Диссертация (1152273), страница 37
Текст из файла (страница 37)
– Экспорт продукцииРисунок 26б. – Экспорт продукциивоенного назначениягражданского назначенияИсточник: составлено авторомНа исследуемом предприятии активно прорабатываются возможностиувеличения серийных поставок РЭБ и БРЭО на ведущие российские рынки ВТС.Повышенная напряжённость в ряде регионов создает потенциал спроса напродукцию Концерна:‒ Ближний Восток и север Африки (Сирия, Ирак, Иран, ОАЭ, Кувейт,Египет,Алжир)–активныеипотенциальныебоестолкновениястеррористическими группировками, противостояние Саудовской Аравии и Ирана;‒ Индия – активный рост боеспособности Китая и замороженный конфликтс Пакистаном;‒ АзербайджаниАрмения–замороженныйвоенныйконфликтпериодически приводит к боестолкновениям.Основные экспортные рынки для российского оружия представлены нарисунке 27.193Рисунок 27 – Основные экспортные рынки для российского оружияИсточник: составлено авторомНаличие большого парка поставленной по ВТС техники ПАО «ОАК» и АО«Вертолеты России» создает возможности для развития ППО в частимодернизации, поставки запчастей.
Для развития услуг модернизации и поставкизапчастей необходимо решить ряд проблем участников сети:‒ отсутствует единый актуальный каталог возможных модернизаций идоработок;‒ доработки, которые внедрены в серию и реализованы для отдельныхзаказчиков, не предлагаются на рынке;‒ отсутствует выделенный бюджет на самостоятельное инициированиеКонцерном востребованных доработок;‒ ПАО «ОАК» и ГК «Ростех» не проводят исследование востребованностидоработок, вследствие чего все расходы на доработку переносятся на эксплуатанта;‒ доработки инициируются преимущественно эксплуатантами;‒ сроки разработки модернизаций и выпуска сервисных бюллетеней нерегламентированы, процесс слабо контролируется;‒ недостаточно эффективно используются упрощенные схемы испытанийпри модернизациях;194‒ недостаточно развита логистическая и сервисная инфраструктура;‒ отсутствует контроль за дистрибуцией запчастей и сервисными центрами;‒ слабая интеграция и взаимодействие с эксплуатантами.Меры развития продаж ППО в рамках ВЭД заключаются в создании групппо продаже услуг модернизации и сервисных центров у ключевых клиентов,формировании единой базы заявок, а также выделении бюджета на внедрениедоработок.Концерн реализует свой потенциал в гражданском сегменте по следующимновым направлениям:‒ системы БРЭО (Концерн будет играть роль производителя и поставщикасистем БРЭО для гражданских ВС, малой авиации и гражданских морских иречных судов);‒ электрозаряднаяэлектрозарядныхсистем,инфраструктураболее50%(до70%российскогорынкарынкабыстрыхмедленныхиультрабыстрых электрозарядных систем);‒ сервисы для автодорог (АСВГК и СВП для платных дорог);‒ сервисы для железнодорожного транспорта (агрегация заказов на грузовыежелезнодорожные перевозки);‒ система авиабронирования;‒ решениявобластибезопасностикритическойинфраструктуры(весогабаритный контроль на автодорогах федерального и региональногозначения);‒ изделия и компоненты для высокотехнологичной медицинской помощи;‒ контрактное производство;‒ прочая продукция (тренажеры, РЭП ж/д и пр.).Являясь инновационным кластером, функционирующим на принципахмодели тройной спирали, КРЭТ обладает инновационной синергией участников.Агрегированные синергетические эффекты коллаборации позволяют Концернудобиваться устойчивости даже в условиях крайне неблагоприятных измененийвнешней среды (введение санкций).
Адаптация происходит, в том числе, за счет195коллаборационнойдиверсификации,направленнойнаувеличениедолигражданской продукции до 50% к 2025 г. и преодоление зависимости от оборонныхзаказов (таблица 15).Таблица 15 – Направления трансформации производственной системыКонцернаХарактеристикаТекущее состояние КонцернаЦелевое состояние Концерна123МасштабВысокая зависимостьДиверсифицированный ви структураКонцерна от объемовгражданский сегмент «холдинг»выручкиспецсегмента (ГОЗ и ВТС).Незначительная долягражданского сегментаИндустриальная Относительно низкаяПроизводительность труда намодельпроизводительность труда.уровне международных компаний –Работа по схемеаналогов КРЭТ.ценообразования 20% + 1%.Осуществлен переход на новыйСистема качества и работа стехнологический укладпоставщиками,ориентированная на военногопредставителя МО РФКадрыТехнологииРазрыв в поколенияхПрофессиональный коллектив,конструкторов и инженеров.умеющий работать в высоко-Отсутствие компетенций,конкурентной глобальной среде.необходимых для работы наЛучшие конструкторские,глобальном рынке и винженерные кадры и ИТ-гражданском сегментеспециалистыСовершенствование изделийРеализуются программы развитияпроисходит за счетбазовых и критических технологий.разработанных ранееРегулярная актуализация форсайта.технологийЭффективная система управленияРИД196Окончание таблицы 15123Управление иОриентированность системыВнедрена новая организационнаяоргструктурауправления НИОКР,модель, ориентированная напроизводственной системы ипотребностисистемы продаж надиверсифицированного холдингаспециальный сегментГосударственная Ключевые формыОсновная форма государственнойподдержкагосударственной поддержки –поддержки – льготноеФЦП и госзаказ на НИОКР вдолгосрочное заемноеспецсегменте и гражданскомфинансирование, поддержкасегменте (например, ИКБО-продаж и инструментыИМА)технического регулированияМасштабБольшинство проектов связаноКомпетенции в управленииинвестицийс реализацией ФЦП.портфелем масштабныхЕдиничные крупныеинвестпрограмм в различныхинвестиционные проекты.сегментах специальнойОтсутствие практики в работе си гражданской продукциифондами развития и запускомновых бизнесовИсточник: составлено автором.В авторском видении, генеральную цель программы стратегическогоуправленияпотенциаломпроизводственнойсистемывертикальноинтегрированной компании (Концерна) можно сформулировать следующимобразом: реализация потенциала производственной системы к t-му году на основевнедрения экономически обоснованного комплекса мероприятий, нацеленных наобеспечение рациональности в использовании ресурсов в современных условиях.На основании авторской редакции в диссертационной работе произведенадекомпозиция цели на подпрограммы стратегического развития с учетом наиболееактуальных проблем Концерна.
Каждая подпрограмма содержит совокупностьмероприятий, всего выделяются 7 подпрограмм:‒ развитие производственной базы, специализации и кооперации;197‒ повышение результативности операционной деятельности;‒ повышение эффективности НИОКР;‒ развитие кадров;‒ диверсификация на гражданские рынки и выход на внешние рынки(экспорт);‒ диверсификация на смежные военные рынки;‒ создание эффективной системы управления и внедрение современныхуправленческих технологий.Подресурснымдеятельность,обеспечениемсвязаннаяориентированногонасстратегииобеспечениемсредстваКонцернарассматриваетсягосударственногорадиоэлектроннойборьбы,заказа,увеличениеоперационной эффективности для постоянного уменьшения себестоимости иразвития конкурентных преимуществ, диверсификация и увеличение присутствияна новых рынках (различные смежные рынки – военные, гражданские – по продажеразъемных соединителей, кабельной продукции, электрических и газовых плит,систем контроля и учета электрической энергии, аппаратуры связи и пр.).С помощью государственной поддержки, Концерн в ближайшем будущемпланирует увеличить производство электрических соединителей и кабельнойпродукции, а также выйти на мировой уровень поставщиков Airbus.В числе первоочередных мер, связанных с осуществлением стратегии, былосоздано единое казначейство, обладающее лицензией на разработку, производствои ремонт военной и воздушной техники по ГОЗ.
В ближайшее время планируетсяполучение свидетельства на право военно-технического сотрудничества, что вконечномсчетепредоставитвозможностьувеличитьэффективностьповзаимодействию с импортными заказчиками.Концерн осуществляет развитие горизонтальных сетевых связей понаправлениям специализации через формирование узлов сети – образуются центрыкомпетенций (по конечной продукции, по промежуточным переделам – различнаямеханическая обработка, изготовление печатных плат).198Развивается специализированное дочернее предприятие «Реконструкция», взадачи деятельности которого входит обеспечение совместно с проектныминститутом централизованной разработки сметно-проектной документации потехническому перевооружению учреждений концерна.
Трансформируясь извертикально интегрированной сети в инновационный кластер на основе тройнойспирали «государство – производство – университет», Концерн развиваетвзаимодействие с научно-образовательным комплексом за счет активизациигоризонтальных связей.Подписано соглашение стратегического партнерства между федеральнымгосударственнымобразованиябюджетным«Казанскийобразовательнымнациональныйучреждениемисследовательскийвысшеготехническийуниверситет им.
А.Н. Туполева – КАИ» (КНИТУ-КАИ), согласно которомупредусматривается осуществление научных и исследовательских программ;генерацияновыхтехнологий,атакжеизготовлениемикроэлектронных,радиоэлектронных систем и устройств.Концерн планирует осуществлять содействие в техническом оснащении базуниверситетасовременнымисредствамипроектирования,измерительным,контрольным оборудованием производства ведущих компаний, предоставлениевозможности в использовании материально-технических баз предприятий дляпроведения практик студентов. Аналогично КНИТУ-КАИ обязуется учитыватьпотребностиКонцернавспециалистахнеобходимогопрофиля,ипринеобходимости – создавать новые направления и новые специальности.По вопросам повышения квалификации планируется создать отвечающиемировым стандартам системы профессиональной переподготовки кадров, которыенаправлены на поддержание требуемого квалификационного уровня персонала,способного организовать эффективную работу предприятий Концерна.
Успециалистов предприятий предусмотрена возможность обучения в аспирантуре идокторантуре КНИТУ-КАИ, а для преподавателей – стажировка на предприятияхКонцерна.199Развитие сотрудничества в вопросах науки и техники подразумеваетсовместное оснащение ЦКП (Центра коллективного пользования) по созданиюразличных технологий (радиоэлектронных, микроволновых), систем кабельныхсборок. Также планируется на базе КНИТУ-КАИ создание центров компетенций,учебных и научных лабораторий, тренинг-центров и др. При ограниченныхфинансовых вложениях почти невозможно выполнить все мероприятия программыодновременно.Развивая взаимодействие с университетом, Концерн использует механизм«приведения систем в динамическое равновесие, основанный на резонансномвзаимодействии из трех значимых подсистем», свойственный модели трехспиралей236.Базируясь на компетенциях в текущих сегментах присутствия, Концернукрайне необходимо выйти в важнейшие для государства сегменты и реализоватьдополнительные рыночные возможности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
