Диссертация (1152248), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Этапы периодизации выделяются с точки зрения доминировавшейконцепции, с характерным для нее набором принципов создания конкурентныхпреимуществ и задачей осмысления новых правил конкуренции в экономикезнаний. Такой методологический подход особенно близко соотносится с задачаминастоящего исследования, призванного выявить основные особенности каждогоэтапа эволюции теории и практики стратегического управления с точки зрениядинамики развития внешней и внутренней среды организации, средств и методовее изучения и разнообразия источников ключевых конкурентных преимуществ,характерных для каждого этапа развития.Глубокийанализэволюциитеорийстратегическогоуправленияисобственную периодизацию, содержащую наиболее полную и многограннуюКатькало, В.С.
Эволюция теории стратегического управления: дис. … д-ра экон. наук / В.С.Катькало. – СПб., 2007. – С. 149.2144характеристику основных концепций развития (приложение 1, таблица 1.6),предложил в своей монографии В.С. Катькало22.Начало эволюции концепций стратегического управления, с точки зренияВ.С. Катькало, приходится на период 60–70-х годов ХХ века, который онобозначаеткакдоаналитический(всоответствиисуровнемразвитиятеоретических аспектов). Он характеризуется резким ростом нестабильностивнешней среды, что стало значимым аргументом для пересмотра традиционныхвзглядов на процессы стратегического управления.Первопроходцем в данном направлении можно назвать Ч. Барнарда, внаучной концепции которого четко прослеживается направленность на учетфакторов внешней среды при осуществлении деятельности организации, чтостановится отправной точкой в формировании стратегических планов.
Идеиадаптации к ситуации во внешней среде получила свое активное развитие в 1960-егоды. В этот период были изданы работы ученых, которых мы по праву считаемосновоположниками школы стратегического управления, – А Чандлера и И.Ансоффа («Стратегия и структура», «Корпоративная стратегия»). В работахпересматривались концептуальные основы долгосрочного планирования, чтостало необходимым в условиях роста нестабильности окружающей среды иусиления конкурентной борьбы за потребителей23.КеннетЭндрюс,несколькодесятилетийруководившийзнаменитойГарвардской группой, развивая концептуальные положения о стратегии А.Чандлера, в своих научных разработках сосредоточил внимание на решающейроли высшего руководства в ходе разработки и реализации стратегии. Акцент вего научной концепции был сделан на том, что выбор процедур и методовКатькало, В.С.
Эволюция теории стратегического управления / В.С. Катькало. – СПб.: Издат.дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – С. 156.23Барнард, Ч. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации / Ч. Барнард. Челябинск. Социум. М.: ИРИСЭН, 2009. – 363 с; Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф, пер.
с англ. – М.: Прогресс, 2001. – 425 с; Ansoff, H.I. Corporate strategy: Ananalytical approach to business policy for growth and expansion / H.I. Ansoff,. – N.Y., 1965;Chandler, A.D. Strategy and structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprises / A.D.Chandler. – MIT Press, Cambridge, Mass., 1962.2245процесса стратегического управления во многом зависит от вида хозяйственнойдеятельности (структуры предпринимательства)24.РазвиваятеориюЧандлера,устанавливающуюзависимостьмеждустратегией и структурой управления, «отец» школы планирования Игорь Ансоффв своих исследованиях поставил и успешно решил задачу реализации процедурыстратегического планирования, что стало особенно востребовано для реализациипроцедур разработки стратегии роста крупных компаний.
В своей работе«Корпоративная стратегия» он резко критиковал принципы долгосрочногопланирования, которые абсолютно не соответствуют непрерывным изменениямна рынке товаров25.Яркими представителями школы планирования стали Дж. Штайнер, Р.Акофф и др. В развитие основных идей Ансоффа Штейнер в своей работе TopManagementPlanningуказываетнаоднозначнуюсвязьстратегическогопланирования (как долгосрочного) со среднесрочным и тактическим. Такойподход стал принципиальным для моделирования процесса формированиястратегического плана, так как в этом случае предметом стратегическогопланированияможетстатьлюбаядеятельность,касающаясяпредпринимательства26.Значительное влияние на практику стратегического менеджмента на этомэтапе развития оказали специальные инструменты стратегического анализа,предложенные учеными и практиками Бостонской консультационной группы(Boston Consulting Group – BCG (БКГ)), основанной в 1963 году Б. Хендерсоном.Так, с помощью матрицы «рост – доля рынка» (матрица БКГ) можно приниматьвзвешенные решения о намеченных позициях на рынке и распределении средств иAndrews, K.R.
The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones / K.R Andrews. – Irwin,Homewood, 1971.25Ansoff, H.I. Corporate strategy: An analytical approach to business policy for growth and expansion/ H.I. Ansoff,. – N.Y., 196526Steiner, G.A. Top Management Planning / G.A. Steiner. – N.Y.: Macmillan, 1969.2446ресурсовмеждусамостоятельнымибизнес-единицаминаближайшуюперспективу. Одним из главных достоинств матрицы является простотаиспользования, которая, в свою очередь, является ограничительным фактором,так как она не предусматривает анализа всего многообразия факторов.Значительно обогатила инструментарий стратегического планирования в1970-е годы разработанная совместно представителями компании «Мак Кинзи» икорпорации «Дженерал Электрик» матрица, называемая «экран бизнеса»,устанавливающаякорреляциюмеждупривлекательностьюотраслииконкурентной позицией предприятия.
Ее отличие от ранее представленнойматрицы БКГ состоит в возможности использования во всех фазах циклов спросаи предложения при любых услових конкуренции.Следующий этап развития основных научных концепций стратегическогоуправления (согласно периодизации В.С. Катькало) был ознаменован активнымразвитием различных направлений исследования.
Наиболее известны в научныхкругах работа Р. Рамелта «Структура и экономические результаты», труды Д.Шендела и К. Хаттена, посвященные определению взаимосвязи между выбраннойстратегией, организационной структурой и экономической эффективностьюбизнеса. В исследованиях учеными активно использовалась новая научнаяметодология, основанная на дедукции (стратегия основывается на основеизмеримых переменных)27.Майклом Портером в 1980 году был осуществлен значительный прорыв вразвитии теоретических основ стратегического планирования.
Его работа«Конкурентные стратегии», по мнению многих ученых, считается основой школыпозиционирования28. Его концепция была построена на основе пяти сил27Schendel, D.E. Business Policy or Strategiс Management: A Broader View for an EmergingDiscipline / D.E. Schendel, K.J. Hatten // Academy of Management Proceedings.
– 1972. – August. –P. 99-102.28 Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер,пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 454 с.47конкуренции, учитывая которые можно было успешно позиционироватькомпанию и выработать наилучшую стратегию. Общие стратегии клонкуренции,сформулированные М. Портером, до сих пор многие теоретики и практики вобласти стратегического планирования считают наиболее работоспособнымиинструментами современного бизнеса.В 1994 году Генри Минцберг в работе «Взлеты и падения стратегическогопланирования»,ставшейсвоеобразнымитогом«школыпланирования»,обозначил процесс формирования стратегии как «креативный синтез», а неформальный анализ29.
Однако позже ученый все же не отрицал уместностииспользования анализа для компаний, которые функционируют в относительностабильных условиях среды.Период экономического роста в начале 1990-х годов, для многихпромышленно развитых стран, характеризовался появлением новых идей вобласти стратегического управления, ориентированных на доминированиересурсных концепций. Наиболее значимые работы, содержащие основныеконцепции развития ключевых компетенций, были опубликованы Г. Хамелом иК.Н. Прохоладом30. Развитию ценностных дисциплин посвящены исследованияМ. Трейси и Ф.
Вирсема, экосистемами занимался Дж. Мур, особенностиизменений правил игры описали Адам М. Бранденбург и Барри Дж. Нейлбаорор31.Этот период в России характеризуется эпизодическим вниманием квопросам стратегического управления. Например, В.М. Архипов в своей работе«Проектирование производственного потенциала объединения (теоретическиеаспекты)» обозначил для крупных предприятий необходимость разработкистратегического плана32.Mintzberg, H. Rise and fall of strategic Planning / H. Mintzberg.
– N.Y.: the Free Press, 1994.Hamel, G. Competing for the Future / G.Hamel, , C.K. Prahalad. – Harvard Business School Press. Boston(Mass.), 1994.31Резниченко, В.Ю. Риск-менеджмент: учеб. пособие / Московский государственный университетэкономики, статистики и информатики / В.Ю.
Резниченко. – М., 2004. – 288 с.32Архипов, В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретическиеаспекты) /В.М. Архипов. - Л: Изд-во ЛГУ, 1984. – 184 с.293048О.Ф. Алехина, О.В. Бурмистрова, С.В. Тихонов в своей статье обсуждаяисторические аспекты стратегического планирования отмечают, что в 1980-е годыбыл осуществлен переход от стратегического планиро- вания, основанного набазе маркетинговых планов, для которых характерны несистемность и общаяразбалансированность, к стратегическому планированию - основе концепциистратегического управления33.В последующие годы в России активно растет научный и практическийинтерес к вопросам стратегического управления.Наибольшего успехазаслуживают исследования таких отечественных ученых, как С.П.
Болотов, Ю.В.Гусев, О.С. Виханский, В.С. Катькало, А.Н. Петров, Р.А. Фатхутдинов, Э.А.Уткин и др.34.Оценивая адекватные современной экономике концепции стратегическогоменеджмента, В.Н. Катькало ставит их в зависимость от современных условий итенденций внешней и внутренней среды. Так, наиболее фундаментальныеизменения современной экономики связаны с возрастающей ролью знаний итехнологий,когдаконкурентныепреимуществафирмопределяютсяспособностью извлекать выгоду из информационных ресурсов. Будущеепринадлежит наиболее новаторским компаниям, и ключевым ресурсом для ихуспешной организации является их интеллектуальный капитал.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
