Диссертация (1152273), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Монополизация рынка пригоризонтальной интеграции контролируется антимонопольным органом и имеетсвоиограничения,установленныеФедеральнымзаконом«Озащитеконкуренции»138.Наличие у компании избыточных ресурсов позволяет компании поглотитьсвоих конкурентов. Особенно это становится важным при росте спроса на рынке.При этом имеются товары-субституты, от которых следует избавиться. Фактическигоризонтальная интеграция направлена на монополизацию рынкаВертикальная интеграция – это возможность межотраслевого ростакомпании в результате объединения участников рынка, связанных с интеграторомпроизводства комплектующих, ресурсами и т.
п. для его основного производства.Круговаяинтеграция(диверсификация)обеспечиваетстратегиюмежотраслевого роста компании, объединяющую компании, не связанные сосновным бизнесом интегратора. Обычно к круговой интеграции прибегают в техслучаях, когда компания-инициатор, работающая в отрасли, характеризующейсяспадом, имеет избыточные ресурсы и управленческие ноу-хау, которые возможноиспользовать в других отраслях.Диагональная интеграция характеризуется объединением интегратора скомпанией, имеющей возможность влиять на стратегию третьей компании, вкоторой заинтересован интегратор, но при этом эта компания имеет инуюотраслевую направленность, чем интегратор, и не входит в его технологическуюцепочку.Комбинированная интеграция – объединение с компанией, одновременнодействующей вдоль технологической цепочки и производящей схожие видыпродукции, параллельная интеграция – объединение с компанией, производящейкомплементарные товары.
Однако, на наш взгляд, перечисленные формыО защите конкуренции. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ (последняя редакция). [Электронныйресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/ (дата обращения: 15.08.2018).13884интеграцииявляютсяразновидностямилибосочетаниямитрехбазовыхстратегий139.Экономические основы вертикальной интеграцииВертикальнаяинтеграцияпредопределенаэволюциейразвитияэкономической системы (уровнем специализации производства, обусловленногообщественным разделением труда, концентрацией капитала) и рассматривается каквозможность обеспечения ее эффективности за счет координации деятельности ееэкономических агентов рынка.
Интеграционные процессы обусловили наиболеехарактерную особенность организационного развития бизнеса во второй половинеXX – начале XXI века. В условиях свободного рынка у корпораций возникаетнеобходимость дорогостоящего инвестирования в развитие технологий иинноваций. В одиночку компаниям все сложнее преодолевать жесткий порогэффективности.
В таких условиях естественно появление различных формобъединения предприятий на рынке.Вертикальнаяинтеграциярассматриваетсякакисторическаяформаобобществления производства на уровне взаимодействия экономических агентов ввиде последовательной организации стадий производства, увеличивающихдобавленную стоимость продукта.Вертикальнаяинтеграцияможетосуществляться«назад»(обратнаяинтеграция), когда интегратор присоединяет к себе компании, осуществляющиефункции поставки исходных комплектующих, сырья, обеспечивая контроль за ихпроизводством.Поглощаякомпании,перевозками,сервиснымосуществляетпрямуюсвязанныесобслуживанием,непосредственнуюдистрибуцией,каналамисвязьстранспортнымисбыта,интеграторпотребителямисвоейпродукции/услуг.
Прямая интеграция включает в себя приобретение предприятий,увеличивающих добавленную стоимость конечной продукции / услуг интегратора,Смолина Е.В. Природа и характер реализации экономических интересов монополистических образованийнационального хозяйства России: диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.01.
– Тамбов, 2004. – 338 с.13985в том числе предприятий для дальнейшей переработки своей основной продукции,сервисное послепродажное обслуживание продукции и т. п.140Основной мотивацией прямой интеграции является возможность увеличениядобавленной стоимости и контроль за сбытом продукции. При прямойвертикальной интеграции потребители защищены от получения некачественноготовара/услуги, а сеть распределения, подконтрольная интегратору, являетсягарантом потребителя продукции. Обратная вертикальная интеграция гарантируетинтеграторусвоевременнуюикачественнуюпоставкуматериаловикомплектующих по более низким ценам, чем на рынке, но не более чем 20% отрыночных цен.Прямая и обратная интеграция позволяют интегратору избежать различныхрисков, связанных с некачественной и/или несвоевременной поставкой материалови комплектующих, рисков, возникающих при реализации товара.Для обеспечения конкурентоспособности на рынке необходимо, осуществляяобратную интеграцию, предусмотреть приобретение компаний, обеспечивающихинновационное развитие бизнеса интегратора, с позиций создания и разработкиинноваций для всех технологических переделов производства и сбыта продукции.С точки зрения организации взаимодействия участников ВИК, можновыделитьполнуюинтеграцию,характеризующуюсяэкономическойсубординацией – потерей экономической самостоятельности ее участников,обусловленной получением полного контроля за их деятельностью со стороныголовной/холдинговой компании.Второй тип интеграции – квазиинтеграция, позволяющая участникам,объединяясь для достижения поставленных целей, не терять экономическойсамостоятельности, оставаться более свободными.
Квазиинтеграция имеетразличные формы (таблица 5).Стаки Дж. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция / Дж. Стаки, Д. Уайт // Вестник McKinsey: теория ипрактикауправления.–2004.–№3.[Электронныйресурс]Режимдоступа:http://www.management.com.ua/strategy/str117.html (дата обращения: 12.08.2018).14086Таблица 5 – Формы квазиинтеграции1Название формыДолгосрочный контракт2Совместные предприятия(СП)3Стратегический альянс4Договор простоготоварищества(консорциум)5Лицензии на правоиспользованиятехнологий6Владения активами7ФранчайзингЭкономическая сущностьДоговорные отношения,обусловливающие порядоквзаимодействия компанийСоздание двумя юридическими лицаминового юридического лица, управлениекоторым осуществляют на паритетныхначалахСистема договорных отношений.
Длядостижение желаемых целей компанииобъединяют ресурсы, оставаясьэкономически независимымиИмеет временный характер. Компанииобъединяют определенные ресурсы длядостижения общего результата, послеполучения результата распределяютполученный доход и забирают обратновнесенные ресурсыЛицензионное соглашение.Используется, когда технологии трудноскопироватьПрава собственности компании наактивы, необходимые дляосуществления производства другихучастников, делает их зависимыми отэтой компанииНематериальные активы,принадлежащие франчайзеру, позволяетему контролировать цены, качествопродукции, уровень сервиса и т. п.КомментарииВозможность расторженияконтрактаСложность принятиярешений по управлениюСПСложность ведения учетазатрат и распределенияиздержекНевозможность получениядоступа к технологиямспособствует тесномувзаимодействию свладельцем лицензииВозможность избежатьнарушения контрактов состороны подрядчиков иналичие гарантий поставокФранчайзинг в большейстепени соответствуетгоризонтальнойинтеграцииИсточник: составлено автором на основе: Столярова Е.В.
Вертикальная интеграция компании итеоретические подходы к ее объяснению [Электронный ресурс] // Международное право имеждународные отношения. – 2007. – № 1. – URL: http://www.evolutio.info/content/view/1118/215(дата обращения: 10.08.2018).Основным способом достижения полной интеграции являются процессыслияния и поглощения, обеспечивающие контроль над собственностью и контрольза поведением участников вертикально интегрированных структур в формехолдингов.87Таким образом, в рамках вертикально интегрированной структурыобъединяются компании, имеющие технологически связанные направлениядеятельности, увеличивающие добавленную стоимость конечного продукта.Стратегия вертикальной интеграции используется тогда, когда имеющиесяпоставщики или покупатели не удовлетворяют требованиям по качеству или ценеили имеют большую, чем у инициатора интеграции, норму прибыли.
Стратегиявертикальной интеграции требует наличия у инициатора интеграции свободныхресурсов как для создания, так и для приобретения компаний.Синергетическийэффектвертикальнойинтеграцииобеспечиваетсяснижением производственных и рыночных издержек по приобретению ресурсов исбытупродукции,системойконтролякачества,охватывающейвсетехнологические переделы производства продукции.Вертикальнаяинтеграциязамещаетрыночныесделкисделкамивнутрикорпоративными, монополизируя рынок, не оставляя потребителям прававыбора.Формирование состава участников ВИК строится на выборе альтернативныхрешений – производить или покупать, то есть отдать тот или иной вид деятельностивнешним исполнителям на аутсорсинг либо выполнять самостоятельно.Низкий уровень конкуренции, как правило, сопровождается процессамиобъединения и созданием вертикально интегрированных структур.
Опыт созданияи функционирования крупнейших европейских компаний свидетельствует об ихвысоком уровне вертикальной интеграции и относительной свободе поведения нарынке, связанной с отсутствием напряжения конкурентной борьбы.Условиями создания вертикально интегрированных структур являются:‒ «развитие общественного разделения труда;‒ высокий уровень иммобилизации активов, обусловленный научнотехническим прогрессом;88‒ нестабильностьрыночногоспособакоординацииобщественногопроизводства»141.Развитиювертикальнойинтеграцииспособствовалифакторы,предопределившие эволюцию экономических систем:‒ изменениеструктурыактивов,используемыхэкономическимисубъектами;‒ изменение поведения потребителей;‒ изменение критериев оценки бизнеса с позиции его социальнойответственности.Возможность ВИК влиять на все этапы жизненного цикла продукциипозволяет ей в большей степени соответствовать требованиям устойчивогоразвития экономики.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
