роскосмос» и др.) и накопление компетенций по работе с государственнымиструктурами. Горизонтальные связи генерируют и аккумулируют технологическиекомпетенции по разработке и интеграции сложных аппаратно-программныхкомплексов, позволяющие претендовать на освоение тенденции роста рынкасистем безопасности на 11% в год (усредненные темпы).Российский рынок систем безопасности в 2016 году достиг 286 млрд рублей(рисунок 40).
Используя матрицу определения критических противоречий междустейкхолдерами, автор отмечает безопасность, как приоритетный критерий длягосударства, как главного стейкхолдера. Соответственно на рынке систембезопасностипреобладаютгосударственныеиокологосударственныепотребители, что позволит реализовать конкурентные преимущества Концерна вразработке и выпуске собственных программно-аппаратных решений; построенииотношений с ведущими мировыми поставщиками для формирования емкогопортфеля предлагаемых решений.На основании анализа основных трендов развития цифрововизацииэкономики, автор делает вывод, что драйвером развития в ближайшие десятилетияможетстатьпроизводствоКонцерноммедицинскогооборудованияикомплектующих.
Электронная продукция, производимая АО «КРЭТ», является309сложным интеллектуальным продуктом – «умным» товаром, обладающимособенной, персональной ценностью для потребителей. Выход на персональныхконечных потребителей через рынок медицинского оборудования повышаетадаптационный потенциал Концерна.Продажи9%безопасность периметра13%контроль доступа43%охранная сигнализациявидеонаблюдение35%Рисунок 40 – Структура российского рынка систем безопасностиИсточник: составлено авторомРост численности населения России в возрасте 65+ лет и доли хроническихзаболеваний на 6% до 2030 года обеспечивают увеличение спроса накастомизированные модели медицинского оборудования. Сеть может привлечь ксотрудничеству больницы и медицинские центры как в рамках заказов МинздраваРФ, так и на коммерческих условиях партнеров частной медицины.
В этом сегментеследует рассматривать не просто возможность масштабирования отдельныхзаказчиков. Речь идет о взаимодействии двух сетей: производителя в лице Концернаи производственно-сервисной сети медицинских учреждений, объединяющейорганизации и частных пациентов. Сопроизводство с учетом спецификиконкретного лечебного учреждения или частного лица позволит создать высококонкурентное кастомизированное диагностическое оборудование и комплектующиек нему; офтальмологическое оборудование и комплектующие; оборудование дляимплантологии и ортопедии и комплектующие; оборудование для стерилизации идезинфекции.310В самый ближайший период Концерн может занять до 10% рынкамедицинского оборудования в России (диагностика, офтальмология, стоматология,реанимация и восстановление, стерилизация и дезинфекция); развернуть поставкимедицинского оборудования и комплектующих для медучреждений России;производство и поставку телемедицинских комплексов в РФ.Благоприятными факторами для достижения запланированного результатаявляются: рост рынка медицинской продукции на 6% ежегодно; принятие решенияна уровне Минздрава России о закупке продукции с высокой долей российскихкомпонентов; получение необходимых разрешений и сертификация производства;достижения Концерна в разработке, производстве и поставках медицинскогооборудования, в том числе на экспорт.Наиболее емким с точки зрения содержания радиоэлектронной продукциисегментом рынка медицинского оборудования является сегмент диагностическогооборудования (рисунок 41).4%7%9%9%16%20%36%ТерапевтияДиагностическое обеспечениеИмплантологияРасходные материалыОртопедияПрочееСтоматологияРисунок 41 – Структура российского рынка медицинского оборудованияИсточник: BMI – Russia Medical Devices Report 1Q 2017 [Электронный ресурс] - URL:https://www.pwc.ru/ru/pharma-2017/pharma-2017.pdf.
Режим доступа (дата обращения: 12.12.2017).Осуществив диверсификацию по продуктовым направлениям и заключивлицензионные соглашения с крупнейшими международными производителями311медицинского оборудования и внедрив собственные разработки, Концернобеспечит выход на локализацию продукции Siemens, GE Healthcare, Philips всегменте диагностического оборудования.Задача максимизации выручки решается за счет широкой диверсификациипродукции и услуг Концерна на рынке медицинского оборудования.
Тренд поимпортозамещению и высокие темпы роста делают российский рынокмедицинского оборудования привлекательным для Концерна.Увеличение контрактного производства электронной продукции дляпоставокнаэкспортобеспечиваетпроизводственнойсистемесетипротиводействие санкционным запретам по другим видам продукции. Аналитикиотмечают рост европейского рынка гражданской электронной аппаратуры, трендпо переводу производственных активов в Европу с учетом роста стоимости трудав Китае и рисками потери интеллектуальной собственности.Вступив в коллаборацию с крупнейшими российскими и иностраннымипроизводителямиипотребителямиэлектроннойпродукции,предприятияКонцерна могут осуществлять совместное оказание услуг по поверхностномумонтажу электронных узлов на печатные платы, программированию интегральныхмикросхемиконечнойсборкидлявычислительнойтехники,телекоммуникационного оборудования и потребительской электроники.Ожидаемымрезультатомотмеченноговзаимодействияявляютсядостижение доли на рынке контрактного производства электронной продукции вРоссии до 10%; доли на европейском рынке – до 2%; получение заказов от крупныхконтрактных производителей (Foxconn, Jabil).Благоприятные возможности открываются в связи с переносом производстваэлектронной продукции из Восточной Европы, а также в перспективе Китая идругих стран ЮВА в Россию.
Также накоплен положительный опыт локализациипроизводства радиоизмерительной аппаратуры совместно с Rohde & Schwarz,обеспечивается сохранение стоимости ведения бизнеса в России (стоимостьфакторов производства и налоговая нагрузка) на более низком, чем в Восточной312Европе, уровне. Рост российского рынка контрактного производства электроннойпродукции достигает 14% в год.Предложения по повышению эффективности контрактного производстваэлектронной продукции:1. Создание специализированной площадки контрактного производства –блок Change.2Заключение соглашения с крупнейшими мировыми площадкамиконтрактного производства (Foxconn, Jabil) о размещении производства в Россиидля поставок на экспорт – блок Run2.
Заключение соглашений с крупными российскими и международнымизаказчиками(«Телеком»,системныеИТ-интеграторы,производителипотребительской электроники) – блок Run.Рост российского рынка электронной аппаратуры и высокий потенциал ростаконтрактного производства делают сегмент привлекательным для Концерна.Результаты оценки влияния инициативы по реализации потенциала компаниипредставлены в таблице 37.Помимо указанных прорывных продуктовых направлений, автор предлагаетКонцерну:‒ продолжить усиление роли корпоративного центра в управленииразработками, эффективной загрузке мощностей, осуществлении контроля заинвестициями и ликвидностью, а также в части взаимодействия с государством;‒ реализовать среднесрочные инициативы по повышению операционнойэффективности, что позволит увеличить абсолютное значение EBITDA на 5–10 %;‒ обеспечить долгосрочное технологическое лидерство за счет развитиябазовых и критических технологий с поддержкой государства;‒ выстраивать партнерства для снижения инвестиционной нагрузки иполучения дополнительных рыночных преимуществ;‒ создать схему корпоративного венчуринга и проектных офисов длязапуска гражданских проектов, которые станут частью новой организационноймодели;313‒ реализовать комплексную программу подготовки кадров для снижениякадрового дефицита;‒ повлиять на изменение инструментов государственной поддержки всторону льготного долгосрочного финансирования и поддержки продвижения нарынках присутствия;‒ настроитьсистемуриск-менеджмента,атакжевовлекатьзаинтересованные стороны в мероприятия по управлению рисками, что нивелируетриски недостижения целей.Разработанные и примененные автором методические положения позволяютповысить обоснованность решений стратегического управления реализациейпотенциала, рационализировать распределение инвестиционных ресурсов иобеспечить повышение темпов экономического роста компании в целом за счетмаксимизации прибыли отдельных участников системы.В настоящее время Концерн разворачивает реализацию модели сетевойтрансформации и использования потенциала инновационного кластера.314Таблица 37 - Оценка влияния инициативы по реализации потенциала компанииИнициативы по операционной эффективностиСтатусЗапланированоЭффектРеализуетсяРазработкаРазработка ввсроксроки ивыходвыходна заданныенаТТХзаданныеТТХСнижениеудельныхзатрат вв производстпроизводствевеПродажи иППОРазвитиесистемыуправления••Формирование системы управления результатами интеллектуальнойдеятельности (СУ РИД)Разработка форсайта и его поддержание•Единое управление ресурсами разработок и исследований•Повышение энергоэффективности Концерна•Внедрение элементов системы бережливого производства (Lean)•Разработка категорийных стратегий и оптимизация системы закупок•Снижение общехозяйственных и управленческих расходов•Развитие поставщиков, в томт.ч.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
