Диссертация (1152233), страница 11
Текст из файла (страница 11)
п.). Компаниипостоянно подвергаются изменениям и проблемам, динамика и разнообразиеперемен довольно высоки, в то время как информация об обстановке весьманеточная, а прогнозирование становится все более бесполезным. Необходимопостоянно адаптировать план производства. Число предлагаемых товаров и услуграстет, жизненные циклы товаров уменьшаются, капитал (который не всегдапростособрать)большенеявляетсязалогомуспеха,вотличиеотвысококвалифицированных и мотивированных сотрудников. Для достиженияуспеха в какой-либо отрасли предпринимательской деятельности больше недостаточнобратьвовниманиетолькоконкурентнуюборьбу:влияние58потребителей, а также появление новых участников рынка и продуктовзаменителей тоже имеют значение.
Компании, достигшие роста в предыдущийпериод, сталкиваются с дополнительной проблемой, поскольку они должнысогласовывать между собой некоторые свои отделы и функции. Эти проблемыневозможно разрешить устаревшими способами: нужно работать над развитиемновых методов и применения новых техник поиска решений.В условиях усилившихся тенденций глобализации, динамичности инестабильности управление на основе предвидения изменений, может оказатьсяне только неэффективным, но и губительным. Приоритетным становитсяразработка новых принципов поведения, точные прогнозы теряют актуальность.Такимобразом,глобальныйпотребительстановитсявсеболеетребовательным, тем самым подталкивая предприятия к сосредоточению усилийдля непрерывноговнесенияизменений в свою деятельностькомпаний идальнейшему развитию.
Необходимость гибких экстренных решений возрастаетдля разрешения многих важных задач, которые возникают стремительно, апредусмотреть их вовремя становится невозможным. Контроллинг занимаетустойчивые позиции в сложноинтегрированных промышленных корпорациях.Некоторыми из таких современных средств являются: конверсионные и плановыезатраты, концепция «бережливого производства», стратегический контроль,развитие систем раннего обнаружения и предупреждения, умение увидетьпроблему на самой ранней стадии, разработка стратегического плана длясбалансирования ситуации и т.д. Создание новых средств и их использование, какпредполагается, должны упростить и ускорить оперативное приспособлениекомпаний к внезапным изменениям, т.е.
путем тщательно продуманных действийкомпания сама по себе может влиять на перемены во внешней среде.Начинается стремительное развитие информационного обеспечения дляподдержки стратегического управления бизнесом и повышения его стоимости,использование контроллинга как инструмента для предотвращения ошибок вбудущем при принятии управленческих решений.595. В новом, XXI веке, происходят кардинальные изменения бизнес-среды,одним из главных факторов которых является еще большее усилениеконкуренции практически на всех рынках. В некоторой степени это связано с непрекращающейся глобализацией, которая порождает унификацию бизнеспроцессов,что,всвоюочередь,облегчаетпроникновениеновыхтранснациональных игроков на глобальные рынки. Динамика бизнес-среды втечение последних двух десятилетий связана не только с увеличениемконкуренции с локального уровня до мировой арены, но и быстрым развитиемтехнологий, изменениями условий существования на рынке и изменениямитребований со стороны клиентов [268].Промышленные компании сегодня должны быть в состоянии сверхбыстроадаптироваться к изменениям потребительских предпочтений, так как сменапоколений сложной техники происходит очень стремительно.
Способность кадаптацииизмеряетсястепеньюманевренностиитехнологическимисовершенствованиями, позволяющими находить новые возможности не только всвоей сфере производства, но и в смежных областях. Что в свою очередь требуеттехнологий,которыеускоряютинформационныйобмен,интегрируютпроизводственные функции с административными, формируют виртуальныепартнерства [243].В качестве оборудования, позволяющего осуществлять предельно быстрыепереналадки, создаются различные роботизированные комплексы [183, 184] игибкие производственные системы (Flexible Manufacturing System) [226].
Длярешения проблем с качеством выпускаемой продукции роботизированныепроизводственные линии оснащаются специальными сенсорами, датчиками,системами искусственного зрения. Применяется имитационное моделирование,позволяющее проводить отладку производственных линий виртуально, что, всвою очередь, существенно сокращает время переналадки производства.Рост объемов обрабатываемой информации выдвигает новые требования кинформационным системам предприятия, архивы компаний ежегодно растут,60увеличивая прямые затраты на управление информацией и усложняя ее поиск.Наступило время технологических преобразований, которые характеризуютсяглобальной сетью Интернет как поддержкой для любого вида деятельности.Изменения в характере работы (работа в виртуальных офисах или дистанционнаяработа) служат предпосылками для усиления эксплуатации индивидуальныхнавыков и умений в организационном аспекте и передаче их с целью достижениябизнес-целей.
Современный бизнес, опираясь на технологии и интернет,переходит к сфере электронного бизнеса. Для повышения эффективностипредприятия используют информационные технологии очень активно.Такимобразом,воспроизводствомсовременноенововведенийэволюционноеразвитие(технологических,обусловленоинформационных,организационно - технологических и др.). На смену эре централизованногоуправленияприходитдецентрализованнаямодельсчастичносамоуправляющимися командами. Динамике параметров становится присущвероятностный характер.
Разработки вариантных прогнозов ложатся в основупредвидения реакций экономической системы.Происходит внедрение новых концепций менеджмента, основанных наэкономике знаний, поскольку знания и умение применить данные подходыстановятся ключевым конкурентным преимуществом. Вопросы нововведений,интеграции и интернационализации становятся генеральными проблемамиуправления. Изменения в среде: скачкообразные перемены, быстрая глобализацияи возрастающая сложность взаимосвязей между различными частями, процессамии игроками, - вызывают необходимость создания новых моделей управления.Новый тип менеджмента XXI века - креативный, активно использующий Digitalтехнологии,создает хорошие условия, чтобы человек мог реализовать свойтворческий потенциал для развития бизнеса и экономики в целом.В сложившихся условиях возникает потребность поддерживать новыекреативные стили и методы управления, сохраняя при этом контроль над ходомбизнес-процессов, четкость и регулярность их выполнения.
Развитие института61контроллинга вступает в новую фазу, становится промежуточным слоем междууправленческой и предметной деятельностью. Эта тенденция объясняетсясогласноГоловинойТ.А.«ограниченнойинформационно-управленческой«пропускной способностью» отдельного человека (способностью перерабатыватьинформацию, принимать адекватные решения и своевременно отслеживатьобратную связь в условиях дефицита времени)» [86]. Соглашаясь с даннымутверждением, стоит заметить, что оно отчасти противоречит отнесению даннымавтором контроллинга к одному из стилей управления.
Процесс контроллинга вданном контексте призван выполнять именно поддерживающие, корректирующиеи направляющие функции с целью повышения эффективности применяемой напредприятиисистемыуправления.Когдавусловияхвысокойстепенинеопределенности и отсутствия прямой зависимости между произведеннымизатратами и полученным результатом именно контроллинг, являясь тем самым«промежуточным слоем», предоставляет через систему аналитических расчетовна основе колоссального объема интегрированных в технологических платформахданных вероятные варианты развития событий в сценариях «если, то»,поддерживаятакимобразомнезапрограммированныхпроцессрешенийвпринятиянестандартныхнаиболееситуацияхадекватныхсцельюповышения эффективности бизнеса.
При этом на предприятиях должна бытьвыстроена инфраструктура, включающая в себя три компонента: методологиягибкой разработки (agile development), гибкая подстраиваемая под негоинфраструктура (agile infrastructure) и аналитика больших данных (big data).Таким образом, контроллинг на данном этапе эволюционного развитиястановится своего рода аналитическим навигатором, ориентируясь на координатыкоторого руководство предприятия получает возможность подстроить своюдеятельность в ответ на скачкообразные перемены и эффективно использоватьдецентрализованные модели управления, контролируя при этом ход бизнеспроцессов и постоянно повышая эффективность их выполнения.62ГЛАВА II. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫСИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ2.1.
Сравнительный анализ российских и зарубежных концепций ираскрытие функциональной сущности контроллингаНа современном этапе экономического развития дискуссии о необходимостивнедрения контроллинга, особенно в сложноинтегрированных промышленныххолдингах, утратили свою актуальность. Внедрение контроллинга практическиединогласным большинством исследователей признается необходимым, чтосвязано с усилением факторов неопределенности внешней среды и коммерческойважностью быстрой ответной реакции предприятия, не допуская наступлениянегативного момента. Тем не менее, концептуальные дискуссии исследователейеще продолжаются, а их анализ показывает, что эта область экономическихзнанийописанас разнонаправленной систематизацией, что выражается вразличном понимании концептуальной сути и функциональной сущностиконтроллинга.Термин«концепция(отлатинскогоconception–понимание)»вэнциклопедическом толковании означает способ понимания, трактовки явлений,основную точку зрения, руководящую идею их освещения, ведущий замысел,конструктивный принцип той или иной деятельности [62].При всем многообразии классификаций и акцентах на отдельных ключевыхэлементахконтроллингабольшинствоосновных концепций выделяют: направленные на систему учета; направленные на управление;российскихисследователейсреди63 направленные на информационную систему.Рассмотрим подробнее наиболее существенные с точки зрения нашегоисследования концепции в рамках данной классификации.Концепции, ориентированные на систему учета.
Данные концепциипозволяют рассматривать систему учета как базовую и единственную сферудеятельностиконтроллинга,основнаязадачакоторойзаключаетсявинформационном обеспечении нужными количественными данными в любоймомент времени при принятии решений по вопросам планирования, контроля иобеспечения прибыли организации в целом [99].Основная задача контроллинга согласно этой группе концепций заключаетсяв централизации и переориентации системы учета предприятия на будущиерезультаты [118].Посредством своей внутренней ориентации, контроллинг осуществляетфункции документирования, контроля и рационализации операций, ориентируясьна прошлое, заведенный порядок и точность. При этом существует специфическаясвязь с учетом - он результируется из учета и не может выполнять свои задачи вотсутствие данных учета, который в свою очередь делится на финансовый иуправленческий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
