Диссертация (1152233), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Концепция гибкого реагированиядолжна опираться на системный, комплексный, интеграционный, процессный иситуационный(поведенческий)подходыкуправлениюпромышленнымхолдингом, которые в совокупности составляют теоретико-методологическийбазис системы финансового контроллинга бизнес-процессов [99].При системном подходе промышленный холдинг рассматривается как единаясистемасобратнымисвязямимеждубизнес-единицамиивнешнимивоздействиями. Главная задача системного подхода состоит в объединенииэлементов за счет их структурирования, определения единого стратегическогокоридора развития, выбора вариантов решений с точки зрения системного анализа.Комплексный подход является логическим продолжением системного ипредполагаетособуюформумеждисциплинарной интеграции.конкретизациисистемностинаоснове139Концепция финансового контроллингаЦель - информационная поддержка, мониторинг, обеспечение выживаемости и минимизациирисков в процессе жизнедеятельности предприятияОбъектпромышленный холдинг, структурныеподразделения, сегменты деятельностиПредметсовокупность бизнес-процессовЗадачи оказание информационной поддержки в принятии управленческих и финансовых решений; разработка и экономическое обоснование вероятных сценариев и соответствующихмероприятий для их предотвращения или усиления; мониторинг эффективности деятельности; обеспечение выживаемости предприятия и минимизации рисков; рекомендации приоритетных направлений развития.ФункцииинформационнаяаналитическаякоординационнаяконтрольнаяРЕГУЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГАОбеспечениеметодическоеПоступлениеинформациивходинформация офактахтекущейдеятельности;аналитическаяинформацияиз внешнейсредынормативно-правовоеорганизационноеКорректировки иальтернативыМониторингпроверкадостоверностиинформационныхданныхпроверкасоответствияцелевойтраекториидвижения наданный моментвременифинансовыеаналитическийпроцессрасчеттрендовтрудовыеотчетыирекомендацииРекомендации покорректировке ивыбору альтернативв зависимости отсложившейсяситуации вовнешнем ивнутреннем полекомпании инаиболее вероятныхтрендов ее развитияматериальныеРесурсыобратная связьРисунок 3.5 – Концепция финансового контроллингаИсточник: составлено авторомвыход140Интеграционныйподходрешаетзадачуповышенияэффективностивзаимосвязанных цепочек бизнес-процессов, а так же интеграции, как повертикали, так и по горизонтали бизнес-единиц холдинга в процессе решениястратегических и оперативных задач финансово-производственной деятельности.Процессный подход к управлению предприятием ориентируется на конечныйрезультат - увеличение стоимости бизнеса через выстраивание горизонтальныхсвязей в вертикальной структуре управления холдингом.Ситуационный или поведенческий подходисходитизтого,что,поведенческие проявления менеджмента предприятий, как реакция на различныеситуативные факторы, определяют в конечном счете эффективность деятельностипредприятия и концентрируются на поведенческой гибкости менеджментаособенно в ситуациях высокой степени неопределенности и потенциальногориска, что становится наиболее актуальным при формировании системыфинансового контроллинга в рамках концепции гибкого реагирования.Эффективная реализация данной системы невозможна без организациннометодическихобеспечивающихпринципов,постоянноеподдерживающихсовершенствованиефункционированиевзаимодействиявсехиееэлементов, основными из которых являются:− целевая направленность на стратегию предприятия;− многофункциональность элементов системы;− количественные стандарты как главный ориентир;− экономичность;− вариативность аналитических сценариев;− простота построения связей в системе;− ситуативное реагирование при непрерывном мониторинге;− фокус внимания на бизнес-процессах.Кроме того, одними из основных элементов данной системы на наш взгляд,являются:Система Сбалансированных Показателей/The Balanced Scorecard (ССП/BSC)141позволяет оцифровывать стратегические цели в оперативном плане деятельностиподразделений и оценивать результаты деятельности сотрудников с помощьюпоказателей эффективности/Кеу Performance Indicator (KPI).

KPI позволяютполучатьдостоверную,оперативную,актуальную,непротиворечивуюинформацию о текущей деятельности всей холдинговой структуры, позволяющуюоценить меру приближения к выполнению стратегии компании.Система оценки рисков и ситуативного реагирования, которая заключается врегулярном мониторинге, анализе и разработке процедур минимизации рисков.Смысл данной системы заключается в соединении аналитической обработкивнутренних и внешних информационных потоков, корректировки и расчетаальтернативных вариантов в единый процесс, осуществления регулярногомониторинга, обеспечении беспрерывности этого процесса и применении егорезультатов в случае необходимости экстренного ситуативного реагирования.Информационно-аналитическаясистема,позволяющаяформироватьмногослойные структуры хранения информации, с возможностью аналитическойобработки по информационным запросам в режиме реального временизапрашиваемыхданных,интегрирующаясяслюбойучетнойсистемой.Формирование гибких адаптивных систем на производственных предприятияхзначительно сокращает издержки и изменяет привычное поведение во внешнейсреде, которая становится глобальной электронной средой, базирующейся нагоризонтальных связях, с преобладанием знаний, информации и отношений какосновных элементов производительных сил и обеспечивающих мгновеннуюреакцию на спрос и предложение.Данная система предполагает, что решения большинства задач финансовогоконтроллинга должны быть автоматизированы через создание поддерживающейинформационно-аналитической инфраструктуры, объединяющей движущие силыбизнеса - людей, знания и интерфейсы, связывая различные бизнес-единицывоедино, учитывая возможность качественных и количественных изменений как всвойствах самой системы и ее составных элементов, так и в системе бизнес-142процессов, объединяя оперативные системы и стратегические подходы надолгосрочной и одновременно гибкой информационно-технологической основе,что позволяет существенно повышать эффективность.При этом независимо от степени дифференциации и стандартизацииключевых аспектов оперативного и стратегического финансового контроллинга,использование единых стандартов управленческого учета материнской идочерними компаниями в значительной мере способствует упрощению иупорядочениюзадачфинансовогоконтроллингабизнес-процессовпромышленных холдингов, а единая координация бизнес-процессов улучшаетвремя, стоимость и качество функционирования всех бизнес-единиц.Такимобразом,интегрируетсяссистемасистемойоперативногофинансовогоконтроллингастратегическогофинансовогоконтроллинга,обеспечивая оперативный мониторинг событий внешней среды, в том числедействий конкурентов и наиболее перспективных предприятий отрасли, чтосоздаетдополнительныевозможностиэкономическогоростаблагодаряиспользованию бенчмаркинга, поддерживается регулярная система анализа иразработкипроцедурминимизациирисковипостоянноповышаетсяэффективность основных и поддерживающих бизнес-процессов промышленногохолдинга на основе инструментов целевого и процессного бюджетирования.Комплекснаяинтеграционно-ориентированнаямодельфинансовогоконтроллинга бизнес-процессов основана на построении комплексной модели,включающей процесс оперативного и стратегического контроллинга, что на нашвзгляд представляется принципиально важным т.к.

позволяет, с одной стороны,рекомендовать соответствующие инструменты для каждого из уровней, с другой,осуществлять комплексную информационно-аналитическую поддержку процессаразвития всех структурных единиц промышленных холдингов, объединяя ихединой стратегической траекторией (рисунок 3.6).Оперативный финансовый контроллингСтратегический финансовый контроллингСтратегические направленияразвитияСистема мониторингаВозможные стратегическиеальтернативыОптимальная организационная структураКорпоративная культураДолгосрочные целиАрхитектура холдингаРегламентациябизнес-процессовВзаимодействия сосмежными бизнеспроцессамиАрхитектураподпроцессовРезультативностьбизнес-процессовБюджетированиеМинимизация рисковСитуативное реагированиеПроцессно-ориентированноебюджетирование (ActivityBased Budgeting - ABB)Целевое бюджетирование(Target Budgeting).Анализ финансовых рисков:1.

Характеристики

Список файлов диссертации