Диссертация (1152273), страница 46

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 46)

Организационные аспекты стратегического управленияконкурентоспособностью промышленного предприятия // Вестник Российской академии естественных наук. – 2015.– № 2. – С. 52–55.244251Выявлены два аспекта низкой производительности: внутренний и внешний.Внутренний аспект заключается в наличии несоответствия целей механизмауправления производственной системой Концерна и ресурсного обеспечения ихдостижения.

Внешним аспектом являются проблемы роста, заключающиеся врастущих требованиях рынка к объему, стоимости и качеству производимойпродукции при всех недостатках организации производства.На основе метода построения дерева проблем были выявлены причины иследствия(невыполнениеприсутствиянарынке,производственнойснижениепрограммы,снижениеконкурентоспособности)долинизкойпроизводительности. Скорость реакции на возникающие проблемы во многомзависит от точности и полноты диагностики проблемы, а также обоснованностивыбора целей и критериев достижения желаемого результата.Формулировка целей и критериев реализации потенциала производственнойсистемыКонцернавкаждомпроизводственномподразделениидолжнаосуществляться с учетом требований внешней среды.

По мнению автора, цельлюбой производственной системы требуется увязывать с целями и задачаминадсистем (таблица 26).Достижимость целей зависит от согласованности задач и ресурсовучастников производственной системы, а также внешней среды.Учитывая сложность управления Концерном, необходимо выработать общийинструмент оценки и мониторинга реализации потенциала производственнойсистемы, учитывающий ранее описанную структуру. Предлагаемый авторомметодический подход базируется на сравнении эффективности отдельныхпроизводственных подсистем, производящих сходную продукцию в составехолдинга.В качестве критерия цели в данном исследовании выступает производительностьтруда в компании. Таким образом, цель стратегии, на наш взгляд, может звучать какудвоение производительности труда к 2025 году на основе применения современныхмоделей управления производственной системой ВИК.252Автором разработан типовой алгоритм формирования подцелей стратегииреализации потенциала производственной системы ВИК (рисунок 35), базирующийсяна современных технологических трендах, таких, например, как бережливоепроизводство, цифровизация производств, совместная экономика и др.

Этопозволяет задавать эволюционный вектор трансформации промышленных ВИК вадаптивнуюпроизводственнуюсистему,обладающуюсвойствамисамоорганизации и саморегулирования.Таблица 26 – Пример иерархии целей отдельных элементов структурыпроизводства радиоэлектронных средствЦЕЛИ ГК «РОСТЕХНОЛОГИИ» Изготовление высококачественного вооружения и военной техники, которые способныпо своим параметрам превзойти мировые аналоги Главенствующее положение на рынках высокотехнологичной продукции Сохранение и укрепление позиций РФ на мировом рынке вооружений и военной техники Капитализация компанийЦЕЛИ ВИК И ХОЛДИНГОВ Изготовление высококачественного вооружения и военной техники, которые способныпо своим параметрам превзойти мировые аналоги Конкурентоспособность Концерна на мировом уровне. Повышение инвестиционной привлекательности Концерна (стоимость компании идоходность инвестиций)ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ Разработка новых типов конкурентоспособной и импортозамещающей продукции Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности Модернизация техники и технологий производства Повышение квалификации персонала Сохранение и расширение доли предприятия на внутреннем и мировом рынке Сохранение рабочих мест на предприятииЦЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Повышение операционной эффективности Внедрение в серийное производство высокотехнологичной, конкурентоспособной иимпортозамещающей продукции Поступательная замена физически и морально устаревшего оборудования Снижение издержек производства Рост производительности (%) Сохранение опытных и подготовка новых кадровИсточник: составлено автором.253Рисунок 35 – Алгоритм формирования подцелей стратегии реализации потенциала ВИКИсточник: составлено автором.254Реализация подцелей стратегии должна быть направлена на достижениепоставленной общей цели.

Варианты расчета реализации мероприятий стратегииприменительно к КРЭТ в рамках каждой подцели представлены в приложении Г.Совокупность подцелей стратегии реализации потенциала производственнойсистемы ВИК должна обеспечивать достижение цели наиболее рациональнымобразом. В качестве основы для разработки стратегии развития производствапредлагается использовать принципы Дао Тойота. На каждом этапе могут бытьвыбраны, доработаны и применены методы, обеспечивающие конкретныерезультаты.Шаги алгоритмаНа первом шаге проводится исследование потребительских свойств продукции,определение текущей и перспективной потребности в продукции для каждой категориипотенциальных покупателей.На втором шаге определяется уровень затрат на производство продукции,обеспечивающий сравнительное преимущество по отношению к аналогичнымпродуктам.На третьем шаге оцениваются ресурсы, используемые в производстве икоторые могут быть вовлечены в производственный процесс.На четвертом шаге проводится исследование производственного процесса вцелях реализации всех производственных возможностей и достижения максимальнойпроизводительности.На пятом шаге осуществляется разработка и экономическая оценкамероприятий по устранению производственных потерь.На шестом шаге разрабатывается и внедряется система непрерывногосовершенствования предприятия, в том числе производственных процессов, персонала,технологий, сервиса, качества и др.На седьмом шаге формируется система превентивного реагирования наизменения внешней среды, которая должна обеспечить экономическую безопасность иперспективную конкурентоспособность предприятия с учетом мировых тенденцийразвития рынков.255Анализ принятых для реализации проектов показал значительные резервыповышения экономических эффектов в долгосрочной перспективе за счет учетавнеэкономических параметров проектов.

На базе инвестиционной программыКонцерна автором показано, что для выбора последовательности реализациимероприятий наряду с экономическими критериями должны учитываться масштабрешаемых проблем, уровень ценностей организации, тренды развития рынков и др.Результаты оценки эффективности вариантов стратегии реализации потенциалапроизводственной системы ВИК представлены на рисунке 36.Рисунок 36 – Эффективность вариантов стратегии реализации потенциалапроизводственной системы ВИКИсточник: составлено автором.Применение исключительно экономических критериев позволяет получитьвысокий экономический эффект на начальном этапе реализации стратегии.

Однакосуммарный эффект реализации варианта, учитывающего не только экономическиекритерии, показывает очевидное преимущество в долгосрочной перспективе.Рассмотрев различные аспекты методического обеспечения стратегическогоуправления реализацией потенциала производственной системы проблемы, авторприходит к выводу о необходимости его дополнения и развития применительно ксистемамвертикальноинтегрированныхкомпаний,развивающихсетевое256взаимодействие в условиях сложной мировой конъюнктуры рынка, переходапроизводств на новую технологическую платформу и с учетом специфики отрасли.Модель программно-целевого стратегического управления потенциаломпроизводственной системы ВИК должна быть дополнена элементами уберизации исовместной экономики, обеспечивать соблюдение принципов перспективныхцелей, свободы выбора направлений и способов их достижения, повышениягибкости взаимодействия участников элементов и подсистем.Рассматривая АО «Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) каксложную вертикально интегрированную систему, автор определяет его какинновационный кластер по выпуску высокотехнологической продукции сразвитымисинергетическимивзаимодействияучастниковвысокотехнологичныепродуктыэффектамиколлаборации.позволяютсвыпускатьвовлечениемВнутрисетевыенаукоемкиепартнероввисовместноесопроизводство на каждом этапе цепочки создания ценности.Концепцияуправленияадаптационнымпотенциаломвертикальноинтегрированной компании должна базироваться на построении долгосрочныхотношений участников внутренних взаимодействий, вовлеченных в цепочкисоздания ценностей на основе непрерывного получения и обработки большихданных.

Концепция обеспечивает устранение потерь, возникающих во внутреннихбизнес-процессах за счет организации эффективного взаимодействия участниковна основе интеграции элементов цифрового менеджмента и сетевого подхода.257Глава 5. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ АДАПТАЦИОННОГОПОТЕНЦИАЛА ВИК(на примере АО «КРЭТ»)5.1. Модели управления адаптационным потенциалом вертикальноинтегрированных компанийЗначительные финансовые затраты на проведение разработок в сфереоборонной промышленности, ее стратегическое значение для обеспечениябезопасности государства в целом, а также масштабы производства обусловливаютчрезвычайно высокую степень ответственности за качество принимаемых решенийи объемы затрат на устранение последствий ошибочных решений.

Для решениязадач оптимизации процесса управления адаптационным потенциалом ВИКавторомразработаныпоследовательного,методическиесистемного,положения,количественноотвечающиепринципамопределенногоспособадостижения поставленного результата.В основе авторского подхода заложена оригинальная управленческаяметодика оценки реализации потенциала ВИК, обеспечивающая управление наоснованиимониторингаэффективностивзаимодействияучастников,конкурирующих за ресурсы в условиях внутрисетевого сотрудничества иповышения прозрачности реализации стратегии компании, отличающаясяновизнойклассификацииуровнейуправления(destruct,change,run)иопределением приоритетности направлений деятельности компании, что позволяетповысить скорость внедрения инноваций и снизить затраты на их внедрение.Автором также предложена модель формирования и реализации адаптационногопотенциала,являющаясячастьюметодикистратегическогоуправленияпотенциалом и базирующаяся на технологиях достижения идеального наилучшегорезультата (рисунок 37).258Методическое обеспечение управления адаптационным потенциалом ВИКОБЪЕКТЫ:участники сети,каналы связи,потоки ресурсов,риски и др.ПРИНЦИПЫ сетевого взаимодействия:добровольность, гибкость, параллельностьвыработки и тестирования решений,лояльность, доверие, выполнение обязательствМЕТОДЫ:согласование практик на основе доверия ипринятия внутренних норм,информационные и социальныекоммуникации,многостороннее тестирование,мобильностьКРИТЕРИИ:рост доходности,уменьшениенеопределенности,снижение оппортунизма,генерация и передачазнанийФормирование адаптационного потенциала ВИКИдеальный Конечный РезультатуправлениеDestructуправлениеуправлениеChangeRunВыявление, прогнозирование и выработка мер по разрешению противоречийуправление рискамиМодель сетевого инновационного взаимодействиянакопление саморазвития сетиУправление процессами формирования и реализации адаптационного потенциалаРисунок 37 – Модель управления процессами формирования и реализацииадаптационного потенциала ВИКИсточник: составлено автором.259Модель связывает объекты, принципы, методы и критерии управленияадаптационным потенциалом.

Авторской новизной является применение в нейпонятия идеального конечного результата (ИКР) – ключевого элемента теориирешения изобретательских задач, – основанного на достижении заданной цели беззатрат, либо с их минимальным уровнем за счет внутренних или неявных ресурсовпроизводственной системы. Так, ИКР на уровне управления destruct реализуетсячерез встроенный механизм самоликвидации устаревших элементов.

Характеристики

Список файлов диссертации