Диссертация (1152233), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Местосистемы финансового контроллинга и его методический инструментарийпредставлены на рисунке 2.2.87ВНЕШНЯЯ СРЕДАФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГАМатериальнотехническое обеспечениеПроизводствоМаркетингОрганизационнаякультураЧеловеческийпотенциалИнтеллектуальныйпотенциалБизнес-процессыГИБКАЯ ИНФРАСТРУКТУРАФинансовыересурсыВНУТРЕННЯЯ СРЕДАУправленческий учетУЧЕТНО-МЕТОДИЧЕСКИЙИНСТРУМЕНТАРИЙСистема описаниябизнес-процессовАнализ вероятныхсценариевСистемасбалансированныхпоказателейСИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГАСИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГАСИСТЕМАНаиболеевлиятельныеинститутыСИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГАРисунок 2.2 - Связь учетно-методического инструментария контроллинга свнутренней и внешней средойИсточник: составлено авторомТакимобразом,эффективностьжизнедеятельностипромышленногохолдинга достигается через потенциал финансового контроллинга, благодарякоторому определяется наиболее оптимальная траектория развития холдинга и вусловиях постоянных изменений внешней среды становится возможным быстроереагирование и корректировка.
Система финансового контроллинга аккумулируетинформационные потоки, которые содержат сигналы отклонения фактическогорезультата функционирования от желаемого и через аналитическую обработкуинформации (управленческого учета, статистической, технической, социальной идр.); мониторинг (проверка достоверности информационных данных, проверкасоответствия целевой траектории движения на данный момент времени,88мониторинг трендов изменения внешней среды); корректировки и альтернативы(рекомендации по корректировке и выбору альтернатив в зависимости отсложившейся ситуации во внешнем и внутреннем поле компании и наиболеевероятных трендов ее развития) запускается процесс непрерывной саморегуляциии автокоррекции, которая способствует адаптации предприятия к изменившимсяусловиям внешней среды. На рисунке 2.3 представлен процесс саморегуляциипредприятия в системе финансового контроллинга.Система финансового контроллингаАналитическаяобработкаОбработкаинформацииПоступление информациипроверка достоверностиинформационных данныхМониторингпроверка соответствияцелевой траектории движенияна данный момент временимониторинг трендовизменения внешней средыФормирование отчетности ипредоставление информациименеджменту компанииКорректировки иальтернативыРекомендации по корректировке ивыбору альтернатив в зависимости отсложившейся ситуации во внешнем ивнутреннем поле компании инаиболее вероятных трендов ееразвитияРисунок 2.3 - Процесс саморегуляции в системе финансового контроллингаИсточник: составлено автором89Смысл данной системы заключается в соединении аналитической обработкивнутренних и внешних информационных потоков, корректировки и расчетаальтернативных вариантов в единый процесс, осуществления регулярногомониторинга, обеспечении беспрерывности этого процесса и использовании егорезультатов при разработке рекомендаций для управленческих решений.Системаобработкефинансовогооперативныхконтроллингаданныхосновываетсяуправленческогонааналитическойучета,статистической,технической, социальной и других видов информации и регулируется черезметодическое,поддерживаетсянормативно-правовоефинансовыми,иорганизационноематериальнымииобеспечениетрудовымиресурсамипредприятия (рисунок 2.4).РЕГУЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГАТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ХОЛДИНГАметодическоевходинформация офактах текущейдеятельности;аналитическаяинформация извнешней средынормативноправовоеорганизационноеаналитическийпроцессрасчет трендовфинансовыетрудовыеотчеты ирекомендациивыходматериальныеРЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯобратная связьМЕНЕДЖМЕНТХОЛДИНГАРисунок 2.4 - Регулирование системы финансового контроллингаИсточник: составлено автороми90Способность к саморазвитию, которая наиболее ярко проявляется какрезультат обучения, является одним из важнейших свойств системы.
Развитиесистемы возможно только изнутри и когда система имеет склонность к обучению.Любая система претерпевает как периоды спада, так и подъема, стабильности инеустойчивости, в результате формируя индивидуальный жизненный циклсистемы [110].Недостаточным является простая техническая эффективность работысистемы. Целостность системы обеспечивают результат роста и динамическогоравновесия, приспособление и интеграции [86].Система финансового контроллинга с ориентацией на саморазвитиепредставлена на рисунке 2.5.Саморазвитие системы возможно через развитие человеческого потенциалакак одного из основных ресурсов, задействованных в работе системы.Важнейшим условием эффективного развития предприятия сегодня – этосовместная работа подразделений, которая представляет собой единую командуглубоко заинтересованных, вовлеченных и высокомотивированных сотрудников.Таким образом, системный подход - это не только набор инструкций ипринципов взаимодействия элементов системы, а еще и способ мышления,философия и часть корпоративной культуры.Определение баланса между факторами внешней и внутренней среды,способность к саморазвитию инепрерывной саморегуляции предопределяетфункционирование организационно-экономического механизма финансовогоконтроллингасцельюсозданияконкурентоспособнойструктуры,ориентированной на основные сигналы рынка.Способом построения деятельности любой системы процессного типаявляется алгоритмичность, что позволяет сделать вывод о системе каксбалансированном механизме.
[55].91Область возможностей предприятияПрименяет новые знания, предлагаетнестандартные решения, стимулируетпостоянное развитие, создает новыевозможности и навыки, используетсовременные техногии, инициируетстратегические направления развития,минимизирует риски, поддерживаетжизнеспособность,действуетсамостоятельно, ориентирована напостоянное саморазвитиеФинансовые ресурсы,человеческий потенциал,интеллектуальныйпотенциалБизнеспроцессыСистемапоказателейИнформационныетехнологииОрганизационнаяструктураСистемаконтроллингаОбучение иразвитиеФилософия финансовогоконтроллинга как частькорпоративной культурыСистемный анализ,мониторинг,прогнозные вариантыразвитияСтратегическиеинициативыОбласть целей предприятияРисунок 2.5 - Система финансового контроллинга с ориентациейна саморазвитиеИсточник: составлено авторомТермин «механизм» (греч.
«mechana» - машина). Данный термин втехнических науках означает устройство для передачи и преобразования,состоящее из звеньев, в результате чего наблюдается цепная реакция: движение92одного или нескольких звеньев вызывает движение других звеньев системы [64].Дляиллюстрациисутипроцессаразвитиясистемыфинансовогоконтроллинга необходимо ее структурирование на подсистемы и элементы, длявыделения которых используются различные критерии классификации, ирассмотрение процесса их взаимодействия.
В качестве элементов системы могутвыступать, например, различные подразделения предприятия, выделенные всистеме функции и т.д. [112].При этом каждый элемент системы может характеризовать разные этапыразвития.Так, например Нечеухина Н.С. [99] обосновывает организационно-экономический механизм системы контроллинга, выделяя в нем восемьэлементов, каждый из которых имеет свои задачи, информационный базис,методические основы и процедурные правила применения:1) Целевые ориентиры (миссия, стратегические, тактические и оперативныецели промышленного предприятия).2) Научныеподходы(основныесистемный,-комплексный,интеграционный, процессный, ситуационный; дополнительные - динамичный,воспроизводственный и компьютерный).3) Методологическиепринципы(иерархияцелейпредприятияобусловлавливает функции системы контроллинга, оптимальность соотношенияфункцийсистемыконтроллинга,экономичность,прогрессивность,оптимальность, согласованность, прозрачность).4) Функции(«сквозные»-обусловленныефункциямименеджментапредприятия: планированием, организацией, учетом, контролем, мотивацией.Средиспецифическихфункцийвыделяютсервисную,методическую,аналитическую, учетную, контрольную, комментирующую, информационную).5) Задачи - обеспечение выполнения функций и достижение целей системыконтроллинга.936) Методы - направлены на достижение целей и задач; выбираются извозможного арсенала.7) Совокупностьметодик - основная и локально-функциональные,обеспечивающие организацию и функционирование системы контроллинга.8) Информационноеобеспечение - решает задачу своевременногопредставления достоверной в необходимом количестве информации.Так как в экономической литературе отсутствует обоснование понятийнойкатегории«системафинансовогоконтроллинга»и,следовательно,организационно-экономического механизма системы финансового контроллинга,актуальным является систематизация и уточнение этого понятия, а также егоструктуры и элементов.С нашей точки зрения, систему финансового контроллинга следуетрассматривать как механизм применения инструментов, необходимых дляразработки обоснованных рекомендаций на основе анализа внешней и внутреннейинформацииэффективностисцельюбизнесаподдержаниянажизнеспособностиразныхэтапахиувеличенияжизненногоцикласложноинтегрированных холдинговых структур.
В результате взаимодействиямежду собой различные элементы системы финансового контроллинга оказываютвлияние друг на друга, что позволяет сделать вывод, что такая система являетсясаморегулируемой и саморазвивающейся.Представляетсяцелесообразнымдобавитьквышеперечисленнымэлементам:- систему сбалансированных показателей, позволяющую произвестидекомпозицию целей, оценить эффективность работы каждого структурногоподразделения и бизнес-процесса предприятия, иметь объективную основу дляколичественного выражения текущей ситуации в эквиваленте финансовыхресурсов;94-системуописаниябизнес-процессов,позволяющуюосуществлятьмониторинг и контроль каждого бизнес-процесса сложноинтегрированнойхолдинговой структуры в режиме реального времени и обеспечивать взаимосвязьмежду стратегией развития холдинга, оперативным функционированием иконтролем операционных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлятьгибкое планирование и быстрое реагирование на возникающие отклонения вслучае скачкообразных изменений факторов внешней среды;- систему анализа вероятных сценариев, позволяющую в зависимости отсложившейся ситуации во внешнем и внутреннем поле компании, соединиврезультаты аналитической обработки внутренних и внешних информационныхпотоков, оценить наиболее вероятные тренды ее развития и в случаенеобходимости предложить корректирующие мероприятия, ослабляющие илиусиливающие выявленные тренды;- гибкую подстраиваемую инфраструктуру (agile infrastructure) так как,структура системы финансового контроллинга должна изменяться в соответствиис этапами развития холдинга, и эти изменения должны находиться в теснойвзаимосвязи с изменениями в окружающей систему среде.Систорическойпостепеннуюточкиэволюциюотзрения,человеческоеаграрногообществообществакпретерпеломануфактурному,промышленному, капиталистическому и информационному, достигнув сегодняэтапа общества знаний.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
