Диссертация (1152248), страница 10
Текст из файла (страница 10)
В таких условияхтрансформацииорганизационно-экономическихпринциповразвитиеконкуренции происходит по следующим направлениям: соперничество на основеинноваций; глобализация конкуренции; прирост рыночной стоимости компании,Алехина,О.Ф. Теоретическо- исторический аспект стратегического планирования//Всборнике: Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-техническогопотенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов сборник статей VIМеждународной научно-практической конференции.
/ О.Ф. Алехина, О.В. Бурмистрова, С.В. Тихонов,Под общей редакцией Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. 2014. С. 10-15.34Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Гардарики, 1998. – С. 67-72; Болотов, С.П. Разработка стратегии предприятия / С.П. Болотов. –Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994. – С. 34; Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. – С. 56; Катькало, В.С.
Эволюция теории стратегического управления /В.С. Катькало. – СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – С. 124; Петров, А.Н. Стратегическийменеджмент: учебник / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2010. – С. 10-11.3349заменившая показатели минимизации издержек; широкое распространениеконкуренции через кооперацию35.Взгляд на современные тенденции стратегического менеджмента с позицииэкономики знаний и инноваций, усиления роли глобализации и ростаконкуренции, а также организационной трансформации современных компанийявляется правомерным, обоснованным.
Он позволяет определить направленияпоиска новой парадигмы теории и практики стратегического управления, так какдинамическая природа данной научной дисциплины становится особеннозаметной в условиях глубокой трансформации внешней среды бизнеса.Анализируя процессы стратегического управления через призму основныхэтапов эволюции, можно установить некоторые закономерности его развития, атакжеидентифицироватьиопределитьцелесообразностьиспользованиянекоторых подходов, инструментов и методов каждого этапа в современныхусловиях хозяйствования:1. В исследовании развития теории и практики стратегического управленияучтены особенности функционирования хозяйственных объектов с точки зрениясостояния конкуренции на каждом конкретном историческом отрезке времени,которое можно понимать как соперничество их организационных потенциалов.Поэтому ориентированная на долгосрочное эффективное развитие организациядолжна концентрировать внимание на факторах конкурентных преимуществ, каквнутренних (модель организации), так и внешних (модель рыночного поведения).Конкретныеисторическиеобстоятельства,представленныевразличныхвариантах периодизации эволюции теорий стратегического управления, даютчеткое представление об особенностях функционирования конкурирующихорганизаций, их бизнеса и институционального контекста.35Катькало, В.С.
Эволюция теории стратегического управления: дис. … д-ра экон. наук / В.С.Катькало. – СПб., 2007. – С. 149.502. Теория стратегического управления не является универсальной для всехситуаций,онапредполагаетучетразличныхтехнологическихиинституциональных особенностей развития компаний, а также использованиекомплексного подхода при анализе свойственных этой теории дихотомий –внутренних/внешних факторов конкурентных преимуществ, содержания/процессастратегии, их предпринимательских/административных начал.3.
Трудно не согласиться с мнениями многих ученых о комплексномхарактере главных вопросов стратегического управления, что обусловливаетнеобходимость системного подхода к их изучению. Катькало, например,определяет основной вектор развития исследований стратегий в возрастании ролисинергетического взаимодействия и синхронизации усилий ученых в определенииобщих свойств, стратегически успешной фирмы, отодвигая на второй планизучение ее деталей.4. Эволюционный путь развития теории и практики стратегическогоуправления начался с этапа преобладания внутренних факторов (но в отрыве отконтекста экономических рент, принимая во внимание лишь сравнительныйанализ сильных и слабых сторон организации) через осмысление концепцииконкурентных стратегий М.
Портера, успех которых напрямую зависел отправильного позиционирования компании в отрасли. Следующий этап кромеуглубления анализа стратегий и расширения его проблематики внес вклад вразвитие стратегического управления за счет заимствования техники анализа издругих дисциплин. Ресурсный подход, ставший доминирующим на рубеже 1980–1990-х годов, поставил в центр внимания исследователей комплекс проблемныхвопросов относительно создания и удержания конкурентных преимуществ, сакцентом на внутренних факторах, за счет создания и обладания редкими,труднокопируемыми ресурсами и организационными способностями. С точкизрениятеоретическихаспектоввосновересурсногоподходалежатфундаментальные вопросы, касающиеся причин различий между компаниями и51способов достижения и поддержания ими конкурентного преимущества36.
В то жевремя приоритет внутренних факторов не отрицает учета факторов внешнейсреды.В современных условиях в силу влияния глобальной конкуренции,инноваций и усиления роли информации и знаний стратегическое управлениепереживает трансформацию, связанную с новыми требованиями к способностикомпаний извлекать выгоды из инноваций, ставя в эпицентр конкуренции ихнематериальныеактивы,атакжепредъявляяновыетребованиякорганизационной трансформации, внутренним ресурсам и отличительнымкомпетенциям.С течением времени менялось и представление об управлении качеством,использовалисьновыескоординированнаяподходы,деятельностьинструменты,методы,деятельностиразличныхтребоваласьслужбиподразделений организации.
Стало понятно, что менеджмент качества - это необособленная функция в деятельности предприятия, а подход к управлению всейорганизацией в целом, направленный в том числе на обеспечение производствапродукции высокого качества конкурентоспособной и востребованной на рынке,и что свой вклад в обеспечение качества продукции и услуг вносит каждыйсотрудник организации. У производителей продукции появилось осознаниенеобходимости единства управления и управления качеством и их интеграции,как это было в начале XX века, но уже на новой основе.
На современном этаперазвития промышленного производства главной цельюуправления качествомявляется удовлетворение и предвосхищение запросов потребителей, а не простовыпуск качественной продукции.Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, А.Карами. - ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 235.3652Мы разделяем точку зрения, указывающую на необходимость комплексногои системного подхода при рассмотрении основных вопросов развития системуправления, определяя в качестве цели настоящего исследования разработкуинтегрированной системы управления на основе менеджмента качества истратегического управления.
В качестве синергетического эффекта ожидаем приэтомразвитиеуникальныхконкурентныхпреимуществдлянаиболееретроспективыразвитиярезультативного достижения намеченных стратегических целей.Проведяподробныйанализисторическойменеджмента качества и стратегического управления, мы попытались выделитьобщие периоды развития, характеризующиеся определенными условиямиразвития среды и определить для них характерные особенности концепцийуправления.Таким образом, осуществляя поиск адекватных современным условиямсреды подходов к реализации процессов управления логично опираться наисторическуюретроспективуэтойнаучнойобластизнаний.Анализэволюционных процессов позволил выявить некоторые общие черты развитияменеджмента качества и стратегического управления.
Так, эти научныеконцепции управления выделились из общего менеджмента в качестве отдельныхнаучных дисциплин в период высоких темпов экономического роста, обостренияконкурентной борьбы, роста неопределенности на глобальном мировом рынке.Онибылипризванырешатьспецифическиезадачи,способныепомочьпредприятиям определить источники, формы и методы получения конкурентныхпреимуществ, создающих объективную основу развития компаний.Эволюционный путь теории и практики стратегического управления,проанализированный в данном разделе, свидетельствует, что проблема поискаконкурентных преимуществ при разработке стратегии развития являетсяцентральной для большинства теорий. Каждый этап развития теориистратегическогоуправленияимелпреимущественныедляреализациив53конкретных условиях источники конкурентных преимуществ, соответствующиетекущим условиям развития.Реалии сегодняшнего дня (глобализация экономики, рост конкуренции,ставка на знания, информацию и инновации) ставят в качестве приоритетныхзадач развития современной российской экономики и устранения назревшихпроблем выбор наиболее приемлемых для данного этапа теорий, инструментов иметодовуправления.Применяемыеконцепцииуправлениядолжныспособствовать развитию и наиболее выгодному использованию уникальныхконкурентных преимуществ, в том числе за счет продуцирования оригинальныхуправленческих технологий на основе ориентации и заимствования из другихуправленческих концепций и смежных направлений, например интеграциименеджмента качества и стратегического управления.В настоящее время менеджмент качества можно считать основнымконкурентным преимуществом, ориентируясь на которое можно строитьэффективные стратегии развития современных предприятий.
Он выступает ввиде приоритетного фактора увеличения конкурентоспособности в глобальнойперспективе и является наиболее весомым критерием для покупателей приопределениинадолгосрочнуюперспективустепенитого,насколькоприобретенный продукт удовлетворяет предъявляемым запросам.
Конкурентнаястратегия, ориентированная на увеличение доли рынка, принадлежащейпредприятию, должна учитывать необходимость обеспечения максимальновозможногоуровнякачества.Привязкаменеджментакачествакконкурентоспособности не случайна, особенно если не учитывать другиефакторы. Главной идеей развития национальной экономики России являетсяповышение уровня конкурентоспособности на основе модернизации экономикистраны за счет внедрения инноваций. Для реализации этих задач необходимоопределиться с теоретической сущностью основных дефиниций менеджментакачества и стратегического управления, принципами и логикой организациипроцессов.541.2.Терминологическая систематизация базовых дефиницийменеджмента качества и стратегического управленияПрежде чем перейти к рассмотрению методологии интегрированнойсистемы менеджмента качества и стратегического управления, необходимовыяснить сущность основных дефиниций по этой научной проблематики.Теория и практика управления являются дискуссионными вопросами,несмотря на то, что базируются на достаточно разработанных методологическихаспектах, что связано со сложностью и многоаспектностью данного процесса.Методология системы управления была научно обоснована лишь в XX веке, хотяпрактика менеджмента и его методический аппарат формировались напротяжении многих веков.В экономической литературе существует множество подходов к трактовкекатегории«управление».Сточкизренияуправляющеговоздействиярассматривает эту категорию Б.А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
