Диссертация (1152273), страница 12
Текст из файла (страница 12)
– 1989. – Vol. 18. – Р. 233-238.96Barringer B.R., Harrison J.S. Walking a Tightrope: Creating Value through Interorganizational Relationships // Journal ofManagement. – 2000. – Vol. 26. – P. 187-200.97Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент. – СПб.: Питер, 2016. – С. 75–76.98Шабров О.Ф. Управление и самоорганизация как факторы стабильности и развития. – Ростов н/Д : СКАГС, 1999.– С. 180–194.56развития»каксовокупностисредствиресурсов,наилучшимобразомспособствующей осуществлению определенного этапа развития.Впроцессеразвитияпередсоциально-экономическимисистемамивозникают проблемы, связанные с определением источников развития:a) сохранения прежнего потенциала за счет экономии ресурсов;б) перераспределения ресурсов;в) накопления ресурсов, в первую очередь финансовых;г) прогрессивных изменений потенциала – превращения ресурсов в капитал.Каждому этапу развития, по нашему мнению, соответствует свой объемресурсов и определенный вид потенциала, который можно представить какресурсный контур компании (рисунок 9).Для обеспечения реализации стратегий роста – наращивания объемов имасштабов–обязательнымусловиемявляетсяналичиефинансовыхипроизводственных ресурсов, способствующих дальнейшему увеличению объемовпроизводства и продвижению на рынки.
Для реализации данного вида развитиякомпания должна располагать в первую очередь необходимым финансовым иотношенческим (клиентским) капиталами, выступающими ядром капиталарасширения.Осуществляя перестройку, компания базируется на перегруппировкересурсов, изъятии их с менее перспективных направлений. Стратегия постепенногосовершенствования возможна, если компания располагает грамотной системойэкономии ресурсов и механизмами их перераспределения, позволяющиминаправить их на наиболее эффективные направления57Человеческий капиталОрганизационный капиталСтратегииобновленияФинансовый капиталСоциальный капиталОтношенческий капиталТрансформацияНаращиваниекомпетентностиРостПерестройкаСтратегии ростаСтратегиипостепенногосовершенствованияИнтеллектуальный капиталКапиталреформированияЧеловеческий капиталЧеловеческий капиталОтношенческий капиталИнновационныестратегииКапиталрасширенияОрганизационный капиталФинансовый капиталОрганизационный капиталРисунок 9 – Ресурсный контур развития компанииИсточник: составлено авторомИнформационные ресурсыЧеловеческий капиталИнтеллектуальный капиталОтношенческий капиталФинансовый капиталАдминистративныересурсыИнтеллектуальный капиталКапитал развитияУправленческиересурсыКапиталразвертыванияИнновационный потенциалИнформационныйпотенциалФинансовый капиталЧеловеческий потенциалАдминистративныйпотенциалИнвестиционныйпотенциалПроизводственныйпотенциалОрганизационный капиталОрганизационные ресурсыУправленческийпотенциалОтношенческиересурсыФинансовыйпотенциалИнтеллектуальный потенциалПроизводственныересурсыФинансовые ресурсыЧеловеческие ресурсы58деятельности.
Для этого типа развития приоритетное значение приобретаютотношенческий, человеческий, финансовый и интеллектуальный капиталы,выступающиевэтомслучаеприоритетнымиэлементамикапиталареформирования.Стратегия обновления, обеспечивающая развитие через трансформацию,реализуется путем обновления технологической базы, расширения паркаоборудования,введенияновыхпроизводственныхмощностей,развитияинфраструктуры и других нововведений. При этом ведущими являются внутренниеисточники развития, что отражает возникновение в системе управления такихкачеств, как стремление к совершенствованию, гибкость и адаптивность кизменениям, ориентация на инновации, процесс создания ценности для внешнейсреды.
Источником данного типа развития выступает капитал развертывания,основными элементами которого выступают интеллектуальный, финансовый,человеческий и организационный капиталы.Современный этап развития, реализуемый через постоянное внедрениеинноваций и направленный на приращение компетенций организации, возможенпри условии, что компания располагает капиталом развития, представляющимсобойинтеграциючеловеческого,интеллектуального,отношенческого,социального и финансового капиталов.Предложенный подход к ресурсному обеспечению развития компаниибазируется на поиске наилучших путей их совместного использования, «оченьсложно приписать успех, достигнутый организацией, какому-либо отдельновзятому фактору либо отдельно взятой стратегии, поскольку он обусловленмножеством причин»99.Современные социально-экономические системы постоянно находятся подвлияниемвнешнихизменений,чтотребуетмноговариантныхрешений,направленных на поиск новых подходов к осуществлению процесса развития,осуществить который в условиях технологических и структурных сдвигов в99Гранди Т.
Рост бизнеса. – М.: Эксмо, 2007. – С. 150.59экономике становится возможным лишь при условии наращивания потенциалаадаптационного развития компании.1.3. Эволюция подходов к стратегическому управлениюв социально-экономических системахТермин «стратегия» появился еще задолго до нашей эры и активноприменялся в военном деле. Это слово древнегреческого происхождения.Изначальное понятие стратегии – «искусство генерала» или «искусство ведениявойск».
Авторитетный немецкий военный теоретик К. Клаузевиц разделял понятия«тактика» и «стратегия». Он писал, что тактика есть умение использовать войскадля победы в сражении, а стратегия – умение использовать сражение для победы ввойне. В этом контексте всегда особо выделялись отдельные успешныевоеначальники, которых именовали стратегами (Александр Македонский,А.В. Суворов, М.И. Кутузов и др.).В конце 50-х годов прошлого века термин «стратегия» постепенно стал входитьв общую концепцию управления социально-экономическими системами для того,чтобы внести сущностное различие между текущим (оперативным) управлением иуправлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такогоразличия была вызвана переходом к новой модели развития организаций. Подглавной задачей стратегического управления понимался перевод организации из еенынешнего состояние в желаемое руководством будущее состояние.Основой для формирования концепции стратегического управления былифундаментальные труды известных экономистов, которые ставили для себя какодну из ключевых задач найти способы борьбы с экономическими кризисами иуспешного преодоления их последствий.
Особо здесь следует выделитьроссийского ученого Н.Д. Кондратьева100 и австрийского ученого Й. Шумпетера101,Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Сост. Ю. В. Яковец. — М.: Экономика,2002. — 768 с101Й. Шумпетер Теория экономического развития.
М. — «Эксмо», 2007. – 864с.10060работавшего в США. Н.Д. Кондратьев разработал концепцию индикативногопланирования, которая нашла широкое применение на западе сразу после Второймировой войны.Й. Шумпетер продолжил и творчески развил исследования Н.Д.
Кондратьева,труды которых в настоящее время широко используются в теоретическихисследованиях и на практике при разработке стратегий управления социальноэкономическими системами.В настоящее время стратегическое управление является фундаментальнойосновой системы управления любой организации, если перед ней поставленазадача стать эффективной.Основными причинами эволюции модели управления компанией являютсярезкое возрастание интенсивности конкуренции на традиционных рынках сбыта,непредсказуемость различных факторов внешней среды в силу глобализацииэкономических процессов.В рамках ретроспективного анализа (хронологический и историкометодологический подход) концепций стратегического менеджмента авторопирался на исследования И.
Ансоффа102, С. Кузнецовой и В. Марковой103, которыевыделяют четыре этапа в эволюции теории стратегического управления:‒ бюджетирование;‒ долгосрочное планирование;‒ стратегическое планирование,‒ стратегическое управление (менеджмент).Основные характеристики традиционных моделей теории управленияприведены в таблице 2.Бюджетирование являлось ведущей моделью с 80-х годов XIX века до начала50-х годов ХХ века в период массового производства с характернымАнсофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. – 519 с.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.
Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирскоесоглашение, 1999. – 288 с.10210361разграничением отраслевых структур, прогнозируемыми перспективами роста,устойчивостью внешнего делового окружения, ресурсных запасов предприятия иТаблица 2 – Характеристики традиционных моделей теории управленияХарактеристикаБюджетированиеПериодНазначениеСпособдостижения1880–1950 гг.МаксимизацияпроизводстваУвеличениеобъемовпроизводстваДопущенияПрошлоеповторяетсяТип измененийвнешней средыМедленнеереакциикомпанииПроцессСпособуправленияОсновауправленияВзгляд наперсоналБюджетнофинансовоепланированиеСтабильностьМодель управленияДолгосрочноеСтратегическое Стратегическийпланированиепланированиеменеджмент1950–1960 гг.1960–1970 гг.с 1990 г.МаксимизацияМаксимизация прибыли с учетомприбылифакторов внешней средыОптимизацияУстановление динамическогоиспользованиябаланса с неопределенным ивнутреннихнестабильным окружениемресурсовТенденции сохраняются Новые явления/ Частичнаяи определяютсятенденциипредсказуемостьпутем экстраполяциипредсказуемыСравним с реакцией компанииБыстрее реакциикомпанииЦиклическийПрогнозированиеэкономического ростаПрогнозированиеПерсона компании – один из ресурсовРеальное времяИзменениеУчет развитиястратегиирынка и внешнейразвитиясредыИсследованиеТворчествотопменеджментаПерсона – один из важнейшихресурсов компанииИсточник: Составлено автором по: Маркова В.Д., Кузнецова С.А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
