Диссертация (1152233), страница 53
Текст из файла (страница 53)
Таким образом, финансовый контроллинг, посути, должен замыкать весь процесс контроллинга и давать экономическоеобоснование предлагаемым мероприятиям и стратегическим альтернативам, сцельюобеспеченияэффективностипоставленных акционерами целей.работыпредприятияидостижения338На основе изучения классических трудов отечественных методологов,посвященныхсистемномупознанию,сформулированнаянамиконцепцияфинансового контроллинга позволяет отнести финансовый контроллинг ксистемам процессного типа и представить в виде взаимосвязанных ивзаимовлияющихнепрерывногодругнаразвитиядругаэлементов,промышленногоподчиненныххолдинга,дляединойцелимаксимизацияакционерной собственности при поддержке финансового равновесия гибкоадаптирующийсяисвоевременноилиупреждающереагирующийнаскачкообразные изменения внешней среды.6.
Эффективная реализация системы финансового контроллинга невозможнабезорганизацинно-методическихфункционированиевзаимодействияивсехпринципов,обеспечивающихееэлементов.поддерживающихпостоянноеНасовершенствованиесовременномэтаперазвитияпромышленное предприятие рассматривается как живой организм, в которомизменения признаются неизбежными и приветствуются, происходит непрерывнаяинтеграцияпроизводстваподразделений,инауки,профессиональногохозяйственныхисоциальногоиисследовательскихразвития,усилениевзаимозависимости организации и личности.
В соответствии с этим былисформулированы актуальные с точки зрения современного этапа развитиясистемы финансового контроллинга промышленных холдингов организационнометодическиепринципы,обеспечивающиеподдерживающиепостоянноесовершенствованиефункционированиевзаимодействиявсехиееэлементов, основными из которых являются: вариативность аналитическихсценариев,ситуативноереагированиепринепрерывноммониторингеипостоянный фокус внимания на бизнес-процессах.
Смещение фокуса внимания нарегулирование эффективности бизнес-процессов выводит систему финансовогоконтроллинганановыйуровень,делаяееинструментомтворчества,провоцирующим генерацию рациональных и эффективных идей и способов ихреализации, при одновременном осуществлении строгого контроля над четкостью339и экономической эффективностью бизнес-процессов.7. На современном этапе экономического развития общества ведущейпарадигмой при интеграции предприятий в холдинговые структуры являетсяпроцессный подход.
При процессном подходе объектом воздействия выступаетопределенная деятельность на предприятии - процесс, который может проходитьчерез различные подразделения, вовлекая многие службы предприятия, иориентируются на конечный результат - увеличение стоимости бизнеса. При этомв организационномконтекстев рамках системы контроллинга говорят оботношениях клиент-поставщик, когда исходящий результат одного процессаявляется входящим ресурсом другого.
Благодаря этому задачи выполняются ужене в отдельных сферах деятельности, а объединяются горизонтально, приводя темсамымкуменьшениюстыковиустранениюиерархическихуровней.Следовательно, бизнес-процессы стремятся к обеспечению удовлетворенностивнутренних и внешних клиентов, при этом придерживаясь максимально низкихпроцессных затрат. Система контроллинга, ориентированная на бизнес-процессы,должна строиться на основе принципа координирования последовательностидействий в рамках взаимосвязанной цепочки процессов.Современнаяконцепциястратегическогоконтроллингапредполагаетпереосмысление целевого предназначения инструментов и процедур для, с однойстороны, более тесной координации деятельности структурных единиц холдинга,с другой, повышения их гибкости и мобильности.
Следовательно, фундаментомразработкиорганизационныхконтроллингадолжнакоординируютсяпроцессов,аспектоввыступатьвзаимодействиявозглавляемыхихстратегическогоинформация,иерархиифинансовогоблагодарямежфункциональныхруководителямииликоторойбизнес-координаторами(«владельцами» процессов) и устанавливать связь между индивидуальнымиработами, подразделениями, холдингом в целом и структурными единицамихолдинга для максимизации акционерной стоимости.С точки зрения новой концепции контроллинга, предлагающей инструменты340гибкого ситуативного реагирования на сигналы изменения внешней среды вусловиях хаотично увеличивающейся динамики рынка,так как измененияпризнаются неизбежными и приветствуются, важно в ходе формулированиястратегии заложить возможные альтернативы, так как при появлении болееточной информации может возникнуть необходимость изменения траекториидвижения или даже кардинальной его смены.Стратегии, основанные только на долгосрочных прогнозах, теряют своюактуальность, на первый план выходят очерченные контуры стратегий с широкимполем вариативности в зависимости от ситуативных факторов реагированиявнешней среды.
Тем не менее важность стратегически намеченной траекториидвиженияособенновмногофункциональныхсложноинтегрированныххолдинговых структурах обосновывается необходимостью объединениявсехструктурных единиц холдинга вокруг выбранной генеральной стратегии илисовокупности стратегий, исходя из которых определяются долгосрочные цели иплан действий по их достижению. С точки зрения системы стратегическогофинансового контроллинга, грамотно выстроенные и эффективно реализуемыепроцессыуправленияявляютсязалогоморганизационно-экономическойэффективности деятельности всех структурных единиц холдинга и основой длямониторинга основных и поддерживающих бизнес-процессов в рамках системыоперативного финансового контроллинга.Новым для теории и практики контроллинга является применение концепцииконтроллинга, способствующей активизации творческого мышления и поискакреативныхрешений,принимаявовниманиеналичиемноговариантнойаналитики через создание и поддержку такой корпоративной культуры, котораяпозволит, основываясь на экономике знаний изменять сознание и поведениелюдей, повышая интеллектуальный потенциал системы.Таким образом, организационные аспекты диагностики единой идеологиихолдинга, стратегических целей деятельности его бизнес-единиц, системавзаимодействиябизнес-единициуправляющейкомпании,распределение341ответственности, ресурсов и полномочий в рамках организационной структуры,системабизнес-процессов,обеспечивающихэффективноеуправлениеикорпоративная культура, основанная на новой философии контроллинга всовокупности составляют учетно-аналитический инструментарий стратегическогофинансового контроллинга и развития промышленных холдингов в условияхдинамичных изменений экономических систем.При этом новая концепция стратегического финансового контроллингадолжна концентрироваться на создании поддерживающей информационноаналитической среды, объединяющей движущие силы бизнеса - людей, знания иинтерфейсы, связывая различные бизнес-единицы воедино.
Данная концепциясоздает возможность гармоничного объединения информационных систем истратегических подходов на долгосрочной и одновременно гибкой основе.8.Деятельностьфинансовогоконтроллинганастратегическомиоперативном уровнях во многом различается, т.к. принципиально различнастепень структуризации информации, целей, задач и инструментов, используемыхна каждом из них.Для интегрированного бизнеса необходим комплексный подход к разработкесистемы оперативного финансового контроллинга с учетом специфики бизнеспроцессов промышленного холдинга.В общем виде проблема оперативного финансового контроллинга можетбыть сформулирована как: минимизация рисков и максимизация доходностипромышленного холдинга при постоянном повышении эффективности бизнеспроцессов с учетом ситуаций неопределенности внешней среды при помощиинструментов регулярного мониторингаи экстренного реагирования вкраткосрочном периоде при появлении соответствующих сигналов.Таким образом, основной целью оперативного финансового контроллингаявляется обеспечение выживаемости предприятия в процессе мониторингадвижения по намеченной стратегической траектории развития и, соответственно,342информационно-аналитическая поддержка процесса оптимизации соотношения«затраты-прибыль».Одно из важных мест в системе оперативного контроллинга занимаетрегулярный мониториннг, который предполагает постоянное наблюдение дляпоследующего анализа и корректировки действий внутри бизнес-процессовхолдинга, а также контроль эффекта этих действий для понимания масштаба итемпов прогресса на пути достижения поставленных целей.
Целью мониторингаявляется наблюдение широкого спектра мероприятий во внутренней средехолдинга, которые могут оказать влияние на процесс планирования иэффективное достижение запланированных целей. Это требует применениясоответствующихпоказателейоценкиэффективности,дляобеспечениясоответствующей обратной связи на этапах достижения поставленных целей.Анализ выявленных расхождений приводит к реализации мер, способствующихисправлению ситуации и повышению эффективности. Регулярный мониторингпрогресса достижения запланированных результатов приводит к непрерывномуповышению эффективности бизнес-процессов.Такимобразом,разработанныйучетно-методическийинструментарийоперативного финансового контроллинга бизнес-процессов с учетом спецификипромышленных холдингов направлен на минимизацию рисков и максимизациюдоходностипромышленногохолдингаприпостоянномповышенииэффективности бизнес-процессов с учетом ситуаций неопределенности внешнейсреды при помощи регулярного мониторингаи экстренного реагирования вкраткосрочном периоде при появлении соответствующих сигналов, основан напроцессномподходекфункционированиюпредприятиявцеломиинтегрированной целевой процессно-ориентированной модели бюджетирования вкачестве базы, позволяющей вывести на новый уровень качество бизнес-системпромышленных холдингов, своевременно выявлять недостатки в работепредприятий и устранять причины отклонений различных показателей егодеятельности.3439.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
