Диссертация (1152233), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Акцент вданных концепциях делается на информацию, которая позволяет оказать69поддержку для принятия решений по достижению целей организации за счетиспользования количественных и качественных данных, источником которыхявляютсяхозяйственныеобластиорганизации(центрыиуровниответственности), и предоставляет более широкие перспективы для предприятий.Контроллинг занимается координацией информационныхпотоков, и, врезультате, полученная после обработки информация используется внутрипредприятия для планирования, контроля, регулирования показателей и принятиярешений. При этом поступившая информация проходит этапы подготовки ипроверки перед тем как она может быть использована в управленческом процессе,а в качестве информационной базы используются данные функциональныхобластей (персонал, финансы, НИОКР). Данную группу концепций можноотнести к стратегическому уровню.

Кроме того, основное отличие группыконцепций, ориентированных на информационное обеспечение от концепций,ориентированных на систему учета и систему управления, заключается не тольков использовании данных в денежном эквиваленте (количественные данные), но ииспользование больших объемов как внутренней, так и внешней актуальнойинформации для достижения всей системы целей показателей предприятия. Так,например, Жакевич А.Г. [90] в качестве одной из основных задач контроллингавыделяет построение контрольной информационной системы, которая дает возможностьпринимать своевременные решения на разных уровнях.ЗотовА.Н.информационного[91]отмечаетпространствавнеобходимостьрезультатесозданияширокогоединогопримененияавтоматизированных информационных систем, которые позволяют осуществлятьсбор, тематически объединять и обрабатывать информацию, обеспечивая болееускоренный доступ к информации и предоставление ее в удобном виде дляинтерпретации пользователем.Наиболее интересным представляется взгляд насущность контроллингаКруглова Д.В.

[95], который считает, что главное назначение системыконтроллинга заключается в обеспечении необходимой информацией, которая70должна включать не только формальные, но и неформальные информационныепотоки различных уровней. При этом по мере развития информационныхтехнологий и совершенствования экспертных систем зона неформальныхинформационных потоков будет сжиматься. Формирование и оптимизациядвижения информационных потоков должны быть ориентированы, в первуюочередь, на обеспечение рационализации бизнес-процессов, в том числе:автоматизированную поддержку методического обеспечения аналитическойдеятельности; интеграцию с существующими базами данных; формированиевариантов решений для руководства; легкость стыковки с информационнымисистемами различных предприятий в интегрированной структуре и др. Мыполностью согласны с мнением Круглова Д.В., что производство и переработкаинформациивпромышленнуюсегодняшнейоснову,резкоэкономическойповышаяреальностипроизводительностьставитсяиназначениеинтеллектуального труда.

А уровень развития информационной инфраструктурыопределяется не только объемом информационных потоков, а в первую очередьинтенсивностью их использования в соответствии с потребностями, т.е. степеньюпревращения в информационные продукты и услуги.При этом формирование гибких адаптивных систем на производственныхпредприятиях значительно сокращает издержки и изменяет привычное поведениево внешней среде, которая становится глобальной электронной средой,базирующейся на горизонтальных связях, с преобладанием знаний, информации иотношений как основных элементов производительных сил и обеспечивающихмгновенную реакцию на спрос и предложение.Получению же наибольшего положительного эффекта может способствоватьиспользование в контроллинге систем аналитики больших данных (Big DataAnalytics), которые одновременно с новыми технологиями требуют развитиясистемного мышления и предусматривают концентрацию всей необходимойинформации, эффективный документооборот и интерпретацию электроннойобработки данных.71Помимообозначенныхосновныхконцепцийнекоторыеавторыконцентрируются на специфических концептуальных направления в развитииконтроллинга.

Так, например, Лихтарев Л.Ю. [97] предлагает дополнитьконцепции, выделенные в современной теории контроллинга концепциями,которые получили развитие в 2000-е гг.:− концепция стратегической навигации. Задача контроллинга заключается винформационно-аналитическом обеспечении управления на стратегическомуровне, обеспечивая тем самым будущую эффективность организации;− концепция «нового» контроллинга, согласно которой основная рольконтроллера на предприятии заключается в консультировании менеджеров,которые самостоятельно выполняют функции контроллеров, связанные с ихуправленческими функциями;− концепцияоптимизацииинтересов,котораяпомогаетдостичьсбалансированности и оптимизации интересов предприятия с интересами другихвлиятельных институтов.Так же стоит обратить внимание на концепцию риск-контролинга,обозначенную Коваленко А.И.

[137], которая использует методы рискменеджмента, позволяющие спрогнозировать возможные потери и оперативно исвоевременно при их обнаружении разработать комплекс мер по их ликвидации.Даннаяконцепцияявляетсянаиболееактуальнойдляосуществленияинновационных проектов, которые предусматривают поэтапное выполнение сосбалансированным использованием ресурсов на каждом из этапов ввиду ихограниченности.Риск-контроллингприэтомобеспечиваетэффективноефункционирование предприятия на долгосрочную перспективу в результатепреодоления операционных рисков за счет своевременных мер и действий.К основным задачам риск-контроллинга автор относит:- минимизация рисков инновационной деятельности;- сведение к минимуму ресурсозатрат;- активное использование технологических инноваций;72- инвестиционная поддержка при разработке и внедрении инноваций и др.При разработке эффективной системы риск-контроллинга, в первую очередь,важно определить основные области контроля, оказывающие наибольшее влияниена конечные результаты инновационной деятельности, которыми являются:стратегические цели, параметры, характеризующие неопределенность внешней ивнутренней среды, уровень ресурсного обеспечения и уровень текущих иинвестиционных расходов, а также показатели, определяющие эффективностьинновационной деятельности [133].Дальнейшее развитие концепций контроллинга связано с меняющимися вовремени принципами, правилами и нормами, которые характеризуют особенностивзаимодействия и функционирования промышленных холдингов.Также следует отметить, что большинство исследователей разделяютконтроллинг на оперативный и стратегический.Зависимость оперативного контроллинга от стратегического определяетсятеми нормативными рамками, которые ставят стратегический контроллинг,определяя цели и задачи для оперативного.Дляпредотвращениярискабанкротстванеобходимопостоянноепланирование ликвидности, а чтобы упростить процесс анализа и сравнения онодолжно быть систематизированным.

Такие инструменты контроллинга какпланирование оборота, планирование ликвидности и контроль ликвидности могутиспользоваться для раннего распознавания кризиса ликвидности. Планированиеликвидности и финансовый план представляют собой самый важный инструментоперативногоконтроллинга,используемыйврамкахпредотвращениябанкротства. Грядущие затраты и расходы должны быть детально запланированына будущие месяцы, при этом крайне важно совпадение сроков. Чем болеенапряженное состояние ликвидности компании, тем более детально должен бытьсоставленфинансовыйфинансовогопланаконтроллингом.план.Совершенноближайшеенеобходимосотрудничестводляфинансовогосоставленияотделас73Оперативныйликвидности.контроллингОсновнойосуществляетзадачейоперативногорегулярныймониторингконтроллингаявляетсяпредоставление соответствующих методик, инструментов и информации дляобеспечения необходимой ликвидности [266].

Он находится в непосредственнойсвязи с текущим оперативным планированием предприятия (составлениебюджета, планирование инвестиций) [274].Такимобразом,основныеотличияоперативногоконтроллингаотстратегического заключаются в следующем[145]: стратегический контроллинг позволяет выявить потенциал, а оперативныйориентирован на конкретный результат; в оперативном контроллинге объекты планирования и контроля одни и теже, а в стратегическом различны; для оперативной области характерен контроль со стороны, а длястратегической – самоконтроль.Анализисследований,посвященныхэтомувопросу,позволилсистематизировать основные классификационные признаки оперативного истратегического контроллинга (таблица 2.3). Стратегический контроллингориентирован на тенденции будущего, а оперативный «смотрит» в настоящее.На практике взаимодействие между стратегическим и оперативнымконтроллингом носит тесный характер: служба контроллинга выступает каккоординатор между управленческим звеном и подразделениями предприятия впроцессе разработки стратегических и оперативных планов, а также контролируетпроцесс выполнения планов.На наш взгляд интересной представляется точка зрения Головиной Т.А.

Характеристики

Список файлов диссертации