Диссертация (1151150), страница 23
Текст из файла (страница 23)
онаиспользуется более чем 300 тыс. компаний по всему миру26). Но в качестве определенногоограничения можно указать отсутствие набора конкретных показателей, а также рекомендацийпо измерению бизнес-эффекта внедрения новых экологических практик (таких как уменьшениепотребления природных ресурсов и, соответственно, себестоимости продукции, снижениерисков, повышение инвестиционной привлекательности и т.п.).Стандарт ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» был подготовленс участием различных заинтересованных сторон (компании, государство, потребители,сотрудники, неправительственные организации и организации по исследованию КСО) из болеечем 90 стран и 40 международных и региональных организаций. В отличие от ISO14000 этотстандарт не предназначен для использования в целях аудита или сертификации.
Он представляетсобой руководство, определяющее основные концепции, историю развития и актуальные задачи,принципы и практики КСО, а также описывающее систему взаимодействия с заинтересованнымиISO 14001:2015. Environmental Management Systems — Requirements with Guidance for Use [Электронный ресурс].— ISO, 2015. — Режим доступа: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:14001:ed-3:v1:en.26Achieving Environmental Focus with ISO 14001:2015 [Электронный ресурс].
— International Organization forStandartization. — 2015. — November 3. — Режим доступа: https://www.iso.org/2015/11/Ref2013.html.2591сторонами и формат представления им информации об обязательствах компании и результатахее деятельности.С точки зрения содержания и целеполагания ISO 26000:2010 помогает компаниямразобраться в общей концепции КСО и определить содержание собственной ответственности поотношению к конкретному кругу заинтересованных сторон. В качестве полезного дляорганизации оценки КСД элемента можно выделить подробную классификацию основныхпроблем КСО, включающих организационное управление, права человека, добросовестныеделовые и трудовые практики, проблемы потребителей, окружающей среды, а также участие вжизни местных сообществ.Концепция интегрированной отчетностиИдея интегрированной отчетности появилась в середине 2000-х гг.
в связи с критикойсуществующей системы корпоративной отчетности, подразумевающей отдельные документы:1) финансовый отчет, в котором не уделяется достаточно внимания таким аспектам как риск,стратегия, надзор и устойчивость бизнес-модели [Сорокина, 2011]; и 2) нефинансовый отчет,который, как правило, слабо связан с финансовой устойчивостью компании. Концепция,предложенная Международным советом по интегрированной отчетности (International IntegratedReporting Council, IIRC), подразумевает новый — объединенный — формат отчетности, который«кратко информирует о том, как стратегия, управление, результаты и перспективы организациив контексте внешней среды ведут к созданию ценности в краткосрочном, среднесрочном идолгосрочном периодах»27.
Интегрированная отчетность призвана «связать отчеты для внешнихзаинтересованных сторон и информацию, используемую менеджментом для отчетности, анализаи процесса принятия решений»28. Фактически концепция интегрированной отчетностипостулирует отказ от финансовой отчетности как в узком (концентрация на финансовыхпоказателях прошлых периодов), так и в широком смысле (включение дополнительнойинформации о системах управления, рисках и КСД) через ее объединение с нефинансовойотчетностью, ориентированной в большей степени на внешних заинтересованных сторон и невсегда используемой в процессе управления (рис.
12). Такой формат должен ликвидироватьразрывмеждутекущимсодержаниемкорпоративнойотчетностииожиданиямизаинтересованных сторон (рис. 13).Integrated Reporting. What? The Tool for Better Reporting [Электронный ресурс]. — The IIRC, 2016. — Режимдоступа: http://integratedreporting.org/what-the-tool-for-better-reporting/.28A Directors’ Guide to Integrated Reporting. — Deloitte LLP, 2015. — p.
9.2792Успешное развитиебизнесаСодержаниеотчетностиСтратегическиевопросыПрогнозы / планыРезультатыдеятельности впрошлых периодахФакторы, меняющиеправила игрыПланы руководства(3-5 летний горизонтпланирования)Обычный ходдеятельности(прогнозные показателина основе текущихрезультатов)Рис.
12. Разрыв между текущим содержанием корпоративной отчетности и ожиданиямизаинтересованных сторонИсточник: Интегрированная отчетность: как ликвидировать разрыв между реальным содержаниемкорпоративной отчетности и ожиданиями инвесторов. — ЗАО «КПМГ», 2013. — с. 1.В документе, выпущенном IIRC в 2011 г., были сформулированы основные принципы исоставные элементы интегрированной отчетности29.
Принципы нового формата отчетностивключают:1) стратегическую направленность и ориентацию на будущее (в отличие от финансовойотчетности, формат интегрированной отчетности подразумевает фокус не только надостигнутых в прошлом показателях, но и на будущих перспективах, а также контрольза всеми видами ресурсов (не только финансовыми));2) структурированность информации (системное представление и прозрачность);3) вовлечение заинтересованных сторон и адаптация к изменениям (в т.ч. использованиеинформационных технологий при подготовке отчетности и коммуникациях сзаинтересованными сторонами);Towards Integrated Reporting: Communicating Value in the 21 st Century.
— International Integrated ReportingCommittee, 2011. — p. 3.29934) краткость, надежность и существенность (в частности упрощение представленияфинансовой информации и избавление от избыточности и туманности изложения,характерных для нефинансовых отчетов).Интегрированная отчетностьФинансовая отчетность в широком смысле:Финансовая отчетность в узком смысле: отчет о финансовом положении; отчет о совокупном доходе; отчет о движении денежных средств; отчет об изменении собственного капитала; примечания.Прочая информация, в том числе: обсуждение и анализ деятельности компании с точкизрения менеджмента; политика и риски в области управления корпорациями; деятельность, связанная с социальной и экологическойответственностью.Отчетность об устойчивости: информация об управлении корпорациями; информация о социальной ответственности; информация об экологической ответственности.Рис.
13. Интегрированная отчетность как синтез финансовой и нефинансовой отчетности организацииИсточник: Соловьева О.В. Тенденции развития корпоративной отчетности: интегрированная отчетность/ О.В. Соловьева // Международный бухгалтерский учет. — 2013. — №35.
— с. 7.Ключевые элементы интегрированной отчетности включают описание 1) организации иеебизнес-структуры;2)операционногоконтекста,включаярискиивозможности;3) стратегических целей и стратегий их достижения; 4) систем управления и вознаграждения;5) результатов деятельности; и 6) будущих перспектив. Такая структура призвана удовлетворятьпотребность в информации разных заинтересованных сторон, в том числе не обладающихширокими познаниями в финансовой области.
Кроме того, она должна отражать взаимосвязьфинансовых факторов принятия решений с социальным / экологическим контекстом внешнейсреды организации и, соответственно, информировать реальных и потенциальных инвесторов опоследствиях инвестиционных решений в долгосрочной перспективе.94Концепция интегрированной отчетности постепенно развивается в сторону стандарта, нопока она не может существовать самостоятельно, без методологической поддержкисуществующих стандартов нефинансовой отчетности, т.к.
еще не предполагает информационнойбазы для расчета и представления конкретных показателей. Однако, многие компании СевернойАмерики, Европы, Японии, России стали активно внедрять новый формат, используя уженаработанные компетенции в области нефинансовой отчетности по текущим стандартам. ВРоссийской Федерации при поддержке IIRC была создана Российская региональная сеть поинтегрированной отчетности, предназначенная для обсуждения вопросов, информированиязаинтересованных сторон и имплементации нового формата в практику отчетности российскихкомпаний30. Кроме того, в Национальном регистре корпоративных нефинансовых отчетов РСППнасчитывается уже 120 интегрированных отчетов, выпущенных российскими компаниями посостоянию на февраль 2017 г.
(почти все они сосредоточены в энергетической ихимической/нефтехимической/парфюмерной отраслях)31.Российский опыт: методические рекомендации по составлению социальной отчетностиТоргово-промышленной палаты РФТПП РФ выпустила документ под названием «Социальная отчетность предприятий иорганизаций, зарегистрированных в Российской Федерации.
Методические рекомендации» в2005 г. По своему назначению и структуре данный документ можно отнести к стандартамсоставления отчетности, но он не может быть признан самостоятельным, поскольку основан намеждународных стандартах Глобальной инициативы по отчетности (Global Reporting Initiative,GRI) и AccountAbility 1000 (AA1000). Документ включает общие положения и 7 тематическихразделов: 1) обеспечение высокого качества и конкурентоспособности товаров и услуг;2) утверждение принципов честного, цивилизованного бизнеса; 3) стратегия и тактикапредпринимательской организации в социальной сфере; 4) забота компании о благосостояниисвоих сотрудников; 5) создание безопасных условий труда, укрепление здоровья общества;6) участие в развитии интеллектуального и духовного потенциала общества; и 7) вклад компаниив охрану окружающей среды32.
Ключевым организующим звеном рекомендаций ТПП РФСм. Интегрированная отчетность [Электронный ресурс]. — Российская Региональная Сеть (РРС) по ИО, 2016. —Режим доступа: http://ir.org.ru/en/.31Национальный Регистр и Библиотека корпоративных нефинансовых отчетов [Электронный ресурс]. —Российский союз промышленников и предпринимателей, 2017. — Режим доступа: http://www.rspp.ru/simplepage/157.32Стандарт Торгово–промышленной палаты Российской Федерации. Социальная отчетность предприятий иорганизаций, зарегистрированных в Российской Федерации.