Диссертация (1152233), страница 51
Текст из файла (страница 51)
После запуска бизнес-процесса, текущую задачуможно: принять к исполнению; выполнить; перенаправить другому исполнителю.Все эти функции позволяют формировать своевременную и качественнуюинформацию о финансово-хозяйственной деятельности предприятий холдинга(рисунок 5.24).326Оперативный учетФинансовая отчетностьХозяйственная деятельность предприятияФинансовый результатКонтроль и анализПредприятие - ПодразделениеРасходыПредприятие - ОрганизацииДоходыСтоимостьоборотныхсредствСебестоимостьвыпускаВыручкаРегламентированный учет(РСБУ)Прочие доходыМеждународныйфинансовый учет (МСФО)Отчетность по внутреннимстандартам предприятияРасходы понаправлениямдеятельностиФормированиевнеоборотныхактивовРисунок 5.24 – Формирование сведенийо финансово-хозяйственной деятельности предприятий холдингаСистема позволяет так же формировать финансовые результаты от продажитоваров и работ обособленно по заказам, сделкам, подразделениям илименеджерам, поставщикам, группам финансового учета товаров (рисунок 5.25).Позволяет создавать эффективные системы мотивации (рисунок 5.26):− постановкацелейподразделений,сотрудниковиоценкарезультативности;− моделирование фонда оплаты труда при изменении схем мотивации;− сравнение фонда оплаты труда при различных комбинациях схеммотивации;327Рисунок 5.25 – Пример формирования финансовых результатов по организациями подразделениям− грейдирование - выделение уровней персонала, установка правилвознаграждения, социальных льгот и компенсаций по грейдам;− поддержка индивидуальных пакетов льгот (Cafeteria plan).Рисунок 5.26 – Пример расчета KPI328Пользователи каждую панель отчетов могут настроить в соответствии сосвоими предпочтениями.
Те отчеты, которые не используются, можно исключитьиз общего списка. Так же доступна функция включения или выключенияотображения кратких описаний отчетов.Подобная база данных, формируемая на основе предлагаемой методологииинтеграции, позволяет получить всю необходимую информацию стратегическогоуправленческого учета, анализа и контроля для принятия управленческихрешений в целом и решений по управлению отдельными бизнес-процессами(рисунок 5.27).Рисунок 5.27 – Пример сформированной информационно-аналитической системыЦенность данной информационно-аналитической системы для финансовогоконтроллинга бизнес-процессов состоит в возможностях структурированиямногослойной информации для стратегического и оперативного анализа,благодаря которому создается разноуровневый подбор аналитических данных поинформационным запросам в зависимости от настроек доступа.Таким образом, процессы поиска, обработки и анализа информациинаходятся в постоянном развитии, что позволяет владельцам бизнес-процессов329опираяться на четко налаженную систему контроллинга, которая, в свою очередь,органично за счет единого информационного пространства взаимодействует сдругимиподразделениямипредприятияиоказываетинформационно-аналитическую поддержку руководству.Получению же наибольшего положительного эффекта может способствоватьиспользование в контроллинге систем аналитики больших данных (Big DataAnalytics),которыепредусматриваютконцентрациювсейнеобходимойинформации, эффективный документооборот и интерпретацию электроннойобработки данных.Одной из таких технологий являются разработки российской компанииМИВАР, основанные на представлении данных с изменяемой структурой.Миварная сетьмиварного– базовое понятие миварного подхода и часть знанийпространствапопредметнойобласти.
Миварныетехнологиипозволяют хранить и быстро логически обрабатывать любые объемы данных винтеллектуальных агентах. При этом все расчеты можно выполнять на бытовыхперсональныхкомпьютерах.Применениемиварныхтехнологийдляинтеллектуальных систем перспективно, т. к. универсальность данного подходапозволяет применять эти технологии в различных областях [116].Описание объекта с разной степенью детализации в разных отношениях,расширение/уменьшениеописанияобъектов,работаснеполнойипротиворечивой информации, создание мощных информационных систем – этоновые возможности, которые открывает миварная концепция [121].Многоагентные системы (МАС) – системы которые состоят из множестваагентов, деятельность которых должна быть скоординирована для решения общихзадач.
МАС на основе распределенного искусственного интеллекта являетсяперспективным и развивающимся видом систем.КЭСМИ – это программный модуль, который позволяет создаватьэкспертные системы с эволюционно-расширяемой базой данных, что даетвозможность проводить имитационное моделирование сложных систем [121].330Миварная технология накопления информации и миварная технологиялогико-вычислительной обработки информации легли в основу КЭСМИ.ПрограммноеобеспечениеWi!Mi(КЭСМИ)позволяетсоздаватьиредактировать модели предметных областей, проводить структурный анализправильности и полноты введенных данных, прогнозировать развитие ситуации исоздавать и выводить полученный алгоритм логического вывода по решениюситуации, проводить расчет требуемых значений.Еще один пример, программный комплекс УДАВ (Универсальный делательалгоритмов Варламова), который предлагает интеллектуальное решение задачпосредством построения алгоритмов и формирования активных запросовнедостающей информации для принятия решений.Преимущества миварного подхода позволяют:1) использовать линейную вычислительную сложность и реальное времяработы;2) решать логические и вычислительные (и другие) задачи;3) управлятьпотокомвходныхданныхипроводитьоперативнуюдиагностику;4) адаптивно описывать и осуществлять непрерывное решение задач;5) активно работать с «запросами или уточнениями входных данных наэволюционной сети правил и объектов (самообучение)» [120].Таким образом, для успешной работы предприятий в условиях активногоразвития4-йпромышленнойреволюциииэкспоненциальногоростаструктурированных и неструктурированных данных -Big Data, необходимоисследовать и, интегрируя лучший международный опыт и современныеотечественныеразработки,применятьпромышленныхпредприятийновыесовременной экономической среды.врешения,практическойдеятельностиудовлетворяющиевызовам331ЗАКЛЮЧЕНИЕКомплексноенаучно-практическоеисследованиеосновныхтенденцийразвития контроллинга в промышленных холдингах позволило сформироватьобъективные представления о разнонаправленности в систематизации даннойобласти знаний и существенных различиях в понимании концептуальной сути ифункциональной сущности контроллинга в условиях глобализации, высочайшейстепенинеопределенностиискоростиизмененийсопровождающихинтеграционные процессы холдинговых структур.
Проведенное диссертационноеисследование позволяет сформулировать следующие научные выводы ирекомендации:1. Интегрированный бизнес сегодня функционирует в самых различныхотраслях и секторах экономики, на всех уровнях экономической системы - отрегионального до транснационального, и характеризуется двумя основнымитенденциями: интеграцией промышленных, торговых, кредитно-финансовых идр. учреждений в рамках единой структуры и стремлением к расширению сферысвоей деятельности за счет создания дочерних компаний и филиалов.
Приотсутствии общепринятого термина наиболее распространенным в современнойхозяйственной практике для таких объединений является термин «холдинг» (отанглийского слова hold – держать). В настоящее время, как среди зарубежных, таки среди российских исследователей, не существует единого отношения к понятию«холдинг». В российском и международном законодательствах так же отсутствуетединство в определении данного термина.
Кроме того, данные определенияхарактеризуют холдинги и родственные холдингам объединения по большейчасти с формальной стороны. При этом с экономической точки зрения холдингявляется группой организаций, объединенных общим экономическим интересомединоговыгодоприобретателя.Такойвыводможно сделать, исходя изнаметившихся тенденций в законодательстве, суть которых заключается в332рассмотрении групповых экономических субъектов как единого субъектаотношений, которые связаны с исчислением и уплатой налога на прибыль ипредставлением финансовой отчетности.
Объединяющими признаками такогохозяйствующегосубъектаявляютсяобщаяцельдеятельности,выгодоприобретатели и др. Закрепить ответственность за различными функциямив холдинге позволяет возложение соответствующих задач на различныеюридические лица (в т.ч. юридически самостоятельные организации), которые, всвою очередь, объединены в единый центр управления и контроля.Углубленноеисследованиепонятияхолдингпозволяетпредложитьуточненное определение холдинга как особого типа интегрированного бизнеса,объединенного общим экономическим интересом единого выгодоприобретателя сцелью контроля и управления деятельностью сохраняющих формальнуююридическую самостоятельность и имущественную обособленность организаций,а также расширения границ рынков и отраслей через диверсификацию.Существенной особенностью промышленного холдинга являетсяналичиевысокой степени децентрализации управления и разделения функций междуматеринской и дочерними организациями.
Эффективное функционированиепромышленного холдинга, как и любого другого, предполагает четкуюнаправленностьосуществлятьуправлениядеятельностисвоевременныенаосновекаждойструктурнойкорректировкиконструктивноговединицы,производствеспособностьивзаимодействиясистемеосновных,вспомогательных, обеспечивающих, обслуживающих и других процессов.В современных условиях, промышленный холдинг располагает такимиметодами мобилизации финансовых ресурсов, которые не под силу малым исредним предприятиям страны.
Это - эмиссионно-учредительская деятельность,финансирование,единоефинансовоеуправлениесцельюоптимизациираспределения и использования ресурсов и привлечения капитала.2.Проблемаформированиясистемыконтроллингавсложноинтегрированных холдинговых структурах, имеет самое актуальное значение в333условиях глобализации экономических процессов, что связано со стремлениембизнеса к консолидации и диверсификации для обеспечения устойчивости кразличным видам экономических, политических и финансовых рисков. Вповседневной практической жизни роль теоретической составляющей понятия«контроллинг» не стоит недооценивать, так как практическая деятельностьстроится на взаимосвязи теории и концепции контроллинга.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
