Диссертация (1152233), страница 7
Текст из файла (страница 7)
высокий экономический рост в Германииспособствовалпоявлениюповышенногоспросанаконтроллинг,чтоспособствовало развитию теоретической концепции контроллинга (таблица 1.7),тогда как в США контроллинг продолжает рассматриваться в прикладномпрактическом значении [59, 49].Таблица 1.7 - Исторические этапы становления контроллинга в Германиидата1970 г.1971 г.1974 г.1989 г.событиеОткрытиеController—InstitutzurAusbildunginUnternehmensplanung und Rechnungswesen GmbH, Cauting (институтконтроллеров).Открытие Controller — Akademie (Академии контроллеров).90 и более % крупных немецких компаний (свыше 5000 занятых)располагают контроллингом в виде подразделений.Создание журнала «Controller» (1989 г.), популяризирующегоосновополагающие идеи в контроллинге.Источник: составлено авторомВрезультатеанализаосновныхэтаповвозникновенияиразвитияконтроллинга, обозначенных ведущими исследователями, выявлены различныеподходы к периодизации и смысловым значениям экономических событийкаждого периода.Так,например,НечеухинаН.С.[99]выделяетследующиеэтапы,отражающие возникновение и генезис развития контроллинга:− 1778 г.
- контроллинг как инструмент государственного контроля ирегулирования.− 1880 г. - основная задача контроллинга в решении финансовоэкономических задач.− 1892г.-контроллингвыступаетинструментомреализации35корпоративного законодательства.− С 1880 по 1892 гг. - использование отдельных задач, которые сегодняможно отнести к задачам контроллинга в Германии.− С 1931 по 1944 гг. - создание института профессиональных контроллеров,печатногоиздания«TheController»и«ControllershipFoundation»-исследовательского института контроллеров.− 1962 г.
- проведена систематизация задач контроллинга: обособление отзадач финансового директора, ответственность между казначеем и контроллеромтак же была разделена.− 1950-1990 гг. - возникновение и развитие европейской (германской)теории контроллинга, адаптация американских принципов менеджмента напредприятиях Германии.− XXI в. – контроллинг развивается как система управленческого учета.Круглов Д.В. [95] отмечает 3 основных этапа развития контроллинга:1) 50-е гг. - «рынок продавца». С быстрым ростом производительноститрудаконтроллингпредприятий.согромнойскоростьюпоявляетсянабольшинствеВ управлении используется управленческий и производственныйучет.
Значимость контроллеров на предприятиях растет за счет конкурентныхпреимуществ.управленческихИнформационнаярешенийподдержкапревалирует,темменеджеровсамымдляпринятияобеспечиваяуспехдеятельности предприятия в целом.2) 60-80-егг.-«рынокпокупателей».Возникаетнеобходимостьстратегического планирования в условиях роста и ужесточения конкуренции нарынке, что, в свою очередь, обусловливает необходимость координации действийменеджеров на различных уровнях.
Бюджетирование является инструментомкоординации управленческих решенийи контроллинга. Создаваемые службыконтроллинга существуют автономно, функции контролера расширяются.3) 90-е гг. - наши дни «глобализация мировой экономики».благосостоянияакционеровосновнаязадачаслужбыС ростомконтроллингана36предприятии заключается в предотвращении ошибок в будущем при принятииуправленческих решений менеджерами.Казакова Н.А. [136] отражает наиболее точную и детальную с нашей точкизрения последовательность этапов развития контроллинга:1) До1950-хосуществлениягг.использованиефинансовогоконтроляметодовприбюджетированияформированиидлясебестоимостипродукции.2) 1950 - 1960-е гг. контроллинг обеспечивает менеджмент оперативнойинформацией, формируемой по центрам ответственности.
Появление методики«директ-костинг»,котораяпозволяетвестиучетикалькулированиесебестоимости продукции по переменным затратам.3) с середины 1960-х до середины 1980-х гг. Использование в контроллингетехнологий управления затратами и методик анализа по бизнес-процессам.4) 1985-1995 гг. Разработка методов контроля за формированием стоимостипродукции в контроллинге, а также методики учета затрат по бизнеспроцессам(Activity Based Costing), так называемая АВС-система.5) конец 1990-х гг.
Развитие информационного обеспечения в системеконтроллинга для стратегического управления бизнесом и повышения егостоимости.Обобщая данные подходы к выделению этапов развития контроллинга,предлагаем следующую периодизацию:1этап.До1930-хгг.-становлениеконтроллингакакважнойфункциональной сферы в деятельности компаний; использование в контроллингевнутрифирменного планирования и системы расчета издержек.2 этап. 1930 – 1950-е гг. - объединение и систематизация основных функцийи задач контроллинга благодаря созданию Института Контроллеров в США;распространение системы бюджетного контроля; становление контролера какопытного и квалифицированного эксперта.3 этап.
1950 – 1970-е гг. - становление развития контроллинга в Западной37Европе; рост ограничений со стороны государства; использование в контроллингеуправленческого и производственного учета; калькулирование себестоимостипродукции по переменным затратам.4 этап. 1970-1990 гг. - появление крупных транснациональных корпораций,что вызывает необходимость выделения центров ответственности; использованиев контроллинге технологий управления затратами и методик анализа по бизнеспроцессам; контроллинг используется как система поддержки управления. Ростколичества научных организации. Например, в Германии создание Академииконтроллеров и Союза контроллеров. Популяризация и повсеместное применениеконтроллинга.5 этап. 1990-2010 гг. - «глобализация мировой экономики», развитиеинформационногостратегическогообеспеченияуправлениявсистемебизнесомконтроллингадляподдержкиповышенияегостоимости,ииспользование контроллинга как инструмента для предотвращения ошибок вбудущем при принятии управленческих решений.6 этап.
2010 гг. – настоящее время - полная автоматизация системконтроллинга; использование в контроллинге методологии гибкой разработки(agile development), гибкой подстраиваемой под него инфраструктуры (agileinfrastructure) и аналитики больших данных (big data).Эволюционный процесс контроллинга тесно связан с развитием различныхподходовкконцептуальномусодержаниюиопределениюпонятия«контроллинг». Поскольку понятия и термины напрямую взаимосвязаны снациональной культурой, рассмотрим значение данного термина в различныхязыковых культурах.Понятие «контроллинг» используется довольно часто.
Однако не существуетобщепринятого определения того что же такое контроллинг или что именно онсодержит. Следующие формулировки известных научных деятелей в исследуемойобласти подтверждают это обстоятельство:38«У каждого есть свое собственное представление о том, что означает илидолжно означать определение «контроллинг», только каждый подразумеваетразное» [238].«На практике, человек на должности контроллера, выполняет функции,которые в одной крайности чуть превышают обязанности бухгалтера, а в другойфактически делают его генеральным директором» [274].«Диапазон того, что обычно принято считать функциями контроллинга,начинается с функций старшего бухгалтера и заканчивается представлением отом, что контроллер имеет универсальное право налагать вето и приниматьрешения, приравнивая его тем самым в своем значении к высшему руководству» [238].Несмотря на все неувязки в определении понятия контроллинга, существуетчастичное согласие по этому поводу.
Слово «контроллинг» происходит отанглийского глагола to control. Однако у этого глагола есть много значений,например, направлять, управлять, настраивать, проверять, наблюдать иликонтролировать [197]. Контроль подразумевает и противопоставление плановых ифактических показателей и анализ возникших отклонений. Возрастающаянеуверенность в среде предприятий создаёт необходимость в планировании. Вовременасерьёзныхизмененийнеразумноограничиватьсяпродолжениемнаписания прошлого. Планирование и вытекающие из него планы являютсясредствамидляподдержанияпредприятия.Исследованияподтверждаютдоминирование планирования/бюджетирования, контроля и информационногообеспечения в качестве классических задач контроллинга [274]. Кроме того впроизводственно-экономической сфере контроллинг обозначает направление ирегулирование систем и процессов [274].
Однако авторы Gleich и Klein [204]четко разделяют управление (менеджмент) и поддержку управления (контроллинг).Во франкоговорящих странах термин «контроллинг» переводили как«Controle de Gestion», что трактуется как проверка. То есть французский переводслова «контроллинг» отождествляется со словами «контролировать», «проверять» [32,211].39В немецком языке данный термин имеет две составляющие: 1- контроллингесть инструмент для достижения результатов и 2 - контроллинг ориентированныйна реализацию универсальных целей компании (таблица 1.8) [242].Таблица 1.8 - Значение термина «контроллинг» в немецком языкеКонтроллинг как инструмент длядостижения результатовCoenenbergandBaum(1992)определяют контроллинг посредствомреализации следующих задач: координацияиконтрольпоставленных целей; надзор за выполнением внутреннихи внешних процессов компании; сохранение гибкости компании; решение сложных вопросов [193].Hahn (1996), контроллинг обладаетинформационной функцией с цельюподдержкиориентированногонарезультат управления [206].Horvath (2006) дает аналогичноеопределениеконтроллингаиописываетконтроллингкакподсистему, которая поддерживаетруководствокомпанииикоординируетпроцессыпланирования,контроляипредоставления информации [212].Контроллинг, ориентированный на реализациюуниверсальных целей компанииReichmann (2006) описывает такие основныецеликонтроллингакак:поддержкапланирования, координация субсистем, а такжеконтроль экономических результатов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
