Диссертация (1152273), страница 33
Текст из файла (страница 33)
Благодаря сетевому взаимодействию платформапозволяетвключать внешних акторов, которые являются поставщикамикомплементарных видов благ для внутренней сети. Цифровые платформыполучили распространение во всех секторах экономики и являются универсальныминструментомцифровогоменеджмента,позволяющимвзаимодействие участников сети на различных уровнях.обеспечивать168Цифровые платформы могут функционировать как в открытом, так и взакрытом режиме и обладать различной степенью активности (рисунок 22).Рисунок 22 – Классификация цифровых платформИсточник: Смородинская Н., Катуков Д.
Ключевые черты и последствия индустриальнойреволюции 4.0 // Инновации. – 2017. – № 10 (228). – С. 81–90.Рассмотрев возможности применения цифровых платформ, автор считает,что для исследуемой организации наиболее эффективной является созданиекластернойплатформырадиоэлектроннойпромышленности.Государствовыступает координатором кластерного проекта, но переходит на положениеравноправного партнера по отношению к науке и бизнесу, для модерацииотношений коллаборации в формате тройной спирали. Локации инновационногокластера могут быть распределены по территории России, но их взаимодействиеможет осуществляться непрерывным потоком на кластерной платформе.Цифровой менеджмент на базе платформы позволит оперативно объединятьресурсы участников с учетом интересов стейкхолдеров и быстро адаптироваться кизменениям внешней среды в ситуации повышенной неопределенности.Дигитализация порождает сетевой мультипликативный эффект трансферта знанийи технологий, а цифровая платформа обеспечивает их движение по всем секторами территориям кластера.169Наличие комплекса показателей для каждого этапа создания ценности икаждого участника взаимодействия, вовлеченного в ее производство, требуетгенерации и обработки большого количества оперативной и достовернойинформации.
С применением цифрового менеджмента информационные барьерыснимаются за счет применения соответствующих управленческих и техническихинструментов и «умных» технологий.Рассматривая концептуальный прогноз развития менеджмента новогопоколения, М. Портер и Дж. Хеппельман выделяют четыре основных функциицифровогоменеджментанаосновеиспользования«умной»техники,классифицируемые в текущем периоде (рисунок 23).Рисунок 23 – Функции цифрового менеджментаИсточник: Портер М., Хеппельман Дж.
Интернет вещей. Революция в конкуренции. –Часть 1 // Harvard Business Review (Россия). – 2016. – Январь. Специальный выпуск. – 20 с.Платформой новейшего взаимодействия участников производственной сетиявляется цифровизация горизонтальных и вертикальных цепочек созданияценности. Внедрение на всех этапах информационных технологий формирует всовокупности качественно новые киберфизические системы «человек-машина» исоздаетвозможностидляавтономногоуправленияпроизводственно-170логистическими цепочками (горизонтальные), а также цепочками принятиярешений и развития компании (вертикальные) с высокой скоростью иэффективностью.Для определения характеристик и свойств новой киберфизической системыи применения цифрового менеджмента необходимо расширение понятийнокатегориального аппарата.
Автор опирается на использование механизма «Новыйстек технологий»225. Стек технологий, термин, введенный М. Портером иДж. Хеппельманом для определения новой многослойной инфраструктуры, –«модернизированноеоборудование;встроенныевпродуктпрограммныеприложения и операционная система, сетевые средства связи, обеспечивающиеконнективность; облако продукта (ПО, используемое на сервере производителяили внешней компании) с базой данных о продукте, платформой для созданияпрограммных приложений с так называемым механизмом правил и аналитическойплатформой, а также не встроенные в продукт его приложения.
Все эти слои«нанизаны» на систему идентификации и систему защиты, у них есть единый шлюздоступа к внешним данным и инструменты, которые передают данные,поступающие от «умных» девайсов, другим бизнес-системам, например ERP илиCRM»226.Авторы также вводят понятие «система систем»227. Создание системы системформируется под воздействием стека технологий и приводит к созданиюинформационно-технологической платформы, на основе которой взаимодействуютучастники производственной сети.Расширяя понятийно-категориальный аппарат цифрового менеджмента, мыпредлагаем ввести авторские определения терминов, характеризующих цифровойменеджмент исследуемого объекта. В таблице 13 приведены расширительныеразличия, составляющие новизну авторского подхода.Портер М., Хеппельман Дж.
Интернет вещей. Революция в конкуренции. – Часть 1 // Harvard Business Review(Россия). – 2016. – Январь. Специальный выпуск. – С. 5.226Там же. – С. 4.227Там же.225171Таблица 13 – Определение расширительных различий предложенныхтерминов, характеризующих цифровой менеджментТерминОпределениеРобастностьНезависимость и нечувствительность производственной системы кпроизводственнойвоздействиям множества факторов, оказывающих воздействие на нее,системыкотораядостигаетсязасчетвстроенныхмеханизмовгибкойтрансформации и саморазвития системыОпережениеПостроениеценностныхожиданийнепрерывногоанализапредложенийпредпочтенийнаосновеглубокогоэкономическихагентовисиспользованием больших данных, собираемых в ходе прямого илиопосредованного взаимодействия с клиентамиУберизированность Уровень использования инфокоммуникационных технологий дляпроизводственнойобеспечения горизонтального сетевого взаимодействия независимыхсистемыэкономических агентовSpin-off проектПроект, который выделился от материнского проекта и продолжилдальнейшее, но уже самостоятельное существованиеИдеальныйРезультат,полученныйнаосновезаконовтеориирешенияконечный результат изобретательских задач, приемов и методов для решения задач с(ИКР)автоматическим снижением затрат.
Иначе говоря – применяешь приемы,снижаешь затратыЦифроваяПереход от ручных задач с использованием бумажных носителей ктрансформациязадачам, основанным на данных, с использованием цифровыхпроизводственнойинформационно-коммуникационных технологийсистемыИсточник: составлено автором.В глобальной экономике развитых информационных коммуникацийорганизации трансформируются от жестких иерархичных структур к участникамгибких сетевых объединений, способных оперативно изменять связи иперераспределятьресурсыдлясохраненияустойчивостиисозданияинновационных продуктов. Лидерами рынков становятся компании с нежесткойиерархией, развитой сетевой структурой и максимальной организационной172мобильностью, способные из вызовов внешней среды извлекать ресурсы дляразвития, позволяющие использовать выгоды динамичной сетевой среды.Обобщаяисследованиетеоретическихосновразвитияцифровогоменеджмента в сетевых инновационных системах, мы можем сделать вывод о том,что развитие информационных технологий принципиальным образом изменяетпроизводственныесистемы,комплицируяихсвойстваиобеспечиваяконнективность как способность взаимодействовать и обмениваться данными сдругими системами оборудования.
Формируется «умная» технология, способная наосновегенерацииинформацииПроисходиттрансформациянеобходимопреобразовыватьоптимизироватьцепочкисозданияпроизводствоисвоефункционирование.стоимости,икомпаниямпереосмысливатьсистемыуправления.Для «умных» технологий формируется новая стратегия создания стоимостии получения прибыли, основанная на использовании огромных массивов новыхданных, генерируемых оборудованием нового типа, и цифрового управления сними. Изменяются традиционные отношения кооперации, взаимодействиестроится на сетевых отношениях вовлечения всех участников в совместноесоздание ценности.Применение цифрового менеджмента означает не столько использование«калькуляционныхспособов»,сколькоизменениеэкономическихзакономерностей, при которых «быстрые выигрывают у крупных».
По оценкепрофессора А. Аузана, «если их быстрые съедят наших крупных, то это будет нетолько экономическая, это будет великая социальная проблема»228. Дляпредприятий, производящих наукоемкую продукцию, применение цифровогоменеджмента в производственных сетях должно быть направлено на созданиесетевых инновационных эффектов через вовлечение стейкхолдеров в цепочкуАузан А.А. Перспективы и проблемы развития цифровой экономики в России МГУ имени М.В.
Ломоносова //Аналитический вестник. – 2017. – № 31 (687). – С. 26. [Электронный ресурс] – URL:http://council.gov.ru/media/files/c4IvXfiufXijN3J90DU0pOUKA3k0XHq6.pdf (дата обращения 12.12.2017).228173создания продукта и гибкого сочетания локальных производств и единогоцифрового менеджмента.3.3. Организация процессов трансформации бизнесаво внутрихолдинговых сетяхСпособность экономических систем реагировать на воздействия внешнейсреды и производить изменения внутреннего состояния входит в числоцентральных проблем современных научных исследований.
Различные научныешколы рассматривают способность к изменениям с разных позиций и сприменением собственного научного инструментария. Предметом изучения инаучной дискуссии являются, в частности, способность экономических системсопротивляться изменениям и проявлять жесткость или, напротив, изменяться подих воздействием и проявлять гибкость.Проявление жесткости экономических систем изучается в кейнсианскойтеории макроэкономического равновесия при рассмотрении жесткости цен взависимости от изменения спроса.
При росте спроса цены начинают расти, однакопадение спроса не приводит к их адекватному снижению: проявляется такназываемыйэффектхраповика–механизма,непозволяющегоколесупроворачиваться в обратную сторону. Проявление несимметричной жесткостиэкономических систем выявлено в различных проявлениях: государственныхрасходах, трудовых отношениях в части мотивации персонала229.Последователиинституциональнойшколыизучаютжесткостьэкономических систем исходя из их институциональной природы. Проблемыпроявления жесткости экономических систем исследуются в оценке измененияуровнязаработнойплатыворганизацияхвразличныхусловияхфункционирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
