Диссертация (1152248), страница 81

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 81)

СаратовуОтделение по Базарно-Карабулакскомуи Балтайскому районамОтделение по Балаковскому,Духовницкому и ХвалынскомурайонамОтделение по Балашовскому,Самойловскому и РомановскомурайонамОтделение по Вольскому иВоскресенскому районамОтделение по Марксовскому иФедоровскому районамОтделение по Калининскому,Екатерининскому и ЛысогорскомурайонамОтделение по Краснокутскому,Советскому и Питерскому районамОтделение по КрасноармейскомурайонуОтделение по Ершовскому,Дергачевскому и Озинскому районамОтделение по Новоузенскому иАлександровогайскому районамОтделение по Петровскому иНовобурасскому районамОтделение по Пугачевскому,Ивантеевскому, Краснопартизанскомуи Перелюбскому районамОтделение по Ртищевскому,Аркадакскому и Турковскому районамОтделение по Татищевскому,Саратовскому и Аткарскому районамОтделение по Энгельсскому иРовенскому районамИмеются значительные отставанияот запланированных целейИмеютсяотставанияцелейотнезначительныезапланированныхВысокийрезультативностиуровеньИспользование в итоговой таблице цветовой индикации результатовдеятельности по группам стратегических показателей является хорошиминструментом визуализации результатов работы.

Зеленый уровень – высокие450показатели результативности, оранжевый уровень – имеются незначительныеотставания от запланированных целей, красный – сигнал тревоги, призывает кнемедленным действиям по повышению эффективности работы и требуеткорректировки текущей ситуации в конкретной бизнес-единице. В периодпроведения исследований, в 2013 году, было выявлено несколько наиболееуспешных газораспределительных филиалов региона, имеющих наивысшиебаллы по уровню стратегической результативности: отделения по Саратовскому,Балаковскому, Балашовскому и Татищевскому районам. Эти филиалы имеютлучшие оценки по группам индикаторов «Развитие» и «Эффективность», которыев значительной степени влияют на уровень стратегической результативности.Такиефилиалы,какотделенияпоЕршовскому,Новоузенскому,Пугачевскому и Ртищевскому районам, имеют низкую результативность,особенно по группе индикаторов «Развитие» и «Эффективность».

Оценкастратегической результативности этих филиалов должна быть учтена прикорректировке ООО «Газпром межрегионгаз Саратов» целевых показателейдеятельности. Таким образом, проведенная верификация помогает определитьразрыв между идеальным состоянием и текущим положением дел, разработатьпрограммукорректирующихмероприятийипомочьструктурнымподразделениям ее реализовать.Рейтинг стратегической результативности, демонстрирующий уровеньимплементации стратегии, автор предлагает размещать на информационнойдоске, а также на сайте компании для всех заинтересованных сторон (рисунок5.2.2). Эта информация станет стимулом для инвесторов, а также будетспособствовать постоянному совершенствованию отдельных бизнес-единиц икорпорации в целом в соответствии с одним из принципов менеджмента качества.Кроме того, такая информация будет совершенно незаменима для поставщиковпри планировании совместных продуктов и услуг для потребителей, а такжереализации программ постоянного совершенствования деятельности.45127Отделение по Энгельсскому и Ровенскому р-мОтделение по Татищевскому, Саратовскому иАткарскому р-м32Отделение по Ртищевскому, Аркадакскому иТурковскому р-м20Отделение по Пугачевскому, Ивантеевскому,Краснопартизанскому и Перелюбскому р-м1925Отделение по Петровскому и Новобурасскому р-мОтделение по Новоузенскому иАлександровогайскому р-м22Отделение по Ершовскому, Дергачевскому иОзинскому р-м22Отделение по Красноармейскому р-ну29Отделение по Краснокутскому, Советскому иПитерскому р-м29Отделение по Калининскому, Екатерининскому иЛысогорскому р-м2924Отделение по Марксовскому и Федоровскому р-м28Отделение по Вольскому и Воскресенскому р-мОтделение по Балашовскому, Самойловскому иРомановскому р-м32Отделение по Балаковскому, Духовницкому иХвалынскому р-м31Отделение по Базарно-Карабулакскому иБалтайскому р-м2835Отделение по г.

Саратову05101520253035Рисунок 5.2.2 – Рейтинг стратегической результативностиООО «Газпром межрегионгаз Саратов» за 2013 годОднако рейтинг стратегической результативности отражает только степеньприближения фактических показателей деятельности к целевым установкамкомпании. Остается неясным, какие показатели (а значит, какие виды452деятельности) и в какой степени влияют на увеличение или снижение уровнярезультативности.Поэтомуследующимэтапомоценкирезультативностиимплементации стратегии является выявление показателей, оказывающихнаибольшее негативное влияние на результат и требующих улучшения.Для этого осуществим процедуру статистического анализа связей междуфакторными и результативными признаками статистической совокупности(причинно-следственная связь) или определение зависимости параллельныхизменений нескольких признаков этой совокупности от какой-либо третьейвеличины (от общей их причины).Статистическая обработка данных по показателям 16 подразделений ООО«Газпром межрегионгаз Саратов» за 2013 год проведена на основе ранговойкорреляции.

Использовались: выборочный коэффициент ранговой корреляцииСпирмена (Ф1)d к2,p  1 6 n3  nгдеd k2(Ф1)– квадраты разностей рангов каждой пары сопоставляемых значений, n –объем выборки,а также выборочный коэффициент ранговой корреляции Кендалла (Ф2):2P Q,n2  n(Ф2)где P,Q – соответственно число положительных и отрицательных инверсийрангов, n – объем выборки.Вслучае,когдастатистическаязначимостькорреляционнойсвязиподтверждалась как для коэффициента (Ф1), так и для коэффициента (Ф2), непроводилось уточнение коэффициента Спирмена с учетом повторяющихсярангов309.Елисеева, И.И.

Общая теория статистики / И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 2001.– 480 с.309453Исследована ранговая корреляция между индексами достижения плановыхпоказателейиотклонениемрезультативностиподразделенияфактическогоотуровня,уровнястратегическойсоответствующегоплановымпоказателям.Расчет критических значений проведен при уровне значимости 0,05. Вкачестве основной статистической гипотезы принималось отсутствие значимойкорреляционной связи. Таким образом, наличие значимой корреляционной связипроявлялось в случае, когда значение выборочного коэффициента превышалосоответствующее критическое значение.Дополнительно теснота связи оценивалась качественно по шкале Чеддока(таблица 5.2.5).Таблица 5.2.5 – Оценка тесноты связи по шкале ЧеддокаКоличественная мератесноты связи0,1–0,30,3–0,50,5–0,70,7–0,9Качественная характеристикасилы связиСлабаяУмереннаяЗаметнаяВысокаяНа основе представленных исходных данных установлено, что дляотклонения уровня стратегической результативности имеет место значимаяранговая корреляционная связь с индексами достижения плановых показателей последующим показателям, представленным в таблице 5.2.6.Сохранив в качестве объясняющих факторов только статистическизначимые показатели из таблицы 5.2.6, мы получаем компактную модель дляоценкивлиянияотдельныхпоказателейнауровеньстратегическойрезультативности.

Требуется оценить адекватность предлагаемой модели.Стратегическая результативность оценивается количеством баллов по дискретнойшкале. Приходится отказаться от использования критериев, подобных критериюФишера, применимых для непрерывных случайных величин с нормальнымзаконом распределения. Ограничимся оценкой относительной погрешности.454Таблица 5.2.6 – Ранговая корреляция уровня стратегической результативностиИндикаторыПоказательПротяженностьобслуживаемыхгазопроводовОформлениегазопроводов всобственностьРазвитиеОбщий объемвложений в активыГРС поинвестпрограммеЭффективностьЧистая прибыльВыборочныйкоэффициентранговойкорреляцииСпирменаКритическоезначениераспределенияСпирменаВыборочныйкоэффициентранговойкорреляцииКендалла0,590,460,450,540,480,43КритическоезначениераспределенияКендаллаХарактеркорреляцииУмеренная,положительнаяУмеренная,положительная0,360,910,230,500,500,83Высокаяположительная0,46Умеренная,положительнаяРассмотрим значения стратегической результативности Uk в двух случаях:Uk – при учете всех известных показателей, Ũk – при учете только статистическизначимых показателей.

Значения приведены в табл. 5.2.7.Для средней относительной погрешности:значениеA=8,6%.Такаяточность~1 Uk UkA 100%nUkпредставляетсяполучаемдостаточнойдляпредварительного прогноза стратегической результативности.Такимобразом,сочетаниеэкспертногостратегическогоанализа,проводимого в форме стратегической верификации и несложных математическихмоделей,позволяетстратегическихподтвердитьрешений.Этонаучно-практическуюподчеркивает,какимиобоснованностьзначительнымивозможностями обладает методология междисциплинарного синергетическогоподхода и его теоретические основы для совершенствования развития системыстратегического управления.455Таблица 5.2.7 – Оценка адекватности модели,основанной на ранговой корреляцииОтделения ОАО«Саратовоблгаз»12345678910111213141516.по г. Саратовупо БазарноКарабулакскому иБалтайскому р-мпо Балаковскому,Духовницкому иХвалынскому р-мпо Балашовскому,Самойловскому иРомановскому р-мпо Вольскому иВоскресенскому р-мпо Татищевскому,Саратовскому иАткарскому р-мпо Ершовскому,Дергачевскому иОзинскому р-ампо Краснокутскому,Советскому иПитерскому р-мпоКрасноармейскомур-упо Новоузенскому иАлександровогайскому р-мпо Калинискому,Екатериненскому иЛысогорскому р-мпо Петровскому иНовобурасскому р-мпо Пугачевскому,Ивантеевскому,Краснопартизанскому и Перелюбскому рмпо Ртищевскому,Аркадакскому иТурковскому р-мпо Марксковскому иФедоровскому р-мпо Энгельсскому иРовенскому р-уОтклонение от плановой стратегичесой результативностиЗа счетЗа счетЗа счет общегоЗа счетпротяженностоформленияобъемапоказателигазопроводовложений вя чистойобслуживаемввактивы ГРС поприбылиыхсобственносинвестпрограмгазопроводовтьме11203141Расчетноезначениестратегическойрезультативность с учетомстатистическизначимыхпоказателей533Фактическоезначениестратегическойрезультативность-1-1012928-1-1012931-11013132-21-112928-11013132-10-212822-11013129-11113229-11-2-22622-1-1-112828-1-1-2-12525-1-2-212619-2-1-2-22320-2-2-212524-1-2-112727635Внедрение системы оценки стратегической результативности сосредоточитвнимание руководства предприятий нефтегазовой промышленности на возросшей456значимости таких перспектив системы сбалансированных показателей, какобучение и развитие персонала, а также показатели внутренних процессыорганизации, определяющие размеры технологических потерь нефти и газа при ихдобыче, переработке и транспортировке.Финансовыенефтегазовойсредства,связанныепромышленностисвнедрениемпредложеннойнасистемыпредприятияхстратегическогоуправления, интегрированной с СМК, будут использованы на расходы наследующие виды деятельности:-созданиеинформационнойбазыстратегическогоуправления,аккумулирующей в себе информацию о контексте (внешней и внутренней среде)предприятий;- организация работ по сбору и анализу данных;- обучение персонала новым методам работы;- привлечение консультантов для совершенствования СМК и обучениеметодам МК;- оптимизация системы процессов, совершенствование всех элементовСМК;- внедрение методов менеджмента качества;- совершенствование процессов измерения, анализа и улучшений;-организациясистемымониторингастратегическихиндикаторовдеятельности и адекватной ей системы принятия управленческих решений.Попрогнозамэкспертовотрасли,годовыерасходыпредприятий,внедривших такую систему, могут увеличиться на 0,25% от годовой суммы затрат(порядка 2350 тыс.

Характеристики

Список файлов диссертации