Диссертация (1152233), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Научными исследованиями,ориентированными на финансовый контроллинг, занимались: Д.В. Бурыка, Р.Молденхауер, М.Ш. Оганян, Т.П. Сацук, Ф. Фрайберг и др. Информационноаналитическиеаспектыбизнес-процессоврассматривалисьавторами: Т. Алвеером, Ж. Бекером, К. Вагнером,зарубежнымиК. Вильдеманном, Т.Давенпорт, Р. Кафер, Ж. Клеинертзом, М. Остерлох, А. Пикота, Т. Пфеифер, С.Рауч, М. Реиб, М.
Сесселманном, Ж. Фелдмаером и др.В диссертации проанализированы, обобщены и использованы в авторскихразработках зарубежные методики оценки бизнес-процессов комплекснымипоказателями, в том числе: Р. Каплана, Л. Лачнита, Д. Нортона, Т. Реичманна, В.7Стаехле и др. На формирование научной позиции автора существенное влияниеоказали труды И. Ансоффа, Т.А. Головиной, Е.В. Заровой, Н.А. Казаковой, А.И.Коваленко, Д.В. Круглова, О.А. Кузаковой, Н.С. Нечеухиной, М. Портера, Е.Фернандеза, Ф.
Фрайберга и др.Однако, в указанных работах отсутствует методология формированиясистемы финансового контроллинга бизнес-процессов промышленных холдингов,учитывающая вызовы современной экономической среды, характеризующейсявысокодинамичнымипреобразованиями,неустойчивостьюключевыхиндикаторов, а также адаптацию к специфике процессно-ориентированнойдеятельности промышленных холдингов.Цель и задачи исследования.
Целью исследования является разработкаконцептуального подхода и методологии формирования системы финансовогоконтроллинга бизнес-процессов промышленных холдингов, обеспечивающегоповышение результативности контрольно-диагностического и организационнометодическогоинструментариясогласованногоуправлениявзаимодействиябизнес-процессамиподсистемнаосновепроцессно-ориентированногоуправленческого учета и иерархически выстроенных показателей мониторинга потипам бизнес-процессов.Для реализации поставленной цели в диссертации поставлены и решеныследующие задачи:− обобщить предпосылки формирования промышленных холдинговыхструктур, увязать их с историко-логическими этапами развития контроллинга,систематизировать эволюционное становление контроллинга в соответствии спериодами развития промышленности с целью разработки комплексного подходак совершенствованию методологии финансового контроллинга бизнес-процессовпромышленных холдингов;− систематизироватьформированиюфинансовогосуществующиефинансовогоконтроллингаконтроллингаконцептуальныеибизнес-процессовподходыкразработатьконцепциюсспецификиучетом8промышленных холдингов;− предложитьконтроллинга,учетно-методическийориентированныйнаинструментарийособенностифинансовогобизнес-процессоввпромышленных холдингах;− выявить и дополнить существующие организационно-экономическиехарактеристики и принципы формирования системы финансового контроллингабизнес-процессов в промышленных холдингах;− разработать методологию формирования комплексной интеграционноориентированноймоделифинансовогоконтроллингабизнес-процессов,включающей процесс оперативного и стратегического контроллинга;− разработатьсистемыучетно-аналитическийстратегическогофинансовогоинструментарийконтроллингаформированиябизнес-процессоввхолдинговых структурах;− разработать методику формирования системы оперативного финансовогоконтроллинга в разрезе бизнес-процессов промышленных холдингов;− разработать методические рекомендации по организации процессноориентированного управленческого учета на основе гибкого подхода, в разрезебизнес-единиц, конкретных бизнес-процессов иорганизационной структурыхолдинга в целом;− сформировать трехуровневую систему контрольных индикаторов дляоценки деятельности холдинга в целом, бизнес-единиц и конкретных бизнеспроцессов, а также формат их представления для каждого уровня;− разработатьметодикуформированиясистемпоказателейоценкиэффективности бизнес-процессов в соответствии с типизацией бизнес-процессов;− обосновать практико-ориентированные рекомендации по взаимоувязкевсех элементов финансового контроллинга бизнес-процессов на этапе внедрения впромышленных холдингах.Объектом исследованиявыступают бизнес-процессы промышленныххолдингов, анализируемые, оцениваемые и контролируемые через систему9количественных и качественных показателей, формируемыхв единойинформационной среде хозяйствующих субъектов, образующих холдинг.Предметом исследования являются концепции и инструментальныесредства контроллинга, теоретико-методологические принципы формированиянастраиваемой системы аналитических показателей для мониторинга бизнеспроцессов с учетом специфики деятельности промышленных холдингов,информационная база для их формирования, а также совокупность методованализа и диагностики достижения целей развития консолидированного бизнеса вусловиях неопределенности внешней среды.Теоретическая и методологическая основа исследования базируется наконцепциях контроллинга, экономического анализа и управленческого учета,контроля деятельности консолидированного бизнеса, а также фундаментальныхтрудах классиков экономической теории с использованием методов системногоанализа, экспертных оценок, интеграционного, процессного и ситуационногоподходов к изучению учетно-аналитической системы бизнес-процессов впромышленности.Логикадиссертационногоисследованиявыстроенанаэмпирическом анализе методов учета, анализа и контроля при научномобобщении результатов.В ходе исследования использовалась российская и зарубежная нормативноправовая база и практикоориентированные стандарты по вопросам формированияи функционирования холдинговых структур, систем финансового контроллинга,сбалансированных показателей, контроля качества бизнес-процессов, веденияучета и составления отчетности.Область исследования.
Исследование выполнено в рамках Паспортаотрасли наук «Экономические науки» специальности 08.00.12 - «Бухгалтерскийучет, статистика» пунктов: 1 «Бухгалтерский учет» пп. 1.7. «Бухгалтерский(финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различныхорганизационно-правовых форм, всех сфер и отраслей»; 2 «Экономическийанализ» пп. 2.3. «Развитие методологии комплекса методов оценки, анализа,10прогнозирования экономической деятельности», 2.8. «Экономический анализ иоценка эффективности предпринимательской деятельности», 2.12. «Теория иметодология контроллинга»;2.13. «Теория и методология бюджетирования»,2.15. «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации», 2.17.«Методология применения современных информационных и коммуникационныхтехнологий в области экономического анализа».Информационную базу исследования составили нормативные документыправительстваРФ,законодательныеакты,рекомендательныедокументыминистерств и ведомств, теоретические и практические материалы отечественныхи зарубежных специалистов, материалы web-сайтов российских и зарубежныхорганизаций, данные учета и отчетности российских промышленных холдингов, атакже накопленный практический опыт исследователя при разработке ивнедрениисистембюджетированияиконтроллингабизнес-процессоввпромышленных холдингах.Научнаяновизнадиссертационногоисследованиязаключаетсявразработке концепции и методологии формирования системы финансовогоконтроллингабизнес-процессовпромышленныххолдингов,включаякомплексный информационно-аналитический инструментарий контроля бизнеспроцессов, обеспечивающий поддержку управленческих решений и повышениеихэффективностизасчетвнедренияпроцессно-ориентированногоуправленческого учета, гибкой настраиваемой системы индикаторов мониторингабизнес-процессов,аналитическихметодовпрогнозированиявнешнейивнутренней среды в деятельность промышленных холдингов.Наиболее значимые результаты диссертационной работы, содержащиеэлементы научной новизны, отражены в следующих положениях, выносимыхна защиту:1.
Разработан комплексный подход к формированию системы финансовогоконтроллингабизнес-процессовпромышленныххолдингов,включающийразвитие методологии управленческого учета, методического обеспечения11мониторинга и анализа эффективности бизнес-процессов, прогнозирования иоценки рисков в условиях неопределенности. Систематизированы этапыстановленияконтроллингавсоответствииспериодамиразвитияпромышленности: регистрационно-отчетный – максимальный выпуск типовойпродукции по минимальным ценам; учетно-аналитический – усложнениепроизводственных процессов для выпуска нетиповой продукции; мониторингарезультативности–возникновениетранснациональныхкорпораций;стратегического контроля и развития систем раннего обнаружения – ускорениеглобализации мировой экономики; адаптации к постоянным изменениям – IVпромышленная революция.2. Разработана концепция финансового контроллинга бизнес процессов впромышленных холдингах как информационно-аналитическая составляющаяуправленческого процесса в разрезе его целей, задач и объектно – предметнойсущности, основанная на аналитической обработке данных управленческого,статистического учета и внеучетной информации.
Концепция определяетфинансовый контроллинг как количественно выраженный через финансовыепоказателинепрерывныйпроцессинформационно-аналитической,методическойи инструментальной поддержки менеджмента, обеспечивающий прозрачность реализациистратегии и повышение эффективности деятельности промышленных холдингов в целом.3. Разработан учетно-методический инструментарий системы финансовогоконтроллинга,холдинговиучитывающийоснованныйспецификунабизнес-процессовиспользованиивпромышленныхкомплексе:системысбалансированных показателей, системы описания бизнес-процессов, системыанализа вероятных сценариев, что позволяет диагностировать информационныепотоки, содержащие отклонения фактических результатов от запланированных,выявлять наиболее адекватные сценарии развития, предлагать корректирующиемероприятия, ослабляющие или усиливающие выявленные тренды.4. Разработанасистемаорганизационно-экономическиххарактеристикфинансового контроллинга бизнес-процессов: способность к саморазвитию и12непрерывной саморегуляции, определение баланса между факторами внешней ивнутренней среды, способность адаптироваться к различным экономическимусловиям, гибкость и маневренность.
Дополнены принципы формированиясистемы финансового контроллинга, поддерживающие ее функционирование иобеспечивающие взаимодействие основных ее элементов на современном этаперазвития промышленности с учетом специфики промышленных холдингов:вариативностьаналитическихсценариев,ситуативноереагированиепринепрерывном мониторинге, фокус внимания на бизнес-процессах.5. Разработана методология формирования комплексной интеграционноориентированноймоделифинансовогоконтроллингабизнес-процессов,включающей процесс стратегического и оперативного контроллинга, процедур ихвзаимодействияиинформационно-аналитическогосопровожденияфункционирования бизнес-единиц промышленных холдингов, обеспечивающаяметодологическое единство увязки оперативных задач со стратегией развития наоснове философии гибкого управления.6.
Предложенырекомендациипоразработкеучетно-аналитическогоинструментария системы стратегического финансового контроллинга бизнеспроцессов в холдинговых структурах как алгоритма выполнения диагностическихпроцедур,позволяющихреализоватьстратегиюразвитиябизнесасминимальными рисками, обеспечить взаимодействие бизнес-процессов и связьмежду результатами деятельности подразделений, бизнес-единиц и холдинга вцелом.7. Разработана методика формирования системы оперативного финансовогоконтроллингабизнес-процессов,включающаяпятьэтапов:определениепотребностей в операционных данных с учетом процессного подхода; разработкаинтегрированной целевой процессно-ориентированной модели бюджетирования;определение информационных блоков, состава и содержания бюджетов; описаниеи регламентация бизнес-процессов; разработка процедур мониторинга, анализа иминимизации рисков.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
