Диссертация (1152233), страница 52
Текст из файла (страница 52)
Зародившись всредние века вангло-саксонской языковой среде, активное применение иразвитие контроллинг получил в Америке. В результате анализа основных этаповвозникновенияиразвитияконтроллинга,обозначенныхведущимиисследователями, выявлены различные подходы к периодизации и смысловымзначениям экономических событий каждого периода. На основании обобщенияданных подходов и последовательности периодов развития промышленности,предложена авторская периодизация становления контроллинга, тесно связанная сразвитиемпромышленностииобосновывающаянеобходимостьсозданияинновационной концепции контроллинга в соответствии с требованиями 4-йпромышленной революции.Эволюционный процесс контроллинга тесно связан с развитием различныхподходовкконцептуальномусодержаниюиопределениюпонятия«контроллинг».
Существуют два основных подхода к пониманию сутиконтроллинга, которые различаются в Англо-Американской и Германо-говорящейсреде.АнализособенностейпониманиясутиконтроллингавАнгло-Американской и Германо-говорящей среде позволил выделить основные сходстваи различия между ними, а также выявить тенденции сближения. Происходящиепроцессыинформационногообмена,развитияивзаимопроникновенияосновополагающих принципов контроллинга различных систем говорят онеобходимостисозданияконтроллинга,активнымиединоймеждународнойразработчикамикоторойстандартноймогутмоделивыступитьпрофессиональные объединения контроллеров Германии Швейцарии, Австрии,Чехии, Польши, Белоруссии и России.3343. Всесторонний анализ развития направлений исследования контроллингапозволил выделить основные с точки зрения акцента на: системе управления,достижение цели и ориентация на результат, функциональных признакахконтроллинга, оперативном и стратегическом контроллинге и др.
и, опираясь напониманиесутиконтроллингавГермано-говорящейсреде,определитьконтроллинг как: ориентированный на долгосрочное и эффективное развитиенепрерывный процесс методической,аналитическойподдержкиинструментальной и информационно-менеджмента,обеспечивающийпрозрачностьстратегии и повышение эффективности через анализ альтернативных вариантовиспользования ресурсов и развития в долгосрочной перспективе с помощьюкоординации и интеграции взаимосвязей между предположениями, достовернымиэкономическими данными, инструментами операционного мониторинга ирезультатом.4. Внедрение контроллинга практически единогласным большинствомисследователей признается необходимым, что связано с усилением факторовнеопределенности внешней среды и коммерческой важностью быстрой ответнойреакции предприятия, не допуская наступления негативного момента.
Тем неменее, концептуальные дискуссии исследователей еще продолжаются, а их анализпоказывает, что эта область экономических знаний описана с разнонаправленнойсистематизацией, что выражается в различном понимании концептуальной сути ифункциональной сущности контроллинга.С целью обоснования наиболее актуальных в современном экономическомобществе тенденций развития контроллинга был проанализирован эволюционныйпроцесс становления и развития контроллинга с момента начала его примененияна промышленных предприятиях в соответствии с периодами развитияпромышленности.
Основными тенденциями в области применения контроллингана сегодняшний день являются: Контроллинг как инструмент антикризисной политики, поддерживающийнепрерывное ресурсное обеспечение;335 Инновационный контроллинг, поддерживающий творческий подход киспользованию лучших управленческих технологий; Контроллинг как инструмент информационного обеспечения управления,способствующий формированию единого информационного пространства длямониторинга, анализа и прогнозирования; Гибкийконтроллинг,обеспечивающийдостижениеравновесногосостояния в результате мониторинга изменений и гибкой и быстрой ответнойреакции на их воздействие.Промышленные компании сегодня должны быть в состоянии сверхбыстроадаптироваться к изменениям потребительских предпочтений, так как сменапоколений сложной техники происходит быстрее их срока окупаемости.Способностьктехнологическимиадаптацииизмеряетсясовершенствованиями,степеньюпозволяющимиманевренностинаходитьиновыевозможности не только в своей сфере производства, но и в смежных областях.
Чтов свою очередь требует технологий, которые ускоряют информационный обмен,интегрируют производственные функции с административными, формируютвиртуальные партнерства.На смену эре централизованного управления, приходит децентрализованнаямодель с частично самоуправляющимися командами, динамика параметровприобретает вероятностный характер.
Происходит внедрение новых концепцийменеджмента, основанных на экономике знаний, поскольку знания и умениеприменить данные подходы становятся ключевым конкурентным преимуществом.Вопросынововведений,интеграциииинтернационализациистановятсягенеральными проблемами управления. В сложившихся условиях возникаетпотребность поддерживать новые стили управления, контролируя ход бизнеспроцессов и постоянно повышая их эффективность.
Развитие институтаконтроллинга вступает в новую фазу, становится промежуточным слоем междууправленческой и предметной деятельностью.Процесс контроллинга в данном контексте призван выполнять именно336поддерживающие,корректирующиеинаправляющиефункциисцельюповышения эффективности применяемой на предприятии системы управления.Когда в условиях высокой степени неопределенности и отсутствия прямойзависимости между произведенными затратами и полученным результатомименно контроллинг, являясь тем самым «промежуточным слоем», предоставляетчерез систему аналитических расчетов на основе колоссального объемаинтегрированных в технологических платформах данных вероятные вариантыразвития событий в сценариях «если, то», поддерживая таким образом процесспринятиянаиболееадекватныхнезапрограммированныхрешенийвнестандартных ситуациях с целью повышения эффективности бизнеса.
При этомна предприятиях должна быть выстроена инфраструктура, включающая в себя трикомпонента:методологиягибкойразработки(agile development),гибкаяподстраиваемая под него инфраструктура (agile infrastructure) и аналитикабольших данных (big data).Таким образом, контроллинг на данном этапе эволюционного развитиястановится своего рода аналитическим навигатором, ориентируясь на координатыкоторого руководство холдинга получает возможность быстро адаптировать своюдеятельность к изменениям.5.Однойизведущихцелейхозяйственнойдеятельностисложноинтегрированных промышленных холдингов является максимизацияакционерной собственности.
При этом современные предприятия, объединяясь всложноинтегрированныеструктуры,оперируютбольшимиобъемамибыстроустаревающей информации, что предполагает разработку адекватнойзапросамвремениконцепцииконтроллинга,вкоторойраскрываютсяподдерживающие ее основополагающие принципы и ее методологические основы– системы или механизмы взаимодействия элементов.Таким образом, контроллинг будет иметь объективную основу дляколичественного выражения через финансовые показатели, так как финансыобладают свойством количественного отображения процесса. Изменение условий337доступа, использования и трансформации финансовых ресурсов превращаетконтроллинг в один из рычагов соблюдения баланса факторов взаимодействиявнешней и внутренней среды, при изменении которого изменяется качество иколичествофинансовыхресурсов,чтонеизбежносказываетсянажизнедеятельности предприятия в целом.
Следовательно, более логичным с точкизрения количественного анализа, оценки, разработки и корректировки процедурконтроллингасцельюповышенияегоэффективности,представляетсяиспользование термина «финансовый контроллинг». Предлагаем рассматриватьданное понятие по аналогии с контроллингом, добавляя количественноеотображение данного процесса через финансовые ресурсы с целью поддержаниярегулярного финансового равновесия, что на наш взгляд является одним избазовых условий прогрессивного развития предприятия.Таким образом, определим финансовый контроллинг как:Количественно выраженный через финансовые ресурсы непрерывныйпроцесс методической,инструментальной и информационно-аналитической,поддержки менеджмента, обеспечивающий прозрачность стратегии и повышениеэффективности через анализ альтернативных вариантов использования ресурсови развития в долгосрочной перспективе с помощью координации и интеграциивзаимосвязей между предположениями, достоверными экономическими данными,инструментами операционного мониторинга и результатом, поддерживающийпостоянное финансовое равновесие и ориентированный на долгосрочноеи эффективное развитие предприятия.Одним из важных инструментов финансового контроллинга являетсяразработка вероятных сценариев и соответствующих мероприятий для ихпредотвращения или усиления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
