Диссертация (1152273), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Уильямсона, исследовавшего вопросыорганизациитрансакцийкакальтернативногорыночногомеханизмавзаимодействия124. Такая же позиция отражена в работах Р. Коуза, утверждавшего,Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Эксмо, 2007. – 960 с.Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка // Теория фирмы:сборник. – СПб.: Экономическая школа, 1995. – С. 33–53.12312478что об интеграции можно говорить, когда трансакции организовываются внутрикомпании вместо ранее происходивших между предпринимателями. Оба авторарассматривали организацию взаимодействия фирм, связанных с технологическимипеределами производства продукции по цепочке добавленной стоимости, каквозможностьэкономиитрансакционныхиздержек.
Основнойэффектотприменения вертикальной интеграции большинством авторов рассматривался какснижение издержек, связанных с трансакциями. Именно размер этих издержекпозволяет определять размер компании, границы ее расширения. Расширениефирмы возможно при условии, что существует равенство между предельнымииздержками, связанными с использованием рынка, и предельными издержками,связанными с использованием организацией управления в иерархическойструктуре корпорации, что отмечено Р. Коузом125.Учитывая, что любая интеграция сопровождается укрупнением производстваи связана с концентрацией капитала, материальных и человеческих ресурсов,следует отметить работы К.
Маркса126, исследовавшего вопросы концентрациикапитала, производства, а также вопросы анализа общественного разделение труда.В трудах В. Ленина нашли отражение вопросы, связанные с комбинациейразличных видов производства, ведущих к монополизации на рынках товаров 127.ТакжерыночныеР. Гильфердингом,аспектыуточнившиминтеграционныхсущностьпроцессовкомбинацииисследованыпроизводстваипроанализировавшим рыночные стимулы и выгоды при комбинации различныхпроизводств. Фактически Р. Гильфердинг, описавший и объяснивший процессыкомбинации производства с рыночной позиции, положил начало анализувертикальной интеграции128.Ученые Гарвардской школы рассмотрели вертикальную интеграцию какинструмент господства на рынке, приводящий к монополистической власти.Coase R.
H. The Nature of the Firm // Economica. New Series. – 1937. – Vol. 4. – N 16.– P. 386–405.126Маркс К. Капитал. – Т. 1. – М. : Эксмо, 2017. – 1200 с.127Катасонов В. Империализм как высшая стадия капитализма. Метаморфозы столетия (1916–2016). – М.:Издательство Кислород, 2016. – 400 с.128Смолина Е.В. Природа и характер реализации экономических интересов монополистических образованийнационального хозяйства России: диссертация ...
доктора экономических наук: 08.00.01. – Тамбов, 2004. – 338 с.12579Дж. Стиглер129 предложил новый концептуальный подход к политике ценовойдискриминации, основанный на возможности вертикального контроля анализавзаимодействияучастниковрынка,использующихнестандартнуюконтрактацию130.Несомненно, большой вклад в исследование процессов интеграции внесА. Маршалл, изучивший источники эффективности крупного производства,условия достижения экономии, связанной с разделением труда, и представившийклассификацию эффектов масштаба производства131. В работах М.
Портера иФ. Котлера рассмотрено влияние вертикальной интеграции на выбор стратегиирыночного поведения корпорации132, 133.«Исследование таких явлений, как развитие общественного разделениятруда, концентрация и централизация капитала, концентрация производства,применение крупных машин в промышленности, монополизация рынков, развитиерыночной инфраструктуры, заложили основу современного анализа вертикальнойинтеграции»134.В работах А.
Алчиана и Г. Демсеца обосновывается эффект вертикальнойинтеграции с позиций ресурсного подхода командного взаимодействия 135. Авторыдоказывают, что, как только издержки, связанные с контролем за участникамигруппы, превосходят эффект от их совместного взаимодействия, интеграциястановится нецелесообразной. Ресурсный подход фактически определяет границывертикальной интеграции. В отличие от теории трансакционных издержек, теориякомандного взаимодействия обращает внимание на роль человеческого фактора,Stigler G.
J. The Division of Labor is Limited by the Extent of the Market // Journal of Political Economy. – 1951. – Vol.LIX. – N. 3. – P. 185–193.130Там же.131Маршалл А. Принципы экономической науки. – М.: Эксмо, 2007. – 832 с.132Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.– 454 с.133Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1988.
– 464 с.134Смолина Е.В. Природа и характер реализации экономических интересов монополистических образованийнационального хозяйства России. диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.01. – Тамбов, 2004. – С. 7135Alchian A. Production, Information Costs, and Economic Organization / A. Alchian, H. Demsetz // The AmericanEconomic Review. – 1972. – Vol. 62. – N 5. – P. 777–795.12980влияниекорпоративнойкультурынарезультативностьвертикальнойинтеграции136.В теоретических обоснованиях вертикальной интеграции, безусловно, теориятрансакционных издержек является преобладающей, но не единственной.Необходимкомплексныйподходразличныхтеоретическихвзглядов,учитывающих сложившийся уровень разделения труда; структуру отрасли, вкоторой планируется создание вертикально интегрированной компании; стадиюжизненного цикла отрасли; систему отношений собственности; выбраннуюкорпоративную стратегию; уровень и своеобразие менеджмента; уровеньконкуренции на рынке и т.
п.Рассматривая снижение трансакционных издержек как очень важныйаргумент целесообразности создания ВИК, следует учесть затраты, связанные суправлением в рамках ВИК: создание единой стратегии и учетной политики,организацию системы контроля за деятельностью ее участников, затраты напогашения корпоративных конфликтов и т. п.Интеграционные процессы в бизнесеПереход от свободной конкуренции отдельных самостоятельных корпорацийк крупным монополистическим или олигополистическим объединениям явился вXX веке определяющим вектором развития мировой экономики. Этот переходобусловлен изменениями, связанными с научно-техническим прогрессом, скачкомв развитии производительных сил. Создание и деятельность техническиоснащённого предприятия требует большой концентрации капитала, что сталотолчком к интеграционным процессам.
Усиление специализации и кооперации каквнутри предприятий, так и на отраслевом уровне также послужило основой ксозданию интегрированных структур. Возникли новые формы организационноэкономических взаимоотношений между участниками рынка, приведшие кформированиюкрупныхкорпораций,представляющихинтегрированныеструктуры.136Alchian A. Production, Information Costs, and Economic Organization / A.
Alchian, H. Demsetz // The AmericanEconomic Review. – 1972. – Vol. 62. – N 5. – P. 777–795.81Под интеграцией большинство специалистов трактуют объединениеэкономических субъектов, взаимодействующих между собой по определеннымправилам, позволяющим обеспечить:‒ согласованную деятельность всех участников;‒ эффективное использование ресурсов;‒ привлечение дополнительных инвестиций для развития бизнеса;‒ инновационность и конкурентоспособность продукции на основе созданияблагоприятных условий для совместной деятельности участников интеграционныхобъединений, исключающих возникновение взаимных барьеров, представляютсобой сущность экономической интеграции, проявляющейся на всех уровнях:предприятия, отрасли, национальных хозяйств.Мотивация к осуществлению интеграционных процессов обусловлена:‒ необходимостью обеспечения конкурентоспособности бизнеса;‒ необходимостью создания инновационной продукции;‒ глобализацией экономики и возможностями выхода на новые рынки;‒ желанием увеличения эффективности и результативности бизнеса;‒ распределением рисков деятельности;‒ желаниемполучатьсинергетическиеэффекты(операционные,финансовые, рыночные);‒ возможностью стратегической перегруппировки при изменениях втехнологиях, законодательстве, экономических и политических санкциях и т.
п.;‒ получением налоговых преференций и т. д.Мотивы, подталкивающие корпорации к созданию ВИК, являютсяпредметом изучения многих консалтинговых компаний. Так, например, в 1978 годуконсалтинговая фирма Arthur D.Little провела исследование основных мотивов,приводящих к интеграционным процессам. Более позднее исследование,выполненное компанией KPMG в 2011 году по международным процессам слиянийи поглощений в результате опроса 162 менеджеров компаний из разных странмира, осуществивших интеграционные сделки стоимостью более 75 млн долларовСША каждая, показало, что наиболее распространенные мотивы слияний и82поглощений связаны с необходимостью выхода на новые рынки 137. Рейтингмотивов интеграционных процессов представлен в таблице 4.Таблица 4 – Рейтинг мотивов к интеграции по исследованиям по даннымKPMGМотивыДоля, %Увеличение доли присутствия на рынке48Географический рост35Расширение деятельности на растущем рынке27Оптимизация затрат19Инвестиционные возможности18Выход на новый рынок17Приобретение бренда / дополнительные направления бизнеса13Диверсификация10Прочие причины12Источник: Лавринов Г.А., Хрусталев Е.
Ю. Формирование интегрированных структур ввоенно-промышленном комплексе // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 3. – С. 56–64.Несмотря на разнообразие мотивов интеграции, их объединяет главная цель– достичь положительного синергетического эффекта, позволяющего обеспечитьдостижение желаемых мотивов.Разногласий среди ученых по поводу форм интеграции практически нет. Косновным формам интеграции отнесены горизонтальная, вертикальная, круговая(диверсификация).Формирование горизонтально интегрированных структур предполагаетдействия, направленные на поглощения конкурентов для увеличения доли рынка.Именно монополизация рынка является основным мотивом горизонтального ростакомпании, при котором она обеспечивает эффект масштаба и имеет возможностьпередачинаиболееэффективныхтехнологийврамкахинтеграционногоИнтеграциякакэкономическоеявление[Электронныйресурс].–URL:ttps://studref.com/381360/menedzhment/integratsiya_kompaniy_ekonomicheskoe_yavlenie (дата обращения: 15.04.2016).13783объединения от одной компаний в другую.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
