Диссертация (1152273), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Смирнова о том, что разработка стратегиипредприятий опирается: на методологию, связанную с реализацией системного, аналитического ипроцессного подходов;117Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline.Academy of Management Proceeding, 1972. – Р. 99-102.118Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases. – 2nd ed. - Chicago: The Drydent Press,1983. – 382 р.119Pearce J.A., Robinson R.B. Jr.
Strategic Management. – 2nd ed. – Homewood, 111, Richard D. Irwin, 1985. – Р. 6.72 неоклассическое направление экономической теории, теории инвестиций,менеджеризма, принятия решений, теории систем; методы: ретроспективный, системно-структурного анализа, аналогии,сценарный, моделирования (в том числе матричные модели стратегическогоанализа), социологические методы, метод прогнозирования, а также методоценивания результатов; ориентацию на критерии экономической эффективности120.Деятельностный подход как ведущая методология разработки стратегиипредполагает соотнесение категории деятельности с понятиями «потребности»,«интересы», «мотивы», «цели», «рефлексия (оценка)», «саморазвитие». Системныйподходпредполагаетрассмотрениестратегиикаксистемы,имеющейопределенную структуру и взаимосвязи внутри компонентов системы.С учетом выявленной тенденции авторы считают, что при разработкестратегийкомпанийнеобходимоиспользоватьсинергетическийподход,отражающий совокупность разработок в области стратегического управлениякомпаниейвусловияхидентифицироватьскрытыеизменчивостивозможностивнешнейкомпаниисреды,позволяющийдляформированияустойчивых позиций на национальном и международном рынках.
Трансформацияинституциональнойприродыотношенийучастниковвертикальноинтегрированной компании, обусловленная тенденциями преобладания сетевыхвзаимодействий в условиях перехода к экономике постиндустриального типапроизводства, основанного на знаниях, позволяет определить объект исследованиякак инновационную интегрированную сеть с элементами вертикальных игоризонтальных связей. Обобщение эмпирических данных позволило авторуакцентировать внимание на том, что интерес к сетевому подходу при изучениистратегического управления обусловлен не только постоянным ростом количестваразличных сетевых структур, но и самими методологическими возможностями,Смирнов Д.Б.
Основные подходы к формированию стратегии развития предприятия // МИР (Модернизация.Инновации. Развитие). – 2015. – Т. 6. – № 3. – С. 149–155.12073которые предоставлены этим подходом к исследованию взаимодействия субъектовэкономической деятельности.В состав стратегического управления входит постановка целей, определениестратегии, выявление требуемых ресурсов и поддержание оптимальных взаимныхотношенийс внешним окружением, чтопозволяет компаниидобитьсяпоставленных задач121. Главная проблема, которая решается при помощистратегического управления, – обеспечение условий для достижения устойчивойконкурентоспособности организаций, самостоятельно создающих будущее. Притаком подходе организация рассматривается не просто как единое образование сиерархичным распределением ресурсов, но как система взаимодействия различныхэлементов, порождающая организационную синергию.От точности принятой стратегии зависит эффективность деятельностисоциальной системы, уровень ее конкурентных преимуществ, доля на рынке имногое другое.Одной из ключевых проблем российских компаний является несоответствиеиспользуемых моделей управления современным требованиям, что выражается ввысокой централизация власти в системе управления компаний; низкой скоростиобновления элементов управляющих и управляемых подсистем; слабой адаптациисистем управления к изменениям в культуре мышления, технологиях и динамикезапросов потребителей.
Концепция стратегического управления нуждается всовершенствовании. Оно должно происходить по различным направлениям:‒ создание организационных условий в ходе стратегического управления.Это является необходимым для реализации планов и программ;‒ формированиеустойчивойорганизационнойструктуры,созданиемотивационной системы, рост эффективности системы управления.Социально-экономическая система, управляемая на основе рассмотренныхпринципов, формирует синергический потенциал, способный обеспечить решениепоставленных задач стратегического управления.121Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент.
– М.: Дашков и К, 2014. – 468 с.74К задачам стратегического управления относятся: эффективное распределение ресурсов; разработка долгосрочной стратегии и ее детализация по среднесрочнымпериодам; выбор эффективных методов ведения бизнеса и конкурентной борьбы; осуществление необходимых запланированных мероприятий в процессереализации стратегии компании.В современных условиях крупные российские компании активно изучают иадаптируют опыт зарубежных стран в сфере стратегического управления.Наиболее применимы, как показывает практика, в отечественном стратегическомуправлении: организация регулярной системы менеджмента в компании; перспективное бюджетирование; снижение операционных, финансовых рисков организации; ликвидация разрыва между стратегическими целями и реальнымположением компании на рынке.Сегодня в России накопился достаточный опыт организаций, реализующихсобственные стратегии развития, благодаря чему их производственные системыобладают высокой эффективностью хозяйственной деятельности.
Согласноисследованию KPMG «World Class Transactions 2003» 91% всех предприятийвыборки, обладающих успешным опытом сделок слияния и поглощения запредшествующие исследованию трехлетний период, создавали формализованнуюстратегию. Следует отметить, что процесс формирования стратегии по развитиюкомпании продолжает совершенствоваться.Эволюцияиразвитиесущностнойсоставляющейстратегическогоуправления. Здесь, по мнению автора, основными являются два взаимосвязанныхфактора – обеспечение расчетов при разработке и корректировке стратегий, то естьпревалирование количественных показателей, что в свою очередь являетсяметодологическойосновойдляосуществленияреальнойцифровизации75управления, а также максимальный учет человеческого фактора.
Уникальныесвойства социальной системы порождают наличие в ней ключевого участника –человека. Человек – это активная составляющая социальной системы и этаактивность должна учитываться в принятии стратегических решений.Эволюционировало также и определение базового термина «стратегиякомпании», отражающее усложняющийся характер производственной системы итребуемых для ее управления методов и подходов.
Усложнение производственныхсистем приводило к усилению присущих им свойств: изменчивости и стохастичности; адаптивности; способности противостоять энтропии; способности изменять структуру и модель развития.Интерактивное управление. Идеология модели управления интерактивногостратегического менеджмента строится на следующем положении: если работникикомпании участвуют в формировании стратегии развития предприятия, онипроецируют свое видение желаемого будущего и реализуют принятую стратегию створческим подходом гораздо более эффективно.В условиях нестабильности модель интерактивного менеджмента лучшедругих моделей управления дает возможность своевременно реагировать напостоянно изменяющиеся факторы внешней среды и усложняющуюся структурупроизводственной системы.
При этом необходимо использовать весь творческийпотенциал сотрудников предприятия, вовлеченных в достижение стратегическихцелей.Стратегическое управление в реальном масштабе времени. Это направлениесвязывают с необходимостью решения неожиданно возникающих стратегическихзадач.
То есть, организация вынуждена одновременно параллельно заниматьсяуточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.Стратегическое управление в сетевых структурах.Усложненныепроизводственныесистемы,объединенныеврамкахпроизводственной кооперации, приобретают новые свойства, присущие сетевым76объединениям. Происходит эволюционная трансформация жестких иерархическихсистем, выигрывающих на разделении и кооперации при масштабированиипроизводствавсетевыеструктуры,имеющиекачественноинуюинституциональную природу.
Отдельный тип сети создают диверсифицированныебизнес-группы, опирающиеся на связи или общее членство (в отличие оттерриториальной близости).В последние десятилетия формируется особый тип сетей – стратегическиеальянсы как форма кооперации, складывающейся по расчету и реализуемой наоснове детально разработанных контрактов. Этот тип сетей представляетнаибольший интерес для данного исследования.Помимо классической типологии производственных сетей, автор отмечаетформирование smart-специализации как новой интегрированной формы сетевыхобъединений, формирующих качественно новый этап в производственнойкооперации.
Концепция «умной специализации» регионов (Smart Specialisation)разработана директоратом по технологиям и инновациям Еврокомиссии на основеформирования единого Европейского исследовательского пространства (EuropeanResearch Area – ERA). Под «умной специализацией» понимается определение нарегиональном уровне таких отраслей, в которых совместные инвестиции окажутсянаиболееэкономическиэффективнымипутемподдержкиисследований,разработок и инновационной деятельности в рамках выявленных областейспециализации122.Автор впервые предлагает применить концепцию «умной специализации»для развития сетевого взаимодействия предприятий наукоемкой промышленности,посколькунаблюдаютсядостаточныепризнакисуществованияединогоисследовательского и производственного пространства. Осуществив анализразвитиятипологиисетей,авторопределяетобъединениепредприятийисследуемого объекта как инновационную сеть, способную сформировать «умнуюспециализацию».Караяннис Э., Григорудис Э.
Четырехзвенная спираль инноваций и «Умная специализация»: производство знанийи национальная конкурентоспособность // Форсайт. – 2016. – Т. 10. – № 1. – С. 31–42.12277Глава 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИРАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ2.1. Предпосылки развития вертикальной интеграциикак экономического явленияИсследования теоретических аспектов причин возникновения и развитиявертикальной интеграции являлись объектом изучения ученых различных эпох.Экономические теории, выдвинутые учеными иобъясняющие процессывертикальной интеграции компании, рассматривают как положительное влияниеэтих процессов на развитие экономики, так и их негативные последствия иограничения развития.Сущность интеграции заключается в объединении тем или иным способомразличных элементов, обеспечивающих появление синергетических эффектов,возникающих при взаимодействии.
Таким образом, если рассуждать обобъединении тех или иных элементов, надо, чтобы эти элементы возникли.Основой появления таких элементов является разделение труда. Здесь следуетотметить труды А. Смита, исследовавшего источники эффективности разделениятруда и факторы, ограничивающие разделение на различных уровнях 123.Разделениетрудавсовременнойэкономикепривелоксозданиюспециализированных компаний, организация взаимодействия которых строится надоговорных отношениях, эффективность которых зависит от многочисленныхфакторов и условий.С позиций обоснования целесообразности вертикальной интеграциинеобходимо отметить работы О.И.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
