Диссертация (1152273), страница 47
Текст из файла (страница 47)
ИКР науровне change реализуется через встроенный механизм саморазвития и притокановых идей, проблем, решений. Новые продукты, идеи и технологии сами приходятв организацию и изменяют ее даже в условиях ошибок в системе целеполаганиякомпании. На уровне управления run ИКР реализуется через встроенныемеханизмы согласования и стабилизации. Действующие элементы сети самиадаптируются под новые технологии и внедряют их в свою деятельность.Предлагаемая автором модель предусматривает типизацию уровней поискарешений (таблица 27).Модель поиска решений в сфере стратегического управления адаптационнымпотенциалом включает разветвленную вертикально-горизонтальную сеть сформальными и неформальными связями. Сеть имеет свойства опереженияожиданий и самоуправления.Стратегическое управление адаптационным потенциалом представляет собойсотрудничество государственных органов управления, общества и бизнеса (тройнаяспираль), связанное с целевым применением необходимых ресурсов, ответственностии ценностей для нужд стратегического развития конкретной (радиоэлектронной)отрасли, получение требуемого социального эффекта (общественных потребностей),учет бюджетной, экономической и финансовой эффективности (степени окупаемостивложений и достижения предпринимательских выгод).260Таблица 27 – Типизация уровня поиска решений, ИКР, принципов и методовдостижения целиУровеньИКРПринципы разрешенияМетоды достиженияпротиворечийdestruct УстаревшиеРазделение во времениФизические ограничения наэлементы САМИРазделение ввозраст, срок использованияисчезают изпространстве.технологии илиорганизацииРазделение в структуре.оборудования, паспортныеРазделение в веществе.характеристики, соответствиеУберизациязаконам развития техническихсистем, структура мотивацииколлектива и др.changerunНовые продукты,Разделение во времениСобственные венчурныеидеи и технологииРазделение вфонды, финансированиеСАМИ приходят впространствеинновационных бизнесов иорганизацию иРазделение в структуренаучных разработок другихизменяют ее внеРазделение в веществеорганизаций, уберизациязависимости отУберизацияинновациисистемыСистема неформальныхцелеполаганияклубов генераторов, критиковорганизациии реалистовДействующиеРазделение во времени.Метод google,элементы САМИРазделение ваутсорсинг функций,адаптируются подпространствеавтономные подразделенияновые технологии иРазделение в структуре.внедряют их в своюРазделение в веществедеятельностьИсточник: составлено автором.Принципиальное значение имеет утверждение автора о том, что движущей силойразвития взаимодействия являются противоречия между различными участниками.Противоречия могут возникать как следствие неравномерного развития отдельныхэлементов системы и проявляться через падение эффективности экономическихрезультатов, снижение скорости внедрения инноваций.
Своевременное выявление и261устранение противоречий, а в некоторых случаях – их обострение, может обеспечитькачественное развитие ВИК.Изучивпротиворечия,проявляющиесяврадиоэлектроннойпромышленности, автор выделяет возникновение противоречия между:1. Целями участников;2. Целями одного и ресурсными возможностями другого участника;3. Ресурсными возможностями участников;4. Целями одного и доходами другого участника;5. Ресурсами и доходами участников;6. Доходами участников.В авторском видении идеальным результатом на уровне destruct будет такаяситуация, когда устаревшие или ненужные элементы сами исчезают из сети. С точкизрения наилучшего результата для достижения желаемого итога могут бытьприменены следующие методы разрешения противоречий: разделение во времени;разделение в пространстве; разделение в структуре; разделение в веществе;уберизация и др.Так, для реализации принципа разделения во времени уровня destruct можнопредложить ограничить временной интервал использования отдельных категорийресурсов, сроки производства отдельных видов продукции (требовать принудительнойсмены продукта и производить отдельные виды товаров, например, для гражданскогосектора не допускается дольше определенного интервала времени), рассмотретьразумные сроки эксплуатации оборудования и технологий, пересмотреть срокипребывания на ответственных должностях для руководителей среднего и высшегоуровня и др.По мнению автора, методы достижения ИКР, принципиально отличаются взависимости от уровня принятия решений.
Методами достижения ИКР на уровнеdestruct могут быть следующие: 20% подразделений аутсайдеров депремируется,физические ограничения на возраст используемого оборудования, предельныйвозраст для занятия важных должностей, лимит на получаемые ресурсы.262Результатом является либо повышение мотивации неэффективных элементов кизменению, либо их устранение из деятельности компании.Методы достижения ИКР на уровне change предусматривают, что частькомпании работает на высококонкурентных рынках и выживает самостоятельно вусловиях острой борьбы за существование. Большое число функций передается вовнешнюю среду, что провоцирует эффективную прямую и обратную связь свнешней средой.
Создаются сети автономных центров принятия решений ватмосфере острой внутренней конкуренции за ресурсы. Финансирование широкогоспектра венчурных бизнесов на рынке происходит посредством формированиякорпоративного венчурного фонда. При этом практикуется внедрение учебныхподразделений, работающих на внешнем рынке без цели получения прибыли дляотработки новых технологий.Наиболее успешные компании определяют свое будущее, самостоятельносоздавая те изменения, которые они хотели бы видеть245. Они не стремятся какможно быстрее реагировать на внешние изменения; иными словами, они непытаются освоить каждую новую технологию, как только она появляется. Напримере этих компаний можно сделать вывод о том, что необходимо создаватьтакие стратегии, ресурсы, возможности и культуру внедрения инноваций, которыепозволят участвовать в прибыльной гонке за новыми технологиями в соответствиис собственным стилем игры (т. е. методами создания ценности для ваших клиентовна рынке)246.Авторский подход основан на том положении, что для разработкиустойчивой стратегии и процедуры внедрения новых технологий, необходимонайти решения в следующих областях:Левад П., Майнарди Ч.
Работающая стратегия. Как успешные компании преодолевают разрыв между стратегиейипрактикой,2016.–Январь.[Электронныйресурс]URL:https://www.google.ru/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0ahUKEwjEnvS4qZLUAhXkO5oKHeyDAukQFggtMAI&url=http%3A%2F%2Fvestnikmckinsey.ru%2Fstrategicplanning%2Falkhimiya-rosta%2FDownload%2F2635&usg=AFQjCNFkWq5WBCl9Tquupqhw3Ua-gD-3Qg(датаобращения: 05.05.2017).246Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию. [Электронный ресурс] - URL:https://www.pwc.ru/ru/new-site-content/tech-breakthroughs-megatrend-rus.pdf.
(дата обращения: 01.05.2017).2452631. Финансисты должны определить, каким образом будет осуществлятьсяфинансирование решений на базе новых технологий. Необходимо определитьцелесообразность создания отдельного инвестиционного пула или предоставлениякаждой организации гибких возможностей по привлечению инвестиций в рамкахсоответствующих предписаний. В случае создания отдельного инвестиционногопула,расходыбудутотнесенынасуществующиеcost-центрыилинаобщекорпоративные накладные расходы2.
Место в портфеле. Решение о поиске и внедрении новых технологий вобщем портфеле продуктов и услуг компании должно согласовываться с решениемо необходимости создания отдельного или надструктурного подразделения, илиинтеграции в существующих подразделениях. Как правило, управление решениемпосредством стандартных операционных процедур приводит к провалу, так что,возможно, потребуется создание новых процедур разработки и выхода на рынок.На данном управленческом этапе оцениваются риски, определяется соотношениепродукции с различным уровнем маржинальности.3. Ответственность.
Реализация стратегии внедрения новых технологийтребует достижения множества компромиссов в сферах бизнеса и техническогообеспечения и обусловливает необходимость определения зон ответственностимежду уровнями и персонами менеджмента. Менеджер, ответственный завнедрение новых технологий, должен иметь большой опыт и практические навыкиуправления бизнесом, а генеральный директор должен держать ситуацию подличным контролем.4. Показатели и мониторинг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
