Диссертация (1152248), страница 51
Текст из файла (страница 51)
Деятельность «Газпрома» выстраивается так,чтобы энергетические потребности России и зарубежных стран были максимальноудовлетворены и чтобы при этом компания могла воспользоваться возможностями,открывающимися на международных энергетических рынках.270При формировании целевых ориентиров развития «Газпром» ориентирован нареализацию энергетических потребностей населения Земли, растущие по мереувеличения объема мирового валового продукта.Планируя поддерживать лидирующие позиции в глобальной энергетическойсреде«Газпром»производственнойподразумеваетидостижениеинновационнойдеятельности.наивысшихпоказателейСтратегическиезадачидостижения лидерства отражены в нескольких аспектах:«Географический аспект. Поддержание курса насохранение доли натрадиционном европейском рынке при условии обеспечения необходимойрентабельности продаж, а также расширение участия в зарубежных проектах иразвитие деятельности на новых рынках.Ресурсный аспект.
Поддержание запасов на уровне, достаточном длявыполнения всех контрактных обязательств.Технологический аспект. Деятельность по созданию предпосылок длябыстрого перехода на новые технологии в каждом из звеньев технологическойцепочки в случае появления неопровержимых аргументов в пользу необходимостии оправданности таких нововведений.Организационный аспект. Совершенствование управления корпоративнойдеятельностью и развитие взаимодействия с заинтересованными сторонами.Экологический и социальный аспекты.
Развитие бизнеса компании с учётомнеобходимости бережного отношения к окружающей среде и участие в социальноэкономическом развитии регионов присутствия»232.Основные ожидания заинтересованных сторон компании по-прежнемусвязаны с газовым бизнесом, так как «Газпром» - основной производитель газа вРоссии, а также занимает заметное место в мировом производстве. В связи с этимОтчет о деятельности в области устойчивого развития 2008–2009 год [Электронный ресурс] //Официальный сайт ОАО «Газпром».
– Режим доступа: http://www.gazpromrg.ru (датаобращения: 02.11.2013).232271своюмиссиюОАО«Газпром»видитвнадежном,эффективномисбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видамиэнергоресурсов и продуктами их переработки. Выполнению миссии способствуютзапасы углеводородного сырья, права на разработку которых принадлежат«Газпрому», и наличие газотранспортной системы. В планах «Газпрома» увеличениестепениизвлеченияиэффективногоиспользованияценныхкомпонентовдобываемого сырья, а также расширение номенклатуры выпускаемой продукции.Эти планы соответствуют и приоритетным задачам развития национальнойэкономики. Основа стратегии – развитие газового бизнеса РФ и достижение целейустойчивого развития через повышение доступности энергоресурсов дляпотребителей, надежность поставок, обеспечение рационального использованияприродных ресурсов и развитие переработки и производства новых продуктов наих основе.В течение всего периода существования у «Газпрома» была ключевая роль вреализации государственной энергетической политики.
Поэтому в компаниипроводится политика, заключающаяся в тесном сотрудничестве и взаимодействии сгосударством – одним из основных стейкхолдеров.В стратегии «Газпрома» учтены цели, поставленные в Энергетическойстратегии России на период до 2030 года. Представители компании принималиучастие в разработке его концепции и их предложения внесены в Сводный планмероприятий государственной энергетической политики в части: оптимизациитопливно-энергетического баланса; диверсификации экспортных энергетическихрынков; диверсификации структуры экспорта, включая предложения по повышениюдоли СПГ в экспорте газа. В соответствии с этим долгосрочные планы компанииориентированы на решение следующих задач: формирование новых центров добычи и переработки углеводородногосырья в восточных регионах страны; освоениеуглеводородногопотенциалаарктических морей и северных территорий России;континентальногошельфа272 развитиеитерриториальнаядиверсификацияэнергетическойинфраструктуры; развитие нетопливной энергетики; энергосбережение.В компании используется подход к реализации стратегических целей наоснове планирования стратегических целевых показателей.
При этом в рамкахфинансово-экономическоймоделиинтегрированызадачиинвестиционной,финансовой и операционной деятельности. В системе бюджетирования планыдетализируются на период от одного до трех лет, что позволяет обеспечитьсбалансированность бюджетных показателей и ориентировать их на достижениестратегических целей компании.Одним из основных документов, определяющих стратегию ОАО «Газпром»по восполнению минерально-сырьевой базы, является «Программа развитияминерально-сырьевой базы газовой промышленности до 2035 года». Ее цель –обеспечение стабильной работы компании и расширенного воспроизводствауглеводородов. Программа предусматривает обеспечение прироста разведанныхзапасов в 2011–2035 годах за счет ГРР в объеме 20 млрд т у.
т. Стратегическимирегионами добычи газа на долгосрочную перспективу выбраны полуостров Ямал,а также акватории северных морей России.Выход «Газпрома» в новые регионы будет способствовать решению задачподдержанияустойчивогогазоснабжениявРоссииидиверсификациинаправлений экспортных поставок газа. При наличии платежеспособного спросароссийских потребителей и благоприятных условий на внешних рынках к 2020году добыча природного газа с учетом развития деятельности в ВосточнойСибири и на Дальнем Востоке России может составить до 640–660 млрд куб. м.Планируется продолжить реализацию зарубежных проектов в области разведки и273добычи газа в целях расширения ресурсной базы группы за пределами территорииРоссии233.По мнению многих представителей власти и экономических аналитиков,избранная стратегия полностью соответствует приоритетам, выдвинутым нафедеральномуровнеуправления,ибудетспособствоватьрешениюэнергетических проблем в масштабах страны и на глобальном уровне.Так, например, заместитель председателя Государственной Думы ФС РФ,президент Российского газового общества В.А.
Язев назвал стратегию «Газпрома»достаточно позитивной в среднесрочной и долгосрочной перспективе. По егомнению, «надежность компании как поставщика подтверждают самые крупные вмире запасы природного газа, самая протяжённая газотранспортная сеть имноголетний опыт зарубежных поставок. Положительной оценки со стороны всехзаинтересованныхсторонзаслуживаетипредпринимательскаясмелость«Газпрома», реализующего проекты «Северный поток» и «Южный поток» наряду скоординацией и осуществлением государственной Восточной газовой программы,которая имеет историческое значение для развития Восточной Сибири и ДальнегоВостока. Кризисное снижение потребления природного газа в странах ОЭСР,избыток на рынке в этих условиях сжиженного и нетрадиционного газа, а такжепадение цены на метан можно считать временными явлениями»234.В своих докладах министр энергетики РФ С.И.
Шматко (в период 2008-2012гг.), обозначает тесную взаимосвязь стратегических задач развития энергетики вРоссии и целей развития ОАО «Газпром», государство в полной мере заинтересованов повышении эффективности работы компании – крупнейшего поставщика ресурсовПлан действий Правительства Российской Федерации в области социальной политики имодернизации экономики на 2000–2001 годы: утв. Распоряжением Правительства РоссийскойФедерации от 26 июля 2000 г.
№ 1072-р [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.zakonprost.ru/con (дата обращения: 23.04.2013).233Язев, В.А. Газовая энергетика фундамент устойчивого развития общества: Отчет одеятельности в области устойчивого развития 2008–2009 годы [Электронный ресурс] //Официальный сайт ОАО «Газпром» В.А. Язев.
– Режим доступа: http://www.gazpromrg.ru (датаобращения: 10.10.2012).234274для российской экономики. По его словам, «показатели работы «Газпрома»существенно влияют на состояние российской энергетики в производственном,социальном и экологическом плане. Кроме того, компания – один из крупнейшихналогоплательщиков в Российской Федерации. Поэтому ОАО «Газпром» какключевое звено реализации государственной энергетической политики находится взоне особого внимания.
Мы положительно оцениваем ответственный подход,который проявляет менеджмент ОАО «Газпром» к выполнению своей миссииобеспечениябесперебойногогазоснабженияпотребителейРоссийскойФедерации»235.Система реализации корпоративной стратегии «Газпрома» исходит изследующих принципов: взаимосвязанное осуществление двух процессов – воплощения в жизньосновных положений государственной энергетической политики и конкретизациипараметров важнейших мероприятий по развитию компании; выделение на каждом этапе реализации стратегии важнейших целевыхориентиров и концентрация основных имеющихся ресурсов на их достижении; организациясопоставлениясистематическогофактическихопережающегорезультатовмониторингаосуществлениядлягосударственнойэнергетической политики с индикаторами «дорожной карты» и прогнознымипоказателями развития компании; формирование информационно-аналитического обеспечения системымониторинга компании и Энергетической стратегии – 2030 с использованиемгосударственныхинформационныхобщественно-политическихструктурресурсов,ипривлечениемобъединений,различныхпредставителейзаконодательной власти, средств массовой информации, научных центров иШматко, С.И.
Газовая энергетика фундамент устойчивого развития общества: Отчет одеятельности в области устойчивого развития 2008–2009 годы [Электронный ресурс] / С.И.Шматко // Официальный сайт ОАО «Газпром». – Режим доступа: http://www.gazpromrg.ru (датаобращения: 03.09.2012).235275институтов; своевременное выявление и системный анализ происходящих измененийв целях предупреждения и преодоления негативных тенденций, влияющих наэнергетическую безопасность страны.Следование указанным принципам позволит не только сверять фактическиерезультатыдеятельностиОАО«Газпром»сцелевымипоказателямиЭнергетической стратегии, но и осуществлять адаптивную корректировкутекущих ориентиров государственной энергетической политики при сохраненииее главной целевой направленности. Это должно стать одним из важнейшихмеханизмов снижения рисков реализации Стратегии-2030 и стратегии компании.Однако, как показывает анализ, место менеджмента качества в стратегииразвития «Газпрома» и основополагающих государственных концепциях развитияне определено, не сделаны акценты на ориентацию на основные принципыменеджмента качества, не рекомендованы к использованию современныесредства, методы и инструменты менеджмента качества.
Наибольшее внимание встратегии уделено освоению и развитию новых регионов нефтегазодобычи, ростуобъемов добычи, переработки и продажи углеводородного сырья и продуктовпереработки. Это связано с многолетней историей монопольного положения навнутреннем рынке большинства ВИНК нефтегазовой промышленности. Позициямонополиста позволяла не заботиться о качестве выпускаемой продукции иоказываемых услуг, не учитывать в полной мере требования потребителей идругих заинтересованных сторон, попустительски относиться к деятельности попостоянному совершенствованию и др. Однако соответствовать требованияммировой экономики может только качественно новый топливно-энергетическийкомплекс, который оснащен инновационным современным оборудованием итехнологиями, информационными технологиями и высококвалифицированнымикадрами.
Решить поставленные задачи возможно при условии выпуска продукциии оказания услуг высокого качества, что может быть достигнуто на предприятияхс развитыми системами менеджмента качества, соответствующими российским и276международнымстандартам.Длядостиженияцелей,установленныхнадолгосрочную перспективу, необходима поэлементная интеграция смежныхобластей менеджмента – стратегического управления и менеджмента качества,комплексноеиспользованиеспецифичныхметодовиинструментовдлядостижения синергетического эффекта, разработки согласованной политики иплановвобластиформулированиеудовлетворенностикачестваосновныхистратегиицелевыхпотребителейиразвитияпоказателейрегулярнаявкомпании,областисистемачеткоекачествамониторингаиихисполнения и корректировки.Такой сценарий развития предусмотрен в разработанной нами дорожнойкарте устойчивого развития предприятий НГК по стратегической инициативеинтеграции системы менеджмента качества и стратегического управления(таблицы 3.3.4-3.3.6, рисунок 3.3.2).277Дорожная карта по стратегической инициативе «Интеграция системыменеджмента качества и стратегического управления»Результаты первого этапа реализации дорожной карты, демонстрирующиепостоянный рост числа сертифицированных СМК на предприятиях НГК, рострезультативности реализации стратегий развития, уменьшение числа процессов иснижение затрат, свидетельствуют о положительном влиянии интеграции наразвитие предприятий.Таблица 3.3.4 – Изменение во внешнем контексте реализации дорожной картыНегативные внешние факторы1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
