Диссертация (1152273), страница 57
Текст из файла (страница 57)
Дляустраненияпроизводительностисистемныхпредложеныпротиворечиймоделииобеспечениявзаимодействияростаучастниковпроизводственной системы ВИК, основанные на принципах совместной экономики321(sharing economy). Реализация модели совместной экономики, основанной наприоритете прав пользования по отношению к правам владения и распоряжения,позволяет получать экономический эффект от использования активов, не имеяполного права собственности на него.Основными драйверами эффективности являются рост качественныххарактеристик и повышение производительности как производственной, так инаучной подсистем, диверсификация номенклатуры производимой продукции,распределение рисков, доходов и затрат между отдельными участниками, а такжеисключение заемного капитала из финансирования проекта.
Предложенные моделиотличаются значительным сокращением зависимости предприятий ВИК откредитных ресурсов, облегченным доступом к новым технологиям, возможностьюповышеннойзагрузкиоборудования,увеличениеммасштабарешаемыхпроизводственных задач, ростом количества участников, повышением уровнядоверия и ответственности участников, высокой степенью согласованностидействий.8. Методика оценки потенциала ВИК, основанная на измерении и анализединамики эффективности функционирования сходных систем в структуре ВИК,позволяет осуществлять мониторинг и управление потенциалом во времени, атакже решать задачи максимизации прибыли отдельных элементов ВИК, чтоповышает обоснованность решений в сфере стратегического управленияпотенциалом вертикально интегрированной компании, обеспечивает прозрачностьреализации стратегии компании.9.
Для формирования и обоснования последовательности реализациимероприятийстратегиинарядусэкономическимикритериямидолжныучитываться такие критерии, как масштаб решаемых проблем; уровень ценностей,с которыми работает компания; степень учета трендов развития рынков,технологий, политики, общества; количество бенефициаров изменений и др. Расчетреализаций мероприятий стратегии позволяет определить, что применениеисключительно экономических критериев обеспечивает высокий экономическийэффект на начальном этапе реализации стратегии. Однако суммарный эффект322реализации варианта, учитывающего не только экономические критерии,показывает очевидное преимущество в долгосрочной перспективе.10.
Масштаб инвестиционных затрат и социально-экономическая значимостьстратегии реализации потенциала ВИК актуализируют необходимость учетарисков стратегии. Подход к выявлению рисков стратегии реализации потенциалакомпании, основанный на выявлении и сопоставлении объектов, субъектов иисточников риска, связей между зоной действия и источниками риска, позволяетвыявлять риски на этапе формирования мер по развитию и разрабатыватьпревентивные меры по их нейтрализации.Автором на основе ценностного подхода дополнена объектно-субъектнаяматрица управления рисками сетевого взаимодействия, возникающими привнедрении мероприятий в рамках стратегии управления реализацией потенциалаВИК.
Матрица позволяет выявить связи между зоной действия и источникамириска и разработать превентивные меры по их нейтрализации, что позволяетобосновывать решения об их применении на различных стадиях управленияпроизводственной системой.323СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВТерминОпределениеВИКВертикально интегрированная компанияССПСбалансированная система показателейСтейкхолдерЗаинтересованная, причастная сторона – физическое лицоили организация, имеющие права, долю, требования илиинтересыотносительносистемыилиеёсвойств,удовлетворяющих их потребностям и ожиданиямРобастностьСвойство статистического метода, характеризующеенезависимостьвлияниянарезультатисследованияразличного рода выбросов, устойчивости к помехамНадежностьЭто устойчивость, живучесть и нечувствительностьпроизводственнойпроизводственной системы к воздействиям множествасистемыфакторов, оказывающих воздействие на нее, котораядостигается за счет встроенных механизмов гибкойтрансформации и саморазвития системыОпережениеПостроение ценностных предложений для клиентов наожиданий клиентовоснове глубокого и непрерывного анализа предпочтений(нетфликсификация)клиентов с использованием больших данных, собираемыхв ходе прямого или опосредованного взаимодействия склиентамиУберизацияИспользование компьютерных платформ (таких какмобильные приложения) для проведения пиринговых(основанных на равноправии участников) сделок междуклиентами и поставщиками услуг, что часто позволяетотказаться от услуг традиционных плановых корпораций324АутсорсингПередачаорганизациейнаоснованиидоговораопределённых видов или функций производственнойпредпринимательской деятельности другой компании,действующей в нужной областиАутстаффингФорма найма временных сотрудников для выполненияразных категорий работTQMКонцепциятотальногоуправлениякачеством(Total Quality Management)SCMМенеджмент цепи поставокSpin-off-проектПроект, который отпочковался от материнского проекта ипродолжилдальнейшее,ноужесамостоятельноесуществованиеCRM-системаCustomerRelationshipвзаимоотношенийс–Managementпотребителями–системаинструментмаркетинга взаимоотношений, а также прикладноепрограммноеобеспечениепредназначенноедлядляорганизаций,автоматизациистратегийвзаимодействия с заказчиками (клиентами), в частности,для повышения уровня продаж, оптимизации маркетингаи улучшения обслуживания клиентов путём сохраненияинформации о клиентах и истории взаимоотношений сними, установления и улучшения бизнес-процессов ипоследующего анализа результатовLean-технологияБережливое производство – концепция управленияпроизводственнымпредприятием,предполагающаявовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждогосотрудника и максимальную ориентацию на потребителя,основанная на постоянном стремлении к устранению всехвидов потерь325КайдзенЯпонская философия или практика, которая фокусируетсянанепрерывномпроизводства,совершенствованииразработки,процессоввспомогательныхбизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизниQFDQuality Function Deployment, или структурирование(развертывание) функции качества, является гибкимметодомпринятиярешений,использующимсявразработке товаров или услугERP-системаEnterprise Resource Planning (планирование ресурсовпредприятия) – организационная стратегия интеграциипроизводстваиопераций,управлениятрудовымиресурсами, финансового менеджмента и управленияактивами,ориентированнаянанепрерывнуюбалансировку и оптимизацию ресурсов предприятияпосредствомпакетаспециализированногоприкладногоинтегрированногопрограммногообеспечения,обеспечивающего общую модель данных и процессов длявсех сфер деятельностиТРИЗТеория решения изобретательских задач (ТРИЗ) – наукаоб общих законах развития искусственных системИКРИдеальный конечный результат – ключевой элементтеории решения изобретательских задачИкаэрингОбласть консалтинга, базирующаяся на законах ТРИЗ и настремлении достижения ИКР, оперирующая системойприемов и методов для решения задач с автоматическимснижением затрат.
Иначе говоря, «применяешь приемы,снижаешь затраты»326ЦифровойПроцесс управления, опирающийся на информационныеменеджменттехнологии сбора и обработки большого массива данныхдля принятия оптимальных управленческих решенийЦифроваяПереход от ручных задач с использованием бумажныхтрансформацияносителейпроизводственнойиспользованиемсистемыкоммуникационных технологийкзадачам,основаннымцифровыхнаданных,синформационно-327СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Агеев С. Как нам реорганизовать ВПК? [Электронный ресурс] - URL:http://expert.ru/northwest/2001/31/31no-tema_52723/ (дата обращения: 15.03.2018).2. Альгин А.П.
Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль, 2007. –188 с.3. Анисимов О.С. Методологический словарь для управленцев. – М.:АгроВестник, 2002. – 295 с.4. Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: методология итехнология. – М.: ФГОУ Рос. АКО АПК, 2002. – 435 с.5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. – 303 с.6. Антонов В.Г., Самосудов М.В.
Проблемы обеспечения прозрачности всистемеуправлениядочернимиизависимымикомпаниями//Вестникуниверситета (ГУУ). – 2015. – № 7. – С. 5–15.7. Антонов В.Г. Система стратегического управления в холдингах // Группакомпаний. – 2015. – № 6. – С. 60–68 .8. Арнольд Г. Руководство по корпоративным финансам.
Пособие пофинансовым рынкам, решениям и методам / пер. с англ. М.А. Епанов. –Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 722 с.9. АткинсонА.,СтиглицД.Лекциипоэкономическойтеориигосударственного сектора. – М.: Аспект-Пресс, 1995. – 832 с.10. Аубакирова Г.М. Оценка потенциала предприятий с помощью матричноймодели // Экономика. – 2011. – № 10. – С. 47–56.11. Аузан А.А. Перспективы и проблемы развития цифровой экономики вРоссии МГУ имени М.В.
Ломоносова // Аналитический вестник. – 2017. – № 31(687).–С.26.[Электронныйресурс]–http://council.gov.ru/media/files/c4IvXfiufXijN3J90DU0pOUKA3k0XHq6.pdfURL:(датаобращения 12.12.2017).12. Бабич О.В., Митюченко Л.С. Особенности управления промышленнымипредприятиями в современных условиях // International Scientific and PracticalConference WORLD SCIENCE.
– 2016. – № 5 (9). – Vol. 2. – Р. 14–18.32813. Байбурина Э.Р., Ивашковская И.В. Роль интеллектуального капитала всоздании стоимости крупных российских компаний: опыт эмпирическогоисследования // Вестник Финансовой академии. – 2007. – № 4. – С. 53–62.14. Бачкаи Т., Мессен Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы егоизмерения. – М.: Экономика, 1979. – 184 с.15. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука: в 2 кн. Кн.1.
– М.: Экономика, 2000. – 304 с.16. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука: в 2 кн. Кн.2. – М.: Экономика, 2000. – 240 с.17. Большойэнциклопедическийсловарь.М.:БольшаяРоссийскаяэнциклопедия. – СПб.: Норинт, 2000. – 1434 с.18. Боно Э. Серьезное творческое мышление. – Минск: ООО «Поппури»,2005. – 304 с.19. Варго И., Лаш Р. Развитие новой доминирующей логики маркетинга //Российский журнал менеджмента. – 2006.
– Т. 4. – № 4 (2). – C. 73–106.20. Верхоглазенко В.Н. Критериальное управление развитием компании. –М. : Инфра- М, 2014. – 206 с.21. Виттих В.А. Что такое эвергетика? // Проблемы управления имоделированиясложныхсистем:сборниктрудовXVIIМеждународнойконференции / под ред. акад. Е.А. Федосова – Самара: Самарский научный центрРАН, 2015.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
