Диссертация (1152233), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Критериями гибкости предприятий Головина Т.А.выделяет:способностьудовлетворятьрыночныйспросиосуществлятьпереналадку оборудования, а также своевременно проводить мобилизациюфинансовых ресурсов.Возрастает значимость так называемого активного или гибкого (agile)производства, которое позволяет не только устранить потери, но и сократитьвремя перенастройки оборудования (что характеризует этот подход как гибкий)при условии, что изначально оборудование уже приспособлено под такие задачи(как правило, имеются ввиду роботизированные комплексы).Такимобразом,основнымитенденциямивобластипримененияконтроллинга на сегодняшний день являются: Контроллинг как инструмент антикризисной политики, поддерживающийнепрерывное ресурсное обеспечение; Инновационный контроллинг, поддерживающий творческий подход киспользованию лучших управленческих технологий; Контроллинг как инструмент информационного обеспечения управления,способствующийформированиюединогоинформационногопространства для мониторинга, анализа и прогнозирования; Гибкийконтроллинг,обеспечивающийдостижениеравновесногосостояния в результате мониторинга изменений и гибкой, быстройответной реакции на их воздействие.С целью обоснования наиболее актуальных в современном экономическомобществе тенденций развития контроллинга проанализируем эволюционныйпроцесс становления и развития контроллинга с момента начала его примененияна промышленных предприятиях в соответствии с периодами развитияпромышленности.Начало промышленного роста в конце XIX – начале XX столетий52послужилотолчкомксложноинтегрированныеобъединениюструктурыспромышленныхбеспрецедентнымпредприятийростомвразмерови сложности производств.
Промышленная революция, которая была связана споявлением паровой машины, бессемеровского процесса выплавки стали,вулканизации резины и т. п., послужила технической основой для такого родаразвития. Период широкого применения контроллинга возник как ответнаяреакция на бурное развитие промышленности и интеграционные взаимодействияразличного рода. Что, в свою очередь, породило потребность в улучшенииметодов управления с опорой на адекватные и научнообоснованные системыподдержки процессов, связанных с интеграцией, производством и управлением.Начало XX века до 30-х годов характеризуется дальнейшим развитиемпромышленности, эта эпоха получила название массового производства. С этогомомента нововведения становятся периодическими, а высокие темпы научнотехническогоисоциальногопрогрессаспособствуютсозданиюсистемуправления, быстро и эффективно осваивающих результаты научно-техническойреволюции.
Ансофф И. выделяет четыре этапа эволюции систем управления попериодам развития промышленности [19].Сменявшие друг друга системы связывались с растущим уровнемнестабильности и, в особенности, с большей непривычностью событий и всеменьшей предсказуемостью будущего.Продолжая данную периодизацию, следует отметить, что в настоящиймомент система управления претерпевает радикальные изменения, что-то вродецепной реакции, захватывающие и изменяющие различные уровни системпредприятия, появляются новые управленческие понятия и термины.
На сменуэре централизованного управления приходит более децентрализованная модельуправления с частично самоуправляющимися проектными командами, авертикально-иерархическим структурам - структуры сетевые. Этот процесс всебольшезахватываеткрупныехолдинговыеструктуры,организационныеструктуры которых трансформируются в небольшие объединенные вокруг53лидеров команды. Все это происходит на фоне непрекращающейся глобализации,когда стираются границы между странами, рынками, производственнымиотраслями и сопровождается технологическими преобразованиями, которыехарактеризуются глобальной сетью Интернет как поддержкой для любого видадеятельности.Таким образом, следующим логическим этапом эволюции управленияможно считать управление на основе agile –технологий, когда дальнейшееразвитие промышленности характеризуется полной дигитализацией в условияхглобализации, высочайшей степени неопределенности и скорости изменений. Приэтом на предприятиях должна быть выстроена инфраструктура, включающая всебя три компонента: методология гибкой разработки (agile development), гибкаяподстраиваемая под него инфраструктура (agile infrastructure) и аналитикабольших данных (big data).С целью выявления тенденций развития контроллинга в промышленныххолдингах сопоставим этапы эволюции систем управления с этапами становленияконтроллингавсоответствииспериодамиразвитияпромышленности.Обобщенные и конкретизированные результаты сопоставления представлены втаблице 1.11.1.
С начала XX векадо 1930-х гг. перед предприятиями стояла задачавыпускать в большом количестве типовой продукции с наиболее низкой ценой.Характеристикииноменклатурапродукцииоставалисьбезизменений,внутренняя среда предприятия (связи и условия работы) оставалась стабильной.Победителем признавалось то предприятие, которое, выпуская продукцию пристандартном качестве, могло продать ее дешевле, тем самым обеспечив себебольшую долю рынка. Предпринимательская деятельность осуществляласьпрактически без вмешательства государства, в то время как в большинстве странуже существовало трудовое и протекционистское законодательство.Таблица 1.11 - Эволюция контроллинга по периодам развития промышленностиИсточник: составлено авторомУправление строится на основе контроля за исполнением (постфактум),происходит становление контроллинга как важной функциональной сферы вдеятельности предприятий, использование в контроллинге внутрифирменногопланирования и системы расчета издержек.
Функции контроллинга - регистрацияинформации и ее перевод в отчеты для руководящего звена.2.1. К началу 30-х годов спрос становится насыщенным на основныепотребительские товары. С ростом благосостояния потребитель оказался в поискеудовлетворения возрастающего количества потребностей помимо основных.Типовая, массовая стандартная продукция перестает пользоваться успехом.Предприятия оказались в поиске своего потребителя, предпринимая усилиядля изучения потребностей рынка и наибольшего удовлетворения потребностейклиентов, выпуская продукцию, отвечающую его запросам.Экстраполяция легла в основу управления, т. е. когда при ускоренном темпеизменений экстраполяцией прошлого можно предсказывать будущее.В это время происходит интенсивное развитие управленческого учета,особуюважностьприобретаетаналитическаяинформация.Начинаетсяобъединение и систематизация основных функций и задач контроллингаблагодаря созданию Института Контроллеров в США, распространение системыбюджетногоконтроля,становлениеконтролеракакопытногоиквалифицированного эксперта.2.2.
Середину 50-х годов стали называть «эпохой без закономерностей», чтобыло связано с ускоренным изменением структуры, границ и динамикипредпринимательства. Однако название периода «постиндустриальной эпохой»больше прижилось и стало устоявшимся. К характеристикам эпохи можноотнести: рост инфляции, возрастающие ограничения со стороны государства, всеболее высокие требования потребителей, вторжение иностранных конкурентов,технологические прорывы, меняющаяся трудовая мораль и т. д. Избыток спроса ивозросшее предложение вынудили многие компании начать ориентироваться невнутрь организации, а на внешнее направление, на конкуренцию в своей отрасли56и соперничество за долю рынка (борьба за удовлетворение желаний, вкусов ипредпочтений потребителя), поскольку времена, когда считалось, что всюпроизведённую продукцию купят, закончились.Разработка новых высокоэффективных технологий, которые оказываливлияние на изменение характера производства, происходила в результатенакопленного научного и промышленного потенциала.
Произошло усилениеконкуренции и роли государственного управления, социальный фактор играетвесомую роль. В результате произошло резкое усложнение производственныхпроцессов внутри предприятия и внешней среды, в которой предприятиефункционировало.
После Второй мировой войны для экономики страны военнопромышленный комплекс (ВПК) стал играть большую роль, как приоритетнойотрасли развития экономики в целом. Будущее по-прежнему предсказываетсяпутем экстраполяции прошлого.В этот период возрастают ограничения состороны государства и контроллинг получает широкое распространение.Согласно некоторым исследованиям, в 1900 году должность контролерасуществовала в 8 из 175 американских фирм. Исследование, проведенное в 1948году, выявило, что 143 из 195 рассмотренных компаний внедрили подобный круграбочих обязанностей, причем в среднем эта должность существовала вкомпанияхнапротяжении22лет[211].Вконтроллингеначинаетсяиспользование управленческого и производственного учета, калькулированиесебестоимости продукции по переменным затратам.3.
В 1970-1990 гг. происходит появление крупных транснациональныхкорпораций. Бурное развитие получили естественные науки, что, в первуюочередь, связывалось с созданием новых видов вооружений для военнопромышленныхкомплексовразныхгосударств.Болееполовиныфундаментальных исследований в то время относились к военно-промышленнойотрасли. Технический прогресс оказал весомое значение на изменения как спроса,такипредложения.Особуюрольсыгралитехнологии,используемыеодновременно для гражданских и военных целей (двойные технологии).57Получают развитие новые отрасли, специализирующиеся на новых технологиях.Осуществляется активное инвестирование в научно-технические исследования иразработки для таких отраслей [180]. Наступает период управления на основепредвидения изменений. Основными инструментами контроллинга становятсяключевые показатели результативности, используются методики анализа побизнес-процессам, происходит выделение центров ответственности.
Контроллингиспользуется как система поддержки управления. Начинается рост количестванаучных организаций. Например, в Германии (создание Академии контроллеров иСоюза контроллеров). Популяризация и повсеместное применение контроллинга.4. С 1990 г. ускоряется процесс глобализация мировой экономики, когдаокончательно стираются границы между странами и на национальные рынкиприходят иностранные конкуренты. Возникают революционно новые продукты иуслуги, предвосхищающие требования заказчиков, для вывода на рынок которыхнеобходимы сверхусилия. Перемены были обусловлены изменением уровняобеспеченностиобщества:насменумассовогопроизводствапришлоблагосостояние в постиндустриальный период [19]. В этот период потребителихотят получать большее удовольствие от совершаемых покупок, для наемныхработников целью является высокое удовлетворение запросов личности, а вобществе в целом растет социальная ответственность предприятий (например, вобласти экологии, безопасности производимых товаров и т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
