Диссертация (1152273), страница 41

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 41)

Методический инструментарий анализа экономического потенциала предприятия.[Электронный ресурс] URL: https://www.scienceforum.ru/2016/pdf/22577.pdf. (дата обращения: 27.03.2016).240Аубакирова Г.М. Оценка потенциала предприятий с помощью матричной модели // Экономика. – 2011. – № 10.

–С. 47–56.239221компаний непрерывного поиска и активизации явных и неявных резервовэффективности использования основных фондов. В настоящее время отинтенсивности модернизационных процессов во многом зависят удержаниеконкурентных позиций на рынке и возможности расширения рыночной нишикомпании, в связи с чем вопросы реализации потенциала основных фондовприобретают особую важность.Так, показателями эффективности реализации потенциала основных фондоввертикально интегрированной компании могут выступать такие индикаторы, каксреднегодовая стоимость основных производственных фондов; коэффициентэкстенсивной загрузки оборудования; коэффициент обновления основныхпроизводственных фондов; доля активной части основных средств; фондоотдачаосновныхсредств;производственнымфондоемкость;фондам;фондорентабельностькоэффициентысменностипоосновныминтенсивнойиинтегральной загрузки оборудования и др.Авторомсформулированыосновныенаправленияповышенияэффективности реализации потенциала основных фондов в производственнойсистеме:‒ применение моделиоткрытыхинноваций длясозданияусловийавтоматического или полуавтоматического входа и инсталляции цифровыхтехнологий в производственную систему;‒ повышение фондоотдачи за счет сокращения пассивной части основныхсредств, а также непроизводительных основных средств в производственнойсистеме;‒ внедрение системы TPM (всеобщий уход за оборудованием) не локально,а на всех производствах компании, централизация управления обслуживающими исервисными внутренними и внешними услугами;‒ развитие компетенций работников, осуществляющих эксплуатацию иобслуживание основных фондов на различных производствах вертикальноинтегрированной компании;222‒ мониторинг износа основных фондов, особенно тех, от которых напрямуюзависят мощность производств, планирование технического перевооружения имодернизация, учет и анализ наиболее частых причин выхода из строяоборудования, при необходимости наличие технической аптечки для оперативноговосстановления работоспособности техники;‒ контроль качества ресурсов, обрабатываемых на производственномоборудовании, выполнение всех технологических этапов подготовки материалов исырья к преобразованию в процессе производства изделий;‒ контроль нормативных режимов работы оборудования, предполагающихрациональныйуровеньзагрузки,экономичныйрежимработытехники,выполнение всех требуемых процессов восстановления и использованиекачественных расходных материалов;‒ применениепрогрессивныхтехнологийдлястабильногофункционирования технико-технологических ресурсов компании, использованиекомплексасовременныхвозможностейавтоматизациииинформатизациипроизводственных и технологических процессов;‒ использование ресурсосберегающих технологий как для активной, так ипассивной части основных средств;‒ создание условий для выполнения отдельных видов технологическихпроцессов на одном предприятии для нескольких производств, если этипроизводства располагаются в территориальной близости;‒ применениеlean-технологийприорганизациипроизводственныхпроцессов, материально-техническом обеспечении, реализации продукции и, вслучае необходимости, ее сервиса.Процесс модернизации тесно связан с формированием оптимальнойструктуры производства, обоснованной процессами замещения неэффективныхфакторов производства эффективными технологиями и ресурсами.

В современныхусловиях – это цифровая трансформация производственной системы компании. Вэтой связи, существует необходимость оценки потенциала использования223нематериальныхактивовдляпониманиянеобходимостивнедрениятехнологической модернизации.Потенциалинтегрированнойиспользованиякомпанииконкурентоспособности–нематериальныхэтосовокупностьпроизводственнойсистемыактивоввертикальнорезервовкомпанииповышениянарынке.В общем случае он определяет способность компании генерировать новыетехнические и научные идеи, проводить их технологическую и научную проектноконструкторскую проработку, внедрять их в свою деятельность.

Именно онпредопределяетдеятельностиимеющиесякомпании.возможностиОтданногодлядостиженияпотенциалаобщихнапрямуюцелейзависитконкурентоспособность компании. Уровень проводимого анализа связан свыбором и формированием информационной базы. Самые распространенныеисточники в зависимости от направлений комплексного анализа эффективностииспользования нематериальных активов отражены в приложении Б241.Как следует из анализа приведенных в приложении информационныхисточников, базу необходимо наращивать при помощи вовлечения данныхуправленческогоучетаиинформацииэкспертнойнаправленности.В отдельных случаях рекомендуется использовать и маркетинговую информацию,статистические данные, юридические сведения.По утверждению автора, основные задачи повышения эффективностиреализации потенциала производственной системы вертикально интегрированнойкомпании могут быть связаны с использованием результатов научной и научнотехнической деятельности, в числе которых:‒ формирование системы по учету информации об итогах научныхисследований, технических разработок, которые получают предприятия, созданиеусловий для доступа к данной информации;‒ корпоративное стимулирование образования правовой защиты, охраны иприменения результатов научно-технической, научной деятельности;Кнухова М.З.

Анализ эффективности использования нематериальных активов // Бухгалтерский учет. – 2008. – №2. – С. 76–79.241224‒ нормативно-правовоеурегулированиеправотносительнообъектовинтеллектуальной собственности и прочих результатов научной, научнотехнической деятельности, которые создаются при помощи средств компании;‒ нормативно-правовое закрепление системы по передаче компаниямразработчикам, компаниям-инвесторам и прочим хозяйствующим предприятиямправ на результаты научной, научно-технической деятельности для активизации ихвовлечения в хозяйственный оборот;‒ нормативно-правовое урегулирование результатов научной, научнотехнической деятельности (в том числе применение различных экономическихстимулов), контроль порядка учета, инвентаризационных процессов, амортизацииинтеллектуальной собственности, закрепление порядка осуществления оценкирезультатов научной, научно-технической деятельности.На наш взгляд, рост гибкости и надежности производственной системы вомногом зависит от эффективности использования резервов оборотных фондов.Прогрессивность системы управления потенциалом оборотных фондов определяетрезультаты производственно-хозяйственной деятельности.

В качестве показателейэффективности использования оборотных фондов компании могут выступать:коэффициент оборачиваемости оборотных средств, длительность одного оборота вднях, рентабельность оборотного капитала и др.Для эффективной реализации резервов оборотных фондов в структурепотенциала производственной системы вертикально интегрированной компаниицелесообразно рассматривать следующие пути ускорения их оборачиваемости:‒ сокращение производственного цикла за счет устранения действий иопераций, не добавляющих потребительскую ценность в ходе производстваготовой продукции, сокращение периода естественных процессов;‒ применение новых или более совершенных ресурсов, а также ихрациональное расходование, то есть использование мер, направленных наснижениематериалоемкостиинтегрированная компания;продукции,которуювыпускаетвертикально225‒ улучшение организации основного производства, в том числе за счетиспользованиярезультатовсовершенствованиясовременныхкачества,достиженийиспользуемогонаукиоборудования,итехники,внедрениястандартизации и сертификации;‒ меры, направленные на улучшение вспомогательного и обслуживающегопроизводства, в том числе за счет использования автоматизированных технологий;‒ меры по совершенствованию взаимодействия с поставщиками, в том числеза счет управления их рыночной властью, содействие внедрению современныхцифровых технологий в производственной системе поставщиков;‒ совершенствованиевзаимодействияспотребителямипродукциикомпании, в том числе за счет кастомизации CRM, формирования системыобратной связи, совершенствования системы расчетов и др.‒ внедрение инструментов цифровой логистики в систему управлениязакупками и реализации продукции.Каксложнаясетеваясистемасмножествомвнутреннихсвязей,интегрированная структура в наибольшей степени заинтересована в развитииинтегрирующей и регулирующей функций.

Роль коммуникаций в деятельностиобъединения будет заметно различаться у недавно образованных групп иустоявшихся, существующих несколько лет, поэтому в анализе коммуникативногофактора должна учитываться стадия жизненного цикла242.Доверие – основной принцип сетевого взаимодействия. Это открытоевзаимодействие участников, обмен опытом, знаниями, технологиями, честныйбизнес, взаимная поддержка, ориентация на сотрудничество.

Характеристики

Список файлов диссертации