Диссертация (1152233), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Фрайберга, который финансовый контроллинг определяет какподсистемуконтроллингапредприятия,котораяпозволяетобеспечитьликвидность (финансового равновесия) предприятия [159].Согласившись с выделенной в определении целью как базовой и оставив зарамками понимание финансового контроллинга как подсистемы контроллинга,предлагаем рассматривать данное понятие по аналогии с контроллингом,добавляя количественное отображение данного процесса через финансовыересурсы с целью поддержания регулярного финансового равновесия, что, на нашвзгляд,являетсяоднимизбазовыхусловийпрогрессивногоразвитияпредприятия.Таким образом, определим финансовый контроллинг как:Количественно выраженный через финансовые ресурсы непрерывныйпроцессинформационно-аналитической,методическойи инструментальнойподдержки менеджмента для достижения поставленных целей, обеспечивающийпрозрачностьстратегиииповышениеэффективностичерезанализальтернативных вариантов использования ресурсов и развития в долгосрочнойперспективе с помощью координации и интеграции взаимосвязей междупредположениями, достоверными экономическими данными, инструментамиоперационного мониторинга и результатом; поддерживающий постоянноефинансовое равновесие и ориентированный на долгосрочное и эффективноеразвитие предприятия.При этом основной целью стратегического финансового контроллингаможно считать формирование информации, выраженной в денежных единицахизмерения о возможных приоритетных направлениях развития стратегиипромышленногохолдингапутемвыявлениявзаимосвязанностиприсопоставлении данных, а также разработка вариантов сценариев и рекомендацийпо регулированию возникших отклонений и оптимизации требуемых вложений.Цель оперативного финансового контроллинга – обеспечить выживаемость82предприятия в процессе «отслеживания» движения к намеченной стратегическойцелиразвитияи,соответственно,принятьсвоевременныерешенияпооптимизации соотношения «затраты-прибыль» [80].Содержательные сигналы критической ситуации могут быть выявлены присравнении с предыдущим периодом и анализе развития тенденций.
С помощьюпрогнозирования финансовых потоков на предстоящие месяцы и мониторинга втекущем режиме, возможные кризисные ситуации могут быть вовремя замечены,что даст возможность принять корректирующие меры и предотвратитьнегативные варианты развития событий.Одним из важных инструментов финансового контроллинга являетсяразработка вероятных сценариев и соответствующих мероприятий для ихпредотвращения или усиления. Одним из вариантов такого сценария может бытьтак называемый наихудший сценарий развития событий в случае кризиса. Спомощьюпостоянногонаблюдениярынкаможнополучитьотражениеобщественного мнения. Как актуальная ситуация, так и предположения насчетгрядущих развитий рынка, выявляются, в том числе с помощью анализа мненияклиентов, мнения сотрудников, занимающихся сбытом товара, посещенияузкоспециализированных выставок и т.д.
В целом инструменты финансовогоконтроллинга выполняют функцию преждевременного обнаружения критическойситуации для предоставления компании дополнительных возможностей действий.Таким образом, финансовый контроллинг помогает быстрее реагировать напроблемы, когда возможно еще скорректировать ситуацию и принять нужныемеры, когда еще можно вести переговоры с поставщиками и банками.Следовательно,финансовыйконтроллингпредоставляетподдержкудляпредотвращения высокорисковых ситуаций, а его отсутствие, в свою очередь,может привести к серьезным проблемам для риск-менеджмента [221].Важным аспектом при этом является условие, что база данных, с которойработает финансовый контроллинг, должна быть корректной иначе за отправнуюточку будут приняты ложные факты.
К сожалению, на практике оказывается, что83во множестве предприятий эти базовые условия не выполнены, поскольку укомпаний нет качественной информационной системы для накопления исистематизации необходимой информации.Результатом работы финансового контроллинга являются рекомендации, чтонужно сделать для достижения определенной цели или минимизации выявленныхрисков в случае движения по тем или другим сценариям, но важным аспектомявляется то, что предоставленная информация должна в итоге использоваться.Если данные контроллинга оцениваются как неверные или если пользователи непринимаютникакихнаправляющихмер,проделаннаяработаявляетсяобесцененной.
Следует отметить, что подобные случаи так же довольно частовстречаются на практике.Для получения признания в компании и использования руководством вкачествевспомогательного средства предоставляющего возможность принятьнеобходимые корректирующие меры вовремя, данные, цифры и информацияфинансового контроллинга должны быть подготовлены с учетом адресатов, чтобыони были верно восприняты пользователями. Кроме того, финансовыйконтроллинг должен охватывать все процессы, происходящие на предприятии вкаждом отделе и коммерческой единице, то есть контроллинг должен статьчастью корпоративной культуры.Таким образом, финансовый контроллинг, по сути, должен замыкать весьпроцесс контроллинга и давать экономическое обоснование предлагаемыммероприятиямистратегическимальтернативам,сцельюобеспеченияэффективности работы предприятия и достижения поставленных акционерамицелей.Итак, финансовый контроллинг представляет собой особую концепциюинформационной поддержки и экономического обоснования вероятных сценариеви соответствующих мероприятий для их предотвращения или усиления черезанализ и выявление причинно-следственных связей, а также обеспечениевыживаемости предприятия и минимизации рисков в процессе регулярного84мониторинга движения к намеченной стратегической цели развития.
Концепцияфинансового контроллинга как совокупность суждений о его функциональномназначении в разрезе его целей, задач и объектно – предметной сущностипредставлена на рисунке 2.1.Концепция финансового контроллингаЦельОбъектПредметИнформационная поддержка, мониторинг,обеспечение выживаемости и минимизации рисковв процессе жизнедеятельности предприятияПромышленный холдинг, структурныеподразделения, сегменты деятельностисовокупность бизнес - процессов- оказание информационной поддержки в принятииуправленческих и финансовых решений;Задачи- разработка и экономическое обоснование вероятныхсценариев и соответствующих мероприятий для ихпредотвращения или усиления;-мониторинг эффективности деятельности;обеспечениевыживаемостиминимизации рисков;предприятияи- рекомендации приоритетных направлений развития.ФункцииИнформационная, аналитическая,координационная, контрольная.Рисунок 2.1 - Концепция финансового контроллингаИсточник: составлено авторомКонцепция финансового контроллинга не может быть окончательно85сформировавшейся, так как находится в стадии постоянного развития.
Тем неменее целенаправленные корректировки деятельности структурных единиц впроцессе финансового контроллинга носят системный характер, вовлекая всеподразделения холдинга, включая нефинансовые службы, в активное участие,оказывая влияние на результаты в целом.На основе изучения классических трудов отечественных методологов,посвященных системному познанию, можно утверждать, что системностьпроявляется, прежде всего, в том, что части системы взаимосвязаны и постоянновзаимодействуют.
При этом свойства системы зависят от способа взаимодействияее частей. Следовательно, финансовый контроллинг представляет собой системуи, согласно определению Г.Б. Клейнера, относится к системам процессного типа,которые не ограничены в пространстве, но их основными свойствами являютсяповторяемость или цикличность [44].Существует достаточное количество различных определений понятия«система», которые используются в зависимости от сферы употребления и целейисследования [24].Например, Большой российский энциклопедический словарь определяетсистему следующим образом: «множество элементов, находящихся в отношенияхи связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство»[22].Какое-либо понятие к классу «систем» относится в том случае, если оносодержит признаки системности. Можно выделить следующие признакисистемности [20]: возможность разложения системы на составляющие компоненты, взаимосвязанность между составными элементами системы, выраженная направленность системы на достижение определенной цели, присутствие границ между самой системой и ее внешним окружением, адаптивная реакция со стороны системы на воздействия из внешнейсреды и приспосабливаемость к ним.86Принимая во внимание данные признаки, финансовый контроллингпредставляется как система процессного типа, к которой можно применить всепризнаки системности.Одним из важных свойств систем является изменчивость.
Изменениесистемы происходит во времени, к тому же сама система находится визменяющейся среде. Поэтому важным моментом является сопоставление«скорости изменений внутри системы со скоростью изменений в окружающейсреде» [110]. При этом одновременно экономическая система проявлятьнекоторую устойчивость и за счет специальных действий соблюдает балансмежду поглощением и отдачей информации. На изменение баланса информацииоткрытая система сразу дает ответную реакцию, создавая новые связи илиуничтожая их.Поэтому в современных условиях предприятие должно себя четкопозиционировать, учитывая возможные изменения рыночного пространства.Выбор целей необходимо проводить осознанно с учетом особенностей рыночнойниши, которую предприятие планирует занять, и понимать, какпотенциалорганизацииможетэтообеспечить.Системавнутреннийфинансовогоконтроллинга позволяет выбрать тип организационной структуры.Даннуюсистемунеобходиморассматриватьспозицииучетно-информационной системы, системы анализа вероятных сценариев, системысбалансированных показателей, что позволяет предприятию быстрее пройтиадаптацию в сложившихся экономических условиях рынка (внешняя среда).Процессреализациисистемыфинансовогоконтроллингаподразумеваетопределенный алгоритм работы бизнес-процессов и возобновляемых финансовыхресурсов промышленного предприятия как его основных компонентов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
