Диссертация (1152233), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Материнская (головная, управляющая) компания может быть образованапутем учреждения новой компании, преобразования компании, объединенияпакетов акций юридически самостоятельных лиц и создания новой компании.2. Общество признается дочерним, если другое (основное) обществоопределяет принимаемые решения.3. Общество признается зависимым, если более 20% голосующих акций28принадлежит преобладающему обществу, что даёт возможность воздействоватьна принятие некоторых решений.4. Филиаломобществаявляетсяегообособленноеподразделение,осуществляющее все функции общества, располагаясь вне места его нахождения.5. Представительством общества является его обособленное подразделение,представляющие интересы общества и осуществляющие их защиту.Филиал и представительство действуют на основании утвержденногообществом положения и не являются юридическими лицами.Основные цели и задачи создания холдинговиспользовать принцип вертикально интегрированных компаний при созданиихолдинга (технологически взаимосвязанные производственные и сбытовыецепочки);создать замкнутый производственный цикл (от добычи сырья к производствуготовой продукции);добиться независимости от внешних поставщиков сырья;осуществлять контроль за ценами и рынками сбыта; источниками сырья иготовой продукции; технологической составляющей производства; завыполнением обязательств субъектов внешней среды; за распределениемрисков между участниками коммерческих соглашений [18, 31, 136];повысить устойчивость холдинга в результате диверсификации бизнеса(перераспределение финансовых и др.

ресурсов между различныминаправлениями бизнеса);обособить лицензируемые виды деятельности (аудиторскую, страховую,инвестиционную и др.);уменьшить давление кризиса;получить возможности для расширения инновационной деятельности.Рисунок 1.3 - Основные цели и задачи создания холдинговИсточник: составлено авторомНеобходимость создания дочерних компаний возникает в случае:29− возникновения отдельноговидадеятельности, требующего− начала новых высокорисковых видовбизнеса с целью минимизациилицензирования;вероятностных потерь;− приобретения особо ценногоимущества - вкачествемерыпрофилактики против корпоративных захватов (поглощений) [69].Определяющим институциональным признаком холдинговых структурявляется контроль, осуществляемый головной компанией над дочерними.Укрупненная классификация холдингов представляет собой следующие типы[13, 23, 27, 33, 36, 38, 46, 66, 113]:а) по способу установления контроля:− имущественный холдинг - материнская компания владеет контрольнымпакетом акций дочерних компаний;− договорнойхолдинг–контрольосуществляетсянаоснованиизаключенных между головной и дочерними компаниями договоров.б) по функциям выполняемым головной компанией:− чистый холдинг – к функциям головной компании относятся толькоконтрольно-управленческие функции, производственная деятельность не в полезрения;− смешанный холдинг – к ведению хозяйственной деятельности головнойкомпания относятся: производство продукции, оказание услуг, а такжевыполнение управленческих функций по отношению к дочерним организациям.в) по производственной взаимосвязи организаций:− интегрированный холдинг - предприятия связаны технологическойцепочкой;− конгломератный холдинг - объединение разнородных предприятий безединого технологического процесса.г) по степени контроля со стороны головной организации [34, 52]:− «мягкие»объединения–участникиполностьююридически30самостоятельны.

Объединения имеют вид в форме ассоциаций, консорциумовделовых групп, сетевых индустриальных объединений (индустриальных сетей) иальянсов (стратегических союзов), которым присуща развитая финансоваяструктура, надежные информационные системы и т. д.;− «жесткие»объединения–характеризуютсявысокойстепеньюцентрализации управления и жестким контролем деятельности подчиненныхструктур [111].д) по степени взаимовлияния:− классический холдинг – контроль материнской организации черезпреобладающее участие в уставном капитале дочерних;− перекрестный холдинг – организации владеют контрольными пакетамиакций друг друга.Факторами интеграционной активности российских холдингов являются [93]:− выделение различных видов бизнеса в результате диверсификациидеятельности;− оптимизация структуры управления (в результате управляющая компанияразрабатывает и решает стратегические задачи);− использование принципа вертикальной интеграции, что позволяет связатьмежду собой производственные и сбытовые цепочки;− разделение лицензируемых видов деятельности (аудиторская, страховая,инвестиционная и др.);− достижение финансовой устойчивости бизнеса;− обновление технологий и внедрение инноваций;− получение синергетического эффекта.Организация взаимодействия предприятий, входящих в большинствороссийских компаний, известна в мире как «мягкий холдинг».

Такая системавзаимодействия предполагает, что дочерние структуры практически независимыдруг от друга в том смысле, что их производственная деятельность и маркетинг несогласованы в рамках единого стратегического подхода, при этом предприятия31получают полную возможность оптимизировать результаты своей деятельности.Причина такого взаимодействия объясняется одномоментным «директивным»слиянием различных предприятий в новые организационные структуры ссохранением прежних устоев [69].При этом характерной чертой российского интеграционного процесса присоздании промышленных холдингов является диверсификация производства врамках общей технологической цепочки: новый продукт является результатомочередного передела исходного.

Интеграция предприятий в стране идет по путисоздания очень крупных структур, имеющих в своем составе мощные источникисырья и перерабатывающие предприятия, объединенные в цепочки по принципумаксимального углубления переработки (до 6-8 переделов и выше). Реализацияданногопроцессапроисходитвосновномнабазесозданиявертикальноинтегрированных структур, в чьих руках оказывается практическився цепочка – от производства сырья до выпуска готовой продукции.Тем не менее в холдинговых структурах существует ряд проблем, связанныхс отсутствием достаточной информации о деятельности отдельно взятыхкомпаний. Компании имеют разные планы счетов управленческого учета иучетныеполитики,кодификаторыисправочники,различныесистемыавтоматизации. При этом рост объемов обрабатываемой информации выдвигаетновые требования к информационным системам, архивы компаний ежегоднорастут, увеличивая прямые затраты на управление информацией и усложняя ее поиск.Кроме того в России холдинги часто создаются стихийно, невсегдавзвешенно и продуманно, что зачастую ведет к возникновению различного родапроблем [142].Поэтому возникает задача повышения эффективности взаимодействия всехструктурных единиц сложноинтегрированной холдинговой структуры черезсозданиесистемыконтроллинга,позволяющейструктурироватьискоординировать данное взаимодействие в процессе решения поставленныхголовной организацией задач и достижения стратегических целей холдинга.321.2.

Теоретическое представление и историко-логические этапыстановления контроллингаПроблема формирования системы контроллинга в сложноинтегрированныххолдинговыхструктурахимеетсамоеактуальноезначениевусловияхглобализации экономических процессов, что связано со стремлением бизнеса кконсолидации и диверсификации для обеспечения устойчивости к различнымвидам экономических, политических и финансовых рисков.В повседневной практической жизни роль теоретической составляющейпонятия«контроллинг»не стоит недооценивать,таккакпрактическаядеятельность строится на взаимосвязи теории и концепции контроллинга. Еслиспециалисты в области контроллинга занимаются решением практических задач,то наука их объяснением.

Развитие контроллинга как научной дисциплины вбольшой степени обусловлено практикой, но со временем интерес к научнойсоставляющей понятия «контроллинг» растет и требует научных исследований иобоснований в данной области.Зародившись в средние века в англо-саксонской языковой среде, активноеприменение и развитие контроллинг получил в Америке. Всего через два годапосле создания Соединенных Штатов Америки, в 1778 году, Конгресс СШАсоздал профессию «Контролера», который должен был курировать бюджетноеуправлениеамериканскогоправительстваиобеспечиватьсогласование.Примерно 100 лет спустя появилась первая должность контроллера в частнойсфере: в 1880 году в «Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System» была введена вштат должность контроллера.Хронология данных событий и созданные в США в этот период организацииоказали существенное влияние на популяризацию идей «контроллинга». Вчастностиисполнительнымследующие задачи контролера:финансовыминститутомбылипредложены33 планирование:разработкаплановприбыли,плановпродажиинвестиционных планов для предприятия, а также координация систембюджетирования; отчетность и трактовка данных: контроль посредством сравнения плана ифакта,анализиинтерпретацияотклонений,предоставлениеотчетностируководству и собственникам, обработка данных, развитие системы, координациясистемы отчетности и процедур; оценкаиконсультация:оценкарезультатов,консультированиеруководства относительно целей; расчетналоговиоптимизация,включаяразработкупроцедуррассмотрения финансовых споров; внешняя отчетность: контроль и координация работ по подготовкеобязательных отчетов в государственные органы; обеспечение защиты активов компании путем применения надлежащеговнутреннего контроля; непрерывные исследования и анализ экономических или политическихусловий.В отличие от США условия деятельности компаний в странах ЗападнойЕвропы были стабильными, без каких-либо заметных изменений.

Компанииработали в рамках устоявшейся деловой конъюнктуры, изменения происходилиредко, в то время спрос превышал предложение, что означало гарантированнуюпродажу всей произведенной продукции. К тому же доступная информация оделовойконъюнктуребылаотносительнонадежной,благодарячемупланирование и прогнозирование приводило к достоверным и довольно точнымрезультатам. Компании могли достичь своих целей, ориентируясь на внутренниефакторы экономического роста, чаще всего на рационализацию расходов.Поэтому контроллинг в странах Западной Европы начал формироваться с 1950х годов.

В конце 1960-х (в Италии и Германии) должность контролера была34представлена только в дочерних американских компаниях. В то же время болееполовины крупнейших фирм Франции имели специалистов в сфере контроллинга,каждая из которых имела в своём составе отдел, занимающийся контроллингом [262].Тем не менее существует точка зрения об использовании контроллингаэкономическими службами немецких предприятий задолго до 50-х годовпрошлого столетия. И уже в 1970 гг.

Характеристики

Список файлов диссертации