Диссертация (1152248), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Отдельные компании способныосуществлять прямую и обратную связь между всеми своими уровнями97Продолжение таблицы 1.3.2Принцип6. Принципхолизма,состоящийизкоординациииинтеграцииСущностьКоординация приводит к понимаю того, что возникающие проблемынеобходимо решать совместно, поскольку деятельность ни одногоподразделения организации не может быть спланирована эффективно,если её осуществлять отдельно от остальных объектов данного уровня.Интеграция предполагает, что процесс планирования, осуществляемыйнезависимо на каждом уровне, не может быть эффективным безвзаимоувязки планирования на всех уровнях.Комбинация координации и интеграции формирует принцип холизма,согласно которому чем больше элементов и уровней в системе, темвыгодней планировать одновременно и во взаимосвязи.
Такой видпланирования противопоставлен последовательному планированию каксверху вниз, так и снизу вверхСовременные ученые7. Принципкомплексности8. ПринципцеленаправленностиНеобходимость комплексного подхода к принимаемым плановым иуправленческим решениям, для того чтобы обеспечить учет измененийкак в отдельных объектах, так и в конечных результатах всей организацииОриентированность стратегического планирования на достижениевыработанных целей. Целью верхнего уровня организации являетсяисходный пункт всего процесса стратегического планирования и егорезультат9. ПринципОбеспечение наибольшего экономического эффекта, для чего требуетсяэффективно оптимальный вариант производства товаров и услуг при существующихстиограничениях используемых ресурсов10.
Принцип Выбор наилучшего варианта на всех этапах планирования. Критериямиоптимально оптимальности планов могут быть минимальная трудоемкость,стиматериалоемкость или себестоимость продукции при существующихусловиях производства и ограничениях ресурсов, а также максимальнаяприбыль и другие конечные результаты, величина которыхпредварительно определяется в процессе внутрифирменногопланирования на каждом предприятии11. ПринципВ стратегических планах должны быть и качественные характеристики, иизмеримости количественные показатели, что дает возможность сравнить степеньреализации целей с фактическими данными12.
ПринципНаличие и необходимость опоры на методологических положения законы,научноститенденциинаучно-техническогоиэкономическогоразвития,использование соответствующего научно-обоснованного инструментария,норм и нормативов, экономико-математических моделей, мирового опытастратегического планирования для достижения наилучших результатов98По мнению А. Файоля, предложенная им система принципов универсальнаи может использоваться как в управлении организацией, так и в управленииэкономикой целой страны110.В дальнейшем развитии принципов стратегического управления принималиучастие как зарубежные, так и российские ученые.
Поскольку на современномэтапе российские компании существуют в высокой конкурентной среде, вусловиях риска и неопределенности, им просто необходимо использовать новыекреативные подходы к эффективному управлению фирмой. Исследователямиразрабатываются и внедряются в практику новые принципы стратегическогоуправления, которые способствуют успешному функционированию предприятия.На данный момент различными авторами в зависимости от условий бизнес-среды,которая является объектом их исследования, сформулировано порядка 100адекватных современным условиям хозяйствования принципов.Каждый этап стратегического управления может опираться как на общиепринципы, так и на специфические, однако традиционно наибольшее вниманиеученых сосредоточено на стратегическом планировании. М.И.
Бухалков,например, отмечает, что практика планирования, помимо рассмотренныхклассических принципов, может опираться на общеэкономические принципы:целенаправленности,системности,оптимальности,комплексности,эффективности, научности, сбалансированности, приоритетности, занятости,директивности,самостоятельности,равнонапряженности,конкретности,объективности, динамичности, риска и др. Эти принципы детально изучены иописаны в научной и учебной литературе по управлению111.Снашейточкизрения,средивсегомножествапредложенныхсовременными учеными принципов многие из них также направлены только наФайоль, А.
Общее и промышленное управление / А. Файоль, пер. на рус. Б.В. БанинаКореня. – М.: Рус. яз., 1985. – 797 с.111 Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М,2003. – С.38.11099стратегическое планирование, иногда они дублируют сущность рассмотренныхвыше общих принципов, хотя некоторые ученые выделяют специфическиепринципы, учитывающие особенности полного цикла стратегического управленияконкретных субъектов экономической деятельности и функциональную логикукаждого этапа управления.Остановимся более подробно на тех из них, которые наиболее тесно связаныс основными методами эффективного стратегического управления.Принципкомплексностиподразумеваетнеобходимостькомплексногоподхода к принимаемым плановым и управленческим решениям, для того чтобыобеспечить учет изменений на отдельных объектах и в конечных результатах всейорганизации. В любой компании результаты экономической деятельностиотдельных подразделений тесно связаны с уровнем развития техники, технологиии организации производства; применяемыми системами управления персоналом,мотивациииматериальныхоплатытруда;ресурсов;использованиемпоказателямифинансовых,продуктивности,трудовыхидоходностииплатежеспособности и т.
п. Из всех перечисленных факторов образуетсяцелостная комплексная система плановых показателей, и любое количественноеили качественное изменение хотя бы одного из них влечет за собойсоответствующееизменениедругихэкономическихпоказателей.Каждоеплановое решение оказывает влияние не только на экономические, но и насоциальные, технические, организационные и другие результаты производства.При использовании данного принципа необходим учет всех факторов, так илииначе влияющих на решение поставленной задачи, а также всех последствийвоздействия полученных результатов на окружающие объекты112.
Однако следуетзаметить, что, к сожалению, принцип комплексности применяется далеко не вовсех организациях. Например, на предприятиях нефтегазовой промышленностиПелих, А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учеб. пособие / А.С.Пелих, Г.И. Шепеленко, Ю.Г. Чернышева и др.; под ред. А.С. Пелиха. – Ростов н/Д: Феникс,2001. – С.
290.112100явно выражен акцент менеджмента на технологической составляющей процесса,уделяя гораздо меньше внимания организационным и кадровым проблемам113. Всвязи с вышеизложенным, на наш взгляд, с принципом комплексности можносинонимировать с принципом единства научно-технических, социальных иэкономических задач развития, выделенный П.Н. Зявлиным, А.К. Казанцевым иЛ.Э.
Миндели114.Принцип эффективности предполагает обеспечение получения наибольшейэкономической эффективности за счет наиболее оптимальной организациипроизводства товаров и услуг в условиях ограничения используемых ресурсов.Оценка эффекта в процессе планирования часто основана на сравненииожидаемых показателей с запланированной целью, установленным нормативомдоходности и другими данными. Дать оценку реальному эффекту на стадииформирования плана сложно, и все-таки его планирование необходимо. Вконечном итоге любой эффект связан с экономией различных ресурсов напроизводство единицы продукции и определяется как превышение результата надзатратами.Необходимостьальтернативныхоптимальностивыборалучшегопредусматриваетпланирования–вариантапринципнебольшаяразвитияизнесколькихоптимальности.Критериитрудоемкость,оптимальнаяматериалоемкость, низкая себестоимость продукции в условиях ограниченностиресурсов и при текущих производственных условиях и при этом получениемаксимальной прибыли.Принцип измеримости предполагает обязательное наличие в стратегическихпланах не только качественных характеристик, но и количественных показателей.Тренев, Н.Н.
Планирование и его роль в управлении предприятием / Н.Н. Тренев //Консультант директора. – 2000. – № 5. – С. 23.114 Зявлин, П.Н. Инновационный менеджмент: справ. пособие / П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э.Миндели. – СПб.: Наука, 1997. – С. 190.113101Принцип согласованности (непротиворечивости) предполагает соответствиецелей и средств их достижения. Кроме того, сложность решаемой проблемыдолжна соответствовать используемым методам стратегического планирования(внутренняя непротиворечивость), а также стратегическое планирование должносоответствовать стратегии, целям предприятия и ранее принятым планам, т.е.действия по реализации одного плана не должны мешать выполнению других(внешняя непротиворечивость).Например, на стадии разработки стратегии не всегда можно дать точнуюоценку ресурсам, которыми может располагать компания в будущем.
Однаконеобходимо оценить те ресурсы, с помощью которых принятая компаниейстратегия может быть реализована. Только в том случае, если необходимые длядостижения поставленных стратегических целей ресурсы будут в распоряжениикомпании, можно начинать работу по их осуществлению. Но даже при наличиинеобходимых для достижения стратегической цели ресурсов, но при отсутствииспособов, умений, навыков, знаний (иначе говоря, технологий), без которыхданные ресурсы нельзя максимально задействовать для получения конечногопродукта или услуг, достичь поставленных стратегических целей невозможно.Принцип научности стратегического управления обусловлен наличиемметодологическихположений,соответствующегонаучнообоснованногоинструментария и механизмов осуществления этого процесса для достижениянаилучших результатов и подразумевает: учет законов и тенденций научно-технического и экономическогоразвития, объективных условий и специфических черт конкретного предприятиянефтегазовой промышленности; необходимость использования научных методов исследования внешней ивнутренней среды, научно обоснованных норм и нормативов, экономикоматематических моделей, а также мирового опыта стратегического управления; достоверную информацию и оценку рисков, которые могут иметь место впланируемом периоде.
Чтобы соблюсти это важное требование, необходимо102применять современные информационные технологии, прогрессивные процедурыи методы осуществления инновационных процессов, оптимизировать плановыерешения, выстраивать интегрированные системы подготовки и обработки данных.Ученые А.И. Ильин и Д. Хан выделяют принцип полноты и принципцелеориентированной интеграции разделов плана (частных планов). Первый, понашему мнению, объединяет в себе принципы комплексности и системности, авторой синтезирует принципы интеграции и целенаправленности, отраженные втаблице115.Выделяемый М.И. Бухалковым принцип конкретности, по сути, повторяетпринцип точности, установленный А. Файолем, предполагающий четкуюконкретизацию, точную детализацию и однозначность формулировок в ходеформирования стратегии116.Отсутствие принципа экономичности (В.В.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
