Диссертация (1152233), страница 9
Текст из файла (страница 9)
При этом до настоящего времени в экономическойлитературе нет терминологически точного определения контроллинга. Так,например, Маняева В.А. [98] выделяет три основные группы определенийконтроллинга:Согласно первой группы, контроллинг представляет собой мегафункциюпроцесса управления, которая объединяет определенный набор управленческихфункций (Конков В.И, Лобачев Е.В.).Ко второй группе относятся определения Гайфулина Н.П., Гусевой И.Б.,Карапетян А.А., Королевой Г.А., Павленкова М.Н. и др.контроллинга какфункциональной области в общей системе управления предприятием, которая45позволяет установить взаимосвязь между другими функциональными областями(производство, маркетинг, финансы, учет, планирование и др.).В третью группу Маняева В.А.
относит определения контроллинга какцелостной концепции саморегулирования управления (Воробьева С.А., ГригорьевА.А., Зискель К.А., Игнатова Т.В.. Маслова О.Г., Муратова Л.Н., Палий В.Ф.).Всесторонний анализ определений контроллинга ведущих исследователей вэтой области позволил выделить основные направления с точки зрения акцента наодной из его составляющих (приложение 1):− системе управления;− элементах системы контроллинга;− достижение цели и ориентация на результат;− функциональных признаках контроллинга;− оперативном и стратегическом;− ориентация на будущее;− необходимости мониторинга;− финансовой составляющей.Таким образом, обобщая проанализированный материал и опираясь напониманиесутиконтроллингавГермано-говорящейсреде,определимконтроллинг как:Ориентированный на эффективное долгосрочное развитие непрерывныйпроцессинформационно-аналитическойподдержкименеджмента,обеспечивающий прозрачность стратегии и повышение эффективности черезанализальтернативныхвариантовиспользованияресурсови развитияв долгосрочной перспективе с помощью координации и интеграции взаимосвязеймеждупредположениями,достовернымиэкономическимиданными,инструментами операционного мониторинга и результатом.Следовательно, контроллинг необходимая составляющая для поддержкипроцессов принятия решений, от своевременности и объективной точностикоторых зависит эффективность деятельности компании, как в текущем моменте,46так и в долгосрочной перспективе.Контроллинг позволяет адаптировать традиционную систему учета вхолдинге к информационным потребностям руководителей, а также выступаеткак инструмент для поддержки и координации процессов по планированию,обеспечениюинформацией,инструментальнуюИнструментыиконтролюметодическуюконтроллингабазуносятиадаптации,предоставляядляподдержкименеджмента.характерпредотвращающихмер,задействованных по возможности предупреждающе или во время, но не принятыхпосле происшествий, требующих этих мер.В развитых странах Европы в данной сфере вполне привычным являетсяиспользованиеконтроллинганапредприятияхилиуслугпривлеченныхэкспертов.
Анализ спроса на рынке трудовых ресурсов Германии, показывает, чтов последнее время и малые предприятия используют инструменты контроллинга всвоейдеятельности.Всовременныхусловияхконтроллингстановитсяповседневной реальностью работы компании. В России пока известны лишьединичныеслучаифункционированияконтроллингавкрупныхсложноинтегрированных структурах.1.3. Основные тенденции развития контроллингав промышленных холдингахПромышленный холдинг - это живая социальная система, в которойпостоянно происходят изменения под воздействием множества различныхфакторов внешней и внутренней среды.
Основной задачей в таких условияхявляется не только оперативное реагирование на изменения, оказывающиевлияние на текущую деятельность, но и определение целей, задач и способов ихдостижения на перспективу. В ситуациях риска и неопределенности, которыми47изобилует современная бизнес-среда очень важна способность адаптироваться кновой реальности и повышать эффективность, учитывая приобретенный опыт.Логичным ответом на предъявленные сложноинтегрированным структурамвызовывременисталконтроллингкакпроцесс,обеспечивающийжизнеспособность бизнеса в условиях глобальных экономических изменений.Определение контроллинга с точки зрения промышленных холдингов даютряд авторов, часть из которых рассматривают контроллинг как управленческуютехнологию и другая часть – как систему/элемент/процесс поддержки управления(таблица 1.10).Авторская точка зрения заключается в определении контроллинга впромышленныххолдингахкакнепрерывногопроцессанаправленногонасвоевременную поддержку и корректировку принятия управленческих решений сцелью повышения эффективности бизнеса.В результате создания единого контроллингового пространства достигаетсясогласованность действий при совместном использовании ресурсов и технологийи выработке стратегических целевых установок при постоянном обменеинформациейнаразличныхуровнях(тактический,оперативныйистратегический), что позволяет обеспечить разнообразие контроллинговыхвоздействий, минимизировать силу управленческого воздействия и сэкономитьзатраты [86].К современным тенденциям развития контроллинга на предприятияхпромышленности можно отнести:1.
Контроллинг как инструмент антикризисной политики. С цельюпредотвращения наступления кризисных ситуаций контроллинг позволяет найтиточки безубыточности и окупаемости вложенных средств в компанию;обеспечить непрерывное ресурсное обеспечение; своевременно и оперативновыявить на начальной стадии отклонения фактических установленных норм,стандартов и др.
показателей от плановых; проводить оптимизацию налоговойполитики; быстрее пройти процесс адаптации к региональным и рыночным48условиях, которые постоянно находятся в динамике; проводить мониторингпотенциальных потребителей и т. д. [91].2. Инновационный контроллинг. Инновационность системы контроллингапозволяет на ранней стадии зафиксировать возможные риски и принять быстрыекорректирующие мероприятия, т. е. обеспечивает возможность владения ситуациейпо управлению предприятием в любое время [61, 99]. Контроллеры берут на себяроль инновационных менеджеров, которые решают конкретные проблемы створческим подходом по использованию лучших управленческих технологий.3. Контроллинг как инструмент информационного обеспечения управления.Сегодня информационная экономика воспринимается как переход к новомуукладу общественных отношений, при котором большее количество рабочих местсоздаетсядляконтроллингапроизводстванаинформациипромышленномизнаний.предприятииОсновнойявляетсязадачейобеспечениеинформацией ведущих специалистов и руководства для принятия обоснованныхуправленческих решений, которые согласуются с миссией предприятия, а, значит,информацию можно рассматривать как составляющую системы контроллинга.Высшее руководство при этом отличается новаторским мышлением,самостоятельностью при принятии решений, готовностью к разумному риску приопределенном уровне ответственности.Необходимо отметить наблюдающийся рост спроса среди западныхкомпаний на крупные интегрированные системы, которые оказывают болееглубинную поддержку для управления большими многофункциональнымигруппами предприятий (холдингов или финансово-промышленных групп) [99].Большинствопредприятийстараютсяприменятьвсвоейдеятельностисовременные программные средства информационного обеспечения, настраиваяоперативный доступ к данным в пределах прав доступа конкретныхспециалистов.49Таблица 1.10 – Примеры определения контроллинга с точки зренияпромышленных холдинговКонтроллинг как управленческаятехнологияСатывалдиев А.В.
«Контроллинг –процесснепрерывногоинформационногообеспеченияруководства предприятия, основанногона применении методов оперативногои стратегического менеджмента, учета,анализа, планирования и контроля,целью которого является обеспечениедолгосрочногоэффективногофункционирования и стоимостноориентированнойнаправленностипредприятия» [104].Контроллинг как система/элемент/процессподдержки управленияГундарев М.А.
«Система контроллинга – этовзаимодействие элементов (частей целого),которые позволяют формировать методы сбора,качественного-количественные меры измеренияучетно-аналитической информации, а такжепроводитьанализ,синтезиоценкудостаточностииполнотыполученныхдоказательств об управленческих текущих истратегических решений и воздействиях» [87].Зотов А.Н. «Контроллинг представляет собойинструмент совершенствования оперативнопроизводственногопланирования,позволяющий в условиях роста интенсивностиинформационных потоков и динамичногоразвитияинформационныхтехнологийповысить уровень координации финансовыхпотоков промышленного предприятия на основеформированияивнедренияновыхорганизационных методик» [91].Резванова З.С.
«Контроллинг – этосистема управления предприятием,интегрирующаяфункциональныесферы планирования, учета, контроля,анализа данных о затратах на базеинформационногообеспечения,ориентированная на контроль заиспользованиемресурсовизатрат»[102].Гусев М.М. «Производственный контроллинг –комплекс мероприятий, направленных наНечеухина Н.С. «Контроллинг – формирование, развитие и поддержаниеуправленческаясистема, конкурентных преимуществ промышленногоинтегрирующая и координирующая предприятия в современных условиях путемвсефункциональныесферы координации,интеграциифункцийидеятельностидлядостижения инструментов менеджмента на всех стадияхоперативных и стратегических целей в производственного процесса» [88].рамках менеджмента предприятия»[99].Глухова Н.Н.
«Контроллинг – непрерывныйпроцесс, включающий в себя планирование,Сацук Т.П. «Финансовый контроллинг координацию, интеграцию, анализ и оценку– элемент системы управления деятельности предприятия с последующейфинансамиорганизаций, коррекцией возникающих отклонений отосуществляющийинтеграцию запланированногоуровняистратегииинформационно-аналитическогофункционирования, главной целью которогообеспечения планирования, контроля и является поддержание устойчивого положениярегулирования бизнес-процессов, на предприятияиспособствованиеегооснове комплексного использования эффективному развитию в усложняющихсясовокупностистратегическихи рыночных условиях» [85].оперативныхинструментовфинансового управления» [105].Источник: составлено автором50Особенностьюконтроллингакак информационнойсистемыявляетсяобеспечение системного представления о состоянии бизнеса и возможных путяхего развития.
При создании автоматизированной информационной системы(АИС) учитывается изменчивость рыночной конъюнктуры и усложнение рядазадач, связанных с развитием предприятия, а значит, такая система должнаотвечать требованиям по расширению ее функциональных возможностей. АИСпозволяет собрать информацию из различных источников и систематизировать ее.А потом уже в обработанном виде (в единой информационной форме)предоставить ее для целевого пользователя.Часто при разработке АИС используется индивидуальный подход, т. е.
такаясистемаразрабатываетсяэкземпляресфункционирует,учетомразмерадляконкретногоособенностейпредприятияпредприятияотрасли,иввкоторойсуществующейединственномпредприятиеорганизационнойструктуры.Формированиюединогоинформационногопространстваспособствуетприменение на постоянной основе методов мониторинга, прогнозирования,анализа в результате использования открытых и доступных данных, как извнешних, так и из внутренних источников, которые могут иметь вид графиков,схем и диаграмм, т.
е. удобную форму для руководства предприятия припринятии управленческих решений и т. д.Таким образом, система контроллинга включает информационные потокиколичественной и качественной информации тактического, оперативного истратегического уровней взаимодействия, интенсивность и насыщенностькоторых постоянно возрастает.4. Гибкий контроллинг.Система контроллинга, сформированная напромышленном предприятии, позволяет повысить эффективность и гибкостьоперативного и стратегического планирования.По мнению Головиной Т.А. [86] контроллинговый потенциал предприятияхарактеризуется достижением устойчивого равновесного состояния в результате51мониторинга влияния внешней среды и гибкой и быстрой ответной реакции на еевлияние, что позволяет предприятию сохранять стабильное состояние иконкурентоспособность.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
