Диссертация (1152248), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Феномен стратегического управления, с точки зренияД. Шендела и К.Дж. Хаттена – «процесс определения и установления связиорганизации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и впопытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружениемпосредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативнодействовать организации и ее подразделениям»75. Д. Хиггинс относился кстратегическому управлению как к некоему процессу реализации миссииорганизации «посредством управления взаимодействием организации с ееокружением»76.По мнению Дж.
Пирса и Р. Робертсона, стратегическое управление можноохарактеризовать как некий «набор решений и действий по формулированию и75Schendel, D.E. Business Policy or Strategiс Management: A Broader View for an EmergingDiscipline / D.E. Schendel, K.J. Hatten // Academy of Management Proceedings. – 1972. – August. –P. 99-102.76 Higgins, J.M. Organizational Polici and Strategic Management / J.M. Higgins. – Chicago: theDryden Press, 1983.71выполнениюстратегий»,которыеразработаныдлядостиженияцелейорганизации77.Вместе с тем в научной литературе присутствует подход к формулировкестратегического управления, указывающий на те,или иные аспекты,отличающие его от «оперативного» управления.С точки зрения А.Н.
Асаула, высказанной в монографии «Стратегическоепланирование развития деятельности строительной организации», стратегическоеуправление представляет собой процесс, устанавливающий последовательностьдействий предприятия по разработке и реализации стратегии, который начинаетсяс постановки цели, выработки стратегии, определения необходимых ресурсов иподдержания взаимоотношений с внешней средой, влияющих на достижениепоставленныхзадач.Приэтом,учитываяособенностиуправленческойдеятельности в ходе реализации стратегии, можно добиться поставленных целейнаиболее гарантированно. В ходе стратегического управления при формированиистратегиинеобходимоточноепониманиевозможныхисточниковростапотенциала организации.
При разработке стратегии ученый предлагает особоевнимание уделять следующим факторам, определяющим их успешность:потенциал организации, обеспечивающий достижение целей в будущем;способность персонала и организационной структуры к адаптации в соответствиис изменениями внешней среды78.Некоторые ученые сравнивают процесс стратегического управления снеким фильтром, который позволяет отсеивать нереальные идеи бизнесменов ивыявлять наиболее реальные, а значит и более перспективные и прогрессивные.Поокончаниипроцессафильтрациистратегийпроцессстратегическогоуправления вступает в стадию планирования и реализации.
Такой процесс имеетобратную связь, заключающуюся в возвращении результатов на фильтр идей, и вЗинченко, В.А. Эволюция теории стратегического управления за рубежом и в Украине / В.А.Зинченко // Бизнесинформ. – 2009. – № 7. – С. 105.78Асаул, А.Н. Стратегическое планирование развития строительной организации / А.Н. Асаул,И.Е. Морозов, Н.И. Пасяда, В.И. Фролов. – СПб.: СПбГАСУ, 2009.
– С. 24.7772случае признания их положительными идея получает свое дальнейшее развитие,что в то же время улучшает результаты79.В.К. Марков в своей монографии рассматривает процесс стратегическогоуправления социально-экономическими системами как «процесс активногонепрерывного многоаспектного перспективного взаимодействия уполномоченныхоргановпреимущественносмакро-имикросредойнаправляющегоирегулирующего характера при помощи системы специальных принципов, методови методик подготовки, разработки и реализации стратегии для достиженияэффективного и результативного развития социально-экономической системы»80.Такой подход отражает специфические признаки стратегичности – нацеленностьна перспективу и ориентацию на внешнюю среду. На рисунке 1.2.1 отражена«триединая сущность стратегического управления как деятельности, процесса иметодологии»81.Рисунок 1.2.1 – Триединая сущность стратегического управленияВ.С.
Катькало при определении сущности данной категории акцентируетвнимание на видении будущего и на необходимости развития динамическихорганизационных способностей: «Стратегическое управление – это проактивныйстиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на еединамических организационных способностях к обновлению, с учетом измененийКузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций / С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРАМ; Сибирское соглашение, 1999. – С.
28.80Марков, В.К. Концепция стратегического управления нефтегазовым комплексом России /В.К. Марков, под ред. С.А. Жданова. – Саратов: Саратовский государственный социальноэкономический университет, 2009. – С. 24-25.81См: Там же Марков, В.К. С. 26.7973внешней среды, своей бизнес-модели, обеспечивающей присвоение недоступныхконкурентам экономических выгод». По мнению автора, для достижениянаилучших результатов в условиях современной глобальной, инновационной иинформационной экономики наибольшее внимание следует уделять именноразвитию компетенций и способностей путем внутриоргнаизационных процессовобучения, хотя разработка данной концепции находится в настоящее время наранней стадии развития82.
Трудно не согласиться с автором, особенно учитываяновые механизмы роста компаний, резкое усиление зависимости успешности ихразвития от способности адаптации к условиям внешней среды.О.С. Виханский рассматривает процесс стратегического управления как«динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов»(рисунок 1.2.2), которые логично вытекают (или следуют) один из другого, атакже находятся в постоянном взаимодействии (присутствует устойчиваяобратная связь)83.Анализ средыОпределениемиссии и целейВыбор стратегииВыполнение стратегииОценка и контрольвыполненияРисунок 1.2.2 – Структура процесса стратегического управленияпо О.С.
ВиханскомуКатькало, В.С. Эволюция теории стратегического управления: дис. … д-ра экон. наук / В.С.Катькало. – СПб., 2007. – С. 134.83 Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. идоп. – М.: Гардарики, 1998.
– С. 67-72.8274По убеждению П. Читипаховяна, стратегическое управление компаниейпредставляет собой «актуальное и специфическое направление экономическойнауки, предметом которого является совокупность управленческих отношений поповоду формирования и реализации будущих (на среднесрочную и долгосрочнуюперспективу) моделей деятельности бизнеса с учетом совокупности влияющихэкзогенных и эндогенных факторов»84. С точки зрения практики менеджментаученыйконкретизируетосновныеэлементы,составляющиепроцессстратегического управления, объединяя их в комплекс «взаимоувязанных иучитывающих требования соответствующей научной дисциплины и «лучшейпрактики» бизнеса действий аппарата управления по определению перспективноймиссии и видения долгосрочных целей развития, целереализующих стратегий,методов анализа, планирования, организации и контроля по достижениюустановленных стратегических курсов будущего функционирования и развитиябизнеса»85.
Такой подход к определению данной дефиниции нам представляетсядостаточно конструктивным с точки зрения логики организационного содержанияи алгоритма реализации процесса стратегического управления.Существует еще целый ряд определений, которые акцентируют вниманиена различных аспектах управленческой деятельности или определяют его отличиеот тактического аналога по ключевым характеристикам управления социальноэкономической системой (приложение 2, таблица 1.2).Анализируя два уровня управления, наряду с явными преимуществамистратегического управления Е.Г.
Новицкий в своей монографии «Проблемыстратегического управления диверсифицированными корпорациями» справедливовыделяет ряд его проблемных аспектов и ограничений. Так, стратегическоеуправление «не дает точной и детальной картины будущего, оно не может бытьсведено к набору рутинных процедур и схем», оно не имеет точных предписанийЧитипаховян, П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторыоргобеспечения / А. Читипаховян// Российский экономический журнал. – 2002. – № 1. – С. 66.85Чернышев, М.А.
Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М.А. Чернышев, И.Ю.Солдатова, Е.М. Бортник и др. под ред. М.А. Чернышева. –Ростов, 2009. – С. 64-71.8475для решения определенных задач в конкретных ситуациях. Стратегическоеуправление ученый сравнивает скорее с определенной философией илиидеологией бизнеса, который требует приложения огромных усилий и большихзатрат времени и ресурсов, при этом резко увеличивая негативные последствияошибок стратегического управления. При осуществлении стратегическогоуправления основной упор ученый предлагает делать на стратегическоепланирование, при этом важной составляющей стратегического управленияявляется реализация стратегического плана86.О.Ф. Алехина, Б.В.
Иванов, Д.В. Фролов отмечают, что стратегическоеуправление сталкивается в процессе своего функционирования с целым рядомобъективных трудностей: оно не дает точной картины будущего состоянияпредприятия; оно не может быть сведено к набору достаточно четкопроработанных простых в реализации процедур и схем (по сравнению соперативным управлением);у стратегического управления нет достаточноразработанной теории или алгоритма, которые однозначно объясняли бы, что икак делать при решении конкретных задач;несопоставимы с оперативнымуправлением эмоциональное напряжение, организационные усилия и временныезатраты руководителей, занятых стратегическим управлением; а также весьмасложно с приемлемым уровнем достоверности оценить как величину возможногоэффекта, так и последст- вия ошибочных решений87.Ряд отличий стратегического управления от традиционного (оперативного иреактивного менеджмента) выделяет П.
Читипаховян: «Содержаниесистемообразующихэлементовстратегическогоуправления самым существенным образом отличаются от формально схожихНовицкий, Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированнымикорпорациями / Е.Г. Новицкий. – М.: БУКВИЦА, 2001. – С. 16-20.87Алехина, О.Ф. Роль прогнозирования в определении направлений стратегическиинновационного развития промышленных предприятий //Вестник Саратовскогогосударственного социально-экономического университета / О.Ф.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
