Диссертация (1152273), страница 39

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 39)

Обобщая результатыисследования противоречий между участниками, автор приходит к выводу о том,что реализация стратегии компании предусматривает преодоление ряда важныхограниченийибарьеров.Авторклассифицировалпроблемыразвитияпроизводственной системы, выделив производственный блок, инвестиционныйблок,экономический,организационный,сбытовой,блокпостпродажногообслуживания (таблица 18).Целевое состояние развития достигается за счет реализации потенциалатекущих сегментов, входа в новые продуктовые ниши с устойчивым спросом и свозможностью стратегического контроля. Базируясь на компетенциях в текущихсегментах присутствия, Концерн обязан выйти в важнейшие для государствасегменты и реализовать дополнительные рыночные возможности.Автор опирается на современные исследования сетевых образований, а такжесовременные тенденции развития условий взаимодействия при реализациикрупных корпоративных проектов и предлагает следующую уберизированнуюмодель поиска решений в сфере стратегического управления реализациейпотенциала производственной системы ВИК (рисунок 28).Свободное движение информационных потоков внутри сетевой моделиобеспечивается за счет формирования виртуальных групп на временной основе длянеформального общения.

Это позволяет осуществлять свободный обмен идеями,которые обсуждаются и развиваются без значительных затрат для виртуальноинтегрированной системы. Свободный доступ широкого круга лиц обеспечиваетавтоматическое выявление наиболее перспективных проектов.207Таблица 18 – Проблемы развития ВИКБлоки проблемИнвестиционныйблокОсновные проблемы потребность привлечь ресурсы надлительный период; узкий круг возможных инвесторов; высокийуровеньпроцентныхставок, кредитов, уровня рискаРешения снижение объемов иуменьшение срока попривлечению требуемыхресурсовоткаждогоотдельного участника; увеличениеспектраинвесторов; уменьшение рисковПроизводственный  высокийвременнойлаг  уменьшениециклаблокпроизводственного цикла;производства продукции; значительныепроизводственные  уменьшение затрат назатраты;производство продукции; устаревшиетехнико-  росткачественныхтехнологические ресурсы;характеристик продукции потребностьввысококвалифицированныхработниках; неконкурентоспособностьпокачественным параметрам продукции; снижение темпов взаимодействиямежду экономическими агентамиОрганизационно несовершенствомоделей  адаптируемостьиэкономическийуправления;гибкостьмоделейблок недостаточностьделегирования управления компанией срыночнойполномочий на нижестоящие уровни учетомконъюнктуры;управления компанией;скорости недостаточныйучети  повышениеспрогнозированиерыночныхсил, взаимодействияэкономическимидействующих в отрасли; разрушение связей с научно- агентами;исследовательскими центрами, низкая  развитиекоммерциализациярезультатов корпоративныхконструкторскихразработоквозможностейБлоксбытаи  завышенные цены сервиса; уменьшениеценспослепродажногоповышения отсутствиесбалансированности цельюобслуживаниядействий и интересов компаний- доступности продукциипроизводителейисубъектов, для потребителей;эксплуатирующих продукцию и др. создание условий дляроста доходов компанииот организации сервисаИсточник: составлено автором.208Рисунок 28 – Уберизированная нейросетевая модель поиска решений в сферестратегического управления реализацией потенциала ВИКИсточник: составлено автором.Система взаимодействия мотивирует каждого актора принимать участие в ряденезависимых проектов в разных ролях – генератора, критика, эксперта, оператора.Одновременное участие отдельных акторов в разных проектах в разных роляхпозволяетобеспечитьмногостороннийвзгляднапроблему,развитиеинтеллектуального потенциала и мировоззрения участников.Краудсорсинговая модель привлечения материально-технических ресурсовреализуется за счет того, что проект имеет право на осуществление при условиимногостороннего финансирования.

Это обеспечивает контроль качества проекта иего актуальности и перспективности, увеличивает остроту конкуренции междупроектами. Рост объема финансирования дает возможность использованияпремиального фонда, распределения рисков провала, повышения мотивацииинвесторов и участников.Модель поиска решений использует сетевые экстерналии, позволяющие дляпоискауправленческогорешенияприменятьпринципсвободывыбора209направленийиспособовдостиженияцелей,эффектнадежностифункционирования системы целедостижения и уберизации взаимодействия,обеспечить опережение ожиданий клиентов, что обеспечивает повышенныйуровень эффективности взаимодействия с дружественными, сопутствующими иконкурирующими системами. Сетевая синергия создает условия для раскрытиятворческого и управленческого потенциала участников, повышает финансовоэкономические показатели деятельности компании, позволяет поднять уровенькачества и гуманности бизнес-среды, включить широкий спектр внеэкономическихцелей в деятельность компании на длительную перспективу.Авторсчитает,чтовКонцерне,какинновационномкластере,сформировалась экосистема социальных коммуникаций, основанная на взаимномналожениифункцийтрехинституциональныхсекторов:государства-производства, науки и образования.

Свойством этой экосистемы являетсяспособность формировать нелинейные связи и расширять сетевые взаимодействияна микро- и макроуровнях.4.2. Методология управления формированием сетевой ценности ВИКна основе вовлеченности участников в цепочки совместного созданияценностиПродукция, выпускаемая Концерном, относится к категории техническисложных, инновационных изделий и представляет собой многофункциональныйкомплекс, состоящий из множества отдельных комплектующих изделий и модулей,которые могут разрабатываться независимо, но вместе функционируют как единоецелое и предлагают определенную ценность конечному потребителю.

Каждый изучастников создает в своем сборочном модуле отдельную ценность, но толькоконечное изделие обладает ценностью большей, чем сумма отдельныхсоставляющих его частей. Конечная ценность сложного продукта формируется приучастии потребителя и им же признается, поэтому только участие каждого сопроизводителя и потребителя может создать итоговую ценность. Вовлечение всех210участников цепочки создания ценности в совместное производство особенно важнодля продукции оборонного комплекса в целом и радиоэлектроники в частности.На основе принципов теории совместного создания ценности и принциповуправления взаимоотношениями в сети, автор построил цепочку взаимодействияпри вовлечении участников сети Концерна в совместное создание стоимостиинновационных изделий (рисунок 29)237.Каждый участник производственной сети КРЭТ вовлекается в совместноесоздание ценности (стоимости) конечного продукта.

При этом используютсяресурсы как потребителем ценности, так и производителем добавленной ценностидля другого участника сети вплоть до потребителя. Также используются ресурсыкаждой организации, и каждый участник получает доступ к объединеннымресурсам. Главным ресурсом в сети является информация, обеспечивающаяучастникам интерактивное взаимодействие за счет свободного нелинейногообмена.доступинформацияоценка рисковдовериересурсыинтерактивностьответственностьадаптивностьсовокупнаяинновацииравноправиелояльностьценностьсеть знанийотношенияснижениеиздержекРисунок 29 – Цепочка создания ценности/стоимости участников сети КРЭТИсточник: составлено автором.На основе цифровых технологий обработка информации происходит врежиме реального времени и непрерывного потока, что позволяет производитьоперативную оценку рисков и распределять ответственность между участникамисети.

Порождаемое и поддерживаемое в сети доверие является главным сетевымПрахалад К., Рамасвами В. Будущее конференции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 259 с.237211капиталом и позволяет участникам через обеспечение лояльности добитьсязначительного сокращения издержек.Доверие в совокупности со снижением издержек и распределениемответственности закладывает основы повышения адаптивности Концерна.Равноправныеотношения,особеннонауровнегоризонтальныхсвязей,обеспечивают развитие Концерна как сети знаний, генерирующих инновации.Многократно порождаемые инновации имплицируются в производство за счетвовлеченности каждого участника через цифровые платформы, и совместносозданная ценность имеет синергетическую совокупную стоимость.

На основетеории цепочек ценностей М. Портера238, автором была проведена оценка факторовприращения ценности для потребителя на различных этапах, в частности на этапематериально-технического обеспечения (МТО) (таблица 19).Одними из важнейших целевых ориентиров приращения ценности дляпотребителя на этапе МТО в производственной системе являются снижениестоимостипродукциидляконечногопотребителя,сокращениесроковпроизводства продукции в единицу времени, создание и/или развитие новыхсвойств продукции, повышение качества, создание благоприятного имиджапокупателя продукции, удобные параметры сервиса для покупателя продукции.Оценка факторов приращения ценности на этапе МТО в производственнойсистеме Концерна позволила автору разработать алгоритм приращения ценностидля потребителя на этапе МТО (рисунок 30).На наш взгляд, цель повышения ценности для потребителя может быть какдолгосрочной, так и краткосрочной в зависимости от расстановки приоритетов впользу тех или иных критериев управления формированием ценности дляпотребителя.Условиядеятельностипредприятийрадиоэлектроннойпромышленности предполагают выстраивание долгосрочных отношений сорганизациями-поставщиками.Porter M.E., Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal.

– 1991. – Vol. 12. – Special Issue:Fundamental Research Issues in Strategy and Economics. – P. 95–117.238212Таблица 19 – Оценка факторов приращения ценности для потребителя на этапе МТО в производственнойсистеме КонцернаФактор приращения ценностиОценка фактора приращенияРезультат дляРезультат дляРезультат длядля потребителяценностипоставщикапроизводителяпотребителя12345Конкуренция средиСреди поставщиковОтсутствие активностиВысокая сложностьпоставщиковконкуренцию нельзя назватьв сфере своегоподборажесткойменеджментаальтернативногопоставщикаУсловия производстваНизкий уровеньВысокие постоянныеСнижение качествапоставляемого ресурсатехнологического оснащенияиздержки, перерасходвходного ресурса,производствапо трудоемкостивысокая стоимостьНаличие системыВ большинстве случаев неОтсутствие учетаСокращениеэффективного менеджмента вприменяются lean-технологииформируемой ценностивозможностей в ценовойпроизводственной системев производственной системедля потребителяконкуренции на рынкепоставщикапоставщикаЗначимость ресурса дляНаиболее важными ресурсами Понимание значимостиРост себестоимости,производства конечногоявляются металлы,для производителя,необходимостьтовараоборудование, энергия,желание максимизациипостоянного торга пофинансынаценкиценамВысокая стоимостьконечнойпродукции,снижение качества,превышение сроковпроизводства,отсутствиединамики развитияфункционалапродукциипроизводителя идр.213Окончание таблицы 191234Мотивация поставщика вОтсутствие желания вСнижение темповНеобходимость поискаприращении ценностиприращении ценности, учетразвития своегоболеетолько своих интересовбизнесазаинтересованногопоставщикаНаличие системыОптимально проработаннаяВ некоторых случаяхСохранение высокихэффективного менеджмента влогистическая система,потеря клиентов,затрат на хранение,системе распределенияориентированная на объем.нежеланиеохрану и излишнююпоставщикаОднако нет желанияпрорабатыватьтранспортировкуподстраиваться подиндивидуальные схемыресурсовтребования заказчикапоставокУсиление цифровизацииНизкая степень цифровизации Высокий уровеньОтносительно высокаяпоставокматериально-техническогоиздержек, связанных сстоимость входныхобеспеченияорганизацией поставокресурсов, снижениепроизводственной системыИсточник: составлено автором.гибкости5214Определение состава и структуры, создаваемой ценности для потребителя на этапе МТО припроизводстве продукцииКачествоВремяСтоимостьФункционалМониторинг рынка ресурсов, выявление факторов приращения ценности для потребителя привзаимодействии с поставщикамиФормулирование цели повышения ценности для потребителя на этапе МТОВыявление резервов повышения создаваемой ценности для потребителя на этапе МТОРазвитиеконкуренциисредипоставщиковИзменениеструктурызакупок,ресурсозамещениеСодействие вразвитиименеджмента упоставщикаСофинансирование НИР поразвитию ресурсаОценка финансовых, технических и производственных возможностей приращения ценностидля потребителя продукции на этапе МТОРазработка и оценка комплекса мер по приращению ценности для потребителя привзаимодействии с поставщикамиРисунок 30 – Алгоритм приращения ценности для потребителя на этапе МТОв производственной системе КонцернаИсточник: составлено автором.В связи с этим, цель повышения ценности для потребителя может бытьсформулирована как взаимовыгодное сотрудничество на основе совместныхпроектов, связанных с приращением ценности для конечного потребителяпродукции по показателям качества, свойств, сроков и стоимости конечнойпродукции.

Характеристики

Список файлов диссертации