Диссертация (1152233), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Обе системы являются своеобразными базами данных дляконтроллингаи,следовательно,должнысоответствоватьстандартамконтроллинга с точки зрения качества.В рамках данных концепций в рабочем процессе, контроллинг нуждается вданных финансового и управленческого учета в следующих случаях: для оценки возможности обесценения дебиторской задолженности (рискнесостоятельности); для балансового расчета оперативных индикаторов; для проверки инвестиционного плана; для определения точки безубыточности; для сравнительного анализа стоимости процесса;64 для расчета рентабельности в сегментах продаж с целью продвиженияпредложений по оптимизации ассортимента продукции.В таблице 2.1 представлены основные характеристики финансового иуправленческого учета, по отношению к контроллингу [250].Таблица 2.1 – Сравнительная характеристика учета и контроллинга попредлагаемым критериямКритерииРежимработыФинансовый учетна основе чиселУправленческий учетна основе чиселВременныерамкиКонтроллингна основе ценностей,стратегии,чиселиполучателичисла должны быть числа должны быть числа должны бытьточнымиточнымипреобразованывединицы измеренияв отношении прошлого ориентация на будущее ориентация на будущее/ прошлоеЦелевыеориентирыПринципыКультурана документы ирешенияточный учет принциповцифры докладываютсяна документы ирешенияцифры докладываютсяФокусКрайниесрокиПриоритетЯзыкПравоваяосноваВыходные(примеры изрезультатов)ПолучателиСоглашенияна решенияпринципы контроллингацифры докладываются,объясняютсяи«продаются»точныеточныепримерные,ивовремениточностьимеет точностьимеет своевременность имеетприоритетнад приоритетнад приоритетнадсвоевременностьюсвоевременностьюточностьюспециализированныйспециализированныйспециализированныйязыкязыкязык, переведенный наязык получателяесть,нормативная нет нормнет никаких нормструктурабухгалтерский баланс,подсчёт,доклады, предложенияпереченьактивов, распределение затрат, мер, проверки, системагодовой финансовыйрасчетпланированияотчетрезультатов в концеиливтечениефинансового периодавладельцы, кредиторы, владельцы,владельцы, управлениеклиенты,налоговые управленцы,органы,поставщики, сотрудники,аудиторы, управленцы, ответственные законтролирующиеконтроллингструктурызакон о бухгалтерском внутренний документ в внутренний документ вучете, закон компании, соответствиисо соответствии соМСФО,налоговое спецификойкаждой спецификойкаждойзаконодательство и т.д.

компаниикомпанииИсточник: составлено автором65В рамках концепций контроллинга, ориентированных на систему учета,важным аспектом так же является разграничение между задачами контроллинга изадачами внутреннего аудита. Аудит представляет собой последующую проверкузавершенных операций, проведенных людьми, которые не являются прямо иликосвенно зависимыми от процесса или зоны ответственности, находящейся подконтролем.В таблице 2.2 приведены наиболее важные особенности внутреннего аудитав сравнении с контроллингом.Таблица 2.2 - Разграничение между внутренним аудитом и контроллингомКритерииВнутренний аудитКонтроллингОрганизацияруководствокомпании,наблюдательные органыответственность руководства,аудитавыборочные, основанные навопросах и плане аудитафункциональное положениеОсновные задачиконтроль и мониторингуправленческие структуры всехуровнейответственностьделегированаруководствувыборочные, в зависимости отпотребностейпредпочтительнопопроцессноеположение(иерархическая,структура)дополнение к управлениюСвязь соструктуройкомпанииЗадачинезависимо от процессаинтегрировано в процесссохранениесоблюдениепостфактумавансовое (на будущее)БенефициарОсновадеятельностиОбязанностиВремя действияблагосостояния, повышение благосостоянияМетод действийисследования,предложение мерОсновные аспектыконсультированияПолучателиориентация насистему контроляуправленцы, контролирующиеорганы,аудиторы,контролирующие органыстандарты аудитаПринципыконтроль, планирование,регулирование,координация,контроль,предложение мервнутреннюю ориентация на бизнесуправление,контролирующиеорганы, аудиторы, сотрудники,внутренний аудитпринципы контроллингаИсточник: составлено авторомНаиболее важными компонентами контроллинга в рамках концепций,ориентированных на систему учета, являются: целенаправленная деятельность,66четкие организационные принципы, прозрачность процессов, разделение междуструктурами, - которые формулируют инструкции, реализуют их и регистрируют(функциональное разделение).Данная группа концепций ориентирована на прибыль, определяет процессразработки системы учета плановых показателей, направленных на обеспечениеликвидности и рентабельности и использует актуальные данные о состоянии делна предприятии, что позволяет отнести контроллинг к оперативному уровню.

Ихпопулярностьсвязанас ранним появлением (начальныйэтапразвитияконтроллинга) и постоянной востребованностью наращивания знаний в областиконтроллинга и управленческого учета.Наибольшийположительныйэффектотиспользованияконцепций,ориентированных на систему учета, может быть получен на начальной стадиивнедрения контроллинга, так как в данном случае задействуется лишь одининструмент контроллинга [146].Концепции, ориентированные на управление рассматривают контроллинг какметасистему управления экономическими процессами.

Систематизирующая рольконтроллинга в рамках данных концепций получила стратегическое развитие,существенно расширилась и предметная область.В соответствии с данными концепциями выделяют координирующую(стратегическое планирование) и регулирующую (оперативное планирование)функции контроллинга.По Х.У. Кюпперу, Ю. Веберу [222, 273] в связи с возрастанием сложностиуправленческих процессов признается необходимость координации между всемиподсистемами управленческой системы, как основной цели контроллинга и егоключевой характеристики, которая позволяет обеспечить целенаправленноеруководство предприятием.

Теория управления знаниями лежит в основесистемного подхода к процессу принятия решений. Структурированные знанияформализуются в стандартный набор процедур, которые после получения67использует руководитель с целью снижения рисков при принятии управленческихрешений.Ряд авторов, придерживающихся концепций контроллинга, ориентированныхна управление, концентрируют внимание на методах управленческого анализа,включая финансовый анализ, который наряду с производственным, необходимдля оценки финансового состояния предприятия, изучения рентабельности иплатежеспособности предприятия и разработки финансовой стратегии развитияпредприятия.Дыбаль С.В. [32] считает, что финансовый анализ должен являться составнойчастью управленческого анализа и выступать элементом обратной связи системымеждууправляющейиуправляемойсистемами,которыеобеспечиваютинформирование заинтересованных руководителей о соответствии фактическихрезультатов деятельности плановым или желаемым.Немецкие исследователи, придерживающиеся данной концепции, выделяютследующие направления взаимодействия с системой управления [229]:Информационное направление: в соответствии с этим направлением,контроллингопределяетинформационныепотребностикомпании,подготавливает и предоставляет требуемую информацию, которая необходимадля принятия обоснованных решений.Координационое направление: заключается в координации действий всехструктурных подразделений компании для достижения общего эффективногорезультата.

Такую координацию возможно осуществить, соединив вместесубсистемы системы управления.Направление обеспечения рациональности: здесь задача контроллинга обеспечить рациональность принимаемых управленческих решений [275].В рамках данной группы концепций выделяется концепция контроллинга,которая использует процессныйподход к управлению и предполагаетиспользование инструментов при реализации некоторых функций управления иопределенных связующих процессов.

Инструменты, которые необходимы для68реализации функций мотивации, организации и принятия решений концепция непредлагает [86]. Согласно данной концепции контроллинг выступает как«следящая» система управления и позволяет:− адаптировать стратегические цели к изменяющимся условиям внешнейсреды;− согласовать оперативные и стратегические планы развития всейорганизационной системы;− создать систему, которая обеспечит контроль над ходом выполнения исроками реализации планов с возможностью их корректировки;− адаптировать организационную структуру управления предприятием кизменяющимся условиям внешней среды;− координировать и интегрировать оперативные планы по различнымбизнес-процессам;− создатьсистемуинформационногообеспеченияуправленческогоперсонала на разных уровнях.Из-за ограничений человеческого восприятия и обработки информациивозникают определенныепрепятствия в процессе принятия рациональныхрешений.

Например, отсутствие полной информации по различным ситуациям вовнутреннейивнешнейсредекомпании,отсутствиерассчитанногоиобоснованного предвидения последствий действий, отсутствие несколькихвариантов альтернатив возможных действий. Поэтому, одним из важныхнаправлений взаимодействия контроллинга с системой управлениякомпанииявляется обеспечение рациональности принимаемых управленческих решений.В рамках данных концепций обоснование управленческих решений,измерение, контроль, координацию, корректировку относят к аналитическимзадачам контроллинга.Концепции, ориентированные на информационную систему.

Характеристики

Список файлов диссертации