Диссертация (1152248), страница 71
Текст из файла (страница 71)
Поле матрицы Y демонстрирует, какие целевыепоказатели достигаются с использованием данной компоненты стратегическойкомпетенцииорганизации.ПолеXформулируетвидстратегическойкомпетенции, определяющей способность организации успешно реализоватьнамеченные цели, а поле Z демонстрирует, какие бизнес-процессы в большей илименьшейстепениобладаютспособностями,описаннымивконкретныхкомпонентах компетенции и участвуют в достижении намеченных целевыхпоказателей (вклад бизнес-процессов).Ключевые компетенции [Электронный ресурс] // Marketopedia: онлайн-энциклопедиямаркетинга.
– Режим доступа: http://marketopedia.ru/40-klyuchevye-kompetencii.html (датаобращения: 12.01.2012).279385Рисунок 4.3.9 – Трехмерная Y-матрица выявления ключевых процессоворганизацииИспользование подхода на основе трехмерной матрицы позволит наиболееэффективно организовать процедуру выявления взаимосвязей и определитьуровень корреляции между составом стратегической компетенции, ССП и бизнеспроцессами, что в итоге сделает эту процедуру наиболее понятной для реализациии прозрачной для руководства и персонала.Проведенныйсбалансированныйанализконтекстапредприятиявсоответствии с разработанной интегрированной моделью позволил получитьцелостнуюкартину,характеризующуювнешнююивнутреннююсредуорганизации.
На базе полученной информации сформирована информационнаябаза – стратегический ландшафт организации, который должен стать основой дляпроведения форсайт-сессии.Обычно в каждом из форсайт-проектов применяется комбинация различныхметодов, в числе которых работа с большими экспертными панелями, Дельфи,SWOT-анализ, «мозговой штурм», построение сценариев, деревья релевантности,386анализ взаимного влияния и другие инструменты, в том числе технологическиедорожные карты280.Результаты сбалансированного стратегического анализа занесены в общуютаблицу, в которой с применением Rapid мини-форсайта сделаны экспертныевыводы относительно ситуации, сложившейся во внешней и внутренней среде, иданы дальнейшие прогнозы развития (таблица 4.3.12).Таблица 4.3.12 – Результаты сбалансированного анализа контекстапредприятияОбъект анализаВнешняя средаОбобщение выводов по результатам анализаУчастие в управлении и поддержка государства сдерживает рост тарифов,усугубляя финансовое положение компаний.Реализация программы газификации регионов России создаетпредпосылки для расширения рынка услуг ГРО, роста числа клиентов,снижения себестоимости работ, создает условия для развития новых видовдеятельности.Ужесточающиесятребованияэкологическойбезопасностииэкономичности создают предпосылки для развития процессовмодернизации устаревшего оборудования, внедрения в практику новыхматериалов и технологий и оборудования, обучения персоналаИнтересыПовышение технологической сложности объектов газораспределениястейкхолдеровсоздает необходимость повышения требований к квалификациипринимаемого на работу персонала и постоянного обучения ужеработающих специалистов, а также совершенствования систем мотивации.Общая экономическая ситуация способствует развитию новых видовдеятельности и создает необходимость ориентироваться на требованияпотребителей и других заинтересованных сторон, обращая внимание накачество предоставляемых услугВнутренние ресурсы Существующая организационная структура управления требуетпредприятияи оптимизации и развития горизонтального взаимодействия, залогом успехастратегическаякоторого является полное вовлечение работников и постоянное ихкомпетенцияобучение.
Выявление ключевых процессов предприятия с учетомключевой компетенции демонстрирует уровень развития процессов ворганизации с учетом областей наивысшей активности и проблемныхучастков, конкретизируя основные направления развитияФорсайт,какцелаягруппаметодовдолгосрочногонаучно-технологического и экономического прогнозирования, обладает свойствомвариативности, допущения, рассмотрения различных сценариев и формированияразнообразных прогнозов.Картированиетехнологий[Электронныйресурс].–Режимhttp://stra.teg.ru/library/global/Prognoz/foresight/ (дата обращения: 14.09.2013).280доступа:387Проведенный анализ и тщательная обработка полученной информации входе мини-форсайт-сессии с помощью экспертной группы (специалистовразличных подразделений газораспределительных предприятий и предприятийпартнеров)позволяетпредложитьнесколькоальтернативныхвариантовстратегии.Россия находится на пути инновационного и эффективного развитияэнергетического сектора, удовлетворяя энергетические потребности растущейэкономики на внутреннем и внешнем рынках.
Для участников энергетическихрынков в настоящее время резко возросла неопределенность их будущего (вперспективе 10–20 лет).Помнениюученых,сейчасразворачиваетсяновыйкрупныйинвестиционный цикл в энергетике развитых индустриальных стран. Обычнаяпродолжительность такого цикла составляет 40–60 лет и определяется срокомэксплуатацииосновныхгенерирующихобъектовиэнергетическихинфраструктур. В ближайшие 5 лет будут выводиться из эксплуатации мощности,возраст которых превышает 40 лет и которые были созданы в рамкахпредшествующего крупного инвестиционного цикла в 60–80-е годы ХХ века.Многочисленныепрогнозынапериоддо2020годапредвещаютполитизацию рынка газа (конфликты России с транзитерами газа), пики цен нанефть и газ, ужесточение требований к экологии, приближение пиков добычиэффективных запасов углеводородов, критическую долю импорта.
Учитываявышеназванные риски и используя анализ, проведенный в данной работе, мы сучастием экспертной группы в ходе форсайта разработали несколько сценариевразвития газораспределительных предприятий.Оптимистичный сценарий.Потребление природного газа ежегодно увеличивается примерно на 2–4%.Прирост происходит в том числе за счет промышленных потребителей.Тенденции по наращиванию поддержаны программами газификации. Увеличениепотребления будет обеспечено соответствующим наращиваниемголубого388топлива, таким образом, предприятия газораспределительной системы будутобеспечены растущими объемами транспортировки по сетям.
Например, врегионах планируется осуществить перевод существующих котельных с твердоготоплива на газ.Природный газ еще несколько десятилетий будет оставаться наиболееэффективным и сравнительно дешевым видом топлива, цены на котороерегулирует государство. Газораспределительные предприятия имеют статусестественных монополий в сфере транспортировки газа по трубопроводамнизкого и среднего давления в своей области. В настоящее время областныегазораспределительные предприятия защищены от появления конкурентов ивозможностей потери потребителей, так как получить доступ к магистральнымгазопроводам можно только с согласия «Газпромрегионгаза», основной задачейкоторого является полный контроль над газораспределительной системой.«Газпром»планируетосуществлятьстроительствогазопроводовнасобственные средства и средства местных бюджетов, что позволит увеличитьобъемы услуг, предоставляемых газораспределительными предприятиями, безсущественного увеличения финансовых затрат с их стороны.Прогнозируется повышение прибыли от прочих видов деятельности(например, строительство новых газопроводов).Будущее повышение оптовой цены на газ повлечет за собой повышениетарифов на услуги газораспределительных предприятий.Будетсущественноуменьшеноколичествовидовнерентабельнойдеятельности, например реализация сжиженного газа, что повлечет за собой ростнормы чистой прибыли.Рост финансирования позволит получать дополнительные средства настроительство и выкуп газораспределительных сетей.Вопросы, решение которых зависит от местных администраций, будутнаходиться в зоне повышенного внимания государства и лоббироваться«Газпромом».
Сотрудничество с региональными газовыми организациями389позволяет оказывать влияние на неплательщиков, в частности поднять оплатууслуг до 100% и добиться оплаты образовавшейся задолженности потребителей загаз.Риск банкротства газораспределительных организаций снижен благодаряимеющемуся статусу стратегически важных предприятий, а также подкрепленучастием «Газпрома» в капитале газораспределительных предприятий.Пессимистичный сценарий.Тарифы на транспортировку контролируются государством, что приводит квысокому риску снижения прибылей ГРП.Резкий рост оптовых цен на газ может побудить промышленныепредприятия ужесточить контроль над потреблением этого вида топлива илипривести к замещению природного газа другими видами энергоносителей,например мазутом.Полный отказ от использования природного газа возможен только намелких предприятиях, где переоснащение мощностей не потребует серьезныхкапитальных вложений.
Недостаточный уровень бюджетного финансированияпрограммы газификации увеличивает риски, связанные со снижением темповстроительства и реконструкции газовых сетей, и, как следствие, может привести кстагнации на рынке транспортировки газа: объемы транспортировки сохранятсяна старых уровнях.Такжегазификации.существуетрискИсключениегазораспределительныхсокращенияфинансированияинвестиционнойпредприятийприведет«Газпромом»надбавкикизснижениютарифоввыручкиисущественному падению показателей рентабельности.Усугублениепотребителейситуацииможетспривестибанкротствомккрупныхсущественномупромышленныхуменьшениюобъематранспортируемого газа.В счет задолженностей накопившихся за прошлые годы, возможноотчуждение основных средств.390Неплатежи потребителей и ухудшение экономической ситуации вынуждаютсписыватьвубыткизначительнуючастьпросроченнойдебиторскойзадолженности.Сценарий, ориентированный на принципы менеджмента качества.Качество менеджмента на предприятиях системы газораспределениянаходится на среднем уровне и является примерно одинаковым для всехкомпаний.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
