Диссертация (1152248), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Альберт, Ф. Хедоури, И. Ансофф, У. Кинг, Д.Клиланд, Е.П. Голубков и др.)64. Вместе с тем курсы действий могут изменяться иконкретизироваться в форме различных программ деятельности, рассчитанных наболее короткие временные периоды.Так, Ф.Е. Удалов, О.Ф. Алехина и И.А. Кулагова, выделяют два непротиворечащих друг другу подхода к пониманию стратегии.При первомподходе, стратегия рассматривается как долгосрочный план, предусматривающийреализацию долгосрочной цели, а второй подход рассматривает стратегию какдолгосрочное, качественно определенное направление развития предприятия в егоинтегральном понимании, т.е.
как единое целое, и как роль этого целого, которуюоно должно играть во взаимоотношениях с внешней средой, сводя к минимумуконкретный детерминизм в поведении предприятия, поскольку стратегияопределяет свободу выбора и свободу поведения с учетом изменяющейсяситуации во внешней среде65.Исследуя проблемы стратегического планирования промышленности науровне федеральных округов России, ученые А.Е. Карлик и В.Е. РохчинШамгунов, Р.Н. Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях[Электронный ресурс] / Р.Н.
Шамгунов // Справочник экономиста. – 2010. – № 4. – Режимдоступа: http://iteam.ru/publications/strategy/section_ (дата обращения: 04.12.2013).64Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, пер. с англ. пер. сангл. – М.: Дело, 1993. – С. 23-34; Ансофф, И.
Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф, пер.с англ. – М.: Прогресс, 2001. – С. 67; Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственнаяполитика / У. Кинг, Д. Клиланд . – М.: Прогресс, 1982. – С. 28-35; Голубков, Е.П.Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации [Электронный ресурс] / Е.П.Голубков // Маркетинг в России и за рубежом.
– 2000. – № 3. – Режим доступа:http://www.mavriz.ru/articles (дата обращения: 06.08.2014).65 Удалов, Ф.Е. Некоторые вопросы формирования стратегии развития промышленныхпредприятий // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика иуправление / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Алёхина, И.А. Кулагова И.А. . 2011. № 1. С. 301-305.6366отмечают, что стратегия выступает частью общей концепции развития, определяяее как набор правил принятия управленческих решений, как детальный план,предназначенный для достижения намеченных целей экономического развития ит.п.66.Многие ученые смещают акцент при управлении и планировании нараспределение ресурсов, необходимых для достижения целей (А.
Чандлер, К.Боумэн и др.)67. В этом контексте следует отметить определение, данное одним изклассиков менеджмента А. Чандлером, в котором он выделяет три существенныхкомпонента стратегии, а именно: определение основных долгосрочных целей(чтобы получить результат, нужно знать, какого результата вы хотите достичь);принятие курса действий (определение конкретных действий, которые следуетосуществить, чтобы достичь долгосрочных целей); размещение ресурсов.О.Ф. Алехина, О.В.
Бурмистрова, С.В. Тихонов, анализируя в своей работепроблемы планирования во временном и макроэкономическом аспектах,отмечают, что «комплекс стратегического менеджмента лежит в основеуспешного функционирования своей основы - стратегического планирования,базой которого, в свою очередь, является процесс выработки и реализации плановна всех уровнях - от миссии и генеральных планов разви- тия предприятия допланов и программ рабочих групп»68.Несомненно, отождествление категории «стратегия» с планом имеетопределенную ценность, так как план – это ряд предварительно обдуманныхКарлик, А.Е.
Стартегичекое планирование промышленного развития в едеральных округахРоссии: методологический аспект / А.Е. Карлик, В. Е. Рохчин // Вопросы экономики и права. –2012. – № 2. – С. 9.67 Chandler, A.D. Strategy and structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprises / A.D.Chandler.
– MIT Press, Cambridge, Mass., 1962; Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента/ К. Боумэн, пер. с англ. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. – С. 17.68Алехина, О.Ф. Теоретическо- исторический аспект стратегического планирования // Всборнике: Повышение управленческого, экономического, социального и инновационнотехнического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов сборникстатей VI Международной научно-практической конференции.
/ О.Ф. Алехина, О.В.Бурмистрова, С.В. Тихонов, Под общей редакцией Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. 2014. С. 1015.6667действий, мероприятий, объединенных последовательно для достижения цели.Однако план – это лишь результат процесса разработки стратегии, которыйвключает анализ и учет условий внешней среды, возможности выбора изнекоторого количества альтернативных вариантов наиболее приемлемого длякомпании в определенный период развития. Поэтому совершенно логичнымпредставляется осознание многими исследователями стратегии необходимостиучета конкурентной среды, направленного закрепления позиций на рынке иудовлетворения запросов потребителей. Рассмотрение термина «стратегия» черезпризму конкурентных отношений и поиска конкурентных преимуществ,необходимых для достижения целей, характерно для ученых-экономистов 90-хгодов ХХ века69.Условия быстро меняющейся внешней среды и жесткая конкурентнаяборьба на рынке определяют более широкий подход к определению категории«стратегия».
Так, например, современный исследователь проблем организациипрофессор менеджмента Г. Минцберг в своих работах высказывается противконцепции стратегии как плана, который заранее формируется в голове ееразработчика. Напротив, Г. Минцберг рассматривает стратегию как совокупностьосуществляемыхвтечениеопределенноговремениразличныхвидовдеятельности, которые включают в себя и наблюдение за происходящими внутрии вне организации событиями. Г.
Минцберг выделяет пять элементов стратегии:стратегия как план – есть некоторый набор курсов действий, сформированных всоответствии с ситуацией; стратегия как принцип поведения или некая модельповедения; стратегия как позиция – это создание посредством разнообразныхдействий уникальной и ценной позиции на рынке; стратегия как перспектива –Segal-Horn, S. The Strategy Reader / S. Segal-Horn. – Blackwell Publishers Ltd, Oxford, 1998;Файоль, А.
Общее и промышленное управление / А. Файоль, пер. на рус. Б.В. Банина-Кореня. –М.: Рус. яз., 1985. – 797 с; Нємцов, В.Д., Довгань Л.Э. Стратегический менеджмент / В.Д.Нємцов, Л.Э Довгань. – Киев: ТОВ «УВПК» ЕксОб, 2001.– 560 с; Клейнер, Г.Б. Предприятие внестабильной рыночной среде: риски, стратегия безопасности / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев,Р.М. Кагалов. – М.: Экономика, 1997. – С.
23; Лоранж, П. Новый взгляд на управленческоеобразование: задачи руководителей / П. Лоранж. – М.: Олимп-Бизнес, 2004. – С. 38.6968взгляд вовнутрь организации с точки зрения ее будущности; стратегия как приемили специфический маневр с целью перехитрить конкурента70.Пониманиестратегии,предложенноеГ.Минцбергом,отражаетмногоаспектный характер этой экономической категории. Кроме того, в немсделанакцентнаповеденческиехарактеристикивысшегоруководства,основанные на его ценностях.Акцент на управленческий подход наблюдается и у ряда других авторов,которые определяют стратегию с позиции принятых управленческих решенийили комплекса таких решений, направленных на размещение ресурсов илиразвитие социально-экономической системы71.Сменанаучныхпарадигмприисследованиисущностикатегории«стратегия» привела к пониманию современными исследователями стратегии какдолгосрочного план, который направляет социально-экономическую систему кнамеченным целям, учитывая при этом условия изменяющейся внешней среды иимеющийся набор ресурсов.
Однако последние тенденции стратегическогоуправления концентрируют внимание ученых и практиков на процессереализации стратегии и необходимости постоянного и планомерного развитиясобственныхконкурентныхпреимуществ,уникальныхитрудновоспроизводимых. Сущность концепции конкурентных преимуществопределяется не универсальными инструментами стратегического управления, ауникальностью конкретной организации. То есть с теоретической точки зрениямогут быть объяснены основы успешных стратегий, однако уникальныеконкурентные преимущества у каждой компании формируются в зависимости отее внутренних и внешних ресурсов и условий функционирования. В то же время,согласно теории М.
Портера, к появлению конкурентных преимуществ приводитМинцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстред, Дж. Лэмпел, пер. с англ. под ред.Ю.П. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – С. 37.71 Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. – СПб.: Питер, 1999. – С.28;Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.:ИНФРА-М; Сибирское соглашение, 1999. – С.
28; Гурков, И.Б. Стратегия и структуракорпорации / И.Б. гурков. – М.: Дело, 2006. – С. 32.7069эффективное использование «типовых стратегий», таких как стратегия низкихиздержек, дифференцирования или фокусирования72.Хотя впервые определение понятия «отличительные организационныекомпетенции фирмы» впервые было сформулировано в 1950-х годах Ф.Селзником73, сегодня оно все чаще стало использоваться в ходе разработкимеханизмов реализацииуспешных стратегийиобеспеченияустойчивойконкурентоспособности.Тед Левит в своей статье «Близорукость маркетинга» (Marketing myopia),опубликованной в 1960 году в Harvard Business' Review74, призывает компанииопределить для себя вид бизнеса, которым они занимаются: «Руководителидолжны воспринимать компанию не как производящую товары, но какобслуживающую потребителей таким образом, чтобы возникала приносящая имудовлетворение ценность».
Однако концепция ключевых компетенций относитсяк этому призыву с противоположной стороны: «вместо того чтобы понять,участником какого бизнеса она является, компании нужно определить своиключевые компетенции». Так, организация будет развиваться и расти, опираясь насвои силы, не отвлекаясь на новшества, для которых у нее нет необходимыхумений, что, по нашему мнению, является оправданным с позиции ориентации натребования потребителей и активного развития в направлении специализациидеятельности.Изучение различных подходов и существующих мнений позволилосформировать авторский взгляд на категорию «стратегия».
В предложенномопределении мы синтезировали наиболее важные аспекты данной категории иКатькало, В.С. Эволюция теории стратегического управления: дис. … д-ра экон. наук / В.С.Катькало. – СПб., 2007. – С. 120.73Selznick, P. Leadership in Administration: A Sociological Interpretation / P. Selznick. – N.Y.:Harper & Row, 1957.74 Левитт, Т. Маркетинговая миопия // Классика маркетинга: сборник работ, оказавшихнаибольшее влияние на маркетинг / Т. Левитт, Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква; пер.
с англ. Т.Виноградова, Д. Раевская, Л. Царук, А. Чех; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.– С. 17.7270акцентировали внимание прежде всего на создании ценности для покупателей, атакже других заинтересованных сторон.Стратегия, по нашему мнению, – это долгосрочное направлениедеятельности, отраженное в миссии и целях, форме, принципах, сфередеятельности организации и конкретизированное в планах, показателях исредствах достижения данных целей с учетом ценностей руководства, виденияперспектив развития организации, анализа внешней и внутренней среды, сучетом определенных ресурсов и конкурентных преимуществ, уникальных итрудновоспроизводимыхнаконкретномрынке,ориентированныхнаудовлетворение требований всех заинтересованных сторон и постоянноесовершенствование деятельности.Сформировав собственное мнение относительно термина «стратегия» какосновной составляющей категории «стратегическое управление», логичноперейти к ее рассмотрению.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
