Диссертация (1152273), страница 38
Текст из файла (страница 38)
Учитывая высокий уровень компетенцийКонцерна в высокотехнологичных сферах, можно выделить следующие рыночныенаправления:разработкаиосвоениепроизводстватехническихсредствобеспечения безопасности, в том числе: информационной безопасности;разработка и освоение производства технических средств для функционированиятранспорта; разработка и освоение производства технических средств длямедицины и др.Планируемая выручка в спецсегменте в 2025 году должна составлять неменее 170 млрд рублей, выручка в гражданском сегменте в 2025 году – не менее300 млрд рублей.
Таким образом, доля гражданского сегмента в выручке Концернав 2025 году должна составлять не менее 65%. Применение алгоритма формированияподцелей стратегии реализации потенциала производственной системы ВИКнаправлено на учет не только экономических параметров проектов в рамках стратегии,но и на их внеэкономические параметры. Так, в рамках стратегии развития АО «КРЭТ»236Leydesdorff L. The Triple Helix of University-Industry-Government Relations : Encyclopedia of Creativity, Innovationand Entrepreneurship / ed. by E. Carayannis, D. Campbell. – New York: Springer, 2012. [Электронный ресурс] – URL:http://eprints.rclis.org/16559/1/The%20Triple%20Helix%20of%20University-IndustryGovernment%20Relations.Jan12.pdf (дата обращения 10.01.2018).200только по гражданским сегментам до 2025 г.
планируется инвестирование в объеме 240млрд рублей. Инвестиционная программа Концерна и их планируемые результатыпроектов представлены в таблице 16 в части публичного доступа.Таблица 16 – Инвестиционная программа Концерна до 2025 годаПроекты112345671011121314СрокИнвестициИсточникиСтепеньСрокNPV, IRR,реализациионныйфинансированияучетаокупаемости млн.%проекта,бюджет,с указаниемрыночныхпо NPV,руб.мес.млн руб.объемов втрендов имес.разрезезаконовисточников, млнразвитияруб.техническихсистем234567813152,8СобственныеВысокая59,02,021%средствапредприятия –152,84436393,4СобственныеСредняя30,65,647%средства –393,40924173,0СобственныеВысокая58,82,921%средства – 17336122,1СобственныеНизкая95,30,920%средства – 122,136253,8СобственныеВысокая122,913,6 20%средства – 253,86060,9СобственныеСредняя116,90,821%средства – 60,9188,0СобственныеВысокая66,73,433%средства –8,0498369,6СобственныеСредняя41,57,8 133%средства – 9,5653612,1СобственныеВысокая54,27,270%средства –12,09442443,6СобственныеНизкая29,840,1 127%средства –43,5922144,9СобственныеВысокая29,841,8 133%средства –44,9092477,5СобственныеСредняя48,089,5 65%средства – 77,5201Окончание таблицы 161152723648,9163625,11760167,81884513,8193618,52060115,52160126,62260141,4234846,12460140,5277218,6283610,9294815,330243,3313620,132255,8331239,14Собственныесредства – 474,1,иные источники –174,8Собственныесредства – 25,075Собственныесредства –167,84Собственныесредства – 176,7;средствасоинвестора –337,1Собственныесредства – 18,5Собственныесредства –115,509Собственныесредства – 126,59Собственныесредства – 141,4Собственныесредства – 46,054Собственныесредства –140,487Собственныесредства – 18,56Собств.
средства– 10,9115Высокая699,57216,028%Низкая82,68,428%Высокая140,417,423%Средняя211,827,614%Высокая50,628,055%Низкая78,4166,048%Высокая192,121,323%Средняя146,020,623%Высокая160,03,322%Низкая68,6158,557%Высокая121,810,130,6%Низкая102,70,822%Собственныесредства – 15,3Собственныесредства – 3,321Собственныесредства - 20,15Собственныесредства – 5,8.Собственныесредства –39,10484Высокая58,627,972%Средняя75,411,060%Высокая69,814,939%Низкая48,52,460%Высокая46,928,346%Источник: составлено автором202Деятельность Концерна находится под воздействием как внешних, так ивнутреннихфакторов.производственнуюперевооружению,федеральныхВнутреннимистратегию,являютсясокращающаясяцелевыхфакторами,исполнениецикличностьпрограмм,определяющимипрограммыкризисов,поддержаниепореализацияотечественныхтоваропроизводителей.В первую очередь предполагается в течение трех лет реализациямероприятий, направленных на развитие производственной базы, специализации икооперации, а также повышение операционной эффективности.
Затем в течениегода будут усилены возможности диверсификации Концерна на смежные рынки.Заключительный этап предполагает в последующие пять лет устойчивый росткомпании с публичным размещением (IPO) Концерна на рынке (части пакета акций– менее 50%, так как является оборонно-промышленной холдинговой компанией).Рассмотрим основных участников сети – стейкхолдеров – в совместномсоздании новых видов электронной техники, эксплуатируемой в ОПК ипромышленных предприятиях. В цепочке создания ценности задействованыразличные акторы сети: разработчики, производители, посредники (например,лизинговые компании и др.), финансово-кредитные учреждения, эксплуатанты(потребители) конечной продукции, а также органы государственного управления.Взаимодействие стейкхолдеров различного уровня сопровождается проявлениемчастных интересов, приводящих к возникновению ряда противоречий, которыедолжны быть урегулированы на основе единых ценностей и норм сети.Целесообразно структурировать противоречия и идентифицировать наиболееострые и распространенные противоречия между участниками.По своей природе связи участников Концерна являются сетевыми, а нежестко иерархичными.
Каждый стейкхолдер выступает полноправным участникомсетевого взаимодействия, поскольку общими дивидендами функционированиясети является создание в цепочке нового высокотехнологичного продукта. Каждыйстейкхолдер предъявляет различные требования к параметрам качества ихарактеристикам проекта, что может вызывать противоречия между ними. Для203согласования интересов в требованиях к качеству предложен метод выявленияпротиворечий, основанный на парных сравнениях требований стейкхолдеров.
Вцелях выявления самых актуальных противоречий между стейкхолдерами втребованиях к параметрам стратегических проектов нами использовался методанализа иерархии.Автором предложена матрица определения критических противоречиймеждустейкхолдерамивтребованияхкинновационнымпроектам(таблица 17). Необходимо выделение актуальных противоречий, которыеформируются между компанией-производителем и коммерческими посредникамипо участию в инвестировании на этапах производства, срокам участия и условиямвзаимодействия. Актуальными остаются и расхождения в характеристикахстратегических проектов между производителем и кредитором, а такжеэксплуатантом и кредитором относительно стоимости заемных средств и сроков ихвыполнения.Применение предложенного метода в практике позволяет выявитьрасхождения на ранних этапах формирования параметров стратегии управленияреализацией потенциала производственной системы ВИК, определить содержаниеи основу разногласий между участниками процесса, произвести оценкумасштабности конфликтов, спрогнозировать возможные последствия.Проведенныйавтороманализопытавзаимодействияотдельныхэкономических агентов в рамках производственной системы компании позволилвыявить наиболее острые противоречия между стейкхолдерами.Риски взаимодействия возникают в следующих случаях: потребитель –производитель не могут прийти к согласию по протяженности производственногоцикла, стоимости, по оборотам вывода продукции на соответствующие рынки,характеристикам постпродажного обслуживания; производитель – инвестор –относительно сроков участия в конкретном проекте, а также по уровням и зонам204Таблица 17 – Матрица противоречий между участниками реализации потенциала производственной системы ВИК№п/Участники реализации потенциала производственной системы ВИКСубъекты –участники проектовРазработчики судов23п1Производителирадиоэлектроннойтехники4Посредники5Финансовокредитныеучреждения6Эксплуатантырадиоэлектроннойтехники7КонечныепотребителиГосударство89Отсутствиеподдержки научнотехническихпроектов,ограничение доступак зарубежнымтехнологиям за счетадминистративныхбарьеров и разницыв курсах валютУсложнениепроцедур полученияразрешений идоказательствабезопасности,экологичности идругих параметровпроизводства1Разработчики–Неточность всоблюдении сроков,условий и научнотехнических требованийразработчиков,технологическаянеготовностьНеприемлемыеусловия участияв проектах,неготовностьпринимать насебя частьоргзадач икоммуникацийОграничения пофинансированиюнаучнотехническихпроектовНизкая мотивация кобновлению моральнои физическиустаревающейтехники, нежеланиеучаствовать всофинансированиипроектовУсложненнаяобратная связьпопотребительскимпараметрамтехники2Производителирадиоэлектроннойтехники–Высокиетребования подоходности отучастия впроектах,нежелание братьна себя частьрисковОграничения пофинансированиюпроизводственныхпроектовДлительный период исложность обновленияморально и физическиустаревающих средствтруда, цифровизациипроизводстваНежеланиеучастия втестированииновой техники,низкий уровеньмотивации киспользованиюотечественныхобразцов3ПосредникиНизкий уровеньтехнологичности,генерируемойценности,гибридизированности,сложность ППО и др.Высокаяресурсоемкостьпроизводства новойтехникиНизкиесравнительныепотребительскиесвойства, сложностьтранспортировки,хранения и другихсвойств,обеспечивающихмобильностьДлительностьпроизводства,неразвитая системаППО, низкаяконкурентоспособность–Высокие ставкиприфинансированиипредприятий бездлительнойкредитной историиВысокие требования кфинансовомуобеспечению, сроками условиямэксплуатации, жесткиетребования к центрамответственности–Уровень льгот,сложностьполучениядополнительногофиксирования засчет грантов идругих источников205Окончание таблицы 17142Финансовокредитныеучреждения345Повышенные требования к уровню обеспечения рисков, выполнениюсроков и других параметров проектов.5ЭксплуатантырадиоэлектроннойтехникиНизкий уровеньпаспортныххарактеристикпроектируемойтехники,ремонтопригодности иусловий обслуживанияВысокая стоимостьтехники, низкийуровень ППО, жесткиетребования квыполнению условийоплатыУвеличение срокови стоимостипоставок ввидудополнительныхсогласованийучастияпосредниковОграничения пофинансированиюпроизводственныхпроектов6КонечныепотребителиНедостаточный уровенькачества исполнения,надежности и сроковвосстановленияповреждённыхобъектов техники.––Высокие цены,сложные условия.Низкий уровенькомфорта,безопасности,экологичности и т.
п.7ГосударствоНедостаточныйуровень техническогозамысла,экологичности,безопасности,эргономичноститехникиДефицит прорывныхпродуктов, которыемогли быконкурировать намировом рынке повсем параметрамкачестваВысокий уровеньтребований по уровнюобеспечения рабочихмест, налогов и др.Уровень сниженияэкологическойнагрузки, безопасностипроизводстваЧастота провероки высокиетребования кколичествудокументов,подтверждающихфинансовуючистоту сделокВысокаяволатильностькурсов валют иключевой ставкиЦБ. УровеньгосударственныхгарантийНизкая периодичностьактуализациитребований кусловиямэксплуатацииобъектовпромышленнойтехники с учетомцифровых технологийИсточник: составлено автором.6–7Повышенныетребования к уровнюобеспечения рисков,выполнению сроков идругих параметровпроектов.
Высокийуровень ставок,требования кликвидности–89–Высокиетребования куровнюгосударственныхгарантий, уровнюсофинансированияи др.Низкаямотивация кучастию всоздании иосвоении новойцифровойтехники и новыхуслуг–Недостаточнаяактивность иограниченияучастия впрограммахмодернизации ицифровизацииНизкаямотивация кучастию врешении проблемнедобросовестности экономическихагентов-Недостаточныйуровень защиты.Несовершенствоусловийвозмещенияущерба206ответственности, объемам риска; производитель – кредитор – относительно размерапроцентных ставок займов и кредитов и их длительности, по залогам обязательств.Заслуживают внимания противоречия, возникающие между авторамиинновационных идей, менеджерами и инвесторами проекта по поводу пропорцийраспределения экономического эффекта, методов управления результирующимипараметрами проекта и его рисками, прав на интеллектуальную собственность, атакже противоречия по поводу прав вето на различные стороны проектов(техническую, технологическую, финансовую и др.).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
