Диссертация (1152248), страница 72
Текст из файла (страница 72)
В управлении предприятиями основной упор делается на стабильноеобеспечение транспортировки газа. Вопросы финансовой эффективности сводятсяне к контролю над операционными затратами, а к их раздуванию с цельюпролоббировать более значительное повышение тарифа.Однако менеджмент компаний все больше осознает необходимость нетолько внедрения и развития передовых технологий, но и возможностиосуществления интеграции технологических инноваций с учетом операционной иэкологической безопасности и эффективности. Для достижения этих целейнеобходимо особое внимание уделять достижению оперативной эффективностиза счет ориентации на принципы менеджмента качества. Ориентация натребования потребителей, процессный подход, постоянное совершенствованиедеятельности и др.
позволят предприятиям газораспределительной системыповыситьуровеньгазопроводов,техническогоснизитьуровеньобслуживанияВДГХиаварийности,повыситьсуществующихэнергетическуюэффективность и экологическую безопасность, консолидировать в своем составе иувеличить имущественный комплекс общества, осуществить инвентаризацию иформирование базы данных по бесхозяйным газопроводам, провести передачубесхозяйных газопроводов на баланс общества.Программа газификации регионов при этом является дополнительнымфактором развития бизнеса газораспределительных предприятий, так какприводит к увеличению объемов прокачки газа.Высокая специализация деятельности (более 80% доходов компанииформируются за счет основной деятельности, что делает генерацию выручки391болеепрогнозируемой)позволитсконцентрироватьсянадостиженииоперационного совершенства.За счет повышения качества выполняемых работ и услуг (например, за счетэтого снизится аварийность, что позволит сэкономить средства) предприятиягазораспределительной системы могут добиться значительного снижения затрат иповышения ликвидности.Стабильныетемпыростаэкономикиивысокаяконцентрациипромышленных предприятий позволит наращивать объемы сбыта и генерироватьустойчивый поток денежных доходов.Разработкадорожнойкартыможетслужитьчастнымметодомпредставления результатов форсайта.
Пока данный метод не нашел широкогораспространения в России, поэтому как таковые унифицированные методическиеподходы и алгоритмы формирования дорожных карт еще не сформированы,структура и форма данного документа жёстко не заданы, а весь процесскартирования отличается высокой степенью творчества.Реализациясценарияразвития,ориентированногонапринципыменеджмента качества, может быть продемонстрирована с помощью дорожнойкарты, в которой представлены две наиболее вероятные линии развития напредприятиях нефтегазовой промышленности – постоянный рост за счетмодернизации и оптимизации технологического процесса, разумной экономии идиверсификация деятельности (рисунок 4.3.10).Стратегия, направленная на долгосрочное повышение стоимости активов,осуществляется с ориентацией на принципы менеджмента качества и реализуетсяпоседством постоянного повышения уровня краткосрочных и долгосрочныхпоказателей деятельности по сравнению с прошлыми периодами.
Обратившись ккатегориям оптимизированной с учетом специфики деятельности предприятийнефтегазовой промышленности адаптированной системы сбалансированныхстратегических показателей, можно увидеть, что в ней за выполнение стратегии впервую очередь отвечает финансовая группа показателей, среди которых392увеличение прибыльности, определяемой, например, уровнем доходов отосновной деятельности.Рисунок 4.3.10 – Стратегическая карта развитияООО «Газпром межрегионгаз Саратов»Однако, учитывая тенденции настоящего времени, когда возникаетакционерам устойчивого роста стоимости активов, нужно сосредоточитьвнимание менеджеров компании не на краткосрочном повышении прибыли вущерб долгосрочной перспективе, а на постоянном вложении средств в развитие и393обновление технологических, информационных и организационных ресурсов.
Вто же время необходимо понимать, что финансовые показатели улучшаются подвоздействием трех групп факторов – роста производительности, повышениякачества услуг и снижения аварийности – за счет реализации двух способовразвития:во-первых,путемиспользованияпередовыхтехнологийимодернизации старого оборудования, за счет снижения себестоимости; во-вторых,посредствомиспользованияоптимизацииметодовсуществующихменеджментабизнес-процессовкачества,чтоиактивногопозволитповыситьудовлетворенность старых клиентов, привлечь новых, улучшит имидж компании,а также ее инвестиционную привлекательность.Активное развитие непрофильных видов деятельности можно планироватьдля привлечения новых клиентов в ходе реализации стратегии диверсификации,отвечающей за повышение показателей групп «Развитие» и «Эффективность» всилумонопольногопромышленности,положениявтомбольшинствачислепредприятийнефтегазовойгазораспределительныхорганизаций.Диверсификация деятельности может быть реализована через активное развитиеуслуг по проектированию и строительно-монтажным работам по газификации, поустановке и ремонту газового оборудования и др.Ниже представлена дорожная карта технологического развития ГРПСаратовской области (таблицы 4.3.13 - 4.3.14).394Таблица 4.3.13 – Дорожная карта технологического развитияЦели: повышениекачества, безопасности,надежностигазоснабженияСовершенствованиематериалов итехнологийстроительства иреконструкциигазораспределительныхсетейСовершенствованиесистем оперативнодиспетчерскогоуправления объектамигазораспределенияСовершенствованиенормативной базыгазораспределенияПовышениеэнергоэффективностиработыТехнологические задачи1 этап20152 этап201620182020Строительство новых газопроводов из полиэтиленовых трубПрименение новых изоляционных материаловУстановка/замена катодных станций нового поколения для защитыстальных подземных газопроводов от коррозииИспользование в качестве запорной арматуры системы шаровых кранов (вместо традиционных задвижек)Внедрение протекторной защиты стальных газопроводовВнедрение системтелемеханики ГРП, ШРПСоздание баз данных научно-технической информацииОбеспечение интеграции научно технической информации, в единоеинформационное пространствоВнедрение автоматизированных истем диспетчерского управленияобъектами газораспределенияРазработка нормативно-технической документации,устанавливающей требования к внедряемым технологиям ипродуктамРазработка НД по интеграции СМК и СУВнесение изменений в действующие НД, ОСТ, СП, РДМодернизация котельных путем замены старых котлов на новые (срок окупаемости 4,5 года, ожидаемая экономичность 15% природногогаза)- замена 20 единиц в годПрименение водогрейных гелиоустановок в теплое время (срок окупаемости 8 лет) – дальнейшаяэкономия 500 куб.м на один котелИзменение во внешнем контексте реализации дорожной картыНегативные внешние факторы и рискиВозможности1.
Сложная геополитическая обстановка в мире, падение стоимости нефти;2. Введение санкций на поставку импортного высокотехнологичногооборудования;3. Недостаток свободных финасовых средств;4. Технологическое отставание и разрыв в инновационной цепочке;5. Нехватка квалифицированных кадров6.
Высокий уровень износа оборудования и сетей газоснабжения1.Сокращение расходов на эксплуатацию газопроводов за счет снижениячисленности обслуживающего персонала, средств измерений, мероприятий надиагностирование;1. Снижение издержек на восстановление объектов газоснабжения иаварийные ремонты;2. Управление рисками, позволяющее сократить требующиеся предприятиюматериальные и организационные ресурсы.395Таблица 4.3.14 – Базовая целевая модель дорожной карты технологическогоразвитияЦелевые показателиПервый этап20152014фактРост протяженностигазопроводов, кмПостроенмежпоселковый газопроводас.Пудовкино –с.ШирокийБуеракСаратовскогорайона,протяженностью 7 км (объеминвестицийОАО«Газпром» - 24млн. руб.).Надежность: снижениеколичества и протяженностипрекращений газоснабжения, %Качество: Снижениеотклонения от установленногоуровня давления подачи газа, %Безопасность:Снижение количествааварийных случаев, %Снижение затрат напредотвращение и ликвидациюаврийных ситуаций, %Второй этап201820202016ГазификацияПроектировобъектов вание по 8следующих рминах:объектамКрасноармейский Вольский,Озинского,Перелюбский,Балашовский,Калининский,АркадакскийБалаковскийВсего:проектныеработы по 18объектам136,8 км, в том числе 110,6 км межпоселковыхгазопроводов3253050 км100 км35502520151051015203040510152030150 кмОсновные цели, которые могут быть достигнуты в результате еереализации,состоят в повышении качества, безопасности и надежностигазоснабжения.
Работа по реализации запланированных результатов по уровнюбезопасности, качества и надежности газоснабжения будет происходить наиболееэффективноприусловиифункционированияинтегрированнойменеджмента качества и стратегического управления.системыТак как в этом случаебудут совместно и гармонично использованы методы и инструменты каждой ихуправленческих систем.Такимобразом,функционированиеинтегрированнойсистемыменеджмента качества и стратегического управления, осуществляемое сактивным применением современного инструментария, опирается на глубокий и396всесторонний анализ контекста предприятия (внешней и внутренней среды), чтоделает разработку стратегии более объективной процедурой.
Использованиеэкспертного мнения при осуществлении форсайта является важным элементомэтой процедуры, так как позволяет более точно и гибко реагировать на внешниевызовы, постоянно растущие запросы потребителей и требования рынка.Выводы по главе 4:1. Проблема методической обеспеченности интегрированной системыменеджментакачестваистратегическогоуправленияявляетсяосновополагающей, определяющей успешность будущих стратегий.
Современнаятеория и практика стратегического управления располагает обширной базойметодов, моделей и инструментов, в то же время не выработано единого подходак их классификации. В работе предложена комплексная систематизация иосуществлена дифференцированная классификация инструментов и методовстратегического управления на основе различных критериев классификации.Один из них – поэтапная структура процесса стратегического управления (сучетом разработанной авторской модели процесса стратегического управления).Данная классификация является наиболее научно обоснованной с точки зренияпрактики использования и осуществления оптимального подбора научнометодическогообеспечениядлякаждогоэтапафункционированияинтегрированной системы менеджмента качества и стратегического упрвавления.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
