Диссертация (1152273), страница 56
Текст из файла (страница 56)
«биржичисле биржимощностей»мощностей•Развитие бренда Концерна•Создание сервисных центров у ключевых клиентов (военная продукция)•Создание групп по продаже услуг модернизации•Организация сервисной сети (гражданская продукция)к EBITDA•Управление и реализация непрофильных активов•Развитие единого казначейства и системы инвестиционного планирования•Развитие долгосрочного бизнес-планированиябизнес планирования с привязкой к стратегическим целям•Внедрение стандартов и процедур внутреннего аудита, системы управления рискамиНеоказываетНепрямогооказываетвлиянияпрямого наEBITDAвлияния на2EBITDAИсточник: составлено автором.1-2%1-2%к EBITDAк EBITDA3-6%3-6%к EBITDAКEBITDA1-2%315ЗАКЛЮЧЕНИЕСовременная организация реализует деятельность по управлению в условияхпостоянного повышения динамичности и неопределенности среды.
Наличиеадекватногоадаптационногопотенциала(потенциаларазвития)являетсяважнейшим условием осуществления успешного устойчивого развития. Этоособенно актуально для вертикально интегрированных компаний наукоемких ивысокотехнологичных отраслей, отличающихся повышенной сложностью иизменчивостью.Стратегическая цель управления реализацией адаптационного потенциалаВИК – обеспечение долговременной конкурентоспособности на мировом уровне.Главной задачей корпоративной политики становится модернизация системныхоснов управления компанией, то есть всесторонняя реновация всех элементов ВИКи всех сфер деятельности на основе развития долгосрочных взаимодействий ивовлечения партнеров и потребителей в совместное создание ценности продукта.Построение системы управления реализацией адаптационного потенциалаВИК прямо воздействует на формирование совокупной воспроизводственноймощностикомпании,ееконкурентоспособностьивозможностьзанятьлидирующие позиции на рынке.1. Современное состояние российской промышленности характеризуетсязначительным отставанием от мирового уровня организации аналогичныхпроизводств.
Для государства сфера производства современной наукоемкойпродукцииимеетстратегическоезначениеврамкахобеспеченияобороноспособности, а также сохранения и развития конкурентных позиций навнутреннем и внешнем рынках.Отставание во внедрении мер по качественному изменению ситуацииприводит к значительным и невосполнимым потерям в силу того, что конкуренцияна мировом рынке имеет тенденцию к усилению. Предложенный в данномисследовании подход к стратегическому управлению развитием ВИК направлен на316перманентное определение и мониторинг резервов повышения эффективностидеятельности компании, а также на обоснование мер по реализации этих резервов.«АОКонцернрадиоэлектронныетехнологии»представляетсобойпространственно-распределенную совокупность промышленных предприятий,объединенныхединымистратегическимицелями.Являясьвертикальноинтегрированной компанией, Концерн, находясь под сильным воздействиемизменяющейся внешней среды, усложняет внутренние взаимодействия ипостепенно трансформируется в сетевое объединение, обладающее синергиейсовокупного потенциала всех участников.Доминирование вертикальных связей создает пределы инновационногоразвития ВИК, что приводит к возникновению кризиса синергии знаний, снижениюгибкости и не обеспечивает формирование необходимого адаптационногопотенциала.
Проблема повышения гибкости при сохранении устойчивости можетбыть решена, по мнению автора, прежде всего за счет развития горизонтальныхсвязей, имплицирование которых в вертикальную структуру ВИК порождает такназываемую гибкую жесткость, повышающую адаптивность системы.Стратегическим ресурсом данной компании является система долгосрочноговзаимодействия различных участников, вовлеченных совместно в цепочкусоздания стоимости для удовлетворения внутреннего и внешнего спроса наинновационную наукоемкую продукцию.Автором определены основные особенности взаимодействия в вертикальноинтегрированных компаниях, обусловленные спецификой иерархической структуры ивовлечением участников в цепочки создания ценности, уровнем диверсификации иповышенной сложностью согласования стратегий различных уровней. Все этопорождает специфику для системы стратегического управления организациипроцессов стратегического управления, дает большие возможности для внедренияцифрового менеджмента.Реализация адаптационного потенциала компании направлена на повышениеэффективности организации взаимодействия элементов ВИК, как между собой, таки с внешней средой.
При этом создаются предпосылки для перехода к цифровому317менеджменту, характеризующемуся преобладающей ролью данных и методовуправления ими как стратегическим ресурсом развития и удовлетворенияпотребностей всех участников сети.2. На потенциал системы Концерна оказывает воздействие большоеколичество факторов как внутренней, так и внешней среды. В ходе исследованияфакторы,влияющиенапотенциалразвития,классифицированыкакспособствующие или препятствующие реализации потенциала. При этомважнейшее значение для повышения эффективности реализации потенциала имеетсогласованность интересов всех участников, задействованных в данном процессе.Ввиду того, что основной функцией компании является удовлетворениепотребительского спроса на рынке радиоэлектроники, требуется создать условиядля постоянного приращения создаваемой потребительской ценности, преждевсего, за счет приращения знаний.
Вовлечение участников в цепочки созданияценности происходит на основе непрерывного получения и обработки больших базданных, обеспечивающихустранение потерь, связанных со сложностьювнутренних бизнес-процессов за счет организации эффективного взаимодействияучастников. На каждом этапе создания ценности для потребителей, участникистратегии реализации потенциала ВИК получают конкретные результаты. В целяхпонимания и учета интересов большого количества стейкхолдеров развитиякомпании,предложенаавторскаяклассификациярезультатовреализациистратегии, которая обеспечивает понимание структуры потенциала компании.3. Ключевой характеристикой взаимодействия элементов ВИК как междусобой, так и с внешней средой, являются неизбежно возникающие при этомпротиворечия.
Для максимально полной реализации всего имеющегося в компаниипотенциала необходимо построить систему прогнозирования и разрешения всехтипов противоречий. Выявление адаптационного потенциала компании, его оценкуи анализ необходимо начинать, на наш взгляд, с определения элементов,препятствующихразвитиюсистемывсилусвоегоморальногоилифункционального износа.
Такие элементы должны быть выведены за пределы318системы или преобразованы так, чтобы новый функционал обеспечивал созданиепотребительской ценности в максимальном объеме.Как правило, в сложившейся системе такие элементы имеют устойчивыепозиции в структуре компании, и их устранение может провоцироватьсущественные противоречия. После выявления элементов, мешающих развитиюпроизводственной системы компании, требуется организовать систему внедрениякачественных изменений в менеджменте компании, которая будет направлена наустранениеявновредоносныхдлякомпанииэлементовиповышениеэффективности текущих центров прибыли. На каждом этапе осуществленияизменений в цепи создания ценности для потребителей, система разрешенияпротиворечий должна способствовать рациональному разделению эффектов междустейкхолдерами. Это имеет важное значение особенно для построениядолговременных стратегий присутствия компании на рынке.4. Современные условия производственно-хозяйственной деятельности наглобализирующемся рынке предъявляют новые требования к построениюорганизационных механизмов стратегического управления компаниями.
Большиепотоки информации и возможность компьютеризации интеллектуального трудапозволяют создавать сетевые системы генерации, тестирования и принятиярешений в сфере развития производственной системы. Переход на принципыцифрового менеджмента позволил разработать методологию стратегическогоуправления адаптационным потенциалом ВИК, направленную на сокращение времениотклика на изменение жизнеобеспечивающих параметров за счет перманентнойподстройки внутренних бизнес-процессов на основе комплексной диагностикивнешней и внутренней среды.Предложенная в работе уберизированная модель поиска и отбора решенийпозволяетиспользоватьинтеллектуальныересурсыбольшогоколичествазаинтересованных и независимых экспертов для выработки наиболее эффективныхуправленческих решений и осуществлять подбор и аттестацию персонала для ихвыполнения.
Характерной чертой системы является возможность использованиясильных качеств персонала в области генерации и анализа технической и319финансовой реализуемости решений. При этом система выработки управленческихрешений, построенная на основе предложенной уберизированной модели, имеетинтеллектуальный функционал для развития наиболее сильных качеств персоналаза счет того, что вовлечение в проекты осуществляется на основе стратегиинаращивания уровня сложности проектов и функций в них.
Внедрениеуберизированной модели позволяет достичь определенной свободы выработкистратегических решений, осуществить многостороннее тестирование этихрешений, формирование проектов и команды под них, а также непрерывныймониторинг хода выполнения инициатив.В работе определен механизм поиска решений и взаимодействия в сферестратегического управления потенциалом развития ВИК на принципах уберизациии совместной экономики, позволяющий решить проблемы неэффективной системыобратной связи от нижестоящих уровней и элементов внешней среды за счетвытягивания инициативы снизу.5. Для оценки результативности реализации потенциала компании висследованиипредложенкомплексключевыхпоказателейикритериев.Разработана методика оценки реализации стратегических решений в ВИК,обеспечивающая управление потенциалом развития на основании мониторингаэффективности функционирования участников, конкурирующих за ресурсы в условияхвнутрисетевого сотрудничества и повышения прозрачности реализации стратегиикомпании, отличающаяся новизной классификации и определением приоритетностиблоков деятельности компании, что снижает затраты и повышает скорость внедренияинноваций.Автором выделены три блока задач перспективной трансформациипроизводственной системы компании в рамках стратегии её развития: destruct,change, run.
Для каждого блока впервые предложены критерии эффективностиреализации мер по развитию производственной системы компании. При этомпервостепенное значение, на наш взгляд, при реализации стратегии имеет блокdestruct, заключающийся в принудительном устранении устаревших элементов.320Перспективная трансформация компании осуществляется за счет накоплениядоходов от текущей деятельности – уровень run. Центральное место занимаетуровень change, который имеет два вектора воздействия как в уровне destruct, таки в уровне run, то есть изменения охватывают как сферу перспективнойтрансформации компании, так и сферу текущей производственно-хозяйственнойдеятельности. Особое значение для эффективности стратегии управленияреализацией потенциала производственной системы ВИК имеет своевременностьпринятия управленческих решений и скорость их встраивания в практикуменеджмента.Авторскаястратегическогораспределениеметодикапозволяетуправленияповыситьреализациейинвестиционных ресурсов иобоснованностьпотенциала,решенийрационализироватьобеспечить повышениетемповэкономического роста компании в целом за счет максимизации прибыли отдельныхучастников системы.6.
Учет критериев на каждом этапе стратегического программно-целевогоуправления осуществляется в соответствии с разработанной концепцией.Особенность ее формирования заключается в целостном представлении системырешений на возможных уровнях управления ВИК во времени в условияхограничений. В работе предложен инструментарий стратегического управленияреализацией потенциала вертикально интегрированной компании, включающийсхему системно-эволюционного стратегического управления на основе leanменеджмента, алгоритма формирования подцелей стратегии, отличающийсяналичием встроенных инструментов верификации и самоконтроля качества.Оценка потенциала включает этапы измерения, реализации и учета измененияпотенциала и представляет собой циклический процесс выполнения этапов икоординацию реализации потенциала на всех этапах за счет административного,экономического, правового и других методов воздействия на него.7.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
