Диссертация (1152233), страница 14
Текст из файла (страница 14)
[86],которая кроме оперативногоистратегического выделяетситуационныйконтроллинг, основная задача которого регулировать исполнение оперативногоплана развития предприятия в конкретных ситуациях.74Таблица 2.3 - Основные классификационные признаки контроллинга [90, 91]ПризнакКонтроллингСтратегическийвнутренняя и внешняяСредаЦельОперативныйвнутренняяобеспечение выполнения генеральнойстратегии развития предприятия иустойчивогофункционированияпредприятиявдолгосрочнойперспективеУровень управления стратегическийобеспечениерентабельностипредприятияСубъектыменеджеры среднего и низшегоуровнейОсновныефункции-собственникименеджментиТоп-- стратегический анализ;- постановка целей;- планирование;иприбыльности,ликвидноститактический и оперативный- постановка оперативных целей иих ранжирование;- оперативное планирование- учет;- мониторинг;- контроль;- обоснование решений.ПараметрыПоказателипреимущественнокачественные параметрысистемасбалансированныхпоказателейпреимущественноколичественные параметрыприбыль, затраты, рентабельность,ликвидностьВременной горизонт преимущественно долгосрочные преобладаниеи среднесрочные периодыпериодовкраткосрочныхОриентациятенденции будущего (потенциал прошлое (конкретные результатыуспеха предприятия)деятельности предприятия)ДоминирующийконтрольсамоконтрольОхватважнейшиенаправления всефункциональныедеятельности предприятиядеятельности предприятияНеопределенностьвысокаяИсточникивнешняя среда предприятияинформацииСтепень детализации невысокаявнешний (со стороны службыконтроллинга)сферынезначительнаявнутренняя среда предприятиявысокаяИсточник: составлено авторомСитуационный контроллинг позволяет провести план-фактное сопоставлениеоперативного плана в конкретный момент времени, выявить отклонения и75принять решения по необходимым корректировкам, что позволит достичьоперативных целей.Такими решениями могут быть: рекламные мероприятия; временнаяблокировка закупок сырья, что позволит сократить складские запасы; сменапоставщиков; избавление от неликвидов; частичное сокращение персоналапредприятия; изменение политики инкассации дебиторской задолженности и др.Цельситуационногоконтроллинга-выработкакорректирующихмероприятий на основе анализа причин отклонений.
При этом целесообразнеепроводить анализ только существенных отклонений, так как процесс анализа всехсуществующих отклонений трудоемок, длителен и весьма затратный.С точки зрения Головиной Т.А. [86] основная проблема ситуационногоконтроллинга заключается в выявлении факторов, которые определяют развитиеситуации,азначитнеобходимоустановитьтолькоосновные факторы,оказывающие наибольшее влияние на развитие ситуации, а основные причиныпроявления данных факторов следует искать не только внутри организации, но ив среде, в которой она реально функционирует и развивается как открытаяэкономическая система.
При этом должны учитываться:1) взаимосвязь между самой системой и природой отрицательных влияний на нее, атакже их тонкий баланс;2) «пространственная» и «временная» составляющие памяти системы, которыемогут увеличить риск наступления непредвиденных последствий;3) непостоянный характер границ области устойчивости системы, что вызываетзатруднения в предсказании последствий воздействия на область устойчивости иживучести системы;4) необходимость смещения акцента управления системой (следует стремитьсяизбегать неудач, а потом уже двигаться в направлении достижения успеха и увеличениярезультата).На наш взгляд ситуационный аспект контроллинга, при котором происходитувязывание специальных аналитических приемов и теорий с конкретными ситуациями,76один из наиболее перспективных для анализа нестандартных ситуаций в условияхрезких скачкообразных изменений во внешней среде, особенно на предприятияхпромышленности.Основная задача всех концепций контроллинга, с точки зрения компанииHorvath & Partners, обеспечить повышение результативности [45].Анализ лучшей практики (бенчмаркинг) позволяет оценить положениекомпании на рынке по сравнению с конкурентами и выявить какимиконкурентными преимущества они владеют.
Частично лучшие решения такихкомпаний могут быть использованы при выстраивании своей концепцииконтроллинга.С учетом специфических требований для компании осуществляется выборновых методов и инструментов. Например, выбор в пользу систем раннегораспознавания, сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard),расчетацелевыхзатрат(TargetCosting),процессно-ориентированнойрезультативности (Performance Measurement) и др.Одним из наиболее важных аспектов при определении концепцииконтроллинга является четкое описание функций контроллинга.
Прежде всегоэто сбор и анализ большого объема нечеткой, часто неформализуемойинформации,качественнаяобработкакоторойипредставлениеввидерекомендаций обеспечивает минимизацию упущенной выгоды, экономию назатратах, облегчает поиск новых возможностей развития и т.д.Всесторонний анализ литературных источников показывает отсутствиеединой точки зрения по поводу определения содержания функций контроллинга.Обобщенныерезультатыанализафункцийконтроллинга,выделенныероссийскими исследователями представлены в таблице 2.4.Используемаянапредприятииконцепцияконтроллингадолжнаосновываться на основополагающих принципах, в описании которых так жеотсутствует единообразие. Наиболее часто встречающимися, среди описанных77отечественными исследователями в этой области, являются следующие принципы[58, 69, 86]:Таблица 2.4 - Классификация функций контроллингаАвторКлассификация функцийАнанькина Е.А., ДанилочкинС.В., Данилочкина Н.Г.
и др.[15]Анискин Ю.П., ПавловаА.М. [17]- координирующая;- сервисная;- функция рациональности.- мониторинг состояния экономики организации;- сервисная;- управляющая;- контроль и анализ.- целеполагающая;- интеграционная;- сервисная;- реагирующая;- координирующая;- ориентационная.- информационная;- контрольная;- функция управления.- планирование;- контроль;- регулирование;- информационная функция.- измерительная;- внутренний контроль деятельности предприятия,структурных подразделений и сотрудников;- координирующая;- сервисная.- информационная;- учетно-контрольная;- аналитическая;- планирование.- контроль;- поддержка управления.- навигационная;- сервисная.Головина Т.А. [86]Ивашкевич В.Б.
[135]Карминский А.М. [41]Шигаев А.И. [72]Лаута Ю.С. [49]Пич Г., Шерм Э. [149]Фалько С.Г. [70]Источник: составлено автором− принцип движения и торможения (постоянное выявление и внедрениепрогрессивного и эффективного в деятельность предприятия);− принцип своевременности (проактивное планирование);78− принцип стратегического сознания (принятие решение и действий всоответствие со стратегическими программами);− принцип документирования (позволяет проводить проверки благодаряфиксированию даты передачи информации и ее содержания, а также лиц,посылающих и принимающих ее);− принцип инерции (потенциал системы изменяется после начала действияизменений внутренней или внешней среды и продолжается после окончаниявоздействия этих изменений в течение некорого времени);− принцип эластичности (потенциал оказывает прямое влияние на скоростьсвоего изменения);− принцип непрерывности (происходят лишь изменения скорости и знакаизменения процесса);− принцип стабилизации (изменение потенциала системы в рамкахопределенного диапазона).Таким образом, нет единства по многим параметрам среди зарубежных ироссийских специалистов в научных толкованиях целей, задач и функцийконтроллинга.В целом, философия контроллинга основана на таких принципах как:управление по целям, планирование и контроль, способность прогнозироватьизменения не только внешней, но и внутренней среды, быстрая адаптация кизменениям, а также способность оказывать ответные активные действия,проявляя гибкость.
При этом выбранная концепция должна четко выделятьобъект контроллинга, так как каждое предприятие функционирует в различныхусловиях, производит различную продукцию, имеет различные внешние связи, атакже имеет внутренние технологические отличия, и необходимо учитывать этиособенности.Задача контроллинга в промышленных холдингах может исходить изспецифики холдинговой структуры и зависеть от внутренних и внешних условийбизнеса. Промышленный холдинг представляет собой живую социальную79систему, в которой постоянно происходят изменения, воздействуя на всеструктурные подразделения. При этом основной целью контроллинга являетсяобеспечение жизнеспособности бизнеса, которая заключается не только вмаксимизации прибыли, но и создании условий для быстрого и эффективногореагирования в ситуациях риска и неопределенности, которыми изобилуетсовременная бизнес-среда.2.2.
Концептуальные подходы к системе финансового контроллингав промышленных холдингахОднойизведущихцелейхозяйственнойдеятельностисложноинтегрированных промышленных холдингов является максимизацияакционернойсобственности.Этацельориентировананадолгосрочнуюперспективу, учитывает риск и высокую степень неопределенности. Стоимостьбизнеса и ее изменения в динамике времени оценивается на основаниифинансовых показателей, рассчитываемых на основании огромного количествапроизводственных показателей, что позволяет произвести декомпозицию целей,оценить эффективность работы каждого структурного подразделения и бизнеспроцесса предприятия. При этом, современные предприятия, образовываясложноинтегрированные структуры, разделяют управление между различнымиуровнями и пользуются большими объемами быстроустаревающей информации,чтопредполагаетразработкуадекватнойзапросамвремениконцепцииконтроллинга, в которой раскрываются поддерживающие ее основополагающиепринципыивзаимодействияееметодологическиеэлементов.Даннаяосновы–концепциясистемыилимеханизмыконтроллингадолжнакоординировать работу всех структурных единиц холдинга и оказыватьинформационно-аналитическую поддержку оперируя показателями, оперативно80рассчитываемыминабазенакопленныхданныхинтегрированнойинформационной системы.Таким образом, контроллинг будет иметь объективную основу дляколичественного выражения через финансовые показатели, так как финансыобладают свойством количественного отображения процесса.
Изменение условийдоступа, использования и трансформации финансовых ресурсов превращаетконтроллинг в один из рычагов соблюдения баланса факторов взаимодействиявнешней и внутренней среды, при изменении которого изменяется качество иколичествофинансовыхресурсов,чтонеизбежносказываетсянажизнедеятельности предприятия в целом. Следовательно, более логичным с точкизрения количественного анализа, оценки, разработки и корректировки процедурконтроллингасцельюповышенияегоэффективности,представляетсяиспользование термина «финансовый контроллинг». Финансовый контроллингсвязывает воедино информационное обеспечение, учет, мониторинг, анализ иконтроль, координирует и интегрирует эти функции, оцифровывая достигнутыерезультаты, понесенные потери или упущенные возможности в денежныеединицы измерения, переводя процесс управления на качественно новый уровень.Финансовыйконтроллинг–достаточномолодаякатегория,эволюционирующая совместно с развитием экономической системы.
Анализнаучной литературы показывает, что на данный момент среди специалистов нетединой точки зрения по поводу определения сути данного понятия. Существуютвесьма разрозненные представления о понятийном аппарате данной категории: ототождествления понятий «финансовый контроль» и «финансовый контроллинг»[21] и «выделения финансового контроллинга как элемента системы управленияфинансамипредприятия»[105]до«внутрифирменногобизнес-процесса,направленного на достижение конечных целей предприятия, включающегоанализ, информационное обеспечение, планирование и контроль, а такжеизменение методологии управления и поведения компании (при необходимости)и учет психологических аспектов менеджмента» [147].81Особенно интересным с точки зрения нашего исследования представляетсяопределение Ф.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
