Диссертация (1152273), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Стратегическийменеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.минимизированным вмешательством государства и конечных потребителей, чтобыло характерно для состояния экономики развитых государств того времени.Компанииформировалидетализированныеежегодныепостатейныебюджеты доходов и расходов по функциям (производство, сбыт, капитальноестроительство) и по структурным подразделениям компании (дивизионы,филиалы, отделения, предприятия, цеха, отделы и др.).62Начиная с 1950-х годов компании стали переходить к долгосрочномупланированию: в условиях высоких темпов постоянного экономического роста,высокой степени предсказуемости и низкой конкуренции у многих компанийпоявилась необходимость в понимании перспективы развития своей деятельности.Однако по мере возрастания сложности и скорости изменений во внешней средестала резко сокращаться точность планов, полученных на основе аппроксимации иэкстраполяции.Стратегическое планирование сформировалось в период 60–70-х годов XXвека, что обусловлено значительным ускорением экономических процессов вусловиях общей неопределенности факторов внешней среды и нестабильности натрадиционных рынках сбыта, возникшей, в том числе, в результате научнотехнического прогресса.
Основной принцип стратегического планирования – отбудущего к настоящему – принципиально отличался от принципа долгосрочногопланирования – от прошлого к будущему. Концепция стратегическогопланирования не исходила из предпосылки, что будущее всегда будет лучшенастоящего. Поэтому большое значение уделялось стратегическому анализу,позволяющему уяснить угрозы и возможности, которые могут существенноповлиять на существующие тенденции развития.Развитиемстратегическогопланированиясталоформированиестратегического менеджмента. К 1990-м годам большинство транснациональныхкорпораций (ТНК) осуществили переход от системы стратегического управлениякомпанией к системе стратегического менеджмента.
Поскольку до середины 1980х годов ТНК действовали в условиях защищенной конкурентной среды, чтобыуспешнодействоватьвизменившихсяусловиях,компаниямпришлоськонкурировать не только с местными конкурентами, но и с лучшими структурамибизнеса по всему миру, что вызвало необходимость пересмотра модели управлениякомпанией.Модельстратегическогоменеджмента,помимостратегическогопланирования, включает в себя реализацию выработанной стратегии, в том числеее оценку и контроль.63Таким образом, стратегическое управление как целостная концепция подолгосрочному управлению социальными системами сложилось в начале 70-хгодов ХХ века и было сформировано как целостная концепция лишь к середине 80х годов ХХ века. В ее формирование внесли большой вклад такие выдающиесяученые как И.
Ансофф104, М. Портер105, Г. Минцберг106 и др.В стратегическом управлении сложилось множество научных школ, в рамкахкоторых делался основной акцент на различных ключевых факторах. Например:– школа дизайна (А. Чандлер107, К.Эндрюс108 и др.). В центре вниманиянаходится идея совпадения внутреннего потенциала организации и внешнихвозможностей. Именно из этой идеи в рамках данной школы родился популярныйSWOT-анализ;– школа планирования (И. Ансофф, П. Лоранж109, и др.). В центре вниманиянаходитсяпроцессстратегическогоуправлениякакпоследовательностьформализованных этапов управленческой деятельности от формированиявидения и миссии до контроля за реализацией стратегических планов и оценкирезультатов;– школа позиционирования (М. Портер, А.
Чандлер110, К. Хаттен111 и др.). Воснове находится предпосылка, что для каждой организации на каждом этапежизненного цикла существует определенное число (конечно, ограниченное)ключевых стратегий и задача – провести анализ и выбрать из них наиболеепредпочтительную в сложившихся условиях, исходя из определенных критериев.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. – 303 с.Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов.
– М.: Альпина Бизнес Букс,2005. – 454 с.106Г.Минцберг. Менеджмент : природа и структура организаций глазами гуру / [пер. с англ. О. И. Медведь]. Москва : Эксмо, 2009. – 463 с.107Alfred D. Chandler Jr.; Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise; Cambridge, MA,MIT Press,1962 – 480 р.108K Andrews.The concept of corporate strategy. Front Cover. Dow Jones-Irwin, 1971 - Business & Economics - 245 p.109П. Лоранж Новый взгляд на управленческое образование : задачи руководителей / Пер.
с англ. А. Трактинского ;М., Олимп-Бизнес, 200 – 387 с.110Chandler A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. 1962. MA, Cambridge, MITPress. – 633 p.111Shendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline //Academy of Management Proceedings. 1972.
August. – P. 99-102.10410564В рамках этой школы сформировались широко используемые в настоящее времяинструменты позиционирования, а также портфельные матрицы.В настоящее время насчитывается более десятка научных стратегическихшкол. В них даются различные ключевые определения, лежащие в основеконцепции стратегического менеджмента и далеко не всегда согласующиеся междусобой.Автором проведен анализ литературных источников применения понятия«стратегия организации» и определено, что в зарубежной и российской теорииуправления в области стратегического управления имеют место различные взглядына ее содержание.
Можно сделать вывод, что их объединяет понятие стратегии какосознанной и обоснованной совокупности норм и правил, лежащих в основеразработки и принятия управленческих решений, влияющих на будущее состояниеорганизации как средства ее связи с внешней средой.Обобщенное понятие «стратегия организации» включает планомерноеизменение всех сфер ее деятельности за счет применения актуальных на данныймомент технологий и технологических процессов, рационализации использованияресурсов, устранения ненужных и не добавляющих ценность продукции структур,процедур, операций.
Реализация стратегии компании способствует улучшению ееконкурентного положения и продукции и, как следствие, целенаправленномуулучшениюпоказателейэффективностиеефинансово-хозяйственнойдеятельности.Современныенеобходимостистратегиипоискакомпанииоптимальногобазируютсябалансамеждунаобъективнойустановленнымиипринятыми целями, задачами и факторами внешнего влияния на организации.
Этопредопределяет выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечитнаиболее рациональное и эффективное использование всех ресурсов организациис целью производства высокорентабельной продукции и увеличения прибыли отосновной и вспомогательной деятельности.В современной литературе встречаются различные классификации стратегийорганизаций. Большинство авторов используют следующую классификацию:65‒ корпоративная стратегия;‒ конкурентная (деловая, бизнес-стратегия) стратегия;‒ функциональные (поддерживающие) стратегии;‒ операционные (локальные) стратегии.Согласование стратегий различных уровней является одной из важнейшихзадач системы стратегического управления и происходит на основе формированиятак называемой стратегической пирамиды. В рамках этой пирамиды происходятпять взаимосвязанных процессов.
Это формирование видения, определение миссиии целей, анализ внешней и внутренней среды, стратегический выбор; реализациястратегии, оценка и контроль выполнения. Эти процессы, с одной стороны,логически связаны между собой – вытекают или следуют один из другого, а сдругой стороны, на основе обратной связи происходит влияние каждого отдельногопроцесса на все остальные, на всю динамическую совокупность. Тем самымформируется система стратегического управления112.С целью решения стратегических задач отечественных организаций за счетмодернизации структуры управления автором проведен понятийный анализклассификации функциональных стратегий и предложено представление об ихвидах (таблица 3).Таблица 3 – Виды функциональных стратегий развития организацийВиды стратегийкомпанииФинансовоэкономическаяМаркетинговая112ОписаниеОпределяет стратегическиеприоритеты привлечения ирасходования финансовых ресурсовПредполагает построение системыпродаж производимой продукции,выбор сегментов рынка,регулирование ценовой политики идр.ЦелиОбеспечение финансовогоравновесия в долгосрочнойперспективе и эффективностииспользования капиталаРазвитие конкурентныхпреимуществ товаровиобеспечение приверженностипотребителейВиханский О.С., Наумов А.И.
Менеджмент. – М.: Гардарика, 1995. – 670 с.66Окончание таблицы 3ИнвестиционнаяНаправлена на разработку иреализацию инвестиционнойполитики предприятияОрганизационнаяПредполагает совершенствованиеорганизационной структурыпредприятияПредполагает рациональноеиспользование оборудования, сырья,полуфабрикатов и комплектующих,используемых в производстве,формирование надежной сетипоставщиков, комплектующих и др.Направлена на увеличение скоростиобработки информации и повышениеоткрытости и доступностиинформацииПроизводственнаяИнформационнаяКадроваяПривлечение инвестиций,повышение и ростинвестиционнойпривлекательностипредприятияУлучшение управляемостиорганизациейФормирование устойчивогоразвития производства ибизнес-процессов, ростпоказателей результативностииспользования ресурсовУпорядочениеинформационных потоков напредприятии, повышениеэффективности обработкиинформации, а также ееавтоматизацияНаправлена на развитие персонала,Создание эффективной системысоздание кадрового резерва и системы подбора и обучения персонала,гибкого реагирования на кадровыестимулирования его труда,потребности производстваразвитие корпоративнойкультурыИсточник: cоставлено автором по: Маркова В.Д., Кузнецова С.А.
Стратегическийменеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.Стратегическое управление на современном этапе эволюции менеджментаобеспечивает в первую очередь своевременное реагирование на вызовы внешнейсреды, а также превентивные действия, предупреждающие риски и вызовы вусловиях глобализации и роста масштабов производства.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
