Диссертация (1152248), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Суворова) в обзорной таблицеобъясняется тем, что он по своему содержанию практически идентичен принципуэффективности, который выделяют М.И. Бухалков, Ф.Н. Морозов и Д. Хан117.Расходятся взгляды ученых при обозначении принципа объективности, которыйА.Р. Байгузин называет принципом реалистичности, а Р.А. Фатхутдинов называетпринцип оптимальности – «вариантностью»118.Целый ряд ученых (М.М. Алексеева, А.Р. Байгузин, М.И. Бухалков, Л.П.Владимирова, А.И. Ильин, П.Н. Завлин, А.К.
Казанцев, Н.П. Лебединский, Л.Э.Миндели, Ю.П. Морозов, Ф.Н. Морозов, В.В. Суворова, Д. Хан) едины во мнении,причисляя вслед за А. Файолем принципы гибкости, комплексности, системностиХан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан, пер. с нем. – М.:Финансы и статистика, 1997.
– С. 147.116 Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М,2003. – С. 38.117 Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М,2003. – С. 38; Морозов, Ф.Н. Планирование производственной деятельностилесопромышленных предприятий: учеб. Пособие / Ф.Н.
Морозов. – М.: Лесн. пром-ть, 1986. –С. 5; Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан, пер. с нем. – М.:Финансы и статистика, 1997. – С. 47.118 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело,2005. – С. 138.115103к общим. По их мнению, они определяют общие правила осуществления процессастратегического управления и являются универсальными для организацийразличных сфер деятельности119. Однако некоторые из этих принципов оченьчетко определяют условия и ограничения, специфичные для конкретных отраслейпромышленности.
Так, в исследованиях процесса стратегического управлениятеоретиками менеджмента П.Н. Завлиным, А.К. Казанцевым, Л.Э. Минделипринципгибкостирассматриваетсявкачествеобязательногоусловиясуществования рассматриваемого феномена. При этом подчеркивается, что онодолжно определяться соответствующей подготовкой и принятием решений.Ученые отмечают, что данный принцип отражает способность стратегическихпланов предприятий нефтегазовой промышленности адекватно адаптироваться кпроявлению случайных факторов, использовать сильные стороны предприятиядля реализации его возможностей и минимизировать риски, связанные сослабымисторонамипредприятияивнешнимиугрозами120.Учитываявышеизложенное, следует согласиться с Л.П. Владимировой, отмечающейнеобходимость иметь определенные резервы или «надбавки на безопасность» 121,которые в случае непредвиденных обстоятельств могут поддержать положениеорганизации.
Отметим верный, на наш взгляд, вывод Б. Твисса: принцип гибкостипризван обеспечить готовность предприятий нефтегазовой промышленности квосприятию некоторой деятельности, не направленной непосредственно наАлексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. алексеева. – М.: Финансы истатистика, 1997. – С.
34; Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И.Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2003. – С. 38; Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планированиев условиях рынка: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. – М.: ИД «Дашков и К°», 2001. – С. 92;Морозов, Ф.Н. Планирование производственной деятельности лесопромышленныхпредприятий: учеб. Пособие / Ф.Н. Морозов.
– М.: Лесн. пром-ть, 1986. – С. 15; Суворова, В.В.Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях рынка: учеб. пособие /В.В. Суворова. – Саратов, 2002. – С. 37; Хан, Д. Планирование и контроль: концепцияконтроллинга / Д. Хан, пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997.
– С. 47; Зявлин, П.Н.Инновационный менеджмент: справ. пособие / П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели. –СПб.: Наука, 1997. – С. 90.120 Зявлин, П.Н. Инновационный менеджмент: справ. пособие / П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э.Миндели. – СПб.: Наука, 1997. – С. 190.121 Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.П.Владимирова. – М.: ИД «Дашков и К°», 2001. – С. 134.119104исполнение четко определенных целей122.
Вот почему, как справедливо пишет С.Чоудхари, самые успешные компании, следуя принципу гибкости, «готовы кнововведениям в любое время и повсеместно»123.Исследуя проблемы современного управления, нельзя не учитыватьогромной роли информации в любом виде деятельности, на что авторыэнциклопедического справочника утверждают, что любое предприятие, в томчисле в нефтегазовой промышленности, «просто тонет в информации». Несмотряна это, основными параметрами успешной работы предприятия являются «время,а не издержки», так как в жестких рыночных условиях выигрывает тот, ктообладает способностью «создавать новые продукты и услуги, а также находитьновыеспособыпроизводстваидоставкиихпотребителюбыстрееконкурентов»124.
Поэтому в настоящих нестабильных условиях успех процессастратегического управления во многом зависит от качества и скорости обработкиинформации.ВсвязисэтимФатхутдиновымпринципстратегическогоуправления.актуальнымавтоматизацииУченыйсчитаемкакотмечает,выделенныйособеннодлязначимыйданногоР.А.дляпринципанеобходимость «применения современных информационных технологий икомпьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ееклассификации, единство и системность информации по стадиям жизненногоцикла объекта планирования, быструю обработку, надежное хранение и передачуинформации лицу, принимающему решение»125.Некоторые ученые не разделяют этапы стратегического управления приформулировке принципов, обобщая свои взгляды на этот сложный процесс. Так,Твисс, Б.
Управление научно-техническими нововведениями / Б.Твисс. – М.: Экономика,1989. – С. 66.123 Менеджмент XXI веке / под ред. С. Чоудхари. – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 426.124 Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контрольи повышение / Д.С. Синк, пер. с англ. – М.: Букинист, 1989. – С. 34.125 Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО«Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 2000. – С. 187.122105П Читипаховян формулирует следующие принципы стратегического управленияинтегрированным бизнесом в аспекте конкурентоспособности: принципрыночногопозиционированияпродуктовыхгрупп(идентификация значимых для развития бизнеса товарных групп и дальнейшийдифференциальный рыночный анализ); принципвыявлениеистратегическогосистематическоеконкурентногоотслеживаниеанализа(предполагаетдеятельностипредприятийконкурентов в разрезе каждой продуктовой группы); принципучетафактора конкурентоспособностив планированииорганизационных изменений (оценка вариантов будущего организационногосостава предприятия, оценка влияния каждой отдельной бизнес-единицы наконкурентоспособность предприятия); принцип учета влияния интеграционного взаимодействия бизнес-единиц(усилениевозможностейкаждойбизнес-единицы,дляподдержаниянеобходимого уровня синергизма); принцип разделения задач и функций стратегического управленияконкурентоспособностью(акцентнаключевойролирациональноговзаимодействия корпоративного центра и стратегических бизнес-единиц вформировании и реализации конкурентной стратегии)126 .Рассуждая над проблемой построение системы стратегического управленияразвитием экономики региона, В.Н.
Андреев предлагает опираться на следующуюсистемуосновныхцеленаправленности,(базовых)принципов:системности,адаптивности,эффективности.Некоторыеизэффективности)ужерассмотреныбылинихпринципы(принципыдругимицелостности,инновационностиицеленаправленностииавторами.Принципыцелостности и системности практически повторяют сущность принципа единства,Читипаховян, П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторыоргобеспечения / А.
Читипаховян// Российский экономический журнал. – 2002. – № 1. – С. 64–65.126106выдвинутого А. Файолем, так как любая система, являющаяся совокупностьювзаимосвязанных элементов, подразумевает их взаимное функционирование,интеграцию на всех уровнях управленческой иерархии в единое целое длядостижения синергетического эффекта и получения наилучших результатов.Принцип адаптивности аналогичен принципу гибкости, выдвинутомуФайолем. «Управление… – это адаптация.
Таков краеугольный каменьсовременной методологии менеджмента»127, – вслед за Месконом, Альбертом иХедоури утверждает автор. Принцип инновативности можно соотнести спринципом научности, однако В.Н. Андреев подчеркивает необходимостьмодернизации существующей системы управления и особую роль при этомотводит управленческим инновациям, используемым в процессе стратегическогоуправления, которые способны успешно разрешить проблемные ситуации.Профессор МГУ А.Н. Хоррин формулирует практически аналогичный принципнаучно-аналитического предвидения разработки стратегии. В своей работеученый выдвигает несколько принципов соответствия: соответствия стратегии итактики управления организацией; соответствия стратегии имеющимся ресурсами технологиям128.
Трудно не согласиться с данной точкой зрения, так как толькопри условии наличия необходимых для достижения стратегических целейресурсов и технологий можно приступать к их достижению.Мы попытались сопоставить принципы менеджмента качества Э. Деминга,разработанные наихосновепринципыТQМ,принципы, накоторыхосновываются стандарты ИСО серии 9000, и принципы стратегическогоуправления. Результаты такого сопоставления, представленные в таблице 1.3.4,демонстрируютпрактическиполноесоответствиесистемыпринциповФайоль, А. Общее и промышленное управление / А.
Файоль, пер. на рус. Б.В. БанинаКореня. – М.: Рус. яз., 1985. – 797 с; Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт,Ф. Хедоури, пер. с англ. пер. с англ. – М.: Дело, 1993. – С. 387.128 Хоррин, А.Н. Принципы стратегического управления на практике / А.Н. Хоррин // Наука орекламе [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.advertology.ru/article106811.htm(дата обращения: 23.09.2013).127107стратегического управления (СУ) различным вариантам принципов менеджментакачества (МК), в которых некоторые аспекты отдельных процессов лишь болееконкретизированы.Таблица 1.3.4 – Интеграция принципов МК и СУПринципыДемингаПринципы ТQМПринципы ИСОсерии 9000Принципыстратегическогоуправления1. Постоянноесовершенствование2. Новая философия2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
